王德慧

【內(nèi)容摘要】 2020年3月，全球最大金融信息服務(wù)提供商彭博的創(chuàng)始人布隆伯格宣布退出美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選的消息讓這家公司再度獲得廣泛關(guān)注。多年來(lái)，彭博從金融信息服務(wù)擴(kuò)展到媒體領(lǐng)域乃至咨詢(xún)行業(yè)拓展事業(yè)版圖，引得眾多追隨者躍躍欲試。然而，外部環(huán)境與時(shí)代背景的不同使得世界上難以誕生第二個(gè)彭博。中國(guó)在金融信息服務(wù)與財(cái)經(jīng)媒體發(fā)展方面也應(yīng)探索新路。本文從彭博的發(fā)展歷程分析其成功要素，并梳理國(guó)內(nèi)一些財(cái)經(jīng)媒體的嘗試，希望提供些許經(jīng)驗(yàn)以資參考。

【關(guān) 鍵 詞】彭博;布隆伯格;財(cái)經(jīng)媒體;媒體融合;金融數(shù)據(jù)

彭博①是一家全球性的信息和技術(shù)公司，其官網(wǎng)自稱(chēng)“將決策者與數(shù)據(jù)、人和想法所構(gòu)成的有活力的網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)結(jié)，向客戶(hù)準(zhǔn)確送達(dá)商業(yè)金融信息、新聞和深刻洞察”② 。作為全球最大的金融信息服務(wù)提供商，彭博的歷史不到40年，其前身是成立于1981年的美國(guó)創(chuàng)新市場(chǎng)系統(tǒng)公司，后更名為彭博有限合伙企業(yè)。這家年輕的私人公司僅用20余年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)其金融數(shù)據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入超越“百年老店”路透社和道瓊斯。彭博先后成立了通訊社，收購(gòu)多家廣播電視臺(tái)，創(chuàng)辦雙月刊《彭博市場(chǎng)》、收購(gòu)《商業(yè)周刊》，實(shí)現(xiàn)全媒體布局。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、監(jiān)管制度和新媒體技術(shù)的變遷，彭博依然保持高質(zhì)量快速發(fā)展，在全球傳統(tǒng)新聞業(yè)普遍衰退的情況下“逆流而上”，2018年度營(yíng)業(yè)收入首次突破100億美元。①

目前，彭博擁有5500多名技術(shù)和軟件工程師，彭博新聞社在全球擁有150多家新聞分社和約2000名新聞專(zhuān)業(yè)人員。據(jù)報(bào)道，彭博估值最高可達(dá)700億美元。②

從彭博的發(fā)展歷程可以清晰看到其從金融信息服務(wù)擴(kuò)展到媒體領(lǐng)域乃至咨詢(xún)行業(yè)的獨(dú)特模式是很成功的。那么，中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體以及金融信息服務(wù)提供商是否可以套用這一成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?/p>

一、彭博發(fā)展歷程分析

回顧彭博發(fā)展歷史，其快速發(fā)展離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的“時(shí)勢(shì)”以及創(chuàng)始人審時(shí)度勢(shì)的過(guò)人智慧。具體而言，彭博的成功始于以下兩點(diǎn)。

（一）投身金融數(shù)據(jù)服務(wù)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品

大多數(shù)人談到彭博，會(huì)把它當(dāng)作媒體，稍有了解的會(huì)認(rèn)為它是家金融企業(yè)，而實(shí)際上，彭博是一個(gè)不折不扣的“技術(shù)公司”，從一開(kāi)始就是——金融只是它服務(wù)的對(duì)象，技術(shù)是底層架構(gòu)，而媒體則是其連接底層架構(gòu)到服務(wù)對(duì)象的通路。有人把彭博總部大樓稱(chēng)為“技術(shù)公司在華爾街牢牢插進(jìn)的一根針”。它養(yǎng)活著的程序員多達(dá)5500名，是記者數(shù)量的兩倍多。

1966年，擁有約翰斯·霍普金斯大學(xué)電子工程系學(xué)士學(xué)位和哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位的布隆伯格③進(jìn)入所羅門(mén)兄弟公司做銷(xiāo)售。在公司勤懇工作了13年后，由于公司內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)，他被邊緣化到了IT部門(mén)。然而，就是在這里，他研發(fā)出日后為彭博帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的彭博終端機(jī)（Bloomberg Terminal）雛形——當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為“B頁(yè)”的系統(tǒng)。他利用休息時(shí)間改進(jìn)了公司的一臺(tái)電腦，原本只能查詢(xún)公司基本靜態(tài)信息的這臺(tái)電腦“進(jìn)化”了。人們問(wèn)機(jī)器問(wèn)題，這臺(tái)機(jī)器可以作答，任何關(guān)于數(shù)字的假設(shè)都可經(jīng)過(guò)機(jī)器計(jì)算得到答案。

1981年，菲布羅公司收購(gòu)所羅門(mén)兄弟公司，布隆伯格被辭退，隨后走向自主創(chuàng)業(yè)之路。那個(gè)時(shí)候，每一家大型證券公司都花費(fèi)巨資獨(dú)立搜集信息，而且他們只能使用計(jì)算器來(lái)處理這些信息。布隆伯格敏銳地找到了這個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)。他要做的是找到一種具有附加值、現(xiàn)在還沒(méi)有的服務(wù)，更進(jìn)一步說(shuō)就是一家全面搜集證券數(shù)據(jù)的企業(yè)，讓人們能夠選擇自己認(rèn)為最有用的信息，并提供計(jì)算機(jī)軟件，讓那些不精通數(shù)學(xué)的人也可以分析這些信息。他注意到，在美國(guó)政府財(cái)政赤字處于爆炸邊緣的時(shí)代，如果可以提供比用計(jì)算器處理信息高級(jí)得多的系統(tǒng)，這樣一種服務(wù)對(duì)于在金融、證券、投資領(lǐng)域工作的每一個(gè)人都具有吸引力。而且他還有一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)，他既不是經(jīng)紀(jì)人也不是交易商，不會(huì)傾向于任何一方，這將使得他的產(chǎn)品擁有那些證券公司內(nèi)部系統(tǒng)所無(wú)法企及的獨(dú)立性。①

在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的概念還沒(méi)有形成的年代，彭博憑借一己之力，發(fā)明了自己的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，自己給客戶(hù)搭網(wǎng)線(xiàn)、開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)、寫(xiě)瀏覽器代碼，最終制造出一個(gè)有著復(fù)雜算法、收集并分析數(shù)據(jù)的機(jī)器。在此后的十幾年中，這個(gè)機(jī)器逐漸發(fā)展成為可以查閱和分析實(shí)時(shí)金融市場(chǎng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行金融交易的彭博終端機(jī)，月租金2000美元以上，全球共32.5萬(wàn)終端機(jī)用戶(hù)，每年帶來(lái)近百億美元收入。②打個(gè)比方說(shuō)，彭博的產(chǎn)品線(xiàn)就是一個(gè)太陽(yáng)系，其中的太陽(yáng)就是彭博終端機(jī)，任何其他產(chǎn)品都必須以終端機(jī)為中心。

（二）布局財(cái)經(jīng)新聞?lì)I(lǐng)域，全方位滿(mǎn)足客戶(hù)需求

彭博以其獨(dú)特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)便利條件獲得了比美聯(lián)儲(chǔ)更快的數(shù)據(jù)收集和發(fā)布方式，由此開(kāi)展新聞業(yè)務(wù)也是水到渠成。1987年5月，彭博邁出了從“賣(mài)信息給專(zhuān)業(yè)人士”到“發(fā)布信息給大眾”的關(guān)鍵一步——說(shuō)服《華爾街日?qǐng)?bào)》和美聯(lián)社，讓彭博為他們獨(dú)家提供美國(guó)政府債券每天的價(jià)格，而不是像以前一樣依靠權(quán)威的美聯(lián)儲(chǔ)。③

隨后的1990～1991年，在“冷戰(zhàn)”結(jié)束、美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，彭博敏銳地把握住了財(cái)經(jīng)新聞?lì)I(lǐng)域的市場(chǎng)空白點(diǎn)。在新聞行業(yè)大幅萎縮的情況下，彭博新聞社（Bloomberg News）逆勢(shì)而行，籠絡(luò)了大批有能力的記者為己所用，這些人愿意加入這家令人興奮、鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司。更重要的是，由于彭博終端機(jī)帶來(lái)的豐厚收入，彭博新聞社不需要為了養(yǎng)活自己而憂(yōu)心，因而獲得了相比其他美國(guó)媒體更為“嚴(yán)肅、客觀(guān)、公正”的媒體聲譽(yù)。

在買(mǎi)下了紐約一家廣播電臺(tái)后，彭博將新聞報(bào)道延伸到了政治、外交、時(shí)尚、科學(xué)、商業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)爭(zhēng)各個(gè)方面。與當(dāng)時(shí)那些嘩眾取寵的“全部時(shí)段、全部犯罪”的電臺(tái)不同，彭博的基本原則是“不希望自己孩子聽(tīng)的東西，就不播”。后來(lái)彭博又進(jìn)軍電視業(yè)，第一個(gè)節(jié)目是為馬里蘭公共電視臺(tái)制作每天早晨30分鐘的《彭博商業(yè)新聞》。這個(gè)節(jié)目在全美聯(lián)合播出，一開(kāi)始就很轟動(dòng)。就這樣，布隆伯格構(gòu)建了一個(gè)龐大的媒體帝國(guó)，并且從一開(kāi)始就不走尋常路線(xiàn)，用技術(shù)不斷革新內(nèi)容的創(chuàng)作方式，在20世紀(jì)90年代就實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)程序生產(chǎn)新聞報(bào)道和廣播內(nèi)容。正如布隆伯格所說(shuō)，媒體只是彭博在其他工作領(lǐng)域的簡(jiǎn)單擴(kuò)展，是相同的內(nèi)容以不同的方式傳播。①

抱著為滿(mǎn)足客戶(hù)需求而做媒體的初衷，彭博成為一個(gè)真正意義上的全媒體公司，用所有可用的媒體，包括終端機(jī)、電視、印刷品、收音機(jī)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等，向客戶(hù)提供有用的信息。

二、中國(guó)多家機(jī)構(gòu)布局財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的實(shí)踐

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，中國(guó)在金融領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)較弱，金融安全和信息安全受到威脅和挑戰(zhàn)。必須建設(shè)有中國(guó)特色的金融信息平臺(tái)，以掌握金融信息的采集權(quán)，增強(qiáng)金融信息的發(fā)布權(quán)，形成金融產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，提高金融領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權(quán)，有效維護(hù)中國(guó)的金融和信息安全，提升中國(guó)的軟實(shí)力。②在此背景下，新華社、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)等主流媒體機(jī)構(gòu)，以及阿里巴巴、萬(wàn)得等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、金融信息提供商紛紛布局財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，在建設(shè)有中國(guó)特色的金融信息平臺(tái)方面多有嘗試。

（一）新華社組建中國(guó)金融信息網(wǎng)

中國(guó)金融信息網(wǎng)又稱(chēng)新華08，由新華社主管、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社主辦，是國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，定位于建設(shè)中國(guó)財(cái)經(jīng)金融信息領(lǐng)域的權(quán)威發(fā)布和服務(wù)平臺(tái)。

新華08于2007年9月20日正式推向市場(chǎng);2008年9月20日，新華08正式運(yùn)行一周年之際，人民幣債券系統(tǒng)、視頻終端等上線(xiàn)運(yùn)行，強(qiáng)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力;2010年6月25日，《金融世界》雜志正式創(chuàng)刊。目前，中國(guó)金融信息網(wǎng)已擁有專(zhuān)業(yè)終端、移動(dòng)終端、中國(guó)—東盟金融服務(wù)終端、公共服務(wù)終端和微信、微博等全方位、立體化的對(duì)外信息發(fā)布渠道。

該平臺(tái)依托新華社在國(guó)內(nèi)外的239個(gè)分支機(jī)構(gòu)、5000多名采編人員，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社上千人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻追蹤全球金融市場(chǎng)，提供全球市場(chǎng)的權(quán)威、獨(dú)家、有深度的金融市場(chǎng)資訊，捕捉最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。新華08在終端、報(bào)告、數(shù)據(jù)、行情、指數(shù)等方面均有對(duì)標(biāo)彭博的服務(wù)產(chǎn)品。

（二）阿里巴巴入股第一財(cái)經(jīng)

從2014年開(kāi)始，阿里巴巴加快文化傳媒板塊布局，接連投資文化中國(guó)、華誼兄弟、光線(xiàn)傳媒、優(yōu)酷、華數(shù)等公司。2015年阿里巴巴入股第一財(cái)經(jīng)，有報(bào)道稱(chēng)“阿里巴巴要打造中國(guó)的彭博社”。

第一財(cái)經(jīng)擁有第一財(cái)經(jīng)電視、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《第一財(cái)經(jīng)周刊》、第一財(cái)經(jīng)廣播、一財(cái)網(wǎng)等媒體，是上海東方傳媒集團(tuán)旗下專(zhuān)業(yè)化的財(cái)經(jīng)媒體集群。有報(bào)道稱(chēng)阿里巴巴12億元參股第一財(cái)經(jīng)，將獲得一財(cái)30%的股份，不過(guò)雙方對(duì)該持股比例未予回應(yīng)。①作為雙方合作的第一步，第一財(cái)經(jīng)新媒體科技有限公司已經(jīng)成立，積極推進(jìn)投研資訊產(chǎn)品體系建設(shè)、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)移動(dòng)終端研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)金融智庫(kù)組建等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。第一財(cái)經(jīng)將在阿里巴巴的商業(yè)大數(shù)據(jù)和其他商業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身的分析和整合能力，以大數(shù)據(jù)的媒體化、資訊化為契機(jī)，探索大數(shù)據(jù)的商用路徑。②

阿里入股第一財(cái)經(jīng)半年后，一財(cái)組建數(shù)據(jù)公司CBNData，發(fā)布消費(fèi)者研究、生活數(shù)據(jù)報(bào)告。目前，第一財(cái)經(jīng)已經(jīng)成為支付寶股票行情系統(tǒng)的資訊服務(wù)商，③每天為螞蟻金融的螞蟻聚寶提供上千條財(cái)經(jīng)資訊。④

（三）上海報(bào)業(yè)集團(tuán)整合界面新聞、藍(lán)鯨、財(cái)聯(lián)社

2018年2月28日，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)宣布界面新聞與藍(lán)鯨、財(cái)聯(lián)社正式完成合并，新集團(tuán)名為界面·財(cái)聯(lián)社，定位為由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)主管主辦、持有A級(jí)新聞牌照的主流財(cái)經(jīng)新聞集團(tuán)和財(cái)經(jīng)通訊社，旨在打造中國(guó)移動(dòng)財(cái)經(jīng)客戶(hù)端領(lǐng)先品牌，做“中國(guó)彭博”。

界面·財(cái)聯(lián)社作為集團(tuán)新媒體戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)，立足財(cái)經(jīng)、商業(yè)新聞，面向城市中高端用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、權(quán)威的新聞資訊。整合后的“界面·財(cái)聯(lián)社”將集“媒體+資訊+數(shù)據(jù)+服務(wù)+交易”五位于一體，基于“界面”“財(cái)聯(lián)社”兩個(gè)品牌在各自領(lǐng)域中的市場(chǎng)積累，既通過(guò)媒體內(nèi)容占據(jù)影響力制高點(diǎn)，也有信息服務(wù)產(chǎn)品來(lái)幫助其實(shí)現(xiàn)影響力的落地和變現(xiàn)。預(yù)計(jì)整合后可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定覆蓋億級(jí)規(guī)模人群，市場(chǎng)估值超過(guò)50億元。⑤

（四）萬(wàn)得資訊在金融數(shù)據(jù)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

萬(wàn)得信息技術(shù)股份有限公司（Wind，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)得”）是中國(guó)大陸領(lǐng)先的金融數(shù)據(jù)、信息和軟件服務(wù)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，萬(wàn)得的客戶(hù)包括中國(guó)絕大多數(shù)的證券公司、基金管理公司、保險(xiǎn)公司、銀行和投資公司等金融企業(yè);在國(guó)際市場(chǎng)，被中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的合格境外機(jī)構(gòu)投資者中也有許多家是萬(wàn)得的客戶(hù)。

1994年，萬(wàn)得成立之初的業(yè)務(wù)主要是給證券公司提供上市公司的基本資料，以及幫證券公司建數(shù)據(jù)庫(kù)、提供管理咨詢(xún)，這些工作耗費(fèi)的人力成本巨大但收入越來(lái)越少。20世紀(jì)90年代末，萬(wàn)得創(chuàng)始人陸風(fēng)到美國(guó)考察彭博公司的終端機(jī)及其商業(yè)模式。讓他備感震驚的是，1997年金融危機(jī)，彭博依然在全球賣(mài)出了7.5萬(wàn)個(gè)彭博終端機(jī)，營(yíng)收達(dá)13億美元。于是，在2002～2003年中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好、金融機(jī)構(gòu)對(duì)信息服務(wù)商壓價(jià)的背景下，萬(wàn)得按照彭博的做法設(shè)計(jì)終端產(chǎn)品，改進(jìn)內(nèi)部管理風(fēng)格，重新定義商業(yè)模式，終于在2006年?duì)I收達(dá)到3000萬(wàn)元人民幣，實(shí)現(xiàn)收支平衡;2016年?duì)I收超過(guò)13億元，凈收入超過(guò)8億元。①

在不斷發(fā)展過(guò)程中，萬(wàn)得也試圖學(xué)習(xí)彭博進(jìn)入媒體領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。2000年，萬(wàn)得和上海有線(xiàn)新聞財(cái)經(jīng)頻道合作開(kāi)發(fā)的Wind財(cái)經(jīng)頻道開(kāi)播，推出包括個(gè)股導(dǎo)航、大勢(shì)研判、實(shí)時(shí)解盤(pán)、公司研究等欄目，24小時(shí)播出。2005年，萬(wàn)得曾嘗試與第一財(cái)經(jīng)接觸，提出成立“第一財(cái)經(jīng)萬(wàn)得傳媒集團(tuán)”，以擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，甚至改變中國(guó)金融信息服務(wù)市場(chǎng)格局，但后來(lái)不了了之。目前，萬(wàn)得通過(guò)香港萬(wàn)得通訊社、微信公眾號(hào)“Wind資訊”、手機(jī)客戶(hù)端“Wind金融終端”等產(chǎn)品向大眾提供金融信息。

三、進(jìn)軍中國(guó)金融信息服務(wù)領(lǐng)域還需探索新路

彭博保持領(lǐng)先的秘訣在于對(duì)自己真正需要什么有深刻的理解和執(zhí)行能力，其所做的一切都是源于受眾，并服務(wù)于受眾。有報(bào)道預(yù)言彭博將憑借其在金融數(shù)據(jù)、媒體報(bào)道等領(lǐng)域的巨大影響力以及廣泛深入的研究，向一個(gè)世界級(jí)的管理咨詢(xún)公司進(jìn)發(fā)。②而中國(guó)各機(jī)構(gòu)，盡管在金融信息服務(wù)、商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)或者財(cái)經(jīng)媒體領(lǐng)域多有嘗試，但受制于國(guó)內(nèi)環(huán)境和時(shí)代發(fā)展的不同，并不能完全復(fù)制“彭博模式”。

中國(guó)共有4500多家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)、130多家證券公司、230家保險(xiǎn)公司，金融業(yè)總資產(chǎn)300萬(wàn)億元，其中銀行業(yè)268萬(wàn)億元，規(guī)模居全球第一。①據(jù)分析，當(dāng)前中國(guó)的金融信息商主要集中在股票二級(jí)市場(chǎng)的分析。而美國(guó)作為直接融資市場(chǎng)，金融信息主要圍繞資本市場(chǎng)，中國(guó)金融市場(chǎng)超過(guò)95%的規(guī)模集中在銀行、保險(xiǎn)領(lǐng)域，僅有不到3%的金融資產(chǎn)在二級(jí)市場(chǎng)，90%的金融信息商服務(wù)于不到3%的市場(chǎng)，這樣才導(dǎo)致了全球第二大經(jīng)濟(jì)體的金融信息服務(wù)份額是4%。②

不過(guò)，從另一方面看，中國(guó)商業(yè)信息服務(wù)市場(chǎng)目前仍處于起步階段，缺乏權(quán)威的產(chǎn)品和服務(wù)商，因而具備極大發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈等新興技術(shù)迅猛發(fā)展，正在深刻改變金融生態(tài)和服務(wù)模式，中國(guó)的金融創(chuàng)新和科技監(jiān)管已經(jīng)走在了世界前列，相信在不久的將來(lái)，進(jìn)軍中國(guó)金融信息服務(wù)的各家機(jī)構(gòu)將探索出多條新路。

（責(zé)任編輯：張冬梅）