徐興科

摘 要：近年來，我國水利工程雖然取得進一步發(fā)展，但是安全事故頻發(fā)，使得我國高度重視水利工程施工安全與施工進度管理。因此，相關人員必須根據(jù)現(xiàn)有的問題，采取有效措施，做好安全隱患與施工進度問題排除工作，這樣才能有效地發(fā)揮水利工程的作用。為了保證水利工程在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，有關單位需高度重視水利工程施工安全管理與進度管理，有效保障水利工程施工安全和進度管理，有利于促進水利工程進一步發(fā)展。

關鍵詞：水利工程;質量管理;施工進度控制

引言：

作為工程建設中的重點以及核心，工程進度、安全管理工作不容忽略，工程進度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質量的提升，加強對前期投資環(huán)節(jié)的控制以及管理，另一方面需要明確施工進度管理工作的重點以及核心，提高對這方面工作的投入和支持力度，明確不同的施工進度管理要求以及策略。在進一步調整以及優(yōu)化升級的過程中，不斷提升自身的經(jīng)濟效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。另外，工程施工質量以及前期的投資管理與施工進度存在密切的聯(lián)系，只有確保正常的施工進度并順利竣工，才能夠充分彰顯水利工程項目管理工作的重要作用以及價值。

1 水利工程施工安全的有效策略

1.1構建水利工程施工安全管理系統(tǒng)

相關人員應該積極構建水利工程施工安全管理系統(tǒng)。通過相關人員的系統(tǒng)分析，能夠了解目前水利工程施工過程中存在的問題。每一個水利工程施工項目龐大，人員流動較大，因此在水利水電工程施工管理過程中，相關人員可以借助網(wǎng)絡信息化系統(tǒng)進行安全管理，通過構建有效的評價指標，采取合適的評價方法，做好水利水電工程施工部門之間的信息協(xié)同管理。當前，很多水利水電工程施工單位仍然會采用紙質方式來做現(xiàn)場安全管理，但是這會使現(xiàn)場信息傳遞的及時性及準確性受到影響，并且各個部門之間的工作面臨延遲的風險。對此，相關人員可以根據(jù)現(xiàn)有的管理水平進行相應判斷，利用水利水電工程施工安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位、全過程、全時段的施工安全管理。同時，相關人員可以運用水利工程施工安全管理系統(tǒng)，將水利水電工程施工的有關文件資料記錄在系統(tǒng)中，使得不同部門的施工人員及時了解水利工程施工進度，提前做好有關安全防范措施，對存在的不安全因素進行預警。

1.2實施安全責任制

水利工程還應通過一系列的管理制度將責任聯(lián)系起來。水利工程項目領導思想上要重視安全施工管理，項目部的安全例會、月度的例會、平時的會議要強調安全施工管理的重要性，并對于承擔安全責任的人員給予安全津貼，對于出現(xiàn)安全隱患問題的人員實行處罰，獎罰有序，形成一個良性的安全監(jiān)督。在前期大量的工程實踐中表明，我國目前的工程監(jiān)督工作存在一些諸如監(jiān)督體系不完善、監(jiān)督人員職業(yè)素養(yǎng)不合格等問題，導致出現(xiàn)工程質量問題后難以落實責任主體，這類問題長期存在并干擾著水利工程監(jiān)督市場的正常運行。在此，安全監(jiān)督員將通過安全監(jiān)督層在施工過程的每個環(huán)節(jié)設置相應的人員，并實施安全責任制，以促進突破性發(fā)展和安全監(jiān)督的發(fā)展?，F(xiàn)場的每一項作業(yè)、每一處作業(yè)點、每一個作業(yè)面都要在安全員的監(jiān)督下進行，起到全面監(jiān)督的作用。有必要在整個工程施工前注意工程檢查工作，避免存在安全隱患。

1.3 保證水利工程施工材料質量

在進行水利工程施工材料采購過程中，相關人員要與供應商簽訂相關采購合同，為能夠確保工程材料的安全性，在驗貨過程中應該對材料進行抽樣檢測。同時在購買工程材料的過程中，應該對其質量進行審核。在原材料、成品到達施工現(xiàn)場后，有關工程師需對現(xiàn)場的材料和產(chǎn)品進行檢測，判斷其是否符合國家相應的規(guī)范要求。如果需要進一步檢測，相關人員應該安排通過國家技術監(jiān)督部門認證的實驗室進行相應認證。在采購工程材料過程中，應該由經(jīng)驗豐富的施工人員選擇工程材料，并且要定期對施工人員進行培訓，從而提升其業(yè)務水平。

2 加強進度管理的措施

2.1加強施工進度計劃的動態(tài)控制

在水利工程項目中，正式開始編制施工計劃之前，應當提前做好充足的調研準備，根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)參數(shù)來展開深入分析，以此保證施工進度方案內容的準確性和科學性。此外，管理人員還要分析同地區(qū)內相同規(guī)模的水利工程項目，比對施工方案的各項內容。在進入施工過程后，需要從細節(jié)出發(fā)認真觀察各項進度方案的執(zhí)行與開展情況，深入施工第一線來展開動態(tài)監(jiān)管，在發(fā)現(xiàn)問題后及時糾正，避免實際施工進度與方案計劃存在過大差距。此外，管理人員還要綜合考慮水利工程項目所在地點的天氣條件、地質地形條件等，同時判斷參與水利工程項目的施工技術、施工工藝以及施工人員的專業(yè)水平，委派專業(yè)的技術人員，提前來到必要的施工地段進行地質勘探，做好相應的規(guī)劃方案后提高機械化水平，以此來減少不必要的人為失誤。

2.2制定明確的管理計劃

施工進度管理工作的實踐性和系統(tǒng)性比較明顯，包含的工作環(huán)節(jié)以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進度，管理工作人員在開展施工進度管理工作前需要做好前期的準備工作，制定明確的管理計劃。建筑計劃的好壞與施工進度的快慢直接聯(lián)系，如果工作人員能夠在前期準備的過程中投入更多的時間和精力，科學合理的制定不同的施工任務計劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進不同管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實。保障施工進度的合理性以及科學性，真正實現(xiàn)人、物、計劃的同步進行，確保水利工程能夠在合理的施工進度下順利竣工。另外，工作人員還需要結合具體的施工要求，針對項目進度的實際情況以及突發(fā)問題，合理安排具體的項目投資時間以及工期，加強與投資方之間的聯(lián)系，獲取對方的認可以及支持。更好的體現(xiàn)施工進度管理工作的針對性以及合理性，盡量避免施工進度受到阻礙，同時出現(xiàn)停工的問題。

2.3完善材料與設備的供應方案

在水利工程項目的施工過程中，務必保證施工材料的充足提供。因此，施工單位應當專門制定出施工材料與施工設備的監(jiān)管制度，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)中所應用到的材料和設備種類來進行細節(jié)分工，將管理職責落實到個人身上，嚴格遵循施工計劃來加強日常的材料管理與設備養(yǎng)護工作。首先，從施工材料的購買階段開始，應當指定固定的采購人員來完成材料、零件以及配件的購買工作，同時再配備一名監(jiān)管人員針對材料的質量、數(shù)量、規(guī)格進行嚴格檢查，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。其次，要遵循工程計劃書中的相關要求來合理控制材料用量，提前規(guī)劃出計劃之外的材料空間，以此來保證各個環(huán)節(jié)中施工材料的充足性。最后，按照施工進程來合理調控施工材料的進場時間，同時提前準備好材料的存放地點，避免材料在使用過程中出現(xiàn)丟失或損壞。

結束語：

水利工程安全控制非常復雜，水利施工單位要重視水利工程的安全與進度管理工作，采取合理有效的措施，對施工質量提供保證。而且隨著經(jīng)濟和現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，水利工程安全控制還會面臨新的問題與挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索，并找到合理有效的改善措施，來提高水利工程的整體安全。

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