趙偉

摘 要：煤炭企業(yè)在如此復(fù)雜多變的生產(chǎn)壞境下，有必要提高其對于安全性以及可靠性的要求，對于現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)，發(fā)展信息化建設(shè)已是不二之選。針對這一點，分析了在新時代快速發(fā)展時這個行業(yè)要加快信息化建設(shè)時可能遇到的問題，并給出有效的解決方法，旨為在建設(shè)信息化浪潮中為煤炭行業(yè)提供一些理論參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);信息化建設(shè);對策

引言：煤炭行業(yè)是我國的基礎(chǔ)能源行業(yè)，是我國經(jīng)濟快速發(fā)展根本原因之一，即使新能源現(xiàn)在被越來越多的應(yīng)用，但短期內(nèi)還是無法替代煤炭對于我國的重要性。在這種情況下，發(fā)展煤炭行業(yè)中的信息化建設(shè)必不可少。目前，雖然建設(shè)信息化在一些企業(yè)中初見成效，但仍然存在一些不可避免的問題，能有效的解決遇到的問題，才能從根本上加快煤炭行業(yè)在建設(shè)信息化時的速度。

1煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

以安徽省為例，自1995年開始，安徽省煤炭消費量就再不斷提高，這要歸功于信息化建設(shè)不斷完善。隨著我國的計算機水平的不斷提高，各行各業(yè)都建立屬于自己的計算機信息系統(tǒng)，這在改善了企業(yè)管理水平的同時也提高了生產(chǎn)效率。但在世界范圍內(nèi)，我國的信息化建設(shè)水平還是相對比較落后的，如果想要趕超世界的總體水平，就必須攻克現(xiàn)階段所遇到的難點[1]。

2煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)中所存在的問題

2.1企業(yè)方面的問題

企業(yè)方面的問題，通常包括一下幾點：（1）企業(yè)管理者對于信息化的理解還不夠深刻，對信息化的建設(shè)也還不夠重視，覺得僅僅購買了計算機設(shè)備，架構(gòu)了網(wǎng)絡(luò)，然后再開發(fā)幾款軟件就完成了企業(yè)對于現(xiàn)代化的建設(shè)，而企業(yè)管理者并不合理的觀念又會灌輸給中層管理者并進一步擴大到了企業(yè)基層人員，這導(dǎo)致整個企業(yè)上下對于建設(shè)信息化造成了一個的認知。信息化建設(shè)絕不能這樣一蹴而就。（2）企業(yè)缺乏專業(yè)性人才，一般都會選擇外包給其他的軟件開發(fā)商為其進行軟件開發(fā)。這時沒有專業(yè)性人才，難免企業(yè)與軟件開發(fā)商的交流不會受到阻礙，表達不出自己的對于這款軟件的訴求，企業(yè)增加不僅了開發(fā)軟件的成本，而且軟件的整體質(zhì)量與開發(fā)的速度都沒有得到提高。3、應(yīng)用水平不高，在信息化建設(shè)越來越多的大背景下，很多企業(yè)把信息化建設(shè)放在企業(yè)的未來發(fā)展中的主導(dǎo)地位上，投入大量資金來購買各項硬件設(shè)施。但這些硬件的應(yīng)用效率很低。企業(yè)管理者會開始重視硬件的建設(shè)，從而致使軟件開發(fā)速度跟不上硬件更新速度，信息化建設(shè)便失去了應(yīng)有的實質(zhì)性內(nèi)容。

2.2技術(shù)方面的問題

技術(shù)方面的問題也存在。煤炭企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致企業(yè)對于開展建設(shè)信息化工作沒有一個比較完善的規(guī)劃。各部門為了完成企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急而獨立運行，選擇了不同的開發(fā)技術(shù)，在不同的時間開發(fā)出了服務(wù)于自己的軟件，沒有一套統(tǒng)一的開發(fā)保準，也就失去了軟件系統(tǒng)之間的交互性，無法被其他系統(tǒng)加以利用，導(dǎo)致“信息孤島” 的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，各部門無法整合數(shù)據(jù)信息變成整體。同一個數(shù)據(jù)在每個系統(tǒng)中也可能被反復(fù)錄入，這不僅增加了企業(yè)的工作量，同時也增加了數(shù)據(jù)的錯誤概率，降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲也在承受這極大地重復(fù)信息負擔(dān)，提高了企業(yè)維護數(shù)據(jù)存儲的成本。同時，“信息孤島”還導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法共享，企業(yè)的各個部門很難科學(xué)的進行分析工作，企業(yè)管理者也無法利用數(shù)據(jù)信息來做出一個有效并科學(xué)的決策[2]。

3煤炭企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展對策

3.1提高管理者對信息化建設(shè)的認識

要想推動信息化建設(shè)的發(fā)展，就必須要求管理者對建設(shè)信息化的真正意義和目的有一個正確的認識。從大局出發(fā)，不能因為害怕?lián)p害了企業(yè)的個人利益，就對信息化建設(shè)過程中所遇到的問題而置之不理。企業(yè)管理者同時要給企業(yè)人員灌輸正確的信息化觀念，讓企業(yè)所有人都能意識到企業(yè)核心競爭力的提升，離不開信息化的建設(shè)。信息化給煤炭行業(yè)帶來的改變是翻天覆地的，這點毋庸置疑，企業(yè)所有人都必須去努力適應(yīng)這些改變，摒棄原有那些固定的工作模式。企業(yè)的工作肯定會因為這些改變而變得難以開展，但是從長遠的角度來看，信息化系統(tǒng)的建立會使工作變得輕松從而提升企業(yè)的工作效率。

3.2培養(yǎng)專業(yè)性信息化人才

企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)懂管理，懂應(yīng)用的復(fù)合型專業(yè)信息化人才，這樣建立的信息化系統(tǒng)才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，才會為企業(yè)帶來從內(nèi)到外的科技創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體水平。擁有這些人才之后，企業(yè)不僅可以自己開發(fā)出對企業(yè)信息化建設(shè)有所幫助的軟件，即使交給其他的軟件開發(fā)商開發(fā)，也能有一個良好的溝通環(huán)境，對于企業(yè)的信息化建設(shè)有所幫助，把企業(yè)信息化的系統(tǒng)作用發(fā)揮至最大[3]。

3.3落實信息化建設(shè)應(yīng)用

建立出信息化系統(tǒng)是有利于企業(yè)的整體利益的，它也是企業(yè)是否能長久不衰地走下去的決定性因素之一，它并不是一個形象工程。提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的同時也要提高信息化系統(tǒng)操作人員的操作水平，以免發(fā)生“重建請用”的現(xiàn)象，發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的最大作用，煤炭企業(yè)不能本末倒置，應(yīng)當(dāng)重視起企業(yè)的信息化建設(shè)，把以用為主的理念牢記于心。企業(yè)要看重應(yīng)用規(guī)模以及應(yīng)用效能等，判斷企業(yè)信息化建設(shè)的成功與否，都要看實際的應(yīng)用效果如何。

3.4企業(yè)對于本身的總體規(guī)劃

在企業(yè)信息化建設(shè)之初，一定要對企業(yè)的前景與未來有一個深刻全面的了解，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能做出一個統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身的當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求而制定一套統(tǒng)一的開發(fā)標準，使得信息系統(tǒng)具有統(tǒng)一性和整體性，同時信息化建設(shè)決不能好高騖遠，要結(jié)合企業(yè)的實際情況穩(wěn)步加快信息化建設(shè)的步伐。

結(jié)語

對于煤炭行業(yè)來講，信息化建設(shè)能帶來的不僅僅只是降低企業(yè)成本，同時還能一定的提升企業(yè)管理者的管理以及決策水平，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。信息化建設(shè)是具有長遠意義的變革，企業(yè)一定要解決信息化建設(shè)過程中遇到的問題，來提升企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]劉寶慶， 王猛. 煤炭企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與實施對策[J]. 化工管理， 2016， 000（007）：110-110.

[2]郭暉. 山西煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策研究[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2014， 01（1）：130-130.

[3]薛秋榮， 余四祥. 論煤炭企業(yè)信息化建設(shè)[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2014， 000（010）：31-32.