張曉飛

摘 要： 在我國社會經濟不斷蓬勃發(fā)展的過程中，我國建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，品質保證是獲得市場份額的最有效手段，而品質保證離不開良好的工程管理和施工質量。

關鍵詞： 提高;建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

【中圖分類號】TU198 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0147-01

引言

近年來，隨著我國經濟實力的不斷加強，我國建筑行業(yè)有了爆炸式的發(fā)展。在建筑工程施工當中加強工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進工程質量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經濟效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認知工作當中所存在的問題，并采取有效方式進行改良創(chuàng)新。

1 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

1.1 材料質量。首先在進行選料時需要專業(yè)負責的采購員，而現(xiàn)實有些采購員為了中飽私囊對品質不夠重視;其次對所選材料需要進行質量檢驗及化學物成分檢驗，實際中化學成分檢驗環(huán)節(jié)很多時候都會被取消，質量檢驗也只是草草了事;然后在材料的保管及發(fā)放過程中，需要依據(jù)材料特性選擇合適場所保管，在發(fā)放過程中應秉著先進先出原則，然而事實上對于材料的保管都是隨意安放，并沒有根據(jù)材料特性來執(zhí)行。

1.2 缺乏健全的工程質量監(jiān)督體系。根據(jù)相關數(shù)據(jù)調查顯示，當前國內大部分建筑工程企業(yè)，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質量監(jiān)督體系。在實際的施工過程中，質量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質量?，F(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對施工進行全面管理，而質量監(jiān)督體系不健全也成為當前建筑工程企業(yè)面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質量監(jiān)督工作的有效開展，使得建筑工程質量無法得到保障。

1.3 技術管理方面過于薄弱。施工工藝將決定了項目建設能夠正常實施，而且決定了施工的進度以及質量等多方面。建筑項目的建設階段中具有眾多的流程、較多的工作人員以及設備，并且施工難度一般是比較大的，只要有疏忽問題出現(xiàn)則產生技術管理疏漏。除此之外，一些建筑項目在施工階段缺少健全以及系統(tǒng)的技術管理制度和規(guī)章標準，進而對于施工現(xiàn)場現(xiàn)實操作等方面具有不利作用，甚至還會對于施工場地正常的工作產生影響，對于建筑項目建設質量具有惡劣作用。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 強化項目機械裝置以及材料方面的管理工作。所有建筑工程工作中，需要投入大量資金來購買相應機械設備和材料，而且質量是工程成品保證之一，并且是進行可持續(xù)發(fā)展工作當中相應內容。所以對于機械設備應當加強保養(yǎng)和相應維護檢修，使投資效益與工作效率獲得較大提升，并且需要嚴格依照需求進行工作，在機械設備出現(xiàn)狀況時，應當及時進行相應修理，繼而保證設備可以正常應用;對于材料來說，應當依據(jù)才來不同的種類做到分類，對特殊材料來說把防潮、防腐還有防銹等方面處做好，而且應當把材料應用的記錄進行完善，保證材料應用效率，繼而使浪費材料情況降低。像是對消火栓的安裝項目來說關鍵是機具的應用;全部施工進程當中，應當強化機械設備保養(yǎng)以及維護。做到定期的檢查維護，對于問題及時進行解決，使得現(xiàn)場的施工設備于全部施工階段維持良好工作情況。在項目進到多個工種交叉工作的時候，施工設備需要進行調配以及運用，進而變成對于項目進度造成影響的關鍵矛盾，經理部需要依照項目進展和需求認真進行研究，進而實心合理安排。

2.2 加強施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是保障建筑工程土建項目施工質量的重要因素?，F(xiàn)場質量管理涉及到設備管理、材料管理、人員管理以及施工技術管理等，這就對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對各個方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識，在施工過程中能夠嚴格按照相關行為規(guī)范進行施工，從而保障施工安全和施工質量。為了更好加強企業(yè)質量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強企業(yè)的施工現(xiàn)場的施工現(xiàn)場管理。第一，企業(yè)管理層面要把質量管理工作作為日常工作的一部分，加強對質量的宣傳和培訓力度，將質量管理培訓作為常態(tài)化工作，總結常見的質量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高質量施工意識，讓員工重視質量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，設立合理的質量管理結構，對于各個職能部門的責任明確，重點強調各個責任人的責任和使命，加強對交叉項目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關責任人。

2.3 重視技術交底工作。良好的技術交底工作是維護建筑工程的穩(wěn)定、提高建筑質量的保證。隨著當前科學技術的發(fā)展進步，出現(xiàn)了很多新型施工工藝和方法，所以技術人員對施工隊伍的技術交底工作也成為了建筑工程質量管理的實踐要點。在實施技術交底工作時，首先要做好施工前的各項準備工作，明確各施工人員的職責和義務，同時要對施工預案進行全面的思考和分析，劃出施工難點和重點，對可能出現(xiàn)的技術問題以及質量問題制定應急方案，保障施工活動的有序進行，從而最大限度地保障建筑工程施工質量。嚴格控制按照既定技術規(guī)范展開施工活動，施工過程中，要對施工情況隨時進行監(jiān)督和管控，及時糾正不合理及違規(guī)操作，適時進行技術指導，以免影響整體建筑質量。

2.4 建立并完善監(jiān)督管理機制。完善的管理機制才能使責任與義務明確化，才能使管理人員在執(zhí)行時有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機制要求端正施工方、監(jiān)督方的思想態(tài)度，建筑商要進行規(guī)范化、科學化、合理化的施工，使建筑商明確質量和責任是第一要務;與此同時監(jiān)督方也要明確自己的責任與義務，在監(jiān)督過程中必須按照法律法規(guī)的標準執(zhí)行，做到公平公正，從進料到施工，直到最后竣工一直如此。

結語

建筑工程管理與施工質量控制對于建筑工程的影響至關重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實際工作開展當中，就需要各級管理人員能夠加強自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經營發(fā)展提供助力。

參考文獻

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[2] 鐘敏.探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24-25.