伍進軍

摘 要 隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對所居住城市的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，園林綠化也越來越被各地各級政府和單位重視。園林綠化可以美化城市形象，調(diào)節(jié)城市生態(tài)，優(yōu)化城市居民生活環(huán)境。而加強園林綠化工程施工管理是確保園林綠化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境、改善城市生態(tài)環(huán)境的關(guān)鍵?；诖?，從園林綠化工程施工管理的重要性、存在的問題以及加強園林綠化工程施工管理的具體策略3個方面進行分析，以完善園林綠化施工管理。

關(guān)鍵詞 園林綠化工程;施工管理;城市綠化

中圖分類號：TU985 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2020.15.031

隨著我國園林綠化行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的園林綠化企業(yè)越來越多，但每個企業(yè)的專業(yè)水平參差不齊，在實際施工中也出現(xiàn)了很多問題，如施工組織設(shè)計不恰當、工程施工質(zhì)量管理不夠嚴格、管理人員的經(jīng)驗與水平有所欠缺以及施工團隊建設(shè)不科學等。這些問題給施工過程帶來了諸多不便，也嚴重影響了園林綠化工程的質(zhì)量。而施工管理是整個園林綠化工程中比較重要的環(huán)節(jié)，是決定園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，加強園林綠化工程施工管理，快速有效處理好施工過程中出現(xiàn)的施工組織設(shè)計不合理、工期安排不當、質(zhì)量把控不嚴等問題，是園林綠化工程施工企業(yè)及其管理團隊都需要面對的問題。

1 園林綠化工程的特點及施工管理的重要性

園林綠化工程是一種環(huán)境建設(shè)工程，既包含土建工程，又有綠化種植、園林小品等建設(shè)內(nèi)容，具有獨特鮮明的特點。1）生命性，園林綠化工程實施的主要對象是有生命的植物材料，需要根據(jù)工程所在地地域特點選擇合適的植物品種、種植方式及養(yǎng)護措施。2）藝術(shù)性，園林綠化工程一大功能就是美化周邊環(huán)境，要通過景觀小品、園林建筑、特色植物等合理配置及微地形處理，達到一定藝術(shù)效果。3）多元性，園林綠化工程包含了建筑、土方、疊石、理水、道路和植物等多方面建設(shè)內(nèi)容。4）從屬性，大多數(shù)園林綠化工程是建設(shè)工程的附屬工程，建設(shè)的規(guī)模、投資、時間等都要受制于主體工程。上述特點給園林綠化工程施工管理提出了更高要求，只有更加科學規(guī)范地施工管理，才能確保園林綠化工程設(shè)計目標順利實現(xiàn)，工程質(zhì)量順利達標。

2 我國園林綠化工程施工管理存在的問題

2.1 施工組織設(shè)計不恰當

園林綠化項目是否能夠順利完成取決于施工組織設(shè)計的真實性以及有效性。但從目前的情況來看，一些施工組織設(shè)計采取的方法都相同，甚至還會出現(xiàn)方案與地形地貌等實際情況不相符的情況。此外，還有些施工管理人員盲目依照自己的“老經(jīng)驗”組織施工，導致施工失誤，致使施工環(huán)節(jié)無法有效銜接，不能按照規(guī)定時間完成建設(shè)，對園林綠化工程的質(zhì)量與進度造成一定影響[1]。

2.2 工程施工質(zhì)量管理不夠嚴格

一些園林綠化工程是建設(shè)工程的附屬工程，很多管理人員在質(zhì)量控制上重視不夠，管理不嚴。有些園林綠化企業(yè)為了獲取更多利潤，一味壓縮成本，在施工過程中以次充好，偷工減料，在自行檢查的過程中也是敷衍了事，等到相關(guān)部門檢查時遺留的問題便暴露無遺，最終只能返工，不僅延長了工程建設(shè)時間，還浪費資源，工程質(zhì)量更是無法保證。

2.3 管理人員經(jīng)驗與水平欠缺

建設(shè)工程施工中的決策人員、設(shè)計人員、施工人員以及驗收人員都需要具備過硬的專業(yè)知識和經(jīng)驗，相關(guān)的理論知識和具體的實踐操作達到合格標準才能聘用。園林綠化工程具有一定特殊性，大多數(shù)園林綠化工程需要在現(xiàn)場根據(jù)地形地貌、周邊環(huán)境等調(diào)整施工組織方案，但是當前園林綠化施工管理人員中普遍存在理論知識豐富但實踐經(jīng)驗欠缺的問題，特別是缺乏現(xiàn)場施工調(diào)整的經(jīng)驗和把控能力，無法很好地完成管理工作。

2.4 施工管理團隊建設(shè)不科學

當前，園林綠化工程還處于初步發(fā)展階段，真正熟悉并從事園林綠化工程的專業(yè)技術(shù)人員較少，施工企業(yè)無法按照要求組建高水平的施工管理團隊。同時，很多園林企業(yè)施工團隊的結(jié)構(gòu)非常單一，大多數(shù)是土建方面的技術(shù)人員，對植物學、美學等園林綠化工程知識了解較少;而一些企業(yè)雖然聘請了園林綠化專業(yè)技術(shù)人員，但他們又缺乏土建方面的專業(yè)知識?？傊?，缺乏一個能夠協(xié)調(diào)各方、把控全局的管理團隊。

3 加強園林綠化工程施工管理的策略

3.1 建立健全工程施工管理的制度體系

在園林綠化工程施工管理中，建立科學系統(tǒng)的施工管理制度，能夠有效提高工程項目的施工管理質(zhì)量。1）要注重人才培養(yǎng)和管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，引進合適的專業(yè)技術(shù)人才，組建一支高素質(zhì)的施工管理團隊;按照崗位工作要求，強化員工的業(yè)務(wù)培訓，提高員工的業(yè)務(wù)能力和安全意識、責任意識;要制定相應(yīng)的獎懲措施，建立激勵機制，實行優(yōu)勝劣汰，激發(fā)工作人員的工作積極性和工作熱情;要構(gòu)建現(xiàn)代化的員工檔案管理系統(tǒng)，加強員工的動態(tài)管理。2）要建立健全工程施工的現(xiàn)場管理、安全管理、文明施工管理、資料管理、進度及質(zhì)量管理等管理制度，創(chuàng)新多樣化的管理方式，強化對工程各個區(qū)域和環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，從制度上確保工程的施工管理質(zhì)量[2]。

3.2 加強工程施工的組織與實施進度控制

要保障園林綠化工程順利進行，就必須做好施工進度管理，經(jīng)常檢查施工的進展情況與施工計劃的實施情況。施工前，要加強對施工現(xiàn)場的巡視，做好施工組織設(shè)計，建立完善的施工實施進度控制體系與組織系統(tǒng)，確定工程施工時間以及施工方式，將責任細化并明確到每位施工人員身上，從而提高園林綠化工程施工的效率和質(zhì)量[3]。

3.3 優(yōu)化工程施工的管理方式

在園林綠化工程施工管理中，必須根據(jù)園林綠化行業(yè)發(fā)展方向和人們的社會生活需要，改變過去園林綠化工程施工管理相對落后、單一的狀況，積極創(chuàng)新施工管理方式，建立現(xiàn)代化的園林綠化工程施工管理模式，跟上時代發(fā)展步伐。1）要將安全放在首位，強化施工團隊的安全意識和責任意識，把安全施工、文明施工的理念注入到每位施工人員的思想中，貫徹落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)中。2）要加強對施工人員的法律法規(guī)知識培訓教育，讓施工人員充分了解相關(guān)的法律法規(guī)知識并嚴格運用到整個施工過程中，在園林綠化工程施工人員中樹立規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)避風險等意識，確保施工人員在施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙和施工方案進行，切不可隨意修改圖紙和施工方案。3）要把好施工材料質(zhì)量關(guān)，安排專人對施工材料的采購、驗收和現(xiàn)場管理進行監(jiān)督管理，保障施工材料的質(zhì)量達到設(shè)計要求。4）要明確每位施工管理人員的職責，注重細節(jié)，切實抓好考勤、現(xiàn)場管理、資料管理、安全管理和質(zhì)量管理等工作，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施解決，確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)任何問題，也可以建立專門的責任部門，負責檢查、發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的問題[4]。

3.4 注重工程施工成本控制

在園林綠化工程施工管理中，還要樹立資源節(jié)約意識，注意施工成本控制，從各個環(huán)節(jié)強化成本控制措施的落實。1）要控制好園林工程的材料成本，在材料的選擇和購買環(huán)節(jié)，可以采用招標的形式，選擇物美價廉的施工材料;在建設(shè)過程中要加強材料使用管理，減少材料損耗;在工程建設(shè)完成后，要加強對植物材料的科學管理，提高苗木的成活率，盡量減少后期補栽成本。2）要充分利用施工機械，根據(jù)工程特點提前科學制定施工方案，規(guī)范施工流程，合理安排機械施工，提高施工機械的使用效率。3）結(jié)合獎罰措施，加強施工人員的現(xiàn)場管理，提高勞動效率，節(jié)省人工成本開支[5]。

4 結(jié)語

園林綠化不僅具有美化人們生活環(huán)境、提升城鄉(xiāng)面貌的作用，還具有改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、提高人們生活質(zhì)量和安全的重要社會價值。實施園林綠化工程，是貫徹落實生態(tài)文明思想的重要舉措。雖然目前我國園林綠化工程施工管理中還存在著很多問題，但只要正視這些問題，進一步采取建立完善施工管理制度、培養(yǎng)高水平的專業(yè)施工管理團隊、積極創(chuàng)新多樣化的管理模式等措施，定能優(yōu)化提升施工管理水平，有效提高園林綠化工程施工管理的質(zhì)量和效率，為改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，提升人們的獲得感、幸福感、安全感作出應(yīng)有貢獻。

參考文獻：

[1] 徐劍鳳，王曦.如何加強園林綠化施工管理及成本控制之探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（32）：200.

[2] 牛婷.基于園林綠化工程管理及成本控制的思考與探究[J].現(xiàn)代園藝，2019（11）：191-192.

[3] 劉麗芳.分析如何加強園林綠化施工項目的成本管理[J].現(xiàn)代園藝，2019（16）：180-181.

[4] 周建華.試析如何加強園林綠化施工技術(shù)的措施與難點處理[J].居舍，2017（25）：85.

[5] 張軍.探討如何加強園林綠化工程的施工管理及其質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2018（22）：8-9.

（責任編輯：趙中正）