繆榮

摘 要：隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的逐漸加深，在多個(gè)行業(yè)已經(jīng)逐步開展企業(yè)升級(jí)和革新的活動(dòng)，由此自身的競(jìng)爭壓力逐漸提升，想要突出重圍要依靠過硬的技術(shù)和精細(xì)化的管理，因此為保證企業(yè)所獲取的利潤最大，應(yīng)當(dāng)從以上兩個(gè)方面著手，從而給出更為完備的對(duì)策。本文將立足于建筑工程，對(duì)成本控制的問題和對(duì)策展開分析，以期通過下文的闡釋為建筑企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本控制;問題;對(duì)策

引言：現(xiàn)階段，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，諸多項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，為保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟，要注重對(duì)成本的管控工作，通過對(duì)當(dāng)前成本控制的問題加以分析，從而找到癥結(jié)所在，基于此給出必要措施方能逐漸帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。為此，要深刻剖析在成本預(yù)測(cè)、決策、核算等多個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)做出哪些改變和創(chuàng)新，力求全面覆蓋影響成本控制水平的要素。

1 建筑工程成本控制中的問題

1.1意識(shí)方面

部分單位參與到成本管理中，其所起到的作用十分重要，但其對(duì)于成本控制并未提起重視，缺乏認(rèn)知，這將會(huì)導(dǎo)致前期規(guī)劃中所給出的意見無法滿足科學(xué)合理的要求。尤其是對(duì)于甲方單位，其作為前期規(guī)劃和決策的主體，若沒能重視成本控制將會(huì)對(duì)效果造成影響。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于利潤的重視程度高于成本，緊盯整體盈利水平，但對(duì)費(fèi)用開支問題分析的不夠深刻，這將會(huì)使得所開展的工作不具備精細(xì)化的特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)人員沒能在意識(shí)上提高認(rèn)知程度，將影響施工人員在作業(yè)中缺乏對(duì)資源的節(jié)約意識(shí)，因此時(shí)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，這不利于達(dá)成建筑工程成本控制的目標(biāo)[1]。

1.2體系方面

結(jié)合對(duì)各大企業(yè)所構(gòu)建的成本控制體系來看，存在著不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)和不全面的問題，出現(xiàn)這一問題的原因是沒能深刻認(rèn)識(shí)到在成本控制的過程中哪些因素會(huì)對(duì)最終的效果有所影響，對(duì)系統(tǒng)性原則的踐行水平不足。如若在體系構(gòu)建階段所設(shè)置的管理體系中所包含的因素不夠全面，將會(huì)在實(shí)際落實(shí)中無法具體化管理，從而引發(fā)多方面的問題[2]。

1.3方式方面

成本管理包含多方面的工作，其不僅要管控各類成本，而且需要合理化編制管控計(jì)劃，由此可見二者不能獨(dú)立施行，一旦所采用的方式方法有悖于整體項(xiàng)目計(jì)劃，將無法滿足管控的要求。遺憾的是，在實(shí)際管理中，部分單位所采取的方式方法不夠科學(xué)，成本測(cè)算、概算等所使用的模式已然落后，如此將導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不夠精確的問題，與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。即便是一些單位認(rèn)識(shí)到方法的科學(xué)性對(duì)于工作的重要性，但因人員素質(zhì)和技術(shù)的限制使得成本管控工作頻頻受阻。

2 建筑工程成本控制的對(duì)策

2.1管控建筑材料

經(jīng)過研究，材料占據(jù)總成本的七成以上，足以看出對(duì)材料的成本進(jìn)行管控的必要性，因此要從材料的采購、進(jìn)場(chǎng)和使用情況入手，分析可采取的科學(xué)辦法。只有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理;力度，才能顯示出流動(dòng)資金的價(jià)值，因此在實(shí)際工作中要分析造成材料浪費(fèi)和成本增加的原因，以此作為改革的重點(diǎn)，從而保證成本控制的有效性[3]。在材料供應(yīng)方面，要求采購人員能立足于設(shè)計(jì)單位給出的設(shè)計(jì)方案，對(duì)所需材料的材質(zhì)、規(guī)格和品牌有更為深入的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工程量，對(duì)物料供應(yīng)的加護(hù)加以審核，進(jìn)而進(jìn)入到采購環(huán)節(jié)。與供貨商建立合作關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，尤其是在開展電氣項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中，其所需要的材料種類繁多，需要確保一次性將符合規(guī)格、數(shù)量和品牌要求的材料供應(yīng)完全，避免因多次采購影響實(shí)際施工的進(jìn)度。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在入場(chǎng)后，其消耗量將影響最終的投資金額，這就說明要對(duì)定額材料的使用情況有所把控。注重對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，針對(duì)其所提供決算編制結(jié)果，確定其是否存在著虛報(bào)的情況，對(duì)其提供的價(jià)格和用量加以分析，以此確定實(shí)際價(jià)差和用量。在結(jié)算價(jià)差的過程中，要將行業(yè)定額消耗、市場(chǎng)水平和招標(biāo)文件中的規(guī)定作為參照，重點(diǎn)審核材料實(shí)際用量，確定其是否與定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算和圖紙中的定額用量相符[4]。

2.2強(qiáng)化進(jìn)度管控

施工現(xiàn)場(chǎng)大部分處于室外環(huán)境中，受到多種不可控因素的制約，因此可能會(huì)出現(xiàn)變更的情況，如此要集中精力，將重點(diǎn)放在對(duì)設(shè)計(jì)變更和施工返工問題的管控上。施工返工的行為對(duì)于成成本控制起到了抑制的作用，也會(huì)直接影響工期，如若施工工期延長將帶來時(shí)間和人力資源成本的增加，這均不符合成本控制的要求。說明在設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)中，要將可能出現(xiàn)的問題予以預(yù)設(shè)，避免帶來模式化的傾向問題，并結(jié)合外部環(huán)境和人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整施工計(jì)劃，以此保持施工過程具備動(dòng)態(tài)化管控的特點(diǎn)。做好事前控制工作，結(jié)合所分析的結(jié)果，將影響施工進(jìn)度的要素指出，并給出對(duì)應(yīng)的預(yù)防辦法，注重事前預(yù)防而事后驗(yàn)收。管理人員要有意識(shí)的對(duì)工程質(zhì)量開展階段性的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把控每道工序的質(zhì)量，確定是否存在建材和資金浪費(fèi)的情況，從而降低浪費(fèi)。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的辦法，將質(zhì)量管控在一定水平上，借助實(shí)測(cè)、分析和判斷相結(jié)合的模式，檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)，評(píng)估工序的整體質(zhì)量。在控制工序質(zhì)量的環(huán)節(jié)，主要從以下幾個(gè)方面著手：（1）規(guī)范施工流程：只有在施工中能按照規(guī)范開展作業(yè)才能為質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。說明在進(jìn)場(chǎng)前，施工單位要完成技術(shù)交底的工作，使得施工人員能對(duì)質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域和流程有更為深刻的了解，并要求各單位嚴(yán)格按照既定的施工流程組織施工，提升對(duì)于工藝流程規(guī)范的重視程度。（2）強(qiáng)化各個(gè)工序的質(zhì)量：在施工過程中，材料、機(jī)械設(shè)備、方法、操作者、環(huán)境都是影響質(zhì)量的要素，因此要對(duì)以上要素的呈現(xiàn)狀態(tài)嚴(yán)密控制，從而維持施工作業(yè)的穩(wěn)定與安全[5]。（3）及時(shí)檢查：質(zhì)量評(píng)價(jià)將說明階段性施工的質(zhì)量，因此在一段時(shí)間后，要求管理人員與監(jiān)理人員共同對(duì)施工質(zhì)量予以評(píng)定，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況并加以分析。實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，要求施各個(gè)環(huán)節(jié)都能在設(shè)計(jì)規(guī)范和要求下展開。

2.3確定定額體系

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，在施工成本控制中引入了定額管理的科學(xué)理念，將其作為成本控制體系構(gòu)建的指導(dǎo)思想十分重要，因此在落實(shí)環(huán)節(jié)要分析此種理念與體系構(gòu)建之間的必然聯(lián)系，并細(xì)化控制辦法。所謂定額體系，其是基于現(xiàn)階段的技術(shù)工藝層次，對(duì)在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)工程類別、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和人工單價(jià)進(jìn)行分析，從而確定具體的金額。實(shí)施成本管控計(jì)劃要將定額管理的理念深化，結(jié)合實(shí)際情況，以數(shù)據(jù)作為衡量質(zhì)量與效果的標(biāo)準(zhǔn)，以此理順各項(xiàng)工作，達(dá)成成本控制的目標(biāo)。為保證定額管理的科學(xué)性，要控制成本偏差，合理套用此種方法，避免出現(xiàn)遺漏的情況，從而奠定決策的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)是影響科學(xué)定額體系執(zhí)行的關(guān)鍵性要素，需要在招聘、日常培訓(xùn)等多個(gè)工作中顯示出對(duì)其素質(zhì)高低的把控，設(shè)定崗位職能標(biāo)準(zhǔn)，組建有實(shí)力有擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，使其能將定額管理落實(shí)到日常的工作中。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程對(duì)于人民生活幸福安定起到了促進(jìn)作用，建設(shè)此類項(xiàng)目的過程中要強(qiáng)化對(duì)于成本控制的重視程度，通過分析制約成本控制效果的因素，精準(zhǔn)定位，運(yùn)用定額管理的辦法，重視對(duì)材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和人工費(fèi)的管控力度，從而使得整個(gè)管理過程更為精細(xì)。由此，要求相關(guān)人員要提升個(gè)人素養(yǎng)水平和專業(yè)程度，為定額體系的落實(shí)創(chuàng)設(shè)條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬越輝.淺析建筑企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020，05：130-131.

[2]張龍龍，李磊磊.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題及對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，05：30.

[3]嚴(yán)麗萍.淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2020，24：109-110.

[4]季娟.建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對(duì)策[J].商訊，2020，29：113-114.