霍玉霞 韓琪

摘 ? 要：針對傳統(tǒng)造價控制管理方法節(jié)約成本能力較差的問題，提出基于BIM的項目實施階段造價控制管理。通過魯班BIM應(yīng)用軟件構(gòu)建項目實施階段BIM造價控制模型;運用模型對項目進行成本效益分析，預(yù)測出項目實施階段可能會出現(xiàn)的碰撞問題;項目成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入BIM模型，預(yù)測出項目實施階段施工材料成本，并與實際施工做對比，進行偏差分析，并采取相應(yīng)措施，完成對項目實施材料成本控制，以此實現(xiàn)對項目實施階段造價控制管理。實驗證明，應(yīng)用此次提出方法節(jié)約的成本金額較高。

關(guān)鍵詞：BIM ?造價控制 ?成本效益

中圖分類號：TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）06（a）-0190-02

項目實施階段造價控制管理涉及施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算以及成本分析和考核。項目實施階段造價控制管理的主要目的是節(jié)約項目施工成本，但是傳統(tǒng)方法在應(yīng)用過程中對于項目施工成本節(jié)約效果不明顯，導(dǎo)致施工成本增高，已經(jīng)無法滿足項目實施階段造價控制管理需求，所以此次提出基于BIM的項目實施階段造價控制管理。

1 ?基于BIM的造價控制管理方法

BIM在項目實施階段造價控制管理主要的一個點就是“信息”，項目實施階段壽命周期內(nèi)運用BIM技術(shù)對項目的造價信息進行數(shù)據(jù)分析，以此作為對項目實施階段造價控制依據(jù)，在保證項目施工進度合理有序進行的情況下，將成本控制在最低[1]。圖1為基于BIM的項目實施階段造價控制管理示意圖。

1.1 建立BIM模型

此次選取魯班BIM對項目實施階段造價成本控制。魯班BIM是基于預(yù)算控制軟件開發(fā)的BIM應(yīng)用，具有良好的數(shù)據(jù)拆分和歸集功能。該應(yīng)用分為建模端和應(yīng)用端兩部分，建模端用于項目BIM模型建立，分為土建建模、安裝建模;應(yīng)用端用于數(shù)據(jù)分析，分為BIM Explorer、施工、移動端等[2]。將項目施工圖紙中的表格數(shù)據(jù)輸入到BIM應(yīng)用建模端進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，根據(jù)項目二維施工圖紙建立項目的主體結(jié)構(gòu)，形成三維立體BIM模型。對建立完的BIM模型進行云模型檢驗，將BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)庫與項目施工數(shù)據(jù)進行條目復(fù)核，實現(xiàn)對已經(jīng)建立的BIM模型的差、錯、漏檢查，保證BIM模型的有效性。建立的BIM模型可以通過對項目構(gòu)件的自動套功能，結(jié)合項目構(gòu)件的屬性，自動套取到項目施工階段各構(gòu)件造價清單。BIM應(yīng)用端可以準確統(tǒng)計項目實施階段的工程量[3]。

1.2 項目實施階段成本效益分析

完成BIM建模后，利用BIM模型對項目進行成本效益分析。碰撞問題是每個項目實施階段都會產(chǎn)生的問題，為了降低該方面的成本，利用BIM模型可以對項目進行碰撞檢查，BIM模型以檢查報告的形式列出項目實施階段可能出現(xiàn)的碰撞問題，根據(jù)碰撞出現(xiàn)的原因?qū)⒎治鰯?shù)據(jù)分為基礎(chǔ)工程施工階段碰撞問題、地下主體施工階段碰撞問題、地上主體施工階段碰撞問題，在報告單上會顯示出節(jié)約的材料成本、節(jié)約的人工成本，以此為依據(jù)對項目實施階段造價進行修改。在項目施工前通過成本效益分析，利用BIM模型數(shù)據(jù)分析功能，體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)項目施工階段可能出現(xiàn)碰撞點，減少因碰撞問題二次施工，降低項目實施成本。

1.3 實現(xiàn)項目實施階段造價控制管理

將項目成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入BIM模型中，根據(jù)項目原本的進度需求，對項目施工材料進行計劃。在BIM的應(yīng)用端選中建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)建可以查看到所需要的施工材料用量，材料部門可以以此為依據(jù)對施工材料進行下單采購。這樣可以達到項目施工階段的施工材料事前控制，有計劃的對施工材料進行采購。當(dāng)部分施工完成之后，可以對實際施工材料消耗量與理論消耗量進行對比分析，檢驗是否出現(xiàn)偏差，如果偏差值過大，及時調(diào)取BIM模型的掙值分析的相關(guān)數(shù)據(jù)，對工程施工階段的實際成本與計劃成本、實際進度與計劃進度進行關(guān)聯(lián)分析。計算出掙值，并以曲線圖的形式顯示出掙值變化情況，更加直觀的對項目實施階段成本進行分析，找出出現(xiàn)成本偏差的原因，并及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施對偏差進行糾正，以此實現(xiàn)對項目實施階段造價控制管理。

2 ?對比實驗

對比實驗以某項目為實驗對象，該項目總建筑面積為26411.1m2，其中地上主體面積為20223.6m2，地下主體面積為5681.5m2，基礎(chǔ)建筑為362.5m2，建筑高度為90.5m，運用此次提出方法與傳統(tǒng)方法對項目實施階段造價控制管理，對比兩種管理方法節(jié)約的施工成本。圖2為實驗結(jié)果。

從圖2可以看出，此次設(shè)計的方法節(jié)約的成本金額總計為2660萬元，而傳統(tǒng)方法節(jié)約成本金額總計為1980萬元，無論是建筑項目的墻構(gòu)件、門窗構(gòu)件、梁構(gòu)件還是柱構(gòu)件，此次設(shè)計的方法節(jié)約的成本金額都遠遠高于傳統(tǒng)方法，所以實驗證明，基于BIM的項目實施階段造價控制管理方法能夠有效項目節(jié)約成本金額。

3 ?結(jié)語

此次將BIM技術(shù)應(yīng)用到項目實施階段造價控制管理中，形成一種新的管理方法，有效提高了節(jié)約項目施工成本，具有良好的應(yīng)用效果。由于此次研究時間有限，雖然取得了一定的研究成果，但還存在一些不足之處，今后還需在該方面進行深入研究。

參考文獻

[1] 李靜，王鵬，呂東琪，等.BIM技術(shù)在工程全過程造價管理中的應(yīng)用[J].北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2018，17（1）：18-22.

[2] 解濤瑞，佘健俊，宋家仁.基于關(guān)鍵成本影響因素分析的BIM應(yīng)用推進對策[J].土木工程與管理學(xué)報，2018，35（1）：152-157，163.

[3] 王寶令，陳娜，呂賀.BIM技術(shù)在我國建筑行業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展前景[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2018，20（5）：470-475.