樊榮

摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司也隨之不斷壯大，其規(guī)模日益擴(kuò)大，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的價(jià)值也相應(yīng)增加。然而，在快速的發(fā)展中農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)問(wèn)題也暴露無(wú)余，其內(nèi)部建設(shè)與農(nóng)業(yè)公司發(fā)展速度存在差異，特別是財(cái)務(wù)管理方面，不能順應(yīng)公司的飛速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要農(nóng)業(yè)公司根據(jù)自身財(cái)務(wù)問(wèn)題入手，不斷創(chuàng)新管理方式，做到提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)作出更多價(jià)值。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)公司;財(cái)務(wù)管理;路徑

農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的核心。目前，大部分農(nóng)業(yè)公司存在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行改革，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并且農(nóng)業(yè)公司需要在管理過(guò)程中，進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，提高公司的財(cái)務(wù)管理能力，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)立足于自身發(fā)展情況，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改革，降低管理成本，促進(jìn)農(nóng)業(yè)公司的可持續(xù)性發(fā)展。

1 ?農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 ?農(nóng)業(yè)公司缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和農(nóng)業(yè)公司文化建設(shè)的意識(shí)

農(nóng)業(yè)公司為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)的投入力度，過(guò)于重視商品經(jīng)濟(jì)，忽略了農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，并且忽視農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)文化建設(shè)工作，大部分農(nóng)業(yè)公司將資金和精力投入到農(nóng)產(chǎn)品宣傳上，沒(méi)能及時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也很少投入到農(nóng)業(yè)公司宣傳和文化建設(shè)中。正因?yàn)檗r(nóng)業(yè)公司自身缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理中模仿現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，眾多管理者照搬他人管理經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)管理內(nèi)容的研究，并且公司沒(méi)有自身財(cái)務(wù)文化，農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理方面存在滯后性，其文化建設(shè)也落后于同行業(yè)，員工缺乏工作積極性，其內(nèi)部也沒(méi)有形成良好的工作氛圍。

1.2 ?農(nóng)業(yè)公司未制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)公司是有經(jīng)營(yíng)能力的、具備一定規(guī)模的團(tuán)體，其工作和活動(dòng)都需要在法律允許的范圍內(nèi)，其內(nèi)部也要有完善相應(yīng)管理制度，保證其有序發(fā)展;然而，部分農(nóng)業(yè)公司管理沒(méi)有核心，尚未建立完善財(cái)務(wù)管理制度，并且沒(méi)有掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，其很難做到可持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)農(nóng)業(yè)公司遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)管理部無(wú)法拿出具體的解決方案，當(dāng)危機(jī)降臨，農(nóng)業(yè)公司面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，農(nóng)業(yè)公司要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，健全財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有針對(duì)性開(kāi)展，農(nóng)業(yè)公司也要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度。

1.3 ?未落實(shí)信息化財(cái)務(wù)管理方案

農(nóng)業(yè)公司想要得到進(jìn)步，就要做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，然而當(dāng)前部分農(nóng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于陳舊，農(nóng)業(yè)公司沒(méi)能抓住變革機(jī)會(huì)。目前，社會(huì)處于信息日益膨脹，信息化廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，其想要在信息化的社會(huì)中生存發(fā)展，就要提高財(cái)務(wù)管理的水平，抓住信息為農(nóng)業(yè)公司發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇。大部分農(nóng)業(yè)公司信息化程度低，尚未意識(shí)到信息化對(duì)農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的變化，使其失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且復(fù)雜的管理也為農(nóng)業(yè)公司運(yùn)行增加了成本，不利于農(nóng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1.4 ?農(nóng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作疏漏

農(nóng)業(yè)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅要保證農(nóng)業(yè)公司工作依據(jù)健全的體制，保證管理手段的合理科學(xué)，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，要提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段，部分農(nóng)業(yè)公司并未對(duì)監(jiān)督環(huán)節(jié)引起重視，農(nóng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也沒(méi)有提上日程，農(nóng)業(yè)公司忽視財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，更沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)掌控部門，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司投資朝著“聽(tīng)天由命”的趨勢(shì)發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司的進(jìn)步和發(fā)展都受到嚴(yán)重阻礙。

2 ?農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施

2.1 ?加強(qiáng)農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度和農(nóng)業(yè)公司文化建設(shè)

農(nóng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理方案要根據(jù)實(shí)際情況提出，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)制定出能夠解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的方案，對(duì)于管理意識(shí)淡薄的農(nóng)業(yè)公司。首先，需要保證管理者具備先進(jìn)的管理思想，要加大對(duì)農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的宣傳力度，促使員工能夠積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的重要作用。農(nóng)業(yè)公司還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，可以引導(dǎo)員工進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)分享，也可以設(shè)立專門的財(cái)務(wù)報(bào)刊，使員工的農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理思想得到溝通和交流;其次，農(nóng)業(yè)公司也要注重對(duì)員工技能的培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)管理落實(shí)到細(xì)節(jié)，有針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，保證農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同進(jìn)步。

2.2 ?完善的財(cái)務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)公司要一步一個(gè)腳印的完成財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過(guò)科學(xué)合理的手段進(jìn)行農(nóng)業(yè)公司管理，提高農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)總結(jié)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，為其工作提供參考依據(jù)，農(nóng)業(yè)公司也應(yīng)為財(cái)務(wù)管理工作制定可以實(shí)施的目標(biāo)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化的角度前進(jìn)。農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度的建立對(duì)農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展有著重要影響，對(duì)于農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)符合農(nóng)業(yè)公司情況，貼近農(nóng)業(yè)公司實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理制度能夠提高財(cái)務(wù)工作效率，還能提高農(nóng)業(yè)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其規(guī)范管理的重要手段。農(nóng)業(yè)公司也要不斷創(chuàng)新管理辦法，使管理機(jī)制更加完善，提高員工的工作效率，保證農(nóng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)成本得到降低，為農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展提供更多可能性。

2.3 ?提高財(cái)務(wù)管理信息化程度

當(dāng)農(nóng)業(yè)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)有所轉(zhuǎn)變，并已經(jīng)具備較為完善的管理制度時(shí)，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)提高農(nóng)業(yè)公司管理方法的合理性，通過(guò)改變轉(zhuǎn)變信息管理手段，提高農(nóng)業(yè)公司管理的科學(xué)性。農(nóng)業(yè)公司要充分結(jié)合信息化，提高農(nóng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理水平，保證農(nóng)業(yè)公司能夠得到發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理中融入信息化，能夠確保財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性，減少農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)誤差，在管理期間，農(nóng)業(yè)公司可以借助現(xiàn)代設(shè)備，降低農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理難度，更細(xì)致地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。例如，農(nóng)業(yè)公司需要預(yù)算資金時(shí)，可以將參數(shù)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)預(yù)算，并且系統(tǒng)也能根據(jù)近幾年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，充分把握各個(gè)影響因素，其測(cè)算數(shù)據(jù)與后期具體數(shù)值相差較小，農(nóng)業(yè)公司也可以利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)計(jì)算農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)情況，找到支出重點(diǎn)，提高資金利用率，農(nóng)業(yè)公司管理融入信息化，能夠有效提高農(nóng)業(yè)公司管理效率，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

2.4 ?加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的投入

農(nóng)業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中提高農(nóng)業(yè)公司綜合能力，是當(dāng)今農(nóng)業(yè)公司需要思考的問(wèn)題。通過(guò)不斷探索發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)公司提高對(duì)資金的監(jiān)督力度和風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度，能夠有效降低農(nóng)業(yè)公司面對(duì)困難的概率，農(nóng)業(yè)公司需要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，對(duì)現(xiàn)階段公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，還要及時(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，能夠有效提高農(nóng)業(yè)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。大部分農(nóng)業(yè)公司的資金流動(dòng)很大，如何保證每一筆資金都恰到好處的運(yùn)用到農(nóng)業(yè)公司建設(shè)中，需要農(nóng)業(yè)公司不斷探索，農(nóng)業(yè)公司要對(duì)每一筆資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，并且還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理方法，提高監(jiān)管力度，保證農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)工作能夠有序開(kāi)展，農(nóng)業(yè)公司可以成立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，提高對(duì)資金的把控能力，也有助于提高農(nóng)業(yè)公司的整體協(xié)作能力，促進(jìn)各部門之間的溝通與交流。農(nóng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制也要保證合理有序的開(kāi)展。因此，應(yīng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的投入，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身帶來(lái)的影響，確保農(nóng)業(yè)公司朝著健康的方向發(fā)展，促使農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)更優(yōu)化，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展。

3 ?總結(jié)

農(nóng)業(yè)公司需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)公司長(zhǎng)久發(fā)展。農(nóng)業(yè)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要保證財(cái)務(wù)管理體制不斷完善，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)端正財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)工作能夠有序開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)人員工作合理性，農(nóng)業(yè)公司在管理過(guò)程中，也應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，降低財(cái)務(wù)管理難度，提高財(cái)務(wù)管理信息化，使資金安排更加合理，促進(jìn)農(nóng)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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