張森

【摘? 要】近年來，國家電投集團(tuán)重慶獅子灘發(fā)電有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以政治學(xué)習(xí)和能力提升為重點加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、以踐行“和文化”理念和“奮斗者”精神為抓手強(qiáng)化員工思想引領(lǐng)，以“關(guān)懷行動”和“溫暖工程”為載體營造企業(yè)和諧氛圍，公司凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)、員工思想進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

【Abstract】In recent years， Chongqing Shizitan Power Generation Company Limited of State Power Investment Group adheres to Xi Jinping， the thought of socialism with Chinese characteristics and the spirit of the 19th National Congress as a guide， with emphasis on the political study and ability promotion， strengthen staff education training. Practicing the concept of "harmonious culture" and spirit of "strivers"to strengthen the staff's thought guidance. With "Caring action" and "Warm project" as the carrier to create a harmonious atmosphere of the enterprise， the cohesion of the company is further enhanced， and the staff's thoughts are further changed， realizing the harmonious unity of the development of the enterprise and the development of the staff， and promoting the harmonious and healthy development of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】思想政治工作;隊伍建設(shè);企業(yè)和諧健康發(fā)展

【Keywords】 ideological and political work; team building; harmonious and healthy development of the enterprise

【中圖分類號】D64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0104-02

1 引言

國家電投集團(tuán)重慶獅子灘發(fā)電有限公司成立于1941年1月，迄今有80年的歷程。面對日益激烈的市場競爭，為謀求做優(yōu)獅電，公司強(qiáng)化思想引領(lǐng)，狠抓隊伍建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展?；诖耍疚木图訌?qiáng)思想政治工作，狠抓隊伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展展開研究。

2 研究背景

國家電投集團(tuán)公司成立后，獅子灘發(fā)電公司以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，就企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行全面自我診斷、自我審視，先后多次專題研討公司在新時期、新形勢、新要求下存在的一些不適應(yīng)、不和諧、不協(xié)調(diào)因素，充分認(rèn)識到“人的問題”、生存空間、歷史遺留問題等三大難題。尤其是在人的問題方面，部分員工思想未徹底轉(zhuǎn)變，政治意識不強(qiáng)，責(zé)任感不強(qiáng);部分員工活力未激發(fā)，工作積極性能動性不高;部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能有效運(yùn)用新知識、新技術(shù)及時解決新情況、新問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層單位、基層班組、基層員工進(jìn)行調(diào)研達(dá)50余次，與廣大員工交心談心，進(jìn)一步征集基層單位對企業(yè)發(fā)展的意見、建議和對領(lǐng)導(dǎo)班子的期望，明確了以員工隊伍建設(shè)推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展的工作思路和具體舉措。

3 具體實踐

工作中，獅子灘發(fā)電公司堅持圍繞一個中心，提升兩個素質(zhì)，強(qiáng)化三大舉措，切實加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力。

一個中心，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一;提升兩個素質(zhì)，員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);三大舉措，通過文化引領(lǐng)、激勵機(jī)制、和諧建設(shè)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，匯聚改革發(fā)展新合力。

3.1 強(qiáng)化“三個學(xué)習(xí)”，全面提高員工思想素質(zhì)

公司堅持思想強(qiáng)企，黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，統(tǒng)一員工思想，提升員工思想素質(zhì)。

一是抓好政治理論學(xué)習(xí)。制定政治理論學(xué)習(xí)辦法，堅持每月至少開展一次政治理論學(xué)習(xí)，確保政治學(xué)習(xí)常態(tài)化。黨群部每季度初印發(fā)政治學(xué)習(xí)安排，明確每月學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)目標(biāo)，加大全體員工對黨的路線方針政策和基本理論、法律法規(guī)、上級決策部署和會議精神的學(xué)習(xí)力度，不但要求黨員牢固“四個意識”，增強(qiáng)“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，同時要求全體員工也必須增強(qiáng)“四個意識”，增強(qiáng)“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。二是全面宣貫習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、邀請專家專題講、基層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)講等多種形式，實現(xiàn)全覆蓋，努力將廣大黨員、干部員工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，落實到本職崗位之中，自覺做到講規(guī)矩、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)。三是大力開展形勢任務(wù)教育。充分利用干部會議、集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)和班組學(xué)習(xí)等機(jī)會，大力開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)全體員工憂患意識和危機(jī)意識，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的熱情，一以貫之去奮斗。

3.2 加大“三個力度”，全面提升員工履職水平

公司堅持人才興企，著力在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)上下大力氣，全面提升員工履職水平。

一是加大激勵力度。通過落實公司《表彰獎勵辦法》、設(shè)立公司特殊貢獻(xiàn)獎、點激勵等，對在工作中作出積極貢獻(xiàn)并取得良好業(yè)績的單位和個人進(jìn)行獎勵，讓干事的人尤其是干成事的人得到實實在在的好處。同時，修訂《培訓(xùn)管理辦法》，明確對員工自發(fā)學(xué)習(xí)取得了較高技術(shù)技能職稱等級證書的，給予物質(zhì)獎勵，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、比先進(jìn)熱情。二是加大培訓(xùn)力度。實施人才“菁英計劃”，全面開展脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒，全面提升員工綜合素質(zhì);積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演習(xí)、難題攻關(guān)、事故預(yù)想、拷問講解、技術(shù)問答等活動，進(jìn)一步提升員工技術(shù)技能。三是加大督促力度。根據(jù)新形勢、新要求，公司制定《職業(yè)鑒定管理辦法》《工資管理標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格持證上崗，明確了相應(yīng)崗位的技術(shù)技能職稱要求，給予員工三年學(xué)習(xí)提升期限，到期仍然未達(dá)崗位要求的，公司采取降級使用或調(diào)離崗位措施，倒逼員工重視學(xué)習(xí)、提升技能。

3.3 突出“三個激勵”，全面增強(qiáng)內(nèi)生動力

公司堅持抓關(guān)鍵少數(shù)，帶動普通多數(shù)，在已有激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，突出“三個激勵”，建立全員績效考評體系，實行動態(tài)考核管理，提高員工積極性和能動性。

一是突出政治激勵，激發(fā)員工精氣神。堅持把績效考評結(jié)果與干部選拔使用緊密結(jié)合，注重發(fā)揮考核激勵導(dǎo)向作用。特別是對連續(xù)三年目標(biāo)責(zé)任考核為優(yōu)秀等次的單位和個人，選拔任用給予傾斜，能夠得到優(yōu)先選拔。二是突出精神激勵，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。堅持先進(jìn)評選表彰和優(yōu)秀事跡展示等方式，培養(yǎng)樹立一批先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，讓在關(guān)鍵時刻或者承擔(dān)急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻(xiàn)的奮斗者、優(yōu)秀奮斗者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者得到肯定和尊重，激發(fā)榮譽(yù)感。三是突出物質(zhì)激勵，調(diào)動員工積極性。運(yùn)用月度績效考核和年度目標(biāo)責(zé)任考核定級優(yōu)秀、稱職、基本稱職來調(diào)整績效檔差，讓主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的員工獲得實效，突出實績。

3.4 抓好“三個舉措”，全面激發(fā)員工活力

文化決定思想，思想決定行動。公司堅持用文化引領(lǐng)員工思想，凝聚共識，匯聚力量，激發(fā)活力。

一是大力宣揚(yáng)企業(yè)文化。創(chuàng)造性融合國家電投集團(tuán)公司“和文化”與獅電歷史文化，建成“獅子灘水電文化展廳”“黨建活動中心”“員工書吧”“先進(jìn)展示墻”“大壩水電文化長廊”“獅子灘花園電站”一體化全方位的宣傳陣地，堅持開展“學(xué)、講、做”活動，推進(jìn)“新時代、去奮斗”落地深植。“獅子灘水電文化展廳”授牌長壽區(qū)“愛國主義教育基地”，獅子灘電站、大壩分別榮獲“重慶市歷史建筑”“重慶市優(yōu)秀歷史建筑”。二是大力選樹典型，發(fā)揮榜樣力量。通過開展奮斗者、十佳奮斗者評選活動，現(xiàn)場立功競賽活動等，倡導(dǎo)創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊者、奮斗者;改變激勵機(jī)制，積極向“四者”傾斜，推行指標(biāo)分解、積分累計兌現(xiàn)等獎勵方式，實現(xiàn)獎勵差異化;大力宣傳公司各類先進(jìn)個人，激勵全體員工向勞模學(xué)習(xí)、向工匠看齊、爭當(dāng)先進(jìn)。三是踐行員工四大行動。以文化、安全、創(chuàng)新、關(guān)愛為核心，組織開展“好聲音、好形象、好故事，秀風(fēng)采”活動，讓員工重新認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自己，促進(jìn)認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感，提升員工崗位價值創(chuàng)造。

3.5 做好“三個服務(wù)”，全面提高員工幸福感

公司堅持“企業(yè)發(fā)展與員工和諧統(tǒng)一”的思想，用心開展“溫暖工程”，努力創(chuàng)建員工和企業(yè)相互信任的和諧關(guān)系。

一是做好員工思想穩(wěn)定工作。堅持員工思想動態(tài)分析制度，實施月度、季度思想分析例會機(jī)制，及時制定措施消除不良思想因素;領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持常態(tài)化深入一線，了解思想、答疑釋惑，努力營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。二是做好員工慰問工作。堅持“夏送清涼”“冬送溫暖”，積極開展春節(jié)、五一、國慶節(jié)等重大節(jié)日慰問、生日慰問等，讓員工感受公司的關(guān)懷。三是做好員工健康管理。建立員工健康管理庫，隨時掌握員工健康狀況，及時開展健康回訪;定期組織特殊作業(yè)人員職業(yè)健康體檢、育齡女員工婦科體檢、員工健康體檢等，切實保障員工的身心健康。