趙昌東

摘要：新媒體時(shí)代，紙媒市場(chǎng)日益萎縮。但是，不少老年類報(bào)紙如湖南長(zhǎng)沙的《快樂(lè)老人報(bào)》、廣東廣州的《老人報(bào)》、浙江杭州的《浙江老年報(bào)》、山東青島的《老年生活報(bào)》等報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬的老年類報(bào)紙積極轉(zhuǎn)型，熱情擁抱新媒體，迎來(lái)了發(fā)展的“第二春”。本文就全國(guó)老年報(bào)業(yè)市場(chǎng)逆勢(shì)上揚(yáng)現(xiàn)象作了深入思考。

關(guān)鍵詞：四個(gè)思維;融合發(fā)展;老年報(bào);啟示

目前，新媒體發(fā)展方興未艾，而以報(bào)紙為代表的傳統(tǒng)媒體式微，有的甚至告別了歷史舞臺(tái)。但由于我國(guó)人口老齡化的發(fā)展，加之多元化經(jīng)營(yíng)，我國(guó)30余家老年類報(bào)紙非但沒(méi)有出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，相反的是，不少老年類報(bào)紙逆勢(shì)上揚(yáng)。面對(duì)媒體融合迭代的今天，老年類報(bào)紙也亟待守正創(chuàng)新，融合為先，搶占互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的高地，不斷做大做強(qiáng)傳播力、影響力、公信力，將人口老齡化嶄新機(jī)遇轉(zhuǎn)化為老年報(bào)業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、應(yīng)強(qiáng)化生態(tài)思維，激發(fā)創(chuàng)新求變的內(nèi)生動(dòng)力

生態(tài)思維是系統(tǒng)化、立體化的思維，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，才能筑起老年報(bào)業(yè)持久旺盛發(fā)展的根基。作為老年報(bào)業(yè)，在媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，應(yīng)該著力為發(fā)展?fàn)I造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一制度要到位、政策要精準(zhǔn);要有好的發(fā)展環(huán)境——要尊重人，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗;還要有好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境——A才鏈、技術(shù)鏈、資金鏈有效結(jié)合……就是建立能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，讓戮力同心成為推動(dòng)老年報(bào)業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化和內(nèi)在動(dòng)力。

（一）抓好制度創(chuàng)新

老年報(bào)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往“小而精”，要避免打人員戰(zhàn)術(shù)的“陣地戰(zhàn)”，而要打化整為零、項(xiàng)目部的“巷戰(zhàn)”，要因地制宜，打破原有的部門(mén)邊界，樹(shù)立“大采編、大經(jīng)營(yíng)、大發(fā)行、大后勤、大新媒”的理念，特別是打通記者與編輯的聯(lián)系、采編人員與新媒體人員的邊界，實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理，由隊(duì)伍的融合，推動(dòng)媒體融合，唱響互聯(lián)互通全方面發(fā)展的號(hào)角。采編人員一體化辦公、多角度站位、充分發(fā)揮采編人員主動(dòng)性能動(dòng)性創(chuàng)造性，讓報(bào)紙煥發(fā)出蓬勃活力。

（二）鼓勵(lì)效率為先

績(jī)效考核是抓好工作的“牛鼻子”。老年報(bào)業(yè)大多是自收自支的事業(yè)單位，采編人員收入分配體系直接決定著工作效率。近年來(lái)，老年報(bào)業(yè)中市場(chǎng)化較高的報(bào)紙大多取消慣用的獎(jiǎng)金總額限制的辦法，推行報(bào)網(wǎng)融合—體化考核，一視同仁，對(duì)采編人員獎(jiǎng)金上不封頂，適當(dāng)拉開(kāi)稿件評(píng)分檔次差距，實(shí)行能者多酬，勤者多得，庸者少拿不拿甚至淘汰，通過(guò)“賽馬機(jī)制”，打開(kāi)制約人才發(fā)展的“天花板”，讓一線采編人員的獎(jiǎng)金大幅度提高，甚至可以超過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人，編輯部?jī)?nèi)部活力得到最大程度的發(fā)揮，成為人人茁壯成長(zhǎng)的“熱帶雨林”。

（三）打造干事氛圍

老年報(bào)更需要青年人來(lái)辦。媒介形態(tài)的革新與聚變對(duì)傳媒人才能力結(jié)構(gòu)提出新的要求，老年報(bào)業(yè)要推進(jìn)融合發(fā)展，尤其需要吸引多才多藝的青年人才加盟，并在實(shí)踐中培養(yǎng)人才。如提拔重用骨干采編人員為首席記者，優(yōu)秀編輯被提拔為主任副主任，將采編人員培養(yǎng)成“斜杠青年”。

二、應(yīng)強(qiáng)化平臺(tái)思維，整合涉老資源謀求倍增效應(yīng)

平臺(tái)思維就是做乘法，關(guān)將更多資源聚集起來(lái)、整合起來(lái)，然后深度挖掘，實(shí)現(xiàn)最大效益。老年生活報(bào)面臨的是人口老齡化的新時(shí)代，是各種老齡產(chǎn)業(yè)因素流動(dòng)、組合、聚集的大格局，作為老年媒介，最大的優(yōu)勢(shì)就是發(fā)揮自身宣傳、推介、鏈接、嫁接、整合作用，集聚各種涉老產(chǎn)業(yè)因素做老齡產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“酶”一般的催化激增效應(yīng)。

（一）做好活動(dòng)平臺(tái)

老年報(bào)業(yè)可結(jié)合建黨、建國(guó)、八一等重大慶典活動(dòng)，以及春節(jié)、老年節(jié)、敬老月等節(jié)日，與涉老部門(mén)如老齡委、老干局、衛(wèi)健委、民政局等舉辦孝親敬老活動(dòng);還可與企事業(yè)單位聯(lián)辦中老年形象大使評(píng)選、單身相親會(huì)、空巢老人春晚、才藝嘉年華、旗袍秀、關(guān)愛(ài)老兵等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，共同倡樹(shù)社會(huì)敬老之風(fēng)，有力釋放和延伸服務(wù)能量和服務(wù)觸角。

（二）做好品牌平臺(tái)

老年報(bào)業(yè)可利用在老年人中的良好口碑，打好品牌宣傳，做好品牌營(yíng)銷(xiāo)。如組織康養(yǎng)論壇、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、紅色旅居活動(dòng)，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、街道社區(qū)設(shè)立敬老愛(ài)心基地，養(yǎng)老體驗(yàn)中心，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力。

（三）做好融合平臺(tái)

一是向智庫(kù)轉(zhuǎn)型。在數(shù)據(jù)開(kāi)放，流動(dòng)、聚合的時(shí)代，老年報(bào)業(yè)應(yīng)由單一的宣傳服務(wù)媒介到賦能型綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，可成立老齡產(chǎn)業(yè)研究院，搭建智慧匯智平臺(tái)，為涉老企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃參考，提供行業(yè)咨詢服務(wù);

二是做行業(yè)推手。合作推動(dòng)社區(qū)、居家、機(jī)構(gòu)、智慧、旅居、養(yǎng)生、健康產(chǎn)品等涉老產(chǎn)業(yè)相互間合作;

三是承攬項(xiàng)目。積極爭(zhēng)取政府涉老服務(wù)外包項(xiàng)目，抽調(diào)精英，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定科學(xué)項(xiàng)目方案，為報(bào)業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添新動(dòng)力。

三、應(yīng)強(qiáng)化受眾思維，以提升受眾注意力為報(bào)業(yè)發(fā)展賦能

（一）受眾為本位

傳播的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)于受眾注意力的競(jìng)爭(zhēng)，在大眾報(bào)業(yè)受眾數(shù)量塌方式下滑形勢(shì)下，作為老年報(bào)業(yè)的受眾不降反增，已然是最珍貴的財(cái)富。人口老齡化時(shí)代，“老”報(bào)紙也有“新”機(jī)遇，要提升傳播力和影響力，老年報(bào)業(yè)須專業(yè)化，加強(qiáng)策劃把報(bào)紙辦厚，圍繞健康、文史、生活、旅游、理財(cái)?shù)?，推行周刊化?zhàn)略，讓老年人與時(shí)尚即時(shí)接軌。

（二）互動(dòng)增黏度

加強(qiáng)熱線電話、在線咨詢、線下交流等服務(wù)，做老年人的貼心人;組織線下活動(dòng)，如曲藝納涼晚會(huì)、老電影放映周、書(shū)畫(huà)攝影大賽、名星見(jiàn)面會(huì)、名家大講堂等，與受眾深度互動(dòng)。

（三）向用戶轉(zhuǎn)化

老年報(bào)業(yè)受眾大多有幾十萬(wàn)之眾，深入分析受眾的消費(fèi)需求，以精準(zhǔn)的線下線上服務(wù)滿足受眾需求，將開(kāi)辟老年產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。

四、應(yīng)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，培育新媒體加快向融媒體轉(zhuǎn)型

（一）打造中央廚房

老年報(bào)業(yè)可整合現(xiàn)有采編資源，打造老年報(bào)業(yè)融媒體中心——“中央廚房”，培育打造融媒體產(chǎn)品，條件成熟建立APP，將采編、客戶、活動(dòng)資源向線上轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)線上線下互動(dòng)，報(bào)紙新媒協(xié)調(diào)推進(jìn)，由報(bào)媒向全媒體轉(zhuǎn)型。

（二）多方整合資源

老年報(bào)業(yè)可利用自身的黨報(bào)集團(tuán)子報(bào)的背景，在當(dāng)?shù)匦麄鞑块T(mén)及網(wǎng)信辦指導(dǎo)下，建立涉老自媒體協(xié)會(huì)或者新媒體聯(lián)盟，形成當(dāng)?shù)厣胬闲旅降谝痪仃?，協(xié)同推動(dòng)各項(xiàng)宣傳、活動(dòng)開(kāi)展，畫(huà)好同心圓，唱好大合唱，共同為構(gòu)建老年友好型社會(huì)營(yíng)造良好氛圍。

（三）借勢(shì)借船出海

當(dāng)下，新媒體平臺(tái)多樣化、立體化，老年報(bào)業(yè)可借勢(shì)發(fā)展，做大新媒平臺(tái)，可與騰訊、頭條、抖音、快手合作，開(kāi)設(shè)屬地化的老年類健康、文體、交友頻道，開(kāi)辦養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老社區(qū)類交互類欄目，借船出海走出融媒成功之路。

（作者單位：青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）