朱 偉

（國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心，陜西神木 719315）

0 引言

綜采設(shè)備是煤礦井下用于開(kāi)采煤炭的工作面機(jī)械的總稱。采煤機(jī)作為綜采工作面的核心設(shè)備之一，以滾筒的旋轉(zhuǎn)進(jìn)行截煤、破煤與裝煤，配套有工作面輸送機(jī)與支護(hù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工作面的機(jī)械化采煤。在采煤機(jī)實(shí)際檢修過(guò)程中，出現(xiàn)批量維修、檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容不清晰、各環(huán)節(jié)職責(zé)與責(zé)任不明確、整體流程不暢、七大浪費(fèi)多等現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備檢修效率不高，質(zhì)量不穩(wěn)定，流程銜接不暢等問(wèn)題。

通過(guò)制定并執(zhí)行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以有效解決上述各類問(wèn)題，為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等問(wèn)題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而明確的作業(yè)方法。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的就是用最少限度的作業(yè)人員和在制品進(jìn)行各工序之間的同步生產(chǎn)。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵要素包括節(jié)拍時(shí)間、操作序列和標(biāo)準(zhǔn)在制品等內(nèi)容。

1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與精益管理的關(guān)系

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善，沒(méi)有改善就沒(méi)有精益管理。

1.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與精益管理的邏輯關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，每次改善都應(yīng)形成新的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)新的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高精益管理水平。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與精益管理的關(guān)系

管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)；建立不間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)；實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩；使生產(chǎn)均衡化；當(dāng)日事當(dāng)日畢，立即解決問(wèn)題；持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)。

2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在采煤機(jī)檢修過(guò)程中的應(yīng)用

2.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等的最優(yōu)組合而設(shè)立的作業(yè)方法。是以較少的工時(shí)，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作手法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配及加工工序的品質(zhì)。在不損害設(shè)備并確保安全下，用更快捷有效的方式完成作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素包括節(jié)拍時(shí)間、操作序列和標(biāo)準(zhǔn)在制品。

（1）節(jié)拍時(shí)間（C.T）。節(jié)拍時(shí)間是指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫無(wú)困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間=有效作業(yè)時(shí)間/客戶需求。

（2）操作序列。操作序列是指每個(gè)操作者在規(guī)定的循環(huán)時(shí)間內(nèi)所承擔(dān)作業(yè)的順序。

（3）標(biāo)準(zhǔn)在制品。標(biāo)準(zhǔn)在制品是指為了使生產(chǎn)活動(dòng)能夠重復(fù)的持續(xù)下去，工序內(nèi)必需的最小限度的中間在制品。標(biāo)準(zhǔn)在制品=所有自動(dòng)周轉(zhuǎn)時(shí)間總數(shù)/節(jié)拍時(shí)間。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益管理的重要基礎(chǔ)，在最初沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況下，按照原有的方式把作業(yè)固定下來(lái)，使作業(yè)者能夠進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)作業(yè)，再按照下述步驟逐步梳理。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)必須考慮必要的品質(zhì)檢查頻度、生產(chǎn)的必要時(shí)間、應(yīng)該的作業(yè)順序、最少的標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)，必要的操作安全等內(nèi)容。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在采煤機(jī)檢修過(guò)程中的具體實(shí)踐

2.3.1 采煤機(jī)的構(gòu)成

以SL1000 艾柯夫采煤機(jī)為例，機(jī)身由左、右牽引部和電控箱等三大部分組成，機(jī)身兩端用銷軸分別于左右搖臂截割部（含搖臂、電機(jī)和滾筒）相聯(lián)接。破碎機(jī)用銷軸與牽引部相聯(lián)接，一臺(tái)液壓泵/電機(jī)、一個(gè)液壓油箱以及液壓系統(tǒng)電磁閥組布置在右牽引內(nèi)，采煤機(jī)通過(guò)滑靴和導(dǎo)向滑靴跨騎在輸送機(jī)上。

2.3.2 搖臂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)踐與編制

采煤機(jī)搖臂主要由搖臂的連接耳板、截割電機(jī)、搖臂齒輪箱、滾筒和冷卻系統(tǒng)等構(gòu)成。搖臂是采煤機(jī)機(jī)械部分最重要的部件之一，具有結(jié)構(gòu)獨(dú)立、配件種類多、涉及人員和工種全面、檢修周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。因此選取搖臂檢修內(nèi)容作為制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的標(biāo)的，對(duì)后期總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)，形成整套標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有一定的指導(dǎo)意義。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定，主要包括統(tǒng)計(jì)觀測(cè)工序時(shí)間、制定與平衡工序、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序表、編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、明確各工序物資需求目錄、固化搖臂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、形成采煤機(jī)設(shè)備維修地址碼等步驟。同時(shí)應(yīng)充分考慮生產(chǎn)線上作業(yè)者的技能水平及勞動(dòng)強(qiáng)度，工具及工件的布局及擺放，作業(yè)環(huán)境及輔助支持等，確保使工作輕松有節(jié)奏。

（1）統(tǒng)計(jì)觀察工序時(shí)間。工序即一個(gè)或一組工人，在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)或同時(shí)對(duì)幾個(gè)工件所連續(xù)完成的那一部分工藝過(guò)程。工序本身及工序間的銜接，是保證連續(xù)流生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，梳理?yè)u臂檢修各工序構(gòu)成、內(nèi)容、時(shí)間，對(duì)瓶頸工序進(jìn)行分析，同時(shí)計(jì)算搖臂維修的節(jié)拍時(shí)間。

（2）制定與平衡工序。對(duì)已梳理的各工序通過(guò)分解、優(yōu)化、重組等方式平衡各工序，使各工序趨近于節(jié)拍時(shí)間，利用增加在制品、拉動(dòng)生產(chǎn)或單件流等各種精益管理手段，實(shí)現(xiàn)均衡有序生產(chǎn)。

（3）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序表。根據(jù)優(yōu)化后的工序，重新規(guī)劃區(qū)域、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、工序邏輯、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等，使該單元作業(yè)內(nèi)容模塊化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程實(shí)時(shí)可衡量，作業(yè)方式可復(fù)制。

（4）編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（表1）。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序表，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確檢修的各步驟具體內(nèi)容、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、階段任務(wù)目標(biāo)等，嚴(yán)控過(guò)程節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織有序、有效。

（5）明確各工序物資需求目錄（表2）。結(jié)合各工序的具體生產(chǎn)任務(wù)，確定消耗材料定額，配齊生產(chǎn)所需工具的種類及數(shù)量，以保障生產(chǎn)接續(xù)，避免因等待、尋找等原因造成各類浪費(fèi)。

（6）固化搖臂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。將各類已完善、明確的內(nèi)容匯編為搖臂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，涵蓋三維圖冊(cè)、檢修流程、作業(yè)工具、標(biāo)準(zhǔn)步驟、作業(yè)內(nèi)容、檢修標(biāo)準(zhǔn)、操作工種及安全注意事項(xiàng)等。

2.3.3 采煤機(jī)設(shè)備維修地址碼

采煤機(jī)主要由左牽引部、右牽引部、電控箱、搖臂、破碎機(jī)及液壓系統(tǒng)等部分構(gòu)成。采煤機(jī)整臺(tái)設(shè)備的維修是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要梳理各部件維修涉及的各工種操作人員、設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)、電氣、液壓、加工件制造、焊接及結(jié)構(gòu)件修復(fù)、輔助技術(shù)等因素，整合相關(guān)資源，梳理維修流程，同時(shí)按照上述精益管理方法，制定采煤機(jī)所有部件維修的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。在此基礎(chǔ)上制定采煤機(jī)大修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)地址碼，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)設(shè)備維修這一系統(tǒng)工程有效運(yùn)轉(zhuǎn)，消除信息孤島，提高各環(huán)節(jié)協(xié)作能力。

表1 搖臂組裝作業(yè)指導(dǎo)書（1 個(gè)工作日）

表2 物資需求目錄

3 采煤機(jī)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)取得的實(shí)際效果

通過(guò)實(shí)施采煤機(jī)檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了模塊化生產(chǎn)，確保了各流程流轉(zhuǎn)清晰、有效，提高了周轉(zhuǎn)效率，保證了安全生產(chǎn)有序進(jìn)行；年執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1000 份；配送準(zhǔn)確率達(dá)到100%；質(zhì)量一次性通過(guò)率達(dá)到98%；人員減少20%；產(chǎn)能由30 臺(tái)/年提高至45 臺(tái)/年；準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%。

4 小結(jié)

精益管理的核心思想就是消除浪費(fèi)，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)來(lái)降低成本，增加收益，提高效率。通過(guò)有效的組織物質(zhì)、設(shè)備和人等因素，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方式，從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。在采煤機(jī)檢修方面探索、試行精益管理，結(jié)合設(shè)備檢修的實(shí)際，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)入手，為精益生產(chǎn)的系統(tǒng)性管理打好基礎(chǔ)。多年來(lái)在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)推行包括系統(tǒng)管理、預(yù)測(cè)維修、精準(zhǔn)維修、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)維修、區(qū)域智能及交互平臺(tái)等管理方式，不斷提高采煤機(jī)設(shè)備檢修的整體運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)成為采煤機(jī)維修行業(yè)的標(biāo)桿。