摘 要：港口數(shù)量的增多加速了我國(guó)貿(mào)易發(fā)展，但同時(shí)也加大了港口管理工作的工作壓力。為減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率，智能化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備技術(shù)被引入港口。然而，在當(dāng)前的港口貨物裝載、運(yùn)輸過(guò)程中，管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理方法、制度進(jìn)行管理，導(dǎo)致港口日常左運(yùn)轉(zhuǎn)受到不良影響。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)域就必須對(duì)港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文簡(jiǎn)單分析了港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理現(xiàn)狀，并著重探討了港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：港口機(jī)械;設(shè)備技術(shù);管理創(chuàng)新;方法探究

引言

港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了貨物裝載、運(yùn)輸數(shù)字化，且呈現(xiàn)出管控一體智能化的發(fā)展趨勢(shì)。在這一背景下，工作人員需不斷提高自身素質(zhì)，需學(xué)習(xí)全新的管理觀念，需采用切實(shí)可行的管理方法進(jìn)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理，以適應(yīng)港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)港口貿(mào)易發(fā)展。

1 港口機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1管理觀念落后

就當(dāng)前港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理來(lái)看，工作人員的管理觀念是落后的。具體表現(xiàn)為：工作人員將技術(shù)當(dāng)做了設(shè)備管理的“救命稻草”，認(rèn)為只要有技術(shù)那么設(shè)備管理工作就可以取得較高效果。但其實(shí)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者密切相關(guān)，唯有重視三者才可形成經(jīng)營(yíng)理念，為港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行提供保障。

1.2技術(shù)知識(shí)有待完善

工程技術(shù)人員相當(dāng)于港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)的“頂梁柱”，可直接影響到港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率。但想要進(jìn)行安全、穩(wěn)定、高效的設(shè)備運(yùn)行，工程技術(shù)人員就需要具備大量的、先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)。但當(dāng)前的工程技術(shù)人員并未形成終身學(xué)習(xí)的觀念，并未意識(shí)到技術(shù)知識(shí)于港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要意義，所以一直都沒(méi)有學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)。而這，導(dǎo)致了工程技術(shù)人員跟不上科技發(fā)展速度，影響到了港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理的提高。

1.3設(shè)備管理并未系統(tǒng)化

設(shè)備管理工作常集中于后期，前期的設(shè)備管理工作并未得到重視，而這，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，不僅對(duì)設(shè)備的使用頻率造成了影響，還增加了設(shè)備的維護(hù)成本。

1.4未對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)

先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)雖給港口貨物裝載、運(yùn)輸帶來(lái)了便利，但也存在一些隱患。如：設(shè)備可靠性較差，時(shí)常出現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)現(xiàn)象。而這，致使港口生產(chǎn)受到了影響。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種情況的根本原因，是工作人員未對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。

2 港口機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)新方法

2.1轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念于港口機(jī)械設(shè)備工作而言有著重要作用。先進(jìn)的管理觀念可構(gòu)建起完善的管理體系，可約束工作人員的行為，可對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效管理，可為港口生產(chǎn)、貨物裝載、運(yùn)輸提供保障。就港口機(jī)械設(shè)備而言，企業(yè)需使工作人員產(chǎn)生這樣的觀念：機(jī)械設(shè)備是港口的一種資產(chǎn)，所以需要有效經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)，工作人員在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí)需把港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做核心內(nèi)容，需借助機(jī)械設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造利益。而想要使工作人員轉(zhuǎn)變管理觀念，企業(yè)就需邀請(qǐng)此方面的專家開(kāi)設(shè)講座，使員工明白管理觀念于港口生產(chǎn)有著怎樣的作用，使員工明白自己的管理觀念存在什么問(wèn)題以及什么樣的管理觀念才是對(duì)的。為確保工作人員可通過(guò)講座轉(zhuǎn)變管理觀念，企業(yè)可在聽(tīng)完講座后進(jìn)行測(cè)試。如此，便可為港口生產(chǎn)、貨物裝載、運(yùn)輸提供保障，便可使機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作與時(shí)代發(fā)展相符，便可促進(jìn)港口貿(mào)易的發(fā)展。

2.2開(kāi)展培訓(xùn)工作

先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)可為港口生產(chǎn)工作做出保障，可避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外。而想要使工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，企業(yè)就需要借助培訓(xùn)工作使工作人員意識(shí)到先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)有多么的重要，進(jìn)而使工作人員形成終身學(xué)習(xí)的觀念、意識(shí)，積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。具體來(lái)講，企業(yè)可成立相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)在職人員及剛?cè)肼毜膯T工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員不僅要將技術(shù)知識(shí)的教授重視起來(lái)，還要對(duì)職工的精神培養(yǎng)重視起來(lái)，要使職工對(duì)自己的崗位產(chǎn)生熱愛(ài)之情，要使職工愿意無(wú)私奉獻(xiàn)。這樣，才能使工作人員愿意在崗位上一直付出，才能使工作人員對(duì)港口產(chǎn)生歸屬感，才能使工作人員的技術(shù)水平得到有效提高，才能讓工作人員有效判斷隱患、故障，才能讓工作人員解決簡(jiǎn)單故障，才能將設(shè)備的利用率提高，才能為港口機(jī)械設(shè)備有效運(yùn)用提供保障。

2.3建立完善的管理體系

解決設(shè)備管理尚未系統(tǒng)化問(wèn)題的唯一方法就是建立完善的管理體系，使設(shè)備管理工作成為一個(gè)整體。企業(yè)需知曉，完善的設(shè)備管理工作包括設(shè)備的規(guī)劃——設(shè)計(jì)——制造（采購(gòu)）——安裝——調(diào)試——使用——維修——改造——報(bào)廢這一整個(gè)過(guò)程。在這一過(guò)程中，設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立而又相互依托，且宗旨都是：用最小的設(shè)備投入換取最好的技術(shù)狀況，為港口生產(chǎn)提供保障。因此，企業(yè)需告知工作人員，不僅要將設(shè)備后期管理重視起來(lái)，還要給予設(shè)備前期管理一定的重視，且完善的管理體系包括技術(shù)管理體系、組織管理體系。如此，才能使工作人員將設(shè)備管理工作做好，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)整體，才能提高機(jī)械設(shè)備的使用頻率，才能降低機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

2.4加大監(jiān)測(cè)力度

加大對(duì)設(shè)備技術(shù)的監(jiān)測(cè)力度，可使機(jī)械設(shè)備的可靠性提高。因?yàn)楫?dāng)前的港口引入了大量的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，而且自動(dòng)化程度很高，投資較大，倘若出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象，便會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。為避免這樣的問(wèn)題出現(xiàn)，為了給企業(yè)利益提供保障，需引進(jìn)必需的檢測(cè)儀器，并配備相關(guān)的監(jiān)測(cè)人員，對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行定期檢測(cè)。這樣，企業(yè)才可對(duì)設(shè)備情況有深入的了解，才能對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能有深入的了解，并基于這些數(shù)據(jù)對(duì)配件進(jìn)行合理的規(guī)劃。倘若發(fā)現(xiàn)隱患，可直接通知維修人員進(jìn)行維修。如此，才可將機(jī)械設(shè)備的利用率提高，才能為港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理工作提供保障。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以看出，對(duì)港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展所驅(qū)，是提高港口機(jī)械設(shè)備使用率的有效方法，是最大限度提高機(jī)械設(shè)備利用率的有效途徑。具體來(lái)講，創(chuàng)新港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)時(shí)，企業(yè)可借助講座轉(zhuǎn)變工作人員的管理觀念，使工作人員明白設(shè)備管理是港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，并且產(chǎn)生崇高的精神，如：無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)等;企業(yè)可借助培訓(xùn)工作使工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，使工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，進(jìn)而解決簡(jiǎn)單的故障、發(fā)現(xiàn)一般的隱患;企業(yè)可通過(guò)管理體系的完善為設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備，有效將機(jī)械設(shè)備的使用頻率提高;企業(yè)可加大對(duì)設(shè)備技術(shù)的監(jiān)管力度，使機(jī)械設(shè)備更加可靠。這樣，才能使港口機(jī)械設(shè)備管理工作與時(shí)俱進(jìn)，才能推動(dòng)港口生產(chǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊冬（1990—），漢族， 河北唐山人，職稱：工程師，學(xué)士學(xué)位，研究機(jī)械工程港口機(jī)械。