摘要 老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理工作質(zhì)量，對老干部管理機構(gòu)的整體經(jīng)濟(jì)財務(wù)情況具有直接影響。高質(zhì)量的財務(wù)管理能夠更好地為我國老干部管理機構(gòu)財務(wù)良好的發(fā)展提供保障。當(dāng)前是一個信息化時代，應(yīng)用信息平臺開展財務(wù)管理工作，可以有效提高老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理工作質(zhì)量。所以，老干部管理機構(gòu)對財務(wù)進(jìn)行信息化管理有重要意義。鑒于此，本文在探討老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化的優(yōu)化措施，旨在為老干部管理機構(gòu)高效運營提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 老干部管理機構(gòu);財務(wù)管理;信息化

老干部管理機構(gòu)并不是以盈利為目的的單位，財務(wù)管理效率才是其重點關(guān)注的問題。財務(wù)管理工作信息化程度對財務(wù)管理者能否作出正確的決策具有決定性影響。因此，管理者需要借助信息平臺收集老干部管理機構(gòu)運行的各項數(shù)據(jù)，以“由表及里，去偽存真”的工作原則為依據(jù)，正確地分析和判斷財務(wù)數(shù)據(jù)，以此確保財務(wù)決策的有效性與可靠性。唯有不斷深化老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作，全力實現(xiàn)財務(wù)管理信息化改革，才可以為老干部管理機構(gòu)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供重要的財務(wù)支撐。

一、老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作現(xiàn)狀

（一）不關(guān)注財務(wù)管理信息化，信息化體系的完善度不足

現(xiàn)階段，老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化理念相對滯后，管理者也無法深入地理解財務(wù)管理信息化的重要作用與根本性要求，更多的是應(yīng)付老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作。對此，必須引起相關(guān)工作者的高度重視。此外，老干部管理機構(gòu)在開展財務(wù)管理信息化工作過程中，也存在不同程度的差異，建構(gòu)的內(nèi)部管理制度具有較大的差異，使管理制度規(guī)范性不足，系統(tǒng)性的管理相對缺乏[1]。

（二）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，需求明確不到位

許多老干部管理機構(gòu)在開展財務(wù)管理信息化工作時，是通過內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行的，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃。各地老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化方式上有所不同，一旦缺乏上級管理部門的系統(tǒng)規(guī)劃，容易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)信息化平臺不統(tǒng)一的問題，信息化資源不能共享，從而浪費信息化資源，一些老干部管理機構(gòu)財務(wù)信息化的成功經(jīng)驗不能被其他地區(qū)的老干部管理機構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒，難以發(fā)揮帶動作用。同時，由于一些財務(wù)管理者缺乏專業(yè)知識，不能明確掌握財務(wù)管理信息化需求，導(dǎo)致在推進(jìn)信息化過程中，上級管理部門無法有效地監(jiān)控信息化工作進(jìn)程和質(zhì)量，將會出現(xiàn)財務(wù)管理信息化工作信息不對稱現(xiàn)象[2]。

（三）相關(guān)專業(yè)人才短缺，整體素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，專業(yè)性人才是社會各領(lǐng)域競爭的主要資源，對財務(wù)信息化工作質(zhì)量也具有巨大的影響。但是一些老干部管理機構(gòu)在開展財務(wù)管理信息化工作時，沒有切實有效地做好專業(yè)人才隊伍建設(shè)工作，或在人才隊伍建設(shè)中不能達(dá)成共識，缺乏有效的人才建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)起到支撐作用。此外，相關(guān)財務(wù)管理工作人員存在職業(yè)道德上的缺陷，加之老干部管理機構(gòu)本身的原因，許多財務(wù)管理人員對提高自身專業(yè)水平?jīng)]有太高的期望，從而無法有效提高老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作效率與質(zhì)量[2]。

二、老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化的相關(guān)措施

（一）以老干部管理機構(gòu)的實際需求為依據(jù)，有目標(biāo)性、分步驟地展開信息化建設(shè)

各地區(qū)的老干部管理機構(gòu)針對財務(wù)管理信息化具有不同程度的差異，也就有不同的財務(wù)管理信息化需求。所以，需要針對老干部管理機構(gòu)的實際需求，有目標(biāo)、分步驟地展開財務(wù)管理信息化工作。

一方面，系統(tǒng)地規(guī)劃老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作的目標(biāo)與進(jìn)度。系統(tǒng)地推進(jìn)老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作，對規(guī)避財務(wù)管理信息化工作中可能發(fā)生的問題與風(fēng)險有利，并有助于老干部管理機構(gòu)有序推進(jìn)財務(wù)管理信息化工作進(jìn)程。所以，在開展財務(wù)管理信息化工作時，需要針對老干部管理機構(gòu)的具體情況，制定完善的信息化計劃。根據(jù)所制定的計劃，防止盲目地開展財務(wù)管理信息化工作，從而保證老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作能夠順利進(jìn)行[1]。

另一方面，構(gòu)建老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。老干部管理機構(gòu)必須重視財務(wù)管理信息化工作，首先需要構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，盡快健全財務(wù)管理信息化工作需要的硬件基礎(chǔ)設(shè)備，達(dá)到財務(wù)管理信息化所需的硬件需求。同時，在開展財務(wù)管理信息化工作時，應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備運行工作，建立服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫，完善財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，從而保證財務(wù)管理信息化工作順利進(jìn)行[3]。

（二）跟隨時代發(fā)展腳步，加強培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)技能與素養(yǎng)

現(xiàn)階段，老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理還存在些許的不足，一些年齡偏大的管理者本身缺乏相關(guān)的理論知識，管理水平不高，更多的是依靠長時間工作經(jīng)驗來處理財務(wù)管理問題。然而財務(wù)管理信息化工作對相關(guān)工作人員提出了全新的要求。所以，老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作進(jìn)程中，應(yīng)不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和技能，重點包括兩方面：首先是借助外部咨詢顧問。在開展財務(wù)管理信息化工作過程中，更重要的是和專業(yè)軟件公司合作的模式，對此，可以借助外部咨詢顧問的作用，有效提高老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理人員的工作水平與信息化能力。其次是內(nèi)部開展培訓(xùn)工作。內(nèi)部開展培訓(xùn)工作對提高財務(wù)管理人員的工作水平有非常重要的作用。所以，老干部管理機構(gòu)可以積極組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)[3]。

（三）加強創(chuàng)新改革，構(gòu)建財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系

老干部管理機構(gòu)需要依靠信息化來實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，從而確保財務(wù)管理工作可以準(zhǔn)確化、高效化進(jìn)行。一是需要實現(xiàn)整體編碼化管理，不管是單位、材料還是設(shè)備等信息，都需要實現(xiàn)編碼化管理;二是各老干部管理機構(gòu)間應(yīng)盡可能采用一致的管理軟件，并進(jìn)行創(chuàng)新改革，全力開發(fā)需要的財務(wù)管理平臺，從而為老干部管理機構(gòu)數(shù)據(jù)的安全性與真實性提供保證[2]。

三、結(jié)語

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，對老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理工作提出了全新的要求。針對當(dāng)前老干部管理機構(gòu)財務(wù)管理信息化工作中存在的各種問題，需要通過提高財務(wù)管理人員的職業(yè)水平與素養(yǎng)以及建構(gòu)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系等措施來提高老干部管理機構(gòu)的財務(wù)管理信息化工作水平。

（作者單位為遼寧省軍區(qū)大連第三離職干部休養(yǎng)所）

[作者簡介：喬春梅（1973—），女，遼寧大連人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)經(jīng)濟(jì)。]

參考文獻(xiàn)

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