米偉 賀英俊

摘 要：在現(xiàn)如今的建筑施工工程中，質量控制貫穿于整體工程建設中，并在這個施工過程中完成質量控制這一環(huán)節(jié)，而在實際的建筑施工中，相關工作人員也要根據質量狀況制定更加科學合理的施工方案，以達到更加高質高效、安全合理的施工管理和最終質量。而在實施過程中，需要根據建筑工程的實際情況和施工條件，制定真實有效的質量管理方案，才能更利于工程的順利開展和完工，進而實現(xiàn)更有效的施工質量管控。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;質量控制

建筑工程質量管理是為提高建筑工程的整體質量和使用壽命而產生的全方位質量管理活動，其會影響到建筑工程眼前及未來的經濟效益，是真正意義上的企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)。建筑工程質量管理包括質量標準管理、勘查設計質量管理、器材質量管理、施工質量管理及全面質量管理，綜合多方面的質量管理環(huán)節(jié)，全面管控建筑工程整體質量。現(xiàn)階段的建筑工程中，實行質量工程管理尚沒有達到一定效果，在管理中還存在一些影響因素，因此，本文主要針對這些影響因素，探討控制建筑工程質量的有效措施。

一、影響建筑工程質量管理的因素

（一）建筑工程相關人員質量管理意識較低

實際的建筑工程相關人員中，真正有一定質量管理意識的人員很少，基層的施工人員更是基本沒有，而工程的相關管理人員也缺乏一定的質量管理意識，具體可體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.一些施工建筑企業(yè)或單位在生產的相關費用方面嚴格控制，卻沒有在選購材料時嚴格把控質量，使材料方面存在質量瑕疵，給安全生產和建筑整體質量帶來潛在風險。

2.在實際的施工工程中，許多施工人員都時進城務工人員，其在正式工作前，未進行相應的安全知識培訓，施工人員本身也不具備一定的安全意識或質量管理意識，施工的安全性和規(guī)范性未能確保。

3.雖然很多建筑施工企業(yè)或單位都有制定相應的規(guī)范或管理制度，但基本都未完全落實。

（二）相關管理制度不完善

現(xiàn)今的工程施工中，在質量管理制度和監(jiān)督管理制度等方面都不完善，許多制度都是確定下來，但只是流于表面，是一種形式主義，實際上還是相關人員還是按照自己的意識或是管理人員的想法進行施工，管理制度等完全沒有落實。但是，建筑工程施工涉及方面比較多，施工難度也比較高，常常是多個單位和部門共同管理，在缺少規(guī)范的質量管理制度時，進行質量管理工作會面對諸如責任劃分不當、出現(xiàn)問題時推卸責任的狀況，不利于工程的順利開展。

（三）規(guī)范施工教育未完全落實

按照相關規(guī)定，建筑施工人員在正式工作前要進行一定的施工技術和安全意識等方面的培訓，培訓要完整，包括培訓最后的考核工作，在施工人員通過考核后再正式進入施工現(xiàn)場工作，這樣才是比較完整的施工教育體系。但是在實際的施工教育或準備中，是不存在這一教育體系的，加上施工人員是進城務工人員的關系，其在專業(yè)水平和專業(yè)知識方面多有缺乏，這也導致施工人員在安全意識和規(guī)范施工意識方面都會缺乏，在實際施工過程中，很容易因為自身所謂經驗或施工相關知識的缺乏帶來一定的安全隱患。

（四）設備、材料等管理未達到預期目標

在實施建筑工程施工時，會使用到許多建筑材料，而這些建筑材料的質量與施工設備的性能一起，在很大范圍上決定著整體工程的質量，當建筑施工單位或企業(yè)未在管理材料和設備上嚴格管理時，會直接影響整體工程質量?，F(xiàn)階段的建筑工程中，相關的質量管理人員都沒有嚴格監(jiān)管施工材料和設備，經常會出現(xiàn)施工材料和設備不合格的情況，在進入現(xiàn)場后，也沒有進行相應的管理和維護，為質量管理工作的開展造成阻礙。

（五）成本管理與質量管理間存在矛盾

建筑工程在預算階段就已經評估過施工時間，設定過工期，需要施工人員按照要求遵循工期完成工作。但在管理階段，施工成本與施工質量逐漸是存在矛盾的，即實際上有許多施工單位或企業(yè)為獲得更大的利潤，降低成本，繼而使施工質量降低，給工程帶來諸多潛在性風險。而施工質量降低還會在竣工結算時審查不合格，導致返工，進而增加工期，浪費更多的成本，也會給企業(yè)和單位帶來經濟損失和形象損失。

二、建筑工程質量控制措施

（一）提高建筑工程相關人員的質量管控意識和水平

建筑企業(yè)或單位的管理人員要注意培養(yǎng)工作人員的質量管控意識， 幫助全體工作人員養(yǎng)成重視質量管控的良好習慣，將建筑工程的質量作為建筑工程的重中之重，如在建筑質量和建筑進度出現(xiàn)矛盾時，要將建筑質量放在首位。建筑工程竣工后，要及時整理總結記錄的內容，撰寫工程報告，公布給全體工作人員。正式施工前，可安排專業(yè)水平較高，技能水平較高的工作人員進行典型的施工示范，并在結束時總結分析，確認施工的每一個環(huán)節(jié)的工程質量都符合相關的規(guī)范和標準。

（二）優(yōu)化相關組織結構

工程的相關管理人員要在充分了解建筑工程項目的情況下，優(yōu)化之前制定好的施工方案，做好相關人員的培訓工作，將技術交底一部分，以科學、合理的方式優(yōu)化組織結構，避免建筑工程質量因為結構不合理出現(xiàn)問題。

（三）完善相關管理制度

質量管理工作最重要的部分就是要完善相關管理制度，包括安全管理制度，施工責任劃分管理，生產監(jiān)督相關制度與質量問題處理制度，建筑單位或企業(yè)必須結合施工具體情況，在符合本身施工條件的基礎上建立相關的質量管理制度，繼而明確實際施工操作中的安全與技術、責任劃分、生產監(jiān)督、問題處理等規(guī)范。

（四）強化施工管理

施工管理的強化重點在于質量監(jiān)管部門的確立，通過質量監(jiān)管部門監(jiān)督整個施工現(xiàn)場，從施工材料、施工設備、施工工藝等方面做好全面的監(jiān)督，質量監(jiān)管人員也要和施工監(jiān)理人員一同依法管理施工質量、施工進度、施工安全等，隨時控制施工中出現(xiàn)的變化性問題。

三、結束語

現(xiàn)如今，面對著國內經濟結構和形式的轉變，建筑行業(yè)迎來更大的改革，在經濟全球化的發(fā)展趨勢下，建筑行業(yè)不僅要面對國內競爭激烈的建筑市場，也要迎接更為激烈的國外建筑企業(yè)競爭。因此，提高建筑企業(yè)的建筑工程質量，成為建筑企業(yè)提高核心競爭力的關鍵之處，為此要不斷加強建筑施工質量管理的監(jiān)督力度，繼而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：甘肅立德建設工程有限公司）

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