胡志剛

摘 要：本文以財務管理在建設施工項目成本控制中的運用為中心，分析成本控制中財務管理的不足與作用，總結行之有效的應用策略，目的在于提高建筑施工項目成本控制質量。

關鍵詞：財務管理? 成本控制? 建筑施工? 資金運行

建筑施工項目成本控制工作是保證施工成本有效管理、資金鏈正常運行、經(jīng)濟效益提高的關鍵內容。施工項目成本控制中財務管理的運用，提高建筑施工項目成本控制水平，合理分配建筑施工項目成本。當前建筑施工項目成本控制中，財務管理還需要加大管理力度，積極探索有效發(fā)展策略，為建筑施工項目發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、成本控制中財務管理不足

（一）控制意識的缺失

開展建筑施工項目成本控制工作時，控制意識明顯不足。首先，受客觀因素影響，施工企業(yè)管理人員對于施工進度、施工質量等過于重視，而成本控制管理工作缺少關注，使得項目運行期間經(jīng)常出現(xiàn)成本不足問題，這對于建筑項目施工質量也有著直接影響。其次，施工企業(yè)多個部門項目配合是合理開展建筑施工項目成本控制的主要基礎，同時還應結合施工設計方案科學分配工作內容。而受相關因素影響，施工單位開展成本控制工作時，未能以全員參與原則為出發(fā)點，使得成本控制管理工作的優(yōu)勢與作用的發(fā)揮受到影響，同時成本的應用也缺少合理性，進而阻礙施工行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理體系有待完善

開展項目施工成本控制工作時，管理體系存在一定不足。首先，提高成本控制體系有序性。在建筑施工項目成本管理中制定科學的管理體系，可有效約束施工人員工作行為，落實各種工作責任與義務，防止形式化管理模式的出現(xiàn)。受客觀因素影響，多數(shù)施工企業(yè)管理體系中存在明顯的不足，財務審計工作責任不明確，當出現(xiàn)成本控制問題時，無法及時發(fā)現(xiàn)責任人，進而對施工項目成本控制工作造成直接影響。其次，多數(shù)施工企業(yè)激勵制度仍有待完善，這導致施工人員工作積極性較弱，從而阻礙了成本管理效率的提升。

二、建筑施工項目成本控制中財務管理的作用

（一）實現(xiàn)成本控制的獨立核算

建筑施工項目成本控制中積極應用財務管理，不僅為成本控制管理績效考核提供了載體，完善考核體系，還在一定程度上實現(xiàn)了成本控制的獨立核算。建筑施工項目成本控制在財務管理基礎上，做到全過程考核，針對建筑施工項目中的資金流以及支出成本、施工變更與設計等科學歸集，以此掌握更準確的成本信息，對成本控制做出客觀考核與評價，進一步提高建筑施工項目成本控制質量。

（二）全面實施成本預算管理

建筑施工項目成本控制中，預算管理的落實，需要財務管理的支持與幫助。落實預算管理措施，積極進行施工項目資金回收，制定合理使用計劃，為建筑施工項目成本控制的有效完成提供基礎，同時實現(xiàn)建筑施工經(jīng)濟效益最大化。財務管理幫助建筑施工項目成本控制做到嚴格監(jiān)督與考核，實現(xiàn)有效控制。保證建筑施工項目資金周轉順暢，資金支出具有計劃性，使用更加規(guī)范。

（三）有效控制建筑施工項目成本

財務管理細化建筑施工項目中成本控制內容，尤其是直接施工成本方面，以獨立的財務管理體系，制定嚴格的資金管理計劃，減少不必要的成本支出，實現(xiàn)建筑施工成本經(jīng)濟效益的提高。對施工項目中的材料、周轉材料、固定資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)進行科學管理、準確核算。提高固定資產(chǎn)調配與折舊核算質量以及重復配置率，做好固定資產(chǎn)保養(yǎng)工作，以此減少施工成本支出，經(jīng)濟效益提高。

三、財務管理在建筑施工項目成本控制中的運用

（一）增加工程結算收入環(huán)節(jié)，科學控制建筑施工項目成本

建筑施工項目成本控制中，運用財務管理創(chuàng)新成本控制模式，進行工程結算收入核算的同時，保證成本費用不會受到影響，建筑施工項目經(jīng)濟收入增加。管理人員針對建筑施工項目中的資金收支情況，制定資金收入管理規(guī)劃，增加資金管理的執(zhí)行力。收付合同款項期間，確保資金支出與收入的手續(xù)齊全，與此同時還要整理流動資金，確保建筑施工項目流動資金循環(huán)應用。其他營業(yè)收入獲取期間，做好財務處理工作，及時核對建筑施工項目資金數(shù)據(jù)，確保資金管理有序。還要重視應收、預付等內容的管理，處理好債權債務關系，科學避免出現(xiàn)呆賬或者壞賬等情況。尤其是建筑施工項目中的原始憑證、財務相關資料必須確保完整，盡可能控制資金過度消耗，達到科學控制建筑施工項目成本的目的。

（二）提高建筑施工項目財務管理意識，優(yōu)化成本控制理念

財務管理在成本控制中的應用，要求建筑施工項目必須形成正確的財務管理意識，由此指導建筑工程項目成本控制科學開展。施工項目負責人對財務管理不夠重視，雖然在成本控制中積極應用財務管理，但是因為缺乏正確的管理意識，導致財務管理效果不理想，成本控制不到位，甚至還會出現(xiàn)資金流通問題。針對這種現(xiàn)象，必須提高建筑施工項目財務管理意識，認識到成本控制中財務管理的重要性，制定針對性的解決方案，優(yōu)化建筑施工項目成本控制模式。進行施工項目檢查期間，監(jiān)管部門加大財務管理工作的宣傳力度，管理人員調整成本控制財務管理意識，實現(xiàn)成本控制質量提高的同時，建筑施工項目成本管理體系得以優(yōu)化。管理人員樹立正確的財務管理意識，營造科學的管理氛圍，實現(xiàn)財務管理規(guī)范操作，及時解決管理中的問題，為更有效的成本控制奠定基礎。

（三）協(xié)調成本與費用支出關系，強化成本控制力度

建筑施工項目經(jīng)濟效益的提高，需要成本控制的指導，財務管理的應用，幫助成本控制有效協(xié)調成本與費用支出關系，提高項目資金流通效率，減少成本支出。減少成本與費用支出中，做好所有項目資金安排合理，以杠桿調度為載體有效調度施工企業(yè)資金，幫助建筑施工項目有效縮減費用。做好資金支出記錄，確保資金開支管理到位，科學進行資金運行監(jiān)督，加強間接成本費用的控制，真正實現(xiàn)成本與費用平衡支出。

四、結束語

綜上所述，財務管理在成本控制中的應用，是建筑施工項目優(yōu)化成本控制的關鍵措施。結合財務管理要求，提高對財務管理的重視程度，樹立正確財務管理理念，制定財務管理制度，有效控制費用支出，積極進行資金流通控制，保證財務管理資料齊全，及時進行財務管理記錄，提高成本控制質量。