趙茹

一、強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為的重要意義

1. 強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要舉措。習(xí)近平總書(shū)記多次指出“干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，這既是政治品格，也是從政本分”;強(qiáng)調(diào)要樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。我們要深入領(lǐng)會(huì)總書(shū)記重要指示精神，以強(qiáng)烈的使命感、緊迫感、責(zé)任感切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，為企業(yè)干部隊(duì)伍注入擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

2. 強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為是推動(dòng)企業(yè)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要?，F(xiàn)代企業(yè)要圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，明晰準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面改革攻堅(jiān)，開(kāi)疆拓土，這就需要廣大干部進(jìn)一步解放思想，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)變革，擔(dān)當(dāng)作為，干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

3. 強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為是企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)中或多或少都存在一些干部不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象仍不容忽視：有的干部“不想為”，消極避事，主動(dòng)作為的勇氣銳氣弱化;有的干部“不能為”，改革創(chuàng)新、敢抓敢管的底氣能力不足;有的干部“不善為”，破解難題和應(yīng)對(duì)新形勢(shì)低格局、少主見(jiàn)、缺思路;有的干部“不敢為”，求穩(wěn)怕亂、畏縮避難，站出來(lái)、頂上去的魄力不夠。這些問(wèn)題需要各級(jí)黨組織直面解決，需要廣大干部引以為戒。

二、強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)涵要求

中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》中，指出廣大干部應(yīng)秉持擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)強(qiáng)化“三個(gè)擔(dān)當(dāng)”，用實(shí)際行動(dòng)肩負(fù)起時(shí)代賦予的重任。

1. 強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。就是要有與黨的綱領(lǐng)高度統(tǒng)一的價(jià)值追求，對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福。堅(jiān)持提高政治站位，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。充分把握國(guó)有企業(yè)“六個(gè)力量”定位，滿懷激情投入中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐。

2. 強(qiáng)化歷史擔(dān)當(dāng)。就是要有對(duì)歷史和事業(yè)負(fù)責(zé)的高度自覺(jué)，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難。要不忘初心，傳承發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)先領(lǐng)先率先”的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)增強(qiáng)責(zé)任感使命感，始終堅(jiān)持以思想解放引領(lǐng)實(shí)踐探索，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題。

3. 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。就是要守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，在其位、謀其政、干其事、求其效。在遺留問(wèn)題、深層矛盾面前，有敢于亮劍、頂真碰硬的斗爭(zhēng)精神;在重大抉擇、困難風(fēng)險(xiǎn)面前，有敢作敢為、敢擔(dān)責(zé)任的勇氣魄力;在無(wú)路可循、爬坡過(guò)坎面前，有敢闖敢試、敢為人先的勁頭能力;在復(fù)雜局面、重大項(xiàng)目面前，有敢于牽總、善于協(xié)同的大局意識(shí)。

三、強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為的總體思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，踐行新時(shí)代黨的組織路線，完善干部選育管用全鏈條管理機(jī)制，突出政治引領(lǐng)、樹(shù)立鮮明導(dǎo)向、精準(zhǔn)培養(yǎng)選用、優(yōu)化考核評(píng)價(jià)、強(qiáng)化正向激勵(lì)，讓廣大干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)相擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

1. 突出政治引領(lǐng)，讓干部素質(zhì)過(guò)硬“強(qiáng)”擔(dān)當(dāng)。始終將黨的政治建設(shè)放在首位，常態(tài)化、制度化開(kāi)展教育引領(lǐng)，強(qiáng)化等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感。提高政治站位。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，讓擔(dān)當(dāng)作為的政治品格入心入腦入行。過(guò)好組織生活。把干部是否帶頭履職、是否帶頭擔(dān)當(dāng)列為民主生活會(huì)、組織生活會(huì)討論的重要內(nèi)容，重點(diǎn)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，持續(xù)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺(jué)。深化價(jià)值認(rèn)同。引導(dǎo)廣大干部將自身價(jià)值追求主動(dòng)融入企業(yè)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐中，立足崗位職責(zé)，謀求突破發(fā)展，自覺(jué)運(yùn)用新思想新理論推動(dòng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。

2. 樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，讓干部積極主動(dòng)“想”擔(dān)當(dāng)。始終堅(jiān)持黨管干部原則，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。增強(qiáng)用人導(dǎo)向。堅(jiān)持事業(yè)為上、任人唯賢，強(qiáng)化重實(shí)干重實(shí)績(jī)的干部選用風(fēng)向標(biāo)，不唯票、不唯分、不唯排名、不唯年齡，一切看表現(xiàn)、聽(tīng)口碑、憑實(shí)績(jī)。選用有為干部。圍繞企業(yè)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著力選用一批銳意改革、大膽闖出新路子的干部;立足專業(yè)、做出突出貢獻(xiàn)的干部;扎根基層、經(jīng)受復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)的干部。讓懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部上大舞臺(tái)、干大事業(yè)。拓展成長(zhǎng)空間。探索建立基于“六能”（員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能增能減）的職業(yè)發(fā)展體系，構(gòu)建“職務(wù)、專家、職級(jí)”多元發(fā)展通道，破解干部成長(zhǎng)“獨(dú)木橋”“天花板”問(wèn)題，讓更多想干事、會(huì)干事、干成事的干部受重用、快發(fā)展。

3. 精準(zhǔn)培養(yǎng)選用，讓干部能力提升“善”擔(dān)當(dāng)。滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)干部能力素質(zhì)的新要求，切實(shí)提升干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為的本領(lǐng)。不拘一格選配。突出專業(yè)化導(dǎo)向，注重選拔具有過(guò)硬專業(yè)能力和專業(yè)精神的干部。突出基層實(shí)踐，注重選拔具有豐富基層經(jīng)驗(yàn)，在復(fù)雜環(huán)境和艱苦崗位鍛煉過(guò)的干部。突出發(fā)展需求，推進(jìn)干部跨單位、跨專業(yè)崗位交流。科學(xué)合理使用。征集干部任職意愿，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，促進(jìn)人崗匹配。深化黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作，大力培養(yǎng)綜合能源、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的專業(yè)干部。注入年輕活力。加大在專業(yè)技術(shù)和專家人才中選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。有計(jì)劃地把年輕干部放到吃勁崗位、艱苦環(huán)境、重大項(xiàng)目、改革前沿歷練。加快年輕干部培養(yǎng)，構(gòu)建年齡合理、梯次明顯的人才梯隊(duì)。

4. 優(yōu)化考核評(píng)價(jià)，讓干部得心應(yīng)手“能”擔(dān)當(dāng)。完善獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)體系，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)和保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅(jiān)持考準(zhǔn)考實(shí)。分層分類設(shè)置指標(biāo)，實(shí)施差異化考核，構(gòu)建日常、季度和年度“三位一體”考評(píng)機(jī)制，拉大薪酬分配差距，推進(jìn)薪酬能增能減，實(shí)現(xiàn)薪酬向干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀干部?jī)A斜。全面評(píng)價(jià)分析。經(jīng)常性、近距離了解干部;建立干部履職表現(xiàn)檔案，形成負(fù)面問(wèn)題清單，作為選用獎(jiǎng)懲的重要依據(jù);綜合分析研判，既看現(xiàn)狀又看趨勢(shì)、既看顯績(jī)又看潛績(jī)，科學(xué)全面地評(píng)價(jià)干部。推動(dòng)能上能下。聚焦“能下”難點(diǎn)，堅(jiān)持“能力+業(yè)績(jī)”導(dǎo)向，有序開(kāi)展干部調(diào)整工作，激發(fā)干部危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。探索實(shí)施崗位聘任制，打造“周期聘任+契約退出”管理新機(jī)制，簽訂聘任協(xié)議，明確聘任時(shí)限，強(qiáng)化聘期內(nèi)考核，不合格者直接解聘，以剛性約束倒逼擔(dān)當(dāng)作為。

5. 強(qiáng)化正向激勵(lì)，讓干部理直氣壯“敢”擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，體現(xiàn)敢抓善管、精準(zhǔn)施策的力度和撐腰鼓勁、關(guān)愛(ài)寬容的溫度。大膽容錯(cuò)糾錯(cuò)。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，合理劃分容與不容的界限，讓領(lǐng)導(dǎo)干部知底線、有底氣。堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過(guò)必改，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督，嚴(yán)守紀(jì)律底線。強(qiáng)化綜合激勵(lì)。組織開(kāi)展“干事創(chuàng)業(yè)好班子”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”等各類評(píng)選表彰，加大先進(jìn)典型宣傳力度。加強(qiáng)干部薪酬激勵(lì)，對(duì)基層一線、環(huán)境艱苦、實(shí)績(jī)突出的干部給予傾斜。真情關(guān)心關(guān)愛(ài)，建立常態(tài)化談心談話制度，搭建黨組織與干部之間的連心橋。加強(qiáng)對(duì)干部的政治激勵(lì)、工作支持、待遇保障、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷，注重解決干部實(shí)際困難和后顧之憂，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)與干部發(fā)展和諧共生、互利共贏。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)南京供電公司）