張鼎

摘 要： 近年來，工程建設(shè)不論是在理論上還是在實(shí)踐中都取得了豐碩的成果，一批又一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價省的精品工程的建成，取得了良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但隨著建筑企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)家也逐步意識到項(xiàng)目管理效益的重要性，搞好工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè);工程管理;問題及措施

【中圖分類號】TU198.2 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0100-01

工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可研、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)和健全，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要的作用

全面實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程建設(shè)中具有十分重要的意義，但由于它是一門系統(tǒng)化的學(xué)科，很多人對它很生疏，甚至難以全面了解，這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣，需要宣傳引導(dǎo)，需要工程建設(shè)質(zhì)量管理部門自上而下扎扎實(shí)實(shí)地推行這項(xiàng)工作，并制定和完備相關(guān)措施。下面，我就項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用加以探討。

1 我國工程項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，取得了較大的進(jìn)步，尤其在凍土地基工程、高鐵建設(shè)技術(shù)等技術(shù)已超過美日等發(fā)達(dá)國家，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但是，其管理水平與技術(shù)發(fā)展之間還存在一定差距，亟待提高。近年來，土建工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是近幾年出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，而且也給工項(xiàng)目管理部門敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理無序有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。同時，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后和采購徇私舞弊等問題在工程項(xiàng)目實(shí)施中較為突出。

2 當(dāng)前項(xiàng)目施工管理存在的問題

2.1 施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個過程，即多組連續(xù)活動。根據(jù)價值流的定義，價值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動，這些活動共同為顧客創(chuàng)造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值，則被視為浪費(fèi)。而在目前的建筑施工中，施工流程普遍存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2 項(xiàng)目采購管理落后。建筑施工項(xiàng)目采購管理落后和采購徇私舞弊行為，是導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價高的現(xiàn)象頻發(fā)和生產(chǎn)“豆腐渣工程”的直接原因，不但影響了工程質(zhì)量，而且制約了項(xiàng)目利潤的提高。

2.3 施工現(xiàn)場管理混亂。建筑施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場所，所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近十幾年來，在引入國外先進(jìn)管理理念的同時，我國建筑項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場依然“任重道遠(yuǎn)”。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的措施

項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn)，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，以推動企業(yè)高效運(yùn)作。

3.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)管理。一個大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒，千變?nèi)f化，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，就無法使工程順利進(jìn)行，就會在工作中走很多彎路，更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)宏觀協(xié)調(diào)以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制。工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

3.3 項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

3.4 工程質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，制定相應(yīng)變更措施，消除導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)情況發(fā)生。

3.5 工程項(xiàng)目制度管理。制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)要求全面完成。

3.6 采購管理。工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，必須對采購工作加強(qiáng)管理和控 制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

3.7 項(xiàng)目風(fēng)險管理;工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險，調(diào)整對策使正面事件影響擴(kuò)大，把負(fù)面事件影響減到最小。

參考文獻(xiàn)

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