張繼磊

摘 要：近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展的進(jìn)程中，為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了新契機(jī)，同時(shí)也對(duì)建筑工程質(zhì)量與管理方面提出了新要求。針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，傳統(tǒng)的管理和質(zhì)量控制方式已經(jīng)難以完全適用。因此，做好工程管理和施工質(zhì)量控制工作不容小覷。本文就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略展開了一系列的淺談。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

前言：在建筑市場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境下，如何保障工程的整體作業(yè)質(zhì)量是當(dāng)前建筑企業(yè)需要重點(diǎn)思考的問題之一。在全面開展工程建設(shè)的過程中，施工單位不僅要從施工工藝層面著手進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也要針對(duì)質(zhì)量管控工作加強(qiáng)思想重視。認(rèn)真分析當(dāng)前管理和控制工作方面存在的實(shí)際問題，并本著促進(jìn)工程實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展的原則對(duì)具體的管控機(jī)制和方法舉措進(jìn)行有效的革新，從而保證所構(gòu)建的工程體系更加全面，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量更突出。

1 建立健全化施工質(zhì)量管理機(jī)制

責(zé)任明確制度是建筑工程施工質(zhì)量控制體系中不容缺失的一個(gè)部分。當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)存在一個(gè)典型問題，那就是一旦出現(xiàn)應(yīng)該追責(zé)的事項(xiàng)，相關(guān)管理人員之間紛紛推責(zé)，都不愿意承擔(dān)責(zé)任。以防止發(fā)生這樣的管理亂象，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)施工質(zhì)量控制建立健全化的管理體系，使得責(zé)任明確到人，強(qiáng)化每個(gè)管理者的責(zé)任意識(shí)，并使其責(zé)任相互分離。在施工環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該做好建筑材料控制，在其入場(chǎng)前，進(jìn)行細(xì)致檢查，使其能夠達(dá)到審核標(biāo)準(zhǔn)。在施工中使用材料時(shí)，也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。另外，在施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該檢查好施工計(jì)劃、圖紙的內(nèi)容，考察使用區(qū)域和位置，從而保證落實(shí)最優(yōu)的施工方案。在施工環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該遵循質(zhì)量管理制度中的規(guī)定，合理分配施工任務(wù)。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)該對(duì)于比較容易出現(xiàn)安全隱患的位置加強(qiáng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，予以及時(shí)解決。

2 做好人員管理工作

施工人員和管理人員自身的素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質(zhì)量。如果相關(guān)人員缺乏綜合素養(yǎng)，則會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量形成嚴(yán)重的影響，不僅會(huì)使得管理工作難度提升，甚至?xí)l(fā)施工問題。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視人員管理工作，采用科學(xué)的方法防止由于人員的因素所帶來的不良影響。對(duì)于很多從事建筑行業(yè)的人員素質(zhì)較低的問題，在其進(jìn)入工作崗位之前，管理人員可以將施工人員組織起來，為其提供專業(yè)化的培訓(xùn)，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。有效的培訓(xùn)能夠使得施工人員在短期內(nèi)快速深入理解施工技術(shù)，提升其施工能力。從技術(shù)人員的角度來看，應(yīng)該督促其做好交底工作。在進(jìn)行正式施工前，應(yīng)該對(duì)于參與人員進(jìn)行考核，使得每個(gè)人員都能夠具備相應(yīng)的工作能力，了解綠化施工技術(shù)。另外，應(yīng)該制定針對(duì)于工程項(xiàng)目的管理制度，落實(shí)責(zé)任制，從而提升管控力度。管理者應(yīng)該將施工內(nèi)容作為依據(jù)，劃分職責(zé)，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題能夠立刻找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)有效管控的目標(biāo)。基于此，能夠使得相關(guān)人員的行為得到約束，促使其不斷提升自身的工作能力，夯實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工的人力基礎(chǔ)。

3 創(chuàng)新工程管理模式

以信息化時(shí)代為背景，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的作用已經(jīng)惠及各個(gè)行業(yè)，建筑行業(yè)也不例外，為建筑行業(yè)創(chuàng)新管理模式和施工質(zhì)量控制體系提供了新思路。有效利用信息化技術(shù)能夠使得相關(guān)人員收集與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的變更工程項(xiàng)目圖紙的同時(shí)達(dá)到統(tǒng)一管理變更工作的效果。BIM作為一種信息技術(shù)和建筑工程相結(jié)合的產(chǎn)物，其能夠根據(jù)設(shè)計(jì)方案繪制3D立體圖，通過分析圖紙，相關(guān)人員能夠清楚掌握管道、水電的位置，并將建筑施工所需的材料標(biāo)注在圖紙當(dāng)中。充分運(yùn)用BIM技術(shù)的估算功能可以使得企業(yè)明確建筑材料的成本規(guī)模，從而為進(jìn)行成本控制工作提供依據(jù)。另外，在施工環(huán)節(jié)，以直接呈現(xiàn)竣工模型為的目的，提升建筑企業(yè)的施工管理工作質(zhì)量，則需要繪制一份與實(shí)際施工進(jìn)度相符的圖紙，利用信息化技術(shù)與之前所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行對(duì)比，了解施工進(jìn)度，更新每天的工作任務(wù)。借助信息化平臺(tái)還能夠?qū)⒚總€(gè)參與到工程項(xiàng)目施工中的人員信息和資料收錄其中，并對(duì)其進(jìn)行分類管理，優(yōu)化薪酬發(fā)放工作效果。一旦在此過程中出現(xiàn)問題能夠做好追責(zé)。同時(shí)，在信息化的管理模式中還能夠收集與施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)的內(nèi)容，比如，設(shè)備老化程度、性能等，以便為操作人員提供有效的信息。

4 落實(shí)綠色施工在線監(jiān)測(cè)

當(dāng)前，生態(tài)環(huán)境污染加劇已經(jīng)引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，使得環(huán)保成為建筑領(lǐng)域的基本宗旨。從行業(yè)性質(zhì)來看，建筑行業(yè)屬于耗能高、污染強(qiáng)的行業(yè)，這就要求其在具體的施工環(huán)節(jié)能夠有效控制污染，將先進(jìn)的綠色施工理念與技術(shù)切實(shí)運(yùn)用于施工環(huán)節(jié)。通過這樣的方式使得滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低向環(huán)境中排放污染物的程度，減少對(duì)于能源以及資源的使用量。在信息技術(shù)和建筑行業(yè)的聯(lián)系越發(fā)緊密的條件下，提倡打造“智慧工地”，運(yùn)用綠色施工在線監(jiān)測(cè)的功能對(duì)于施工過程中所產(chǎn)生的污染進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，從而使得施工能源消耗達(dá)到最小化。例如，以建筑施工區(qū)域?yàn)橄?，將裝配式?jīng)_突圍擋設(shè)置其中，有效封閉建筑工程的施工區(qū)域，將霧化噴頭安裝到合適的位置，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)中的灰塵較大，超出揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所限定的數(shù)值范圍，則會(huì)自動(dòng)驅(qū)動(dòng)霧化噴霧噴頭開啟，噴出較多的水霧以達(dá)到降塵的效果。當(dāng)空氣中的揚(yáng)塵密度低于所設(shè)定的數(shù)值后，設(shè)備會(huì)自動(dòng)關(guān)閉。

5 完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在圍繞具體的建筑工程進(jìn)行管理的過程中，需要從風(fēng)險(xiǎn)層面進(jìn)行規(guī)范性控制。通過多種舉措構(gòu)建完善性的控制體系，豐富工程管理的要素，對(duì)具體的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而保證所呈現(xiàn)的管控工作覆蓋面更加系統(tǒng)，也能夠?qū)崿F(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)范性控制。首先，需要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目就施工范圍內(nèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行明確，分別從人員、物料、環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。之后，對(duì)具體的管控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，按照不同的風(fēng)險(xiǎn)類型設(shè)置相關(guān)的控制體系，從而實(shí)現(xiàn)常見風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效控制。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域需要結(jié)合以往的風(fēng)險(xiǎn)處理經(jīng)驗(yàn)合理的制定預(yù)處理方案，構(gòu)建安全、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作環(huán)境。加強(qiáng)管控人員的素質(zhì)建設(shè)，通過責(zé)任明確和培訓(xùn)來提高風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)水平，做好常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度

在工程管理范圍內(nèi)施工單位需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管控工作加強(qiáng)重視程度，并對(duì)具體的監(jiān)督機(jī)制和管控體系進(jìn)行優(yōu)化，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理呈現(xiàn)出良好的工作效果。首先，需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督工作加強(qiáng)思想重視，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可能存在的風(fēng)險(xiǎn)性，并在監(jiān)督機(jī)制上進(jìn)行完善處理。明確管理人員的監(jiān)督職能，對(duì)具體的監(jiān)督范圍進(jìn)行明確，從而保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督工作規(guī)范、有序的落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的控制工作，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，依托于BIM構(gòu)建立體的工程模型，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)就常見風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。依托先進(jìn)信息技術(shù)構(gòu)建智能監(jiān)控中心，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，從而為保障工程質(zhì)量提供有效支撐。

結(jié)論：綜上所述，優(yōu)化管理和施工質(zhì)量控制屬于建筑工程建設(shè)過程中的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其決定力建筑工程的整體品質(zhì)。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)中，相關(guān)單位應(yīng)該建立健全化施工質(zhì)量管理機(jī)制;做好人員管理工作;創(chuàng)新工程管理模式;落實(shí)綠色施工在線監(jiān)測(cè)。通過本文對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略展開的淺談，希望能為優(yōu)化此項(xiàng)工作效果提供一些參考。

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