樊榮
摘 ?要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)業(yè)公司也隨之不斷壯大,其規(guī)模日益擴大,為社會經(jīng)濟所創(chuàng)造的價值也相應增加。然而,在快速的發(fā)展中農(nóng)業(yè)公司財務問題也暴露無余,其內(nèi)部建設與農(nóng)業(yè)公司發(fā)展速度存在差異,特別是財務管理方面,不能順應公司的飛速發(fā)展。財務管理是一項復雜的工作,需要農(nóng)業(yè)公司根據(jù)自身財務問題入手,不斷創(chuàng)新管理方式,做到提高公司競爭力,為社會創(chuàng)作出更多價值。
關鍵詞:農(nóng)業(yè)公司;財務管理;路徑
農(nóng)業(yè)公司財務管理是農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的核心。目前,大部分農(nóng)業(yè)公司存在財務管理問題,需要對其進行改革,不斷優(yōu)化財務管理內(nèi)容,并且農(nóng)業(yè)公司需要在管理過程中,進行管理方式創(chuàng)新,提高公司的財務管理能力,使其能夠在激烈的競爭中占領優(yōu)勢,農(nóng)業(yè)公司應當立足于自身發(fā)展情況,對管理制度進行優(yōu)化和改革,降低管理成本,促進農(nóng)業(yè)公司的可持續(xù)性發(fā)展。
1 ?農(nóng)業(yè)公司財務管理存在的問題
1.1 ?農(nóng)業(yè)公司缺少對財務管理制度和農(nóng)業(yè)公司文化建設的意識
農(nóng)業(yè)公司為了提高自身的競爭力,增強自身經(jīng)濟優(yōu)勢,加大對經(jīng)濟的投入力度,過于重視商品經(jīng)濟,忽略了農(nóng)業(yè)公司財務的優(yōu)化和創(chuàng)新,并且忽視農(nóng)業(yè)公司財務文化建設工作,大部分農(nóng)業(yè)公司將資金和精力投入到農(nóng)產(chǎn)品宣傳上,沒能及時聘請專業(yè)人員進行財務管理,也很少投入到農(nóng)業(yè)公司宣傳和文化建設中。正因為農(nóng)業(yè)公司自身缺乏財務管理意識和創(chuàng)新意識,導致公司財務管理中模仿現(xiàn)象屢見不鮮,眾多管理者照搬他人管理經(jīng)驗,缺少對管理內(nèi)容的研究,并且公司沒有自身財務文化,農(nóng)業(yè)公司財務管理方面存在滯后性,其文化建設也落后于同行業(yè),員工缺乏工作積極性,其內(nèi)部也沒有形成良好的工作氛圍。
1.2 ?農(nóng)業(yè)公司未制定完善的財務管理制度
農(nóng)業(yè)公司是有經(jīng)營能力的、具備一定規(guī)模的團體,其工作和活動都需要在法律允許的范圍內(nèi),其內(nèi)部也要有完善相應管理制度,保證其有序發(fā)展;然而,部分農(nóng)業(yè)公司管理沒有核心,尚未建立完善財務管理制度,并且沒有掌握科學的財務管理方法,其很難做到可持續(xù)性發(fā)展。當農(nóng)業(yè)公司遇到經(jīng)濟危機時,財務管理部無法拿出具體的解決方案,當危機降臨,農(nóng)業(yè)公司面臨破產(chǎn)的風險。因此,農(nóng)業(yè)公司要提高對財務管理的重視程度,健全財務管理體制,使財務管理工作能夠有針對性開展,農(nóng)業(yè)公司也要提高對財務管理制度的重視程度。
1.3 ?未落實信息化財務管理方案
農(nóng)業(yè)公司想要得到進步,就要做到與時俱進,根據(jù)市場經(jīng)濟合理進行財務調(diào)整,然而當前部分農(nóng)業(yè)公司的財務管理方法過于陳舊,農(nóng)業(yè)公司沒能抓住變革機會。目前,社會處于信息日益膨脹,信息化廣泛應用到各行各業(yè),其想要在信息化的社會中生存發(fā)展,就要提高財務管理的水平,抓住信息為農(nóng)業(yè)公司發(fā)展帶來的機遇。大部分農(nóng)業(yè)公司信息化程度低,尚未意識到信息化對農(nóng)業(yè)公司財務管理帶來的變化,使其失去競爭優(yōu)勢,并且復雜的管理也為農(nóng)業(yè)公司運行增加了成本,不利于農(nóng)業(yè)公司競爭力的提升。
1.4 ?農(nóng)業(yè)公司的財務監(jiān)督與風險預警工作疏漏
農(nóng)業(yè)公司開展財務管理工作時,不僅要保證農(nóng)業(yè)公司工作依據(jù)健全的體制,保證管理手段的合理科學,還要加大對財務管理的監(jiān)督力度,要提高其財務風險的預測的準確性?,F(xiàn)階段,部分農(nóng)業(yè)公司并未對監(jiān)督環(huán)節(jié)引起重視,農(nóng)業(yè)公司的風險管理工作也沒有提上日程,農(nóng)業(yè)公司忽視財務的監(jiān)管工作,更沒有建立風險掌控部門,導致農(nóng)業(yè)公司投資朝著“聽天由命”的趨勢發(fā)展,農(nóng)業(yè)公司的進步和發(fā)展都受到嚴重阻礙。
2 ?農(nóng)業(yè)公司財務管理改進措施
2.1 ?加強農(nóng)業(yè)公司財務管理制度和農(nóng)業(yè)公司文化建設
農(nóng)業(yè)公司的財務管理方案要根據(jù)實際情況提出,農(nóng)業(yè)公司應制定出能夠解決現(xiàn)實問題的方案,對于管理意識淡薄的農(nóng)業(yè)公司。首先,需要保證管理者具備先進的管理思想,要加大對農(nóng)業(yè)公司財務管理的宣傳力度,促使員工能夠積極參與到財務管理工作中,意識到財務管理對農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的重要作用。農(nóng)業(yè)公司還要增強財務文化的建設,可以引導員工進行管理經(jīng)驗分享,也可以設立專門的財務報刊,使員工的農(nóng)業(yè)公司財務管理思想得到溝通和交流;其次,農(nóng)業(yè)公司也要注重對員工技能的培訓,保證財務管理落實到細節(jié),有針對性地開展財務管理工作,保證農(nóng)業(yè)公司領導者和員工共同進步。
2.2 ?完善的財務管理制度
農(nóng)業(yè)公司要一步一個腳印的完成財務管理建設工作,健全財務管理機制,通過科學合理的手段進行農(nóng)業(yè)公司管理,提高農(nóng)業(yè)公司財務預算、財務總結等各項財務管理工作的工作效率,為其工作提供參考依據(jù),農(nóng)業(yè)公司也應為財務管理工作制定可以實施的目標,促進農(nóng)業(yè)公司財務管理朝著規(guī)范化的角度前進。農(nóng)業(yè)公司財務管理制度的建立對農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展有著重要影響,對于農(nóng)業(yè)公司來說,財務管理制度應符合農(nóng)業(yè)公司情況,貼近農(nóng)業(yè)公司實踐的財務管理制度能夠提高財務工作效率,還能提高農(nóng)業(yè)公司綜合競爭力,使其規(guī)范管理的重要手段。農(nóng)業(yè)公司也要不斷創(chuàng)新管理辦法,使管理機制更加完善,提高員工的工作效率,保證農(nóng)業(yè)公司運營成本得到降低,為農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展提供更多可能性。
2.3 ?提高財務管理信息化程度
當農(nóng)業(yè)公司對財務管理意識有所轉變,并已經(jīng)具備較為完善的管理制度時,農(nóng)業(yè)公司應當提高農(nóng)業(yè)公司管理方法的合理性,通過改變轉變信息管理手段,提高農(nóng)業(yè)公司管理的科學性。農(nóng)業(yè)公司要充分結合信息化,提高農(nóng)業(yè)公司競爭力,提升農(nóng)業(yè)公司財務管理水平,保證農(nóng)業(yè)公司能夠得到發(fā)展。在財務管理中融入信息化,能夠確保財務工作的科學性,減少農(nóng)業(yè)公司財務誤差,在管理期間,農(nóng)業(yè)公司可以借助現(xiàn)代設備,降低農(nóng)業(yè)公司財務管理難度,更細致地開展財務管理工作。例如,農(nóng)業(yè)公司需要預算資金時,可以將參數(shù)導入到財務管理系統(tǒng)中,通過系統(tǒng)計算預測出財務預算,并且系統(tǒng)也能根據(jù)近幾年財務情況進行科學測算,充分把握各個影響因素,其測算數(shù)據(jù)與后期具體數(shù)值相差較小,農(nóng)業(yè)公司也可以利用財務系統(tǒng)計算農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營情況,找到支出重點,提高資金利用率,農(nóng)業(yè)公司管理融入信息化,能夠有效提高農(nóng)業(yè)公司管理效率,增強其競爭力,對農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展起到促進作用。
2.4 ?加強對農(nóng)業(yè)公司財務監(jiān)督和風險預警工作的投入
農(nóng)業(yè)公司在發(fā)展過程中提高農(nóng)業(yè)公司綜合能力,是當今農(nóng)業(yè)公司需要思考的問題。通過不斷探索發(fā)現(xiàn),農(nóng)業(yè)公司提高對資金的監(jiān)督力度和風險控制管理力度,能夠有效降低農(nóng)業(yè)公司面對困難的概率,農(nóng)業(yè)公司需要根據(jù)自身運營情況和財務情況,對現(xiàn)階段公司面臨的風險進行評估,還要及時做好財務監(jiān)督工作,能夠有效提高農(nóng)業(yè)公司的綜合競爭力。大部分農(nóng)業(yè)公司的資金流動很大,如何保證每一筆資金都恰到好處的運用到農(nóng)業(yè)公司建設中,需要農(nóng)業(yè)公司不斷探索,農(nóng)業(yè)公司要對每一筆資金的使用進行監(jiān)督,并且還應完善財務管理方法,提高監(jiān)管力度,保證農(nóng)業(yè)公司財務工作能夠有序開展,農(nóng)業(yè)公司可以成立相應的監(jiān)督管理部門,提高對資金的把控能力,也有助于提高農(nóng)業(yè)公司的整體協(xié)作能力,促進各部門之間的溝通與交流。農(nóng)業(yè)公司的風險控制也要保證合理有序的開展。因此,應加大對風險評估的投入,能夠有效降低風險對自身帶來的影響,確保農(nóng)業(yè)公司朝著健康的方向發(fā)展,促使農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)更優(yōu)化,為市場經(jīng)濟提供源源不斷的動力,促進社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展。
3 ?總結
農(nóng)業(yè)公司需要不斷優(yōu)化財務管理模式,創(chuàng)新財務管理辦法,提高自身競爭力,促進農(nóng)業(yè)公司長久發(fā)展。農(nóng)業(yè)公司在進行財務管理工作時,要保證財務管理體制不斷完善,農(nóng)業(yè)公司應端正財務管理觀念,使財務工作能夠有序開展,提高財務人員工作合理性,農(nóng)業(yè)公司在管理過程中,也應充分利用互聯(lián)網(wǎng),降低財務管理難度,提高財務管理信息化,使資金安排更加合理,促進農(nóng)業(yè)公司經(jīng)濟的發(fā)展。
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