朱良超

摘 要： 建筑工程的質(zhì)量與施工技術以及施工現(xiàn)場的安全管理有著緊密的聯(lián)系，在實際施工中相關管理人員要做好安全管理的工作，同時也要應用恰當?shù)氖┕ぜ夹g，保障施工的順利開展。

關鍵詞： 建筑工程;現(xiàn)場施工;安全管理;施工技術管理

【中圖分類號】G322 ? ? ?【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0094-01

引言

建筑工程現(xiàn)場施工中安全措施及施工技術管理，需以現(xiàn)有管理機制為基礎，積極健全管理體系，提升整體的競爭力，獲得長足的進步與發(fā)展。同時，對于施工過程中的違法違規(guī)行為要堅決打擊，嚴格懲罰，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的規(guī)范化及標準化。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術管理原則和要求

建筑工程現(xiàn)場施工技術管理至關重要，加強技術管理能夠有效的提升技術人員的責任心，提升施工質(zhì)量。技術管理應該堅持以下基本原則：①經(jīng)濟效益原則，施工是為了獲得一定的經(jīng)濟效益，在技術管理中要克服只注重質(zhì)量不計成本的情形，管理中杜絕浪費。②科學合理原則，現(xiàn)場施工技術管理一定要遵循科學合理原則，遵守規(guī)章制度，確保技術能夠符合規(guī)范和流程，加強技術管理以確保施工的安全性。③標準化規(guī)范化，現(xiàn)場施工技術管理必須是協(xié)調(diào)有序的，現(xiàn)場施工技術管理必須是堅決服從統(tǒng)一意志，從而建立科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序[1]。

2 施工現(xiàn)場的技術管理

2.1 人性化管理。施工現(xiàn)場的技術管理不僅僅是進行現(xiàn)場質(zhì)量的管控，現(xiàn)場人員的安全管理也是關鍵的一環(huán)。在進行技術管理的過程中，人員的管控是不可忽視的一部分，這就要求在進行施工現(xiàn)場技術管理時堅持以人為本，通過人性化的手段進行管理?，F(xiàn)場人性化管理，就是強調(diào)人的本質(zhì)安全，將人身安全放在首位，尊重并聽取一線施工人員的建議，讓他們以更加積極的精神面貌投入到施工當中，從而提升施工質(zhì)量及效率。

2.2 規(guī)范化管理。規(guī)范化管理是施工管理的一種高效手段，是以規(guī)范化作為指導思想，并貫穿整個施工過程的管理方式，能在最大程度上提升施工質(zhì)量以及整體的效能[2]。管理的過程中，需加強對建筑材料的施工管控。建筑材料是施工過程中的基礎性內(nèi)容，需要保證施工材料的性能及質(zhì)量達到相應的要求，才能提升施工質(zhì)量。此外，還需對設備進行規(guī)范化管控，保障施工設備的性能檢測及維護工作能夠安全穩(wěn)定進行。

2.3 施工設計及方案管理。為了提升施工技術及施工質(zhì)量，需做好施工設計及方案管理。在未進行現(xiàn)場施工之前，需要對建筑設計以及具體的實施步驟進行嚴格審核及慎重考量，以此為施工的順利開展奠定堅實的基礎。施工設計及審核時，要充分結(jié)合現(xiàn)場的情況，對于建筑體型系數(shù)等參數(shù)需合理設計，確立相應的施工方案，確保在施工的過程中能夠靈活應對多種突發(fā)的情況，確保施工進度，進而保障施工的順利進行。

2.4 健全技術管理體系。健全施工技術管理體系能夠使施工的質(zhì)量及效率得到有效保障。由于在施工的過程中可能會出現(xiàn)特殊的技術變化，需成立對應的考核小組，對施工工作進行嚴格的審核管理，提升施工質(zhì)量。同時，要做好技術管理及交底工作，在完成工程分項施工后，及時進行驗收總結(jié)，從而為下一階段工作的開展提供經(jīng)驗基礎。實施驗收及評價制度，結(jié)合相應的法規(guī)及技術標準進行監(jiān)督檢查，對于存在的問題及時解決。

3 建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理措施

3.1 建立健全的安全管理制度。安全管理制度能夠有效避免安全事故的發(fā)生，也能保證工程的質(zhì)量，推動施工的進行。制定好完善的安全制度后還要將制度落實，擴大管理制度的覆蓋范圍，保證每一項工作都能管理到位。在制定管理制度的內(nèi)容時，首先要充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，其次，也要將工作細分，將工作具體到個人，貫徹落實安全管理制度的內(nèi)容，保證工程現(xiàn)場施工的安全。對于違反規(guī)章制度的行為，應當視情節(jié)的嚴重程度給予相應的懲罰，使工作人員意識到安全的重要性，規(guī)范他們的操作。

3.2 加大安全隱患防控排查力度。安全事故對于建筑工程現(xiàn)場施工影響極大，要想最大程度避免安全事故的發(fā)生，就要從源頭上解決問題，這就需要建筑企業(yè)對施工流程進行掌握，及時的發(fā)現(xiàn)可能導致安全隱患的因素。除此以外，還要建立安全隱患偵查單位，對施工過程進行分析，這樣一來，就能及時的發(fā)現(xiàn)導致安全隱患的因素，并在第一時間制定相應的解決辦法。在建筑工程現(xiàn)場施工中加大安全隱患防控的排查力度，能有效避免安全隱患，也能在一定程度上保證工程的質(zhì)量。

3.3 編制完善的安全應急防控預案。在大多數(shù)的建筑工程施工中，都會出現(xiàn)安全隱患，為了盡量降低安全事故造成的影響，要在施工前編制完善的應急防控預案，在事故出現(xiàn)之后能及時的解決。建筑施工企業(yè)也要建立專門的安全管理部門，專門處理可能出現(xiàn)的安全事故。建筑施工企業(yè)也要組織定期的安全應急防控預案模擬演練，不至于在實際的操作中出現(xiàn)問題后手忙腳亂。

3.4 做好安全交底，保證現(xiàn)場施工安全。安全交底工作的有效實施能夠在一定程度上保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全性。在進行安全交底工作時，項目部負責人要將所有的安全要點傳達給施工人員，并要求各個部門以及各個施工單位要加強溝通，只有這樣，才能進一步提高工作的效率，也能避免一些不必要問題的出現(xiàn)。同時，相關負責人也要明確安全交底工作的內(nèi)容，并將工作內(nèi)容以書面的形式呈現(xiàn)出來，由相關責任人進行簽字。在建筑工程施工安全管理中，要明確施工中可能會造成安全事故出現(xiàn)的全部因素，同時相關管理人員也要落實管理原則：首先要進行科學的管理，科學的管理方法能有效提高管理的效率;其次，要貫徹落實“以人為本”的管理原則，提高施工人員的責任感。

結(jié)束語

建筑工程與其他行業(yè)相比具有特殊性，一般情況下具有施工的周期較長，存在較大的安全風險、施工技術的專業(yè)性強等特點。在建筑工程施工現(xiàn)場會存在較多的風險因素，相關工作人員要潛心摸索，對這些風險因素進行分析，并制定相應的解決方法。這就需要在進行建筑現(xiàn)場施工中建立健全的安全管理制度，加大安全隱患防控排查力度，編制完善的安全應急防控預案，做好安全交底，保證現(xiàn)場施工安全，進而提升施工質(zhì)量。

參考文獻

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