張戇

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。工程質(zhì)量是所有參與工程建設(shè)的人員都比較關(guān)注的問(wèn)題。作為保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，開(kāi)展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少問(wèn)題，為合理規(guī)避管理問(wèn)題，需明確影響建筑工程管理質(zhì)量的各種因素，文章從干擾建筑管理因素的角度出發(fā)，提出建筑工程管理的有效應(yīng)對(duì)措施，以期進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

【中圖分類號(hào)】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0095-01

引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)日新月異發(fā)展，大幅度提升了我國(guó)居民的生活水平，對(duì)住房消費(fèi)等方面的要求也在增加，尤其是在城市化進(jìn)程的快速推動(dòng)下，為了滿足日益增長(zhǎng)的人員對(duì)于土地的要求，各個(gè)建筑拔地而起，已經(jīng)成為了解決住房問(wèn)題的關(guān)鍵部分，越來(lái)越受到了相關(guān)部門的重視。但是隨著建筑的日益增多，施工管理及其施工質(zhì)量控制的重要性也愈加顯著，在施工中施工工程管理措施不完善或技術(shù)應(yīng)用不合理，都會(huì)使施工工程的質(zhì)量控制深受影響，最終將嚴(yán)重的影響到我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展，所以，為確保我國(guó)建筑施工企業(yè)能夠建造出更多質(zhì)量更好的建筑，需要我們認(rèn)真做好建筑工程管理和質(zhì)量控制工作。

1 最好建筑工程施工管理的作用

對(duì)建筑工程施工管理加強(qiáng)重視，可以進(jìn)一步提升管理水平，最大程度提高建筑企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，所以在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中高效的建筑企業(yè)管理是至關(guān)重要的。施工管理人員在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備以及材料等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程可以在預(yù)期完成，并對(duì)各類突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，優(yōu)化資源配置，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 管理人員。建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，無(wú)論是工程設(shè)計(jì)、正式施工，還是最后的工程審核、交接都需要由專人負(fù)責(zé)。這些環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，對(duì)管理人員的要求較高。參與工程管理的人員需具備優(yōu)秀的工程建設(shè)知識(shí)與管理技能，這樣才能保證工程質(zhì)量。但在實(shí)際建筑工程管理工作中，人員管理質(zhì)量最容易受到外界事物的影響，導(dǎo)致管理工作常常出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程管理中任意一個(gè)微小的失誤都很有可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，使工程質(zhì)量大大降低。

2.2 建筑材料設(shè)備管理。決定建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)因素之一為工程建設(shè)期間將要使用的建筑材料與相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量好壞。施工材料與建筑設(shè)備直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，若是原材料不合格，建筑安全性將大大降低，甚至危害使用者、建設(shè)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。影響建筑工程管理質(zhì)量的又一因素便是建筑材料設(shè)備。在管理過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注建筑材料設(shè)備情況，把握質(zhì)量，積極開(kāi)展材料質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。仔細(xì)審核建筑設(shè)備是否滿足施工要求，是否具備詳細(xì)的使用說(shuō)明，避免操作失誤。

2.3 施工環(huán)境。施工時(shí)的環(huán)境對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量有一定影響，良好的施工環(huán)境在一定程度上可以保障施工進(jìn)度。一旦正式施工期間遇到雷雨天氣，工程施工就需要暫緩，及時(shí)中止混凝土澆筑施工等工作。部分工程單位在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有重視建筑廢料、廢水等建筑廢物對(duì)周邊環(huán)境造成的不良影響，導(dǎo)致建筑施工人員身體受到損害，有時(shí)甚至?xí)绊懼苓吘用竦睦?，造成沖突。

3 建筑工程管理控制效果提升的措施

3.1 建立新的項(xiàng)目管理體系。建立新的項(xiàng)目管理體系，需要摒棄過(guò)去傳統(tǒng)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)化管理模式，借助于思想優(yōu)化的方式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程管理的思路優(yōu)化，一方面需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，建立并完善國(guó)內(nèi)建筑工程管理整體體系，另外一方面更要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想與方法，并對(duì)詳細(xì)的流程進(jìn)行整合、調(diào)整，以此來(lái)達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。這樣一來(lái)不但可以降低建筑工程管理的負(fù)擔(dān)，同樣也可以縮減管理成本，達(dá)到更符合我國(guó)國(guó)情的管理成果。

3.2 提升施工安全及質(zhì)量管理者素質(zhì)。在我國(guó)建筑工程施工管理中，若要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理水平、質(zhì)量的提升，第一步要提高施工安全、質(zhì)量管理者的素質(zhì)。作為建筑施工企業(yè)的核心，員工作用的充分發(fā)揮出作用很重要，因此，要持續(xù)強(qiáng)化建筑施工和質(zhì)量管理者素質(zhì)的提高，只有提升其專業(yè)化水準(zhǔn)和素質(zhì)，才可以為企業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)，所以，為了提高施工工程管理和施工質(zhì)量管理水平，一定要提升施工安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

3.3 加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理。為提升建筑工程管理的科學(xué)性，保證建筑工程施工的規(guī)范性，相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)施工情況的考核，同時(shí)對(duì)工程的施工進(jìn)度跟進(jìn)管理：①要考核是否具有科學(xué)的施工章程和制度，要按照制度要求對(duì)施工人員的操作進(jìn)行考核，保證施工人員的規(guī)范性，從而提升工程的安全管理水平。②要加強(qiáng)對(duì)施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知識(shí)和技能來(lái)考察方案的科學(xué)性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人員要針對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行內(nèi)部的考核，堅(jiān)持培養(yǎng)一支精準(zhǔn)高效、知識(shí)和技能水平更高、更專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣瞬抨?duì)伍，從而提升建筑工程管理的質(zhì)量水平。④在施工進(jìn)度方面，管理人員應(yīng)按照相關(guān)的制度規(guī)范對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考核和檢查，保證按工期完成施工任務(wù)。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。為加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，首先要做好施工人員的安全培訓(xùn)工作。建筑工程的管理人員要加強(qiáng)針對(duì)施工人員的安全知識(shí)宣傳，幫助施工人員培養(yǎng)其安全操作意識(shí)，保障其施工行為嚴(yán)格按照規(guī)范和制度進(jìn)行，從根源上杜絕安全意識(shí)薄弱而造成的事故。同時(shí)，還要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，在工程開(kāi)始前做好技術(shù)交底工作，讓施工人員對(duì)施工環(huán)境和施工方案有一個(gè)初步額了解，從而控制自己的施工行為，遵循相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作。在施工過(guò)程中，也要定期對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)施工人員的不規(guī)范操作行為時(shí)要及時(shí)做出提醒和懲處，堅(jiān)持定期對(duì)施工工藝進(jìn)行監(jiān)察，向施工人員們開(kāi)展技能培訓(xùn)，從而保證建筑工程在建造過(guò)程中始終規(guī)范、有序、安全地開(kāi)展施工活動(dòng)。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及了建筑工程從設(shè)計(jì)到施工、再到檢驗(yàn)的多個(gè)過(guò)程，設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員和外部檢查人員等都參與到了其中。為了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和質(zhì)量并行的原則基礎(chǔ)上，需要管理人員不斷做出努力，聯(lián)合各種力量，規(guī)范管理行為，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程管理。

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