余來松

[摘 要] 文章通過對中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和特征進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的問題，探討科學(xué)有效的問題解決途徑，健全中小企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)理念的科學(xué)轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)的財物安全，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效的支持，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜變化，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存壓力，提升中小企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。受到企業(yè)管理理念的影響，向來對財務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理中普遍存在著一定的財務(wù)安全問題，對企業(yè)的發(fā)展形成負(fù)面影響。這就要求企業(yè)管理部門要正確認(rèn)識財務(wù)管理的問題，積極轉(zhuǎn)變管理理念，推動企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的科學(xué)完善，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和特征

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相對較小，市場競爭能力受到很大的制約，但是由于企業(yè)自身的經(jīng)營方式較為靈活，能夠結(jié)合自身的實際進(jìn)行經(jīng)營模式的科學(xué)轉(zhuǎn)變，并且企業(yè)的管理執(zhí)行力較強(qiáng)，具有較好的發(fā)展前景。但是受限于企業(yè)自身的管理理念和管理水平，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著許多問題，財務(wù)活動缺乏有效的制度規(guī)范，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策缺乏有效的支持，存在財務(wù)安全隱患，不利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

財務(wù)管理在中小企業(yè)的管理經(jīng)營中占有重要地位，是企業(yè)高效運(yùn)行的重要保障，財務(wù)管理工作主要承擔(dān)著企業(yè)資金的管理、物資管理、利潤分配和經(jīng)營過程監(jiān)管等職責(zé)。但是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求不斷提升，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和外界市場環(huán)境的變化。這就要求中小企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，完善管理機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏完善的法律法規(guī)和財務(wù)政策支持

中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力。但是中小企業(yè)受限于自身的經(jīng)濟(jì)實力和管理水平的制約，發(fā)展形勢面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是在財務(wù)管理工作方面，容易受到多種因素的影響，不能實現(xiàn)較高的財務(wù)管理水平，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。隨著中小企業(yè)市場活躍度的提升，相關(guān)管理部門相繼出臺了各種政策，對中小企業(yè)提供有效的支持，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。但是由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，當(dāng)前的法律法規(guī)和政策方針并不能完全滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，特別是缺乏對中小企業(yè)稅收政策的支持，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的壓力。

（二）缺乏資金支持

中小企業(yè)受限于自身的經(jīng)濟(jì)實力，所產(chǎn)生的經(jīng)營收益較低，不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的資金投入，在發(fā)展過程中需要借助社會資本的支持進(jìn)行外界融資。但是在實際的融資過程中，由于融資渠道較為單一，不能取得較好的融資效果，不能為企業(yè)的發(fā)展提供及時的支持，使得企業(yè)的發(fā)展形勢受到嚴(yán)重的影響。當(dāng)前中小企業(yè)的主要融資方式是銀行貸款，但是中小企業(yè)的信用等級普遍不高，銀行對企業(yè)的財務(wù)信息不能進(jìn)行全面的了解，使得貸款的審批和額度都會受到影響，所得的貸款并不能對企業(yè)形成有效的幫助。同時許多中小企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)規(guī)模相對較小，不能提供有效的貸款抵押，而企業(yè)的財務(wù)管理存在不足，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營存在很大的風(fēng)險，不能得到較好的融資支持[2]。

（三）缺乏內(nèi)部控制

中小企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的財務(wù)管理理念，對財務(wù)部門缺乏有效的內(nèi)部控制，容易出現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞，對企業(yè)的財務(wù)安全造成嚴(yán)重的影響。當(dāng)前的中小企業(yè)管理層缺乏對內(nèi)控管理的正確認(rèn)識，缺乏有效的財務(wù)活動監(jiān)管機(jī)制，而財務(wù)內(nèi)控人員大多由財務(wù)人員兼任，不能形成有效的監(jiān)管效果。相對簡單的內(nèi)控手段，不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的問題，使得中小企業(yè)的資金使用過程得不到有效的控制。同時當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏有效的資金管理意識，不能對資金進(jìn)行科學(xué)的管理和使用，不能形成有效的預(yù)算管理，在制定相應(yīng)的投資決策時，不能充分考慮企業(yè)的資金狀況，容易出現(xiàn)投資所需的資金超出企業(yè)的承受能力，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。

（四）財務(wù)管理體系不科學(xué)

當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)管理體系缺乏有效的建設(shè)，不能充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際進(jìn)行財務(wù)管理制度的優(yōu)化和調(diào)整，使得財務(wù)管理體系相對僵化，不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。缺乏規(guī)范的制度使得財務(wù)人員的管理活動不能得到有效的指導(dǎo)，缺乏合理的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，使得管理工作不能得到有效的落實，從而容易在資金管理過程中出現(xiàn)問題，影響財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，對管理決策的制定不能提供可靠的財務(wù)依據(jù)，使得企業(yè)的管理經(jīng)營決策不能根據(jù)財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時企業(yè)財務(wù)管理體系的不完善對資金的使用效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，不能對資金使用進(jìn)行有效規(guī)劃，容易出現(xiàn)資金閑置或周轉(zhuǎn)不利的情況。

（五）缺乏財務(wù)管理人才

許多中小企業(yè)管理者受到自身經(jīng)營理念的影響，不能對財務(wù)管理工作的重要性形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，使得財務(wù)管理人員的配置不夠科學(xué)，財務(wù)管理質(zhì)量受到影響，大多數(shù)財務(wù)人員不具備相應(yīng)的財務(wù)管理知識和能力，不能對相應(yīng)的管理制度和工作流程進(jìn)行有效的執(zhí)行，容易出現(xiàn)財務(wù)管理的漏洞或錯誤。同時中小企業(yè)的財務(wù)管理崗位的薪資相對較低，無法吸引專業(yè)的財務(wù)人員，也會造成人員的流動性較強(qiáng)，大多財務(wù)人員由其他崗位的員工兼任，產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（一）加強(qiáng)對中小企業(yè)的資金政策支持

中小企業(yè)要積極尋求相關(guān)的政策資金支持，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。中小企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理水平，通過提升自身的信用評價等級，積極拓寬融資渠道，提升對社會資本的吸引力。同時相關(guān)管理部門要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，為其提供有效的資金和政策支持，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行有效的指導(dǎo)，有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求[3]。

（二）健全財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)

中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善，使財務(wù)活動能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。首先要加強(qiáng)預(yù)算管理體系的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的管理決策，進(jìn)行科學(xué)全面的預(yù)算管理，對企業(yè)的各個管理運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次要加強(qiáng)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制，科學(xué)設(shè)置內(nèi)控制度，對企業(yè)的資金使用和流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。同時對企業(yè)財務(wù)管理工作流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，使得財務(wù)管理制度和規(guī)范能夠得到高效的落實執(zhí)行，為企業(yè)的財務(wù)安全提供有效的保障，并制定完善的財務(wù)人員考核機(jī)制，通過量化標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，對財務(wù)人員進(jìn)行客觀公正的評價，提升財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，保證財務(wù)管理制度的高效執(zhí)行。再次，要加強(qiáng)對企業(yè)物資的規(guī)范化管理，加強(qiáng)對企業(yè)物資的使用和流轉(zhuǎn)過程的監(jiān)管，加強(qiáng)權(quán)責(zé)判定，實現(xiàn)財務(wù)管理對物資管理的有效掌控。同時中小企業(yè)財務(wù)管理工作要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，利用先進(jìn)信息技術(shù)，對管理過程進(jìn)行實時的監(jiān)管，實現(xiàn)管理漏洞和問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，利用高效的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

中小企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理工作人員的規(guī)范化配置，積極引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)人才，提升財務(wù)管理的整體水平。建立完善的財務(wù)活動考核評價機(jī)制，對財務(wù)人員的工作進(jìn)行公正客觀的評價，結(jié)合相應(yīng)激勵政策的設(shè)置，完善保障機(jī)制，提升財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心。

四、結(jié)語

中小企業(yè)的快速發(fā)展為我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)勁的動力，是提升市場經(jīng)濟(jì)活力的重要保障。財務(wù)管理工作在中小企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，要對財務(wù)管理形成正確的認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，完善管理機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財務(wù)保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉一博.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及完善建議[J].中國商論，2019（4）：85-86.