陳志強(qiáng)

摘 要：作為工程建設(shè)中的重點(diǎn)以及核心，工程進(jìn)度、項(xiàng)目投資、質(zhì)量管控工作不容忽略，工程進(jìn)度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質(zhì)量的提升，加強(qiáng)對(duì)前期投資環(huán)節(jié)的控制以及管理，另一方面需要明確施工進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)以及核心，提高對(duì)這一些工作的投入和支持力度，明確不同的施工進(jìn)度管理要求以及策略。在進(jìn)一步調(diào)整以及優(yōu)化升級(jí)的過程中，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。另外，工程施工質(zhì)量以及前期的投資管理與施工進(jìn)度存在密切的聯(lián)系，只有確保正常的施工進(jìn)度并順利竣工，才能夠充分彰顯土木工程項(xiàng)目管理工作的重要作用以及價(jià)值。管理工作人員需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，全面提升工程安全以及經(jīng)濟(jì)效益。本文主要分析土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理策略研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度;管理探究

引言

目前社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)中土木工程項(xiàng)目是其重要的組成部分，想要促進(jìn)土木工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量、控制施工成本、提高資源的利用率。我國經(jīng)濟(jì)在最近幾年中飛速地發(fā)展，對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。從管理的角度分析土木工程質(zhì)量管理及施工管理兩個(gè)方面，根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)，完善土木工程項(xiàng)目管理工作，提高土木工程施工整體質(zhì)量和施工效率。

1 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控的重要性

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理控制應(yīng)該以發(fā)包商和承包商事先擬定的合同工期為基礎(chǔ)，然后對(duì)施工可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行科學(xué)、全面的考量，最終制定一套施工進(jìn)度管控方案。在方案具體實(shí)施過程中，管控人員必須實(shí)時(shí)分析工程進(jìn)度相關(guān)影響要素，當(dāng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)度超出或者滯后方案規(guī)定限期時(shí)，管控人員要及時(shí)分析和查找原因，并知會(huì)責(zé)任方及時(shí)提出改進(jìn)方案，在保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下盡量減少糾錯(cuò)成本。工程項(xiàng)目的周期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制都與施工單位的項(xiàng)目管理能力緊密聯(lián)系，如果缺乏科學(xué)、合理、完善的工程項(xiàng)目管理體系，即使施工單位為追求工期單一增加巨大的人力財(cái)力成本也是不可行的，這與施工企業(yè)對(duì)于效益的追求顯然是相悖的，而且長期以過量的人力財(cái)力投入來縮短工期會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不善，反過來作用于施工周期使工程滯后，造成緣木求魚的不良結(jié)果。所以，土木工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身利益追求的時(shí)效性，就必須完善自身的項(xiàng)目管理體系。

2 土木工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的影響因素

一般來說，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，涵蓋面較廣，因此施工進(jìn)度難以避免會(huì)受到許多的影響。影響施工進(jìn)度的因素比較多，管理層需要注重細(xì)節(jié)分析以及宏觀研究，抓住各類影響要素，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對(duì)策，真正實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的高效管理。首先，供應(yīng)商會(huì)直接影響施工進(jìn)度。大部分的土木材料都需要由供應(yīng)商來提供，通過這種形式來更好的促進(jìn)項(xiàng)目的順利竣工。但是交通環(huán)境以及天氣會(huì)直接影響材料的順利交付，最終導(dǎo)致材料供給不足，施工進(jìn)度直接被影響。其次則是資金，土木工程項(xiàng)目對(duì)資金要求比較高，資金投入比較大，往往由多個(gè)贊助方來提供。但是贊助方之間的獨(dú)立性比較強(qiáng)，無法實(shí)現(xiàn)同步到位，這一點(diǎn)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受到阻礙，難以實(shí)現(xiàn)資金的合理周轉(zhuǎn)。嚴(yán)重甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的問題，因此施工進(jìn)度直接被延緩。最后則是設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的組織者以及開展者，設(shè)計(jì)單位會(huì)嚴(yán)格按照前期的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，明確提出不同的設(shè)計(jì)計(jì)劃書，加強(qiáng)不同設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。施工方需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙一一落實(shí)不同的工作環(huán)節(jié)，但是在整體施工的過程中，很有可能出現(xiàn)各方意見沖突，設(shè)計(jì)單位也會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，因此需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案，這一點(diǎn)也會(huì)直接影響原有的施工進(jìn)度。

3 土木工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理探究

3.1施工技術(shù)保證措施

在施工還沒開始的時(shí)候，就要做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)地調(diào)查和研究施工現(xiàn)場，其中包括：社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境及相關(guān)資料。仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，掌握工程的質(zhì)量要求以及規(guī)范要求。與此同時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)真地閱讀施工圖紙，并且要在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)審圖紙以及相關(guān)技術(shù)資料。如果發(fā)現(xiàn)了問題就要讓相關(guān)人員解決，避免在施工過程中處理問題，導(dǎo)致影響整個(gè)工程的進(jìn)度。針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，要有相應(yīng)的處理方法。編制一個(gè)全面的材料檢驗(yàn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)出最合理的混凝土混合比例，并且上報(bào)相關(guān)部門審批。還要編制一個(gè)具有可行性的施工方案，并且嚴(yán)格進(jìn)行，避免因?yàn)榉桨覆缓侠砘蛘叻桨笇徟患皶r(shí)影響工期的事件出現(xiàn)。在施工的過程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，管理人員在分項(xiàng)施工之前就要針對(duì)作業(yè)班組對(duì)相關(guān)的作業(yè)人員技術(shù)交底，如果有新進(jìn)人員，應(yīng)該有相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且重新交底，從而有效避免因?yàn)槭┕し桨笡]有得到實(shí)施，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題而返工。在施工過程中，由于各個(gè)方面的原因，其中包括業(yè)主單位原因，也包括施工單位原因或者設(shè)計(jì)單位原因出現(xiàn)變更，但是變更可能影響項(xiàng)目工期，因此在施工過程中應(yīng)該盡最大可能地減少變更。

3.2科學(xué)編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：在進(jìn)行土木進(jìn)度的計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)落實(shí)承包合同的開工以及竣工的時(shí)間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)施工階段進(jìn)行有效的控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)整體聯(lián)系，以設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目作為交付日期參考，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的安排，保證土木施工的材料以及設(shè)備能夠及時(shí)地供應(yīng)。與此同時(shí)，在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該深入土木施工的現(xiàn)場，對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對(duì)工期的影響因素等進(jìn)行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

3.3加強(qiáng)施工過程管理，保證施工質(zhì)量

土木工程施工過程中，某一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給施工質(zhì)量帶來影響，因此管理人員需要從全方面、多角度對(duì)安全隱患進(jìn)行技術(shù)分析，利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工技術(shù)不斷提升我國土木工程施工水平。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能監(jiān)測系統(tǒng)在工程檢驗(yàn)中的應(yīng)用越來越普遍，尤其是施工材料的檢查工作，新型材料的研究成功雖然具有一定的優(yōu)勢，但是不一定是最適合的。材料在施工使用之前一定要進(jìn)行檢查，合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，管理人員在施工過程中需要做好相應(yīng)的記錄，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免相同的問題再一次出現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)還要組織專業(yè)的人員對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的檢查，保障施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

結(jié)束語

經(jīng)過以上分析研究發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理是十分重要的，無論是現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，還是對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量綜合考慮，科學(xué)合理的管理措施都是重中之重。應(yīng)當(dāng)在保障施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，盡量滿足社會(huì)的需求，實(shí)現(xiàn)土木工程長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)我國土木工程項(xiàng)目管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

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