◆摘? 要：隨著社會的經(jīng)濟(jì)制度的不斷加快，市場的經(jīng)濟(jì)秩序也越來越完善。在醫(yī)院內(nèi)對于會計制度的管理工作的要求也越來越嚴(yán)格。新醫(yī)院的會計制度面臨著和改革和發(fā)展等問題。本文主要是研究新醫(yī)院的會計制度在現(xiàn)代社會背景下，對于預(yù)算的管理在改革發(fā)展的過程中需要進(jìn)行完善和發(fā)展的主要內(nèi)容。

◆關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計制度;預(yù)算管理

隨著我國相關(guān)醫(yī)療改革的不斷推進(jìn)，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷成熟的今天?，F(xiàn)代的醫(yī)院的會計制度以及管理等方式都出現(xiàn)了重大的改變。在不斷改變的過程中醫(yī)院所面臨著的不穩(wěn)定的因素變得越來越多。在此看來，加強(qiáng)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)的管理也顯得尤為重要。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，預(yù)算管理是十分重要的一部分。對于預(yù)算的管理制度的發(fā)展關(guān)乎著整個醫(yī)院未來的發(fā)展和收益。因此，在會計制度的背景下，進(jìn)行預(yù)算的管理是為了可以更好的促進(jìn)醫(yī)院未來的發(fā)展。一、預(yù)算管理制度存在的問題

（一）預(yù)算管理制度的實(shí)踐性較弱

預(yù)算管理是醫(yī)院未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益中較為重要的一環(huán)。但是現(xiàn)在許多醫(yī)院存在著預(yù)算管理制度實(shí)踐性較差的問題。大多數(shù)都是將上一個季度醫(yī)院的運(yùn)行的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼?，缺少對醫(yī)院整體運(yùn)行的考察，沒有結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際性的運(yùn)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)。導(dǎo)致了預(yù)算管理制度缺乏一定的實(shí)踐性，這對于預(yù)算的相關(guān)工作也會產(chǎn)生一定的影響，沒有結(jié)合實(shí)際情況制定的管理制度，便會缺乏一定的實(shí)踐性。

（二）預(yù)算管理制度的實(shí)踐人員的團(tuán)隊較差

預(yù)算的管理制度缺少一定的實(shí)踐性對醫(yī)院未來發(fā)展確實(shí)存在一定影響。但是，作為預(yù)算管理制度的實(shí)踐人員對醫(yī)院的預(yù)算工作也會產(chǎn)生重大的影響。許多的醫(yī)院都存在著實(shí)踐人員專業(yè)素養(yǎng)低下的情況，這給醫(yī)院的預(yù)算管理制度的運(yùn)行帶來了重大的影響。

實(shí)踐人員團(tuán)隊較差和醫(yī)院的選拔考核制度有關(guān)，大多數(shù)醫(yī)院對于預(yù)算管理團(tuán)隊的選拔缺少專業(yè)性的考核，直接影響了管理制度實(shí)踐團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)，也給醫(yī)院工作的推進(jìn)帶來了巨大的困擾。

二、如何對會計制度下的預(yù)算進(jìn)行管理

（一）建立健全醫(yī)院的預(yù)算的管理制度

在現(xiàn)代社會背景下發(fā)展的醫(yī)院雖然經(jīng)濟(jì)管理的體制發(fā)展的較為完善和健全，醫(yī)院的預(yù)算管理制度也有了一定的發(fā)展和成熟。但是隨著醫(yī)院的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，需要進(jìn)行投資的金額也越來越高。財務(wù)部門在工作過程中不可避免的會出現(xiàn)預(yù)算的差池，這對于醫(yī)院的發(fā)展也會造成相應(yīng)的影響。

所以，為了可以更好的對醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理。建立健全預(yù)算專項(xiàng)管理制度可以更好的對預(yù)算進(jìn)行全面的分析和研究，確保預(yù)算管理得到嚴(yán)格的把控和實(shí)行。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理制度的可行性

醫(yī)院的預(yù)算管理制度是需要和實(shí)踐相結(jié)合的管理制度，這就需要對醫(yī)院的運(yùn)行管理體系有一定的把握，知道醫(yī)院運(yùn)行的內(nèi)核，清楚醫(yī)院各項(xiàng)收支的去路和原因。針對性的建設(shè)醫(yī)院調(diào)研小組，更好的了解醫(yī)院的情況，提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并仔細(xì)的分析，這為醫(yī)院預(yù)算管理制度可行性的加強(qiáng)提供了巨大的幫助。

（三）加強(qiáng)對于專業(yè)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)和考核

預(yù)算管理的團(tuán)隊的人才的選拔需要選擇專業(yè)的人才來進(jìn)行工作。這就需要醫(yī)院完備考核制度和選拔標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能夠篩選出能力強(qiáng)有預(yù)見性的工作人員，才可以更好的保證醫(yī)院未來的發(fā)展。與此同時，能力強(qiáng)的工作人員對于工作內(nèi)容的分配可以更加合理，利用有效的時間最大化的推進(jìn)工作進(jìn)度，促進(jìn)預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理的工作質(zhì)量。

現(xiàn)代醫(yī)院對于人們的管理也趨向于人性化的管理，所以加強(qiáng)對于工作人員的心態(tài)和情緒的重視也是對醫(yī)院的人力資源管理的一個重要方面。所以，除了提高考核的標(biāo)準(zhǔn)之外，還需要建立相應(yīng)的獎懲制度，這樣的制度可以更好的提升工作人員的積極性，也可以更加有效的對醫(yī)院進(jìn)行管理，提高工作效率。

（四）規(guī)范醫(yī)院的收支預(yù)算的管理

醫(yī)院的財務(wù)主要包括之處和收入兩個方面，規(guī)范醫(yī)院的收支的預(yù)算，保證一定的收支平衡可以更好的保證醫(yī)院的運(yùn)行。

對于收支的管理就需要將醫(yī)院的收入和支出納入醫(yī)院的預(yù)算管理中，保證更好的進(jìn)行管理。對于收入管理，首先要做的就是將醫(yī)院的總收入進(jìn)行核算和整理，更好的了解醫(yī)院的收入來源。醫(yī)院的支出管理有很多的方面，對于每一筆之處的管理需要做好核對。并根據(jù)醫(yī)院的收入了解醫(yī)院的收益，更好的保證相關(guān)的收支的平衡，在應(yīng)對問題時可以更加有效的進(jìn)行應(yīng)對方法的實(shí)施。

（五）加強(qiáng)對于預(yù)算的監(jiān)督制度

對于醫(yī)院的預(yù)算的監(jiān)督的機(jī)構(gòu)在很多醫(yī)院也只是形式主義，并沒有真正的發(fā)揮作用。如果不合理的考慮未來所需要的預(yù)算，很容易導(dǎo)致醫(yī)院在需要使用資金的時候不能夠及時調(diào)轉(zhuǎn)資金，只能夠一味的壓縮醫(yī)院的開支，這對于醫(yī)院的長期發(fā)展是不利的。所以，對醫(yī)院的投入資金以及融資等方面進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，可以更好的保證醫(yī)院資金的使用，避免出現(xiàn)需要節(jié)省開支來維持醫(yī)院的運(yùn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新醫(yī)院的會計制度的背景下進(jìn)行預(yù)算的管理，可以更好的幫助醫(yī)院的運(yùn)行。但是在現(xiàn)在的醫(yī)院的預(yù)算管理制度的運(yùn)行過程中存在著一些問題，預(yù)算的實(shí)踐性較弱，缺少結(jié)合一定的醫(yī)院實(shí)際情況。并且預(yù)算的合作的團(tuán)隊人員的專業(yè)素質(zhì)也較差，因?yàn)獒t(yī)院缺少一定的嚴(yán)格的選拔和考核標(biāo)準(zhǔn)。所以，為了可以更好的在會計制度下進(jìn)行預(yù)算管理，首先要做的就是建立健全預(yù)算管理的制度，這樣可以更好的更加全面的對預(yù)算進(jìn)行分析和研究;并且對于醫(yī)院的管理制度的可行性也要加強(qiáng)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際問題進(jìn)行分析;對于醫(yī)院人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣?，并建立一定的獎懲制度，更好的幫助提高員工工作積極性;最后，對于醫(yī)院的收支預(yù)算以及預(yù)算管理的監(jiān)督制度都要進(jìn)行一定的管理，這樣才能夠更好的幫助醫(yī)院未來的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

湯孝芳（1989.12—），女，漢族，河南信陽人，本科，中級會計師，開封市婦產(chǎn)醫(yī)院。