陳春強(qiáng)

摘要 中小型企業(yè)由于自身的資金實(shí)力較弱，經(jīng)營規(guī)模較小，因而在發(fā)展中常常受到外界競爭市場環(huán)境的影響。中小型企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，通過引入管理會(huì)計(jì)、信息化管理等相關(guān)財(cái)務(wù)理念，促使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作模式向現(xiàn)代化發(fā)展。中小型企業(yè)的高層人員也要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作制度，約束財(cái)務(wù)人員的行為，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)內(nèi)部資金支付、流轉(zhuǎn)等過程的監(jiān)控。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理;中小型企業(yè);轉(zhuǎn)型

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

中小型企業(yè)要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制模式，要求管理人員、財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新型的管理會(huì)計(jì)理念和方法，并逐步將管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的工作模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，進(jìn)而為中小型企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型給中小型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了較大壓力，企業(yè)必須通過規(guī)范內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營能力，助推自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營期間，企業(yè)的高層人員應(yīng)該為財(cái)務(wù)工作的發(fā)展制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型制定轉(zhuǎn)型方案和轉(zhuǎn)型計(jì)劃。財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型會(huì)逐步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展，也能夠幫助中小型企業(yè)在市場競爭中快速地捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，并為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作提供資金保障。財(cái)務(wù)人員也要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用[1]。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財(cái)務(wù)思想觀念較為陳舊

國內(nèi)部分中小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)水平不高，且財(cái)務(wù)人員的思想比較保守，對(duì)外界的新方法、新理念接受度不高。有些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部推廣的管理會(huì)計(jì)理論沒有太大的作用，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身的思想比較保守，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)不夠深入。有些中小型企業(yè)認(rèn)為自身的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，沒有必要轉(zhuǎn)型，并且財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)工作和企業(yè)內(nèi)部其他部門的工作造成一定的影響。有些中小型企業(yè)雖然在競爭中制定了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但是未能夠制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案。有些財(cái)務(wù)人員也未按照企業(yè)制定的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。有些財(cái)務(wù)人員主觀意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型會(huì)給自己 的工作帶來影響，因而不會(huì)積極配合企業(yè)的高層人員開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。

（二）財(cái)務(wù)制度的制約

中小型企業(yè)只有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)工作制度，才能夠有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，管理水平不高，企業(yè)內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)制度還不符合管理會(huì)計(jì)實(shí)施的具體要求。在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行期間，有些中小型企業(yè)將管理會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)運(yùn)作中，并為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型給予一定的資金支持。一部分中小型企業(yè)并沒有針對(duì)財(cái)務(wù)工作制度的相關(guān)問題優(yōu)化制度，這樣就無法切實(shí)地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。在開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作期間，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的配合度不高，這樣就無法將財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作落實(shí)到具體的部門和人員身上[2]。

（三）會(huì)計(jì)體系的制約

財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型期間，要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、績效管理、會(huì)計(jì)核算等各類工作的模式。但是，目前國內(nèi)有一些中小型企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立一整套完善的會(huì)計(jì)工作體系，也未能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作模式。有些中小型企業(yè)僅僅將管理會(huì)計(jì)當(dāng)成財(cái)務(wù)工作中的一小部分，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部建立的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制系統(tǒng)性、全面性不足。在開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作期間，一些企業(yè)也未能夠給員工創(chuàng)造必要的工作環(huán)境，這樣就很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在中小型企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)控制思想、財(cái)務(wù)控制方法，助推企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)徹底的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到新型的管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算等相關(guān)知識(shí)的重要性。在企業(yè)內(nèi)部，也要對(duì)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型給予一定的人力、物力和財(cái)力支持。此時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極配合高層領(lǐng)導(dǎo)人員，實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)真地學(xué)習(xí)新型的管理方法，并提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的重視。

（二）設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)制度

中小型企業(yè)要提高企業(yè)內(nèi)部的務(wù)控制水平，就要在企業(yè)內(nèi)部建立一整套完善的財(cái)務(wù)控制制度。隨著自身經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，中小型企業(yè)需要完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)制度可以為生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動(dòng)的推進(jìn)提供支持。企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)作為擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作職能領(lǐng)域的關(guān)鍵方法，并且要組織企業(yè)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)新型的管理會(huì)計(jì)制度，要求財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)工作制度落實(shí)到具體的工作中。然后，將財(cái)務(wù)工作制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制等環(huán)節(jié)中。此外，財(cái)務(wù)工作部門要大力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營之間的相互協(xié)調(diào)、相互推進(jìn)，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的效果[3]。

（三）搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在新時(shí)代背景下，中小型企業(yè)要通過與外部信息企業(yè)的合作，建立財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。中小型企業(yè)可以購買財(cái)務(wù)軟件，在業(yè)務(wù)運(yùn)營中構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，這樣就可以保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被及時(shí)地輸入企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。中小型企業(yè)也可以在企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)內(nèi)部嵌入財(cái)務(wù)功能，然后將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤习l(fā)展。還可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，如可以購買金蝶財(cái)務(wù)軟件、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件、SAP（企業(yè)管理解決方案）軟件等。將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)控。只有完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)才能夠幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營的相關(guān)狀況，以便更深入地分析業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的投資決策人員提供有效的決策依據(jù)。

（四）組建財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

如果中小型企業(yè)因?yàn)橥饨绯惺芰溯^大壓力，那么經(jīng)營壓力也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理工作帶來許多挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)要控制好財(cái)務(wù)控制工作中的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平?？梢越M織內(nèi)部的職工參與相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算等相關(guān)知識(shí)和理念有一定的了解，并將這些新型的管理方法、工作方式應(yīng)用到工作當(dāng)中。中小型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員還要掌握一定的信息技能，熟悉企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)軟件，掌握一定的溝通技巧和管理技能，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。高層人員也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，在外部引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人才。企業(yè)可以組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員定期參與相關(guān)的職業(yè)管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，并在企業(yè)內(nèi)部制定財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，為財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。企業(yè)可以在外部招聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)工作的積極性。也可以為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員建立職級(jí)的晉升通道，加速企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語

在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的控制，推動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中小型企業(yè)要在工作中積極探索新型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑，將外界新型的業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)思想理念引入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作制度進(jìn)行完善。在企業(yè)內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接。在企業(yè)內(nèi)部逐步打造業(yè)財(cái)融合的管理隊(duì)伍，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。組織內(nèi)部員工參與專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線了解業(yè)務(wù)的運(yùn)作狀況，只有這樣才能夠在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，獲得準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作人員也要學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)工作方法，積極地配合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，切實(shí)提高自身的專業(yè)技能水平，為企業(yè)未來的快速發(fā)展提供支持。

（作者單位為杭州特種紙業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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