趙林

摘 要：目前，房地產市場受到國家的嚴格調控，嚴峻的市場形勢促使房地產企業(yè)快速地走向成熟，房地產企業(yè)也從只關注眼前的短期利益到開始關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在房地產行業(yè)日益壯大的新形勢下，房地產行業(yè)進行合理有效的財務管理控制可以促進行業(yè)提高其自身的核心競爭力，使企業(yè)的經濟效益得以很大的提升。

關鍵詞：房地產;企業(yè);財務管理;分析

房地產企業(yè)要想快速健康發(fā)展，就必須把財務管理提高到戰(zhàn)略層面來對待，下足功夫，提高財務管理的效率，充分發(fā)揮財務管理的作用，以此才能提高自身的市場競爭力。比如企業(yè)在運營過程中應不斷完善管理體系，可以合理地運用工程型系統(tǒng)，在設計階段經過科學準確的計算來減小工程造價投入，大大減少成本支出，優(yōu)化房地產企業(yè)的資金周轉率，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 我國房地產業(yè)財務管理的特點

我國房地產業(yè)在我國國民經濟中發(fā)揮著非常重要的作用，相對于其他行業(yè)來說，我國房地產業(yè)具有以下特點：第一，通常情況下，我國房地產企業(yè)上、下產業(yè)鏈比較長，在其運行的過程中，需要投入大量的人力、物力和財力，且周期較長。這樣一來，就給房地產開發(fā)商的財務管理工作帶來了一定的難度，如果房地產企業(yè)的相關管理人員不重視財務管理工作，就會嚴重地影響到房地產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，房地產的開發(fā)商從工程投標一直到建筑施工工作完成需要一個很長的時間，同時也要經過許多道工序才能夠完成，如征地糾紛、工程施工以及資金的籌集、投入等，不管其中的哪一環(huán)節(jié)出現問題，都會推遲整個工程的工期，工程的工期較長，則會出現資金周轉率低的現象，從而嚴重地影響到了房地產業(yè)的健康發(fā)展，這樣一來就嚴重地影響了房地產開發(fā)商經濟效益和社會效益。

2 新形勢下房地產財務管理的主要內容

房地產財務管理主要是通過一系列合理有效的方式和措施（如成本和費用的有效預測、成本核算、控制等考核措施）來減少項目成本的消耗，從而提高項目的盈利能力。房地產財務管理貫穿在項目實施前、項目實施過程中和項目完成后等過程中，是一個全方位的控制體系。運用財務的管理一系列的方法程序，采用定性和定量兩種分析方法來使所獲得的數據更接近實際的營運情況。

3 房地產企業(yè)財務管理存在的問題

1）重視度還有待提高。部分房地產企業(yè)對財務管理的重視度不高，沒有形成正確的理念，財務的主要工作在納稅籌劃和資金的籌集上面，沒有足夠重視設計與施工前期準備工作及財務規(guī)劃工作，所以在運營過程中就會出現很多實際問題，缺乏針對性的解決措施，給項目管理造成了很大損失。前期準備不到位，產品定位不準，即使進行了相應的成本預算控制，沒有結合實際情況進行，將會導致過程中出現變更和浪費，極大可能造成成本過度膨脹的情況，由于沒有形成很好的管理體系，企業(yè)在財務管理上就會出現瓶頸，這對資金密集型的房地產企業(yè)是致命的，理應重視起來。

2）管理人員素質不高。房地產行業(yè)發(fā)展到今天，對財務管理的理念已經與行業(yè)起步初期的理念相差很大，財務管理要求具備復合型人才的水平和素質，除了財務和工程造價等本專業(yè)知識外，還必須具備房地產產品研發(fā)、市場營銷等相關專業(yè)知識，具有對房地產全過程的監(jiān)控管理水平。很多企業(yè)往往只重視相應的上崗資格證書，對管理能力和綜合業(yè)務方面的重視度不高，所以在實際過程中，很多問題都是因為管理不到位而引起的，管理人員的素質不高，會在實施過程中出現很多問題，給工程項目造成很大損失。企業(yè)沒有認識到人員的重要性，對管理人員也沒有系統(tǒng)的培訓和要求，人員混雜，對項目管理產生了很大的影響。

3）財務管理運行機制的系統(tǒng)性較差。企業(yè)要想在當今激烈的市場競爭中生存，就必須要各個部門的相互配合。財務管理作為企業(yè)管理的核心，同時也是其發(fā)展的堅實后盾，良好的財務管理系統(tǒng)不僅能提升整個企業(yè)的實力，同時也能為企業(yè)提供各種決策、投資等方面的信息數據。財務管理工作本身來說，就是一項復雜的、系統(tǒng)性的工作。但是、我國目前的房地產財務管理的系統(tǒng)性較差，主要原因是前幾年房地產發(fā)展速度過快，除資金需求外，門檻比較低，企業(yè)內部發(fā)展比較混亂，沒有相應的財務管理制度，相關部門之間不能很好的協(xié)調，應用的預算體系相互之間不匹配，核算標準不統(tǒng)一，導致財務信息失去真實性，從而影響財務管理，進而影響整個企業(yè)的發(fā)展。

4）財務控制體系還不健全，有待完善。目前，房地產的財務管理是借助財務決算來控制成本的效果，但目前不少的房地產公司仍缺乏嚴格的標準，并未按照制度來實施，在實際的實施中也并未做好財務和預算之間的銜接，在公司內部出現兩者各自為政的現象，導致成本增加的現象出現。盡管一些房地產公司也有相對系統(tǒng)和科學有效的財務管理制度，但因為財務管理部門設置的級別比較低，缺乏領導重視，并且缺少嚴格的考核體系等這些因素會導致房地產的控制與管理部門形同虛設?？傊?，目前的財務管理控制體系不清晰，導致房地產企業(yè)內資源無法共享，導致投入成本太多。

4 如何加強房地產企業(yè)財務管理控制

1）充分利用數字化及智能化的發(fā)展技術。隨著當今計算機及信息化技術的不斷發(fā)展，對我國當前的社會生產形式產生了巨大的影響和改變。因此，為了可以使地產企業(yè)充分適應當前社會的發(fā)展需求，數字化及智能化計算機技術的應用和引進則是必然的趨勢。此外，地產企業(yè)要不斷建設和完善信息化管理體系的建設，不斷提高企業(yè)的管理質量與效率。

2）加強人才儲備力量。人才儲備是各大地產企業(yè)進行市場競爭的核心力量，對此企業(yè)的發(fā)展要不斷推進人才的發(fā)展，不斷提升企業(yè)全體員工，尤其是管理層人員的專業(yè)培訓，要能夠跟上時代的發(fā)展步伐。企業(yè)只有不斷的順應市場的發(fā)展需求，才能取得更多的市場開發(fā)的優(yōu)先權，才能夠從市場中獲取到更多的利益。因此，地產企業(yè)的發(fā)展要不斷提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，提高的企業(yè)競爭力，才能更加積極的去迎接市場的挑戰(zhàn)。

3）融入可持續(xù)發(fā)展的理念。可持續(xù)發(fā)展保障行業(yè)健康穩(wěn)定與長期發(fā)展的重要核心因素，對于地產行業(yè)的發(fā)展來說更是如此，這就需要地產企業(yè)在實際的發(fā)展過程中充分融入綠色環(huán)保發(fā)展、能源節(jié)約發(fā)展等新型的建筑理念，同時更加的重視對建筑工程的質量把關與監(jiān)控，進一步優(yōu)化地產及房屋的資源配置，提升房屋的居住性能與人居感受。在地產企業(yè)的發(fā)展過程之中充分的融入和貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念，將資源的可利用率提升到最大的空間。

4）完善財務管理制度，加強制度體系的執(zhí)行。房地產企業(yè)必須建立健全財務管理制度，對項目進行全過程的監(jiān)督管理。房地產公司必須建立健全財務管理體系，并監(jiān)督和管理整個項目的實施過程。企業(yè)的財務管理制度要形成一整套互相結合的體系，準確定位崗位職責，規(guī)定好每個人的權利與義務，各部門要緊密聯系，積極配合財務部門。最重要的是企業(yè)的財務管理制度控制度不能生搬硬套其他企業(yè)，必須從企業(yè)的需要出發(fā)，制定符合企業(yè)自身特色的制度，使其具有可行性與適應性。為了實施這一制度，我們必須從領導視角出發(fā)，向下游走，確保每個人都遵循財務管理控制制度。對于違反企業(yè)財務管理制度的人員，必須給予一定的處罰。

5 結語

總之，在目前形勢下，對房地產的成本進行財務管理具有很強的現實意義。不僅提高了房地產行業(yè)的競爭力，也提升了房地產行業(yè)的經濟與社會效益。但房地產企業(yè)也受很多因素的影響，在財務管理實施的過程中應根據實際情況制定相應的策略，從而保證房地產企業(yè)的順利運行。

參考文獻

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