黃秀艷

摘 要：當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)面臨危機(jī)機(jī)率的重要手段，受到越來(lái)越多的重視。財(cái)務(wù)問(wèn)題成為房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后面臨的最重要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)整合的成功與否將影響并購(gòu)方案能否順利進(jìn)行，為保證企業(yè)的健康發(fā)展，重視財(cái)務(wù)整合十分必要。本文將分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)? 企業(yè)并購(gòu)? 財(cái)務(wù)整合? 對(duì)策分析

企業(yè)并購(gòu)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方式之一，并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的順利進(jìn)行對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。財(cái)務(wù)整合作為并購(gòu)方在完成房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行初步了解的手段，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全，促進(jìn)企業(yè)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的前提，有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制力，便于管理。通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)科學(xué)有序開展。通過(guò)財(cái)務(wù)整合，有助于企業(yè)內(nèi)部自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的弊端和缺陷，完善管理體系的漏洞，改良工作方式，保證企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，相關(guān)人員缺乏專業(yè)性

房地產(chǎn)企業(yè)完成并購(gòu)工作后，并購(gòu)企業(yè)是否具有完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系及危機(jī)處理手段將影響并購(gòu)工作的成功與否。并購(gòu)雙方在管理理念、企業(yè)文化、工作方式等方面存在一定的差異，如果不能對(duì)并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的潛在風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，制定新的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，依舊采取之前的管理方式，將不利于處理突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也為并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作帶來(lái)一定的隱患。此外，如果不能針對(duì)并購(gòu)后企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定新的管理辦法，可能導(dǎo)致制度與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況不匹配的問(wèn)題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的正常進(jìn)行，甚至造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

并購(gòu)?fù)瓿珊?，并?gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排相應(yīng)的工作人員針對(duì)雙方的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行整合，及時(shí)將被并購(gòu)方納入己方的管理體系。因此，財(cái)務(wù)整合工作人員工作能力的大小，影響著財(cái)務(wù)整合工作的進(jìn)度，甚至影響到并購(gòu)行為能否成功。個(gè)別企業(yè)由于內(nèi)部問(wèn)題，在選擇財(cái)務(wù)整合負(fù)責(zé)人員時(shí)人情大于能力，不重視財(cái)務(wù)整合人員的專業(yè)能力，造成對(duì)整體戰(zhàn)略解讀不到位，財(cái)務(wù)整合工作開展不順利，缺乏策略的整合工作影響了財(cái)務(wù)整合的最終效果。負(fù)責(zé)人缺乏財(cái)務(wù)整合的經(jīng)驗(yàn)，不能協(xié)調(diào)相關(guān)部門展開工作，缺乏系統(tǒng)的工作流程，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)整合工作的效率。

（二）忽視并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合難度，存在資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)之前首先需要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定其具體價(jià)值，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，盡可能準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估是決定并購(gòu)工作順利開展的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)整合成功的重要影響因素。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)由于實(shí)踐操作時(shí)間較短，缺乏科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系。被并購(gòu)方為獲得最大利益，可能會(huì)選擇隱瞞部分信息，由于信息不對(duì)稱會(huì)對(duì)并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)在并購(gòu)之前就要充分考慮財(cái)務(wù)整合的操作可行性。但是，部分房地產(chǎn)企業(yè)在價(jià)值評(píng)估過(guò)程中忽視并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合難度，對(duì)評(píng)估方式的選擇存在主觀性，盲目抄襲個(gè)別公司的評(píng)估方案，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開價(jià)值評(píng)估工作，導(dǎo)致存在極大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、對(duì)策分析

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可避免的存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在也是影響財(cái)務(wù)整合工作的主要問(wèn)題，因此房地產(chǎn)企業(yè)為保證并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合工作順利完成，需要建立一套完善的且行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控和處理能力。首先，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)自身內(nèi)部的控制力度，重視企業(yè)內(nèi)部潛在的問(wèn)題，完善內(nèi)部環(huán)境，及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中暴露出的不足，確保產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的控制之下;協(xié)調(diào)各部門工作，保證獲取的信息能夠及時(shí)通知下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人處，各部門能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)改變運(yùn)行方案，確保財(cái)務(wù)整合工作順利完成。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，避免貪腐問(wèn)題的出現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，尤其對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)需要尤為重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并盡力將其最小化，采取最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）加強(qiáng)工作人員專業(yè)能力培養(yǎng)

企業(yè)完成并購(gòu)后，企業(yè)規(guī)模得到進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，也增加了財(cái)務(wù)整合的工作難度，為保證財(cái)務(wù)整合工作及日后其他的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)重視高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，制定符合本公司的人才培養(yǎng)方案，定期組織開展技能培訓(xùn)講座、出差學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，適應(yīng)越來(lái)越繁瑣的財(cái)務(wù)管理工作;加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的考核，選拔優(yōu)秀的人員組成工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合工作，確保財(cái)務(wù)整合有序高效的開展;建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于業(yè)務(wù)能力突出的財(cái)務(wù)工作者給予相應(yīng)的優(yōu)待，充分激發(fā)工作人員自主學(xué)習(xí)和工作的積極性。財(cái)務(wù)整合過(guò)程中除了常規(guī)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，還需要涉及一定的法律知識(shí)，財(cái)務(wù)整合工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)本領(lǐng)域法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，減少出錯(cuò)率，提高工作效率。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)整合工作的重視程度

財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊笞钪饕呢?cái)務(wù)工作，能否避免其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到并購(gòu)工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)整合工作的重要性。在企業(yè)并購(gòu)前和并購(gòu)過(guò)程中，都要以財(cái)務(wù)整合成功為重要條件，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值評(píng)估，采用適當(dāng)?shù)牟①?gòu)方式，減輕并購(gòu)后財(cái)務(wù)并購(gòu)的難度。首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，提高利用先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行財(cái)務(wù)整合的意識(shí)，制定科學(xué)詳盡的工作計(jì)劃以保證財(cái)務(wù)整合工作順利完成。財(cái)務(wù)整合負(fù)責(zé)人在工作開展初期應(yīng)帶領(lǐng)前期工作人員制定相應(yīng)的工作流程和規(guī)范，并嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，定期組織開展會(huì)議討論實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)方案解決問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的檢查部門，由專業(yè)人士定期對(duì)工作成果進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，保證財(cái)務(wù)整合工作順利完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，一方面通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，將現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源充分利用起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)整合加快實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方的融合，保證前期已定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)并購(gòu)后也面臨著一定的問(wèn)題，如果不能順利完成財(cái)務(wù)整合工作，可能會(huì)影響到企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)整合的重視，加強(qiáng)資本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)財(cái)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。