李青

摘要 在我國的能源行業(yè)中，油田企業(yè)占據(jù)較為重要的位置，而油田企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，對企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的制約作用。本文對油田企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題進行分析，并對促進油田企業(yè)實現(xiàn)健康長遠發(fā)展提出幾點可行的策略，供相關(guān)從業(yè)人士參考。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè);財務(wù);管理

隨著我國經(jīng)濟體系建設(shè)腳步的不斷加快，市場的競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，財務(wù)工作不僅是企業(yè)內(nèi)部控制體系中的關(guān)鍵管理內(nèi)容，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。但是在現(xiàn)階段，油田企業(yè)的財務(wù)管理工作仍舊存在一定的不足，因此必須提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

一、油田企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理體系不健全

受傳統(tǒng)管理理念的影響，油田企業(yè)的財務(wù)管理制度并不完善。就目前的發(fā)展情況來說，油田企業(yè)的財務(wù)管理制度以及財務(wù)組織機構(gòu)體系仍舊停留在基礎(chǔ)層面。由于財務(wù)組織機構(gòu)呈金字塔形，因此油田企業(yè)的財務(wù)管理人員在專業(yè)能力層面有一定欠缺，對油田企業(yè)財務(wù)工作的創(chuàng)新有一定的影響，而這也是我國財務(wù)管理工作不夠完善的重要因素之一，對油田企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（二）會計核算環(huán)節(jié)較為薄弱

對于油田企業(yè)來說，其會計核算環(huán)節(jié)的薄弱，主要體現(xiàn)在資產(chǎn)核算與往來款項兩個方面。其中，款項的結(jié)算與供銷業(yè)務(wù)結(jié)算兩個方面的業(yè)務(wù)較多，而這兩項業(yè)務(wù)的監(jiān)督過程及會計核算工作都具有一定的薄弱性[1]。具體包括，有一部分油田企業(yè)的會計身兼數(shù)職，這就導(dǎo)致了管理混亂及職責(zé)不清等問題的出現(xiàn)，而這又導(dǎo)致了應(yīng)收賬款層面的管理工作不夠嚴格，出現(xiàn)了變現(xiàn)能力降低等風(fēng)險。計劃經(jīng)濟體系對油田企業(yè)的財務(wù)管理理念具有較大的影響，傳統(tǒng)層面的會計核算管理模式，只注重油田企業(yè)的經(jīng)營效益，卻忽視了油田企業(yè)的財務(wù)管理工作。因此部分領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)財務(wù)人員對財務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致會計核算環(huán)節(jié)較為薄弱，導(dǎo)致傳遞的財務(wù)信息缺乏一定的準確性，導(dǎo)致企業(yè)作出管理決策時，無法將企業(yè)財務(wù)管理工作提供的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

此外，仍舊有個別油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，會計核算的風(fēng)險意識較弱。對財務(wù)的風(fēng)險控制工作缺乏足夠的重視，不知道財務(wù)管理工作可以有效促進油田企業(yè)財務(wù)的工作發(fā)展。通常來說，油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都將關(guān)注的重點放在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，關(guān)心企業(yè)業(yè)績是否達標，對企業(yè)會計核算中潛在的風(fēng)險卻缺少足夠的重視，而油田企業(yè)當前財務(wù)內(nèi)部控制制度的不完善，也使會計核算工作存在一定風(fēng)險。

（三）財務(wù)數(shù)據(jù)與油田企業(yè)經(jīng)營計劃脫節(jié)

由于油田企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)十分復(fù)雜，企業(yè)各類財務(wù)機構(gòu)服務(wù)的對象就是本企業(yè)，因此較容易出現(xiàn)各級單位資金的財務(wù)信息不對稱的情況，另外資金也缺乏一定的透明性，進而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不能完全反映企業(yè)的生產(chǎn)情況。同時，隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸與國際接軌。有一部分國際級的大型石油企業(yè)，已經(jīng)建立起了財務(wù)共享中心，業(yè)務(wù)的共享服務(wù)已經(jīng)在全球展開。另外，還為其他跨國性質(zhì)的油田企業(yè)，在財務(wù)方面提供了具有獨立性的服務(wù)，并借此收取一定費用。而且油田企業(yè)的財務(wù)部門也實現(xiàn)了成本中心向利益中心的轉(zhuǎn)變，使原有的服務(wù)層面上升到了競爭層面。

但是，在這一模式下，我國油田企業(yè)的財務(wù)管理工作仍舊以傳統(tǒng)管理模式為主。同時，油田企業(yè)的總部和分部均對企業(yè)的財務(wù)管理工作有一定的執(zhí)行權(quán)利，而這不僅會導(dǎo)致管理成本上升，同時也會對油田企業(yè)的競爭產(chǎn)生一定的影響。

二、加強油田企業(yè)財務(wù)管理工作的策略

（一）加強財務(wù)管理體系的建設(shè)

由于企業(yè)的文化與資源具有一定的共融性，因此企業(yè)的文化對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生較大的影響。所以，在油田企業(yè)文化的建設(shè)過程中，企業(yè)的管理層應(yīng)利用長期積累的企業(yè)文化，對企業(yè)進行管理，這樣不僅能約束與激勵員工，而且也可以有效調(diào)動員工的工作積極性，使企業(yè)員工對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標產(chǎn)生較為強烈的認同感。這一模式有利于油田企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)。

為了提升油田企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性，油田企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理體系建設(shè)。具體來說，就是加強企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定規(guī)范的、標準的財務(wù)管理體系。同時，明確各部門、各崗位的工作內(nèi)容，進而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。油田企業(yè)還應(yīng)以內(nèi)部控制制度為導(dǎo)向，建立企業(yè)的財務(wù)審計與監(jiān)督機制，并定期檢查各個部門的制度執(zhí)行情況。對于個別沒有將財務(wù)審計與監(jiān)督機制落實到位的部門，應(yīng)采取相關(guān)的措施對其進行懲罰。而且，還應(yīng)強化油田企業(yè)財務(wù)管理者的財務(wù)意識，配合財務(wù)工作的高效開展，從而有效排查和規(guī)避企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

目前，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入深水期，要確保油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)確立企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念。并根據(jù)時代發(fā)展的需求，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，以靈活多樣的管理手段，對企業(yè)的財務(wù)工作進行管理，以此應(yīng)對多變的市場競爭環(huán)境。

21世紀以來，國家的原油需求量大幅增長，所以油田企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過程中，有機結(jié)合國際市場的發(fā)展情況，引入先進的管理技術(shù)，對企業(yè)的財務(wù)工作進行精細化管理，進而使企業(yè)的資金使用率得到有效提升[2]。另外，油田企業(yè)還應(yīng)認識到財務(wù)工作中存在的風(fēng)險，增強風(fēng)險意識，高度關(guān)注市場的發(fā)展變化和市場環(huán)境，以先進的、科學(xué)的管理手段，幫助企業(yè)應(yīng)對有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

同時，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，確定成本管理的戰(zhàn)略目標，并對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。具體來說，在現(xiàn)代油田企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)有效提升競爭實力的關(guān)鍵在于信息。油田企業(yè)應(yīng)利用先進的信息技術(shù)，給企業(yè)管理層的決策提供一定的信息，供管理者選擇，并以信息技術(shù)為依據(jù)，對油田企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略進行控制。油田企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)，可以打破地域壁壘，進行價值鏈分析，包括運用和挖掘信息、限制人員。除此之外，油田企業(yè)在發(fā)展過程中，也應(yīng)對發(fā)展渠道進行拓寬，并在此基礎(chǔ)上建立重要的信息來源渠道，利用信息技術(shù)對油田企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容進行精細化分析。

（三）加大油田企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)應(yīng)將信息化管理工作的內(nèi)容提上議事日程，信息化管理工作可以有效推動油田企業(yè)的長足發(fā)展。作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)性建設(shè)，企業(yè)的財務(wù)信息化管理建設(shè)應(yīng)引起企業(yè)相關(guān)負責(zé)人及企業(yè)財務(wù)管理人員的重視。本身油田企業(yè)作為傳統(tǒng)意義上的大型企業(yè)，在發(fā)展過程中就難免會遇到較多的問題，這些問題將進一步凸顯出信息化管理的重要性[3]。這不僅有利于油田企業(yè)的各項資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，同時也有利于提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體而言，為有效加強油田企業(yè)的財務(wù)信息管理建設(shè)，企業(yè)必須在資金層面加大投入力度，對相關(guān)的硬軟件設(shè)施進行完善，并對財務(wù)信息化管理的相關(guān)具體程序進行規(guī)范。

此外，還應(yīng)重視財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，除了要求其掌握一定的專業(yè)技能外，還需要其了解一定的理論知識。并在這一基礎(chǔ)上，掌握財務(wù)管理的軟件操作流程，從根本上提升自身的信息化管理能力，更好地適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)信息化管理工作。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的油田企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，應(yīng)對自身存在的財務(wù)管理問題進行分析，進而制定出油田企業(yè)財務(wù)發(fā)展的解決方案。在全新的歷史時期，推動油田企業(yè)實現(xiàn)健康長遠的發(fā)展。

（作者單位為四川寶石機械專用車有限公司）

參考文獻

[1] 鄒麗君.財務(wù)共享實施中存在的一些問題及解決建議[J].中外企業(yè)家，2020（10）：8-9.

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[3] 李新.財務(wù)管理視角下的財務(wù)信息化建設(shè)探究[J].中外企業(yè)家，2020（10）：57.