葉柱輝 李朔宇 香柱平 鄧秀梅 李小貞

[摘 要] 東莞供電局黨建緊緊圍繞中心工作，堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展的大局指引。東莞供電局供電服務(wù)中心（下面簡(jiǎn)稱“中心”）堅(jiān)持“以人民電業(yè)為人民”的南方電網(wǎng)企業(yè)宗旨，深化黨建引領(lǐng)作用。在中心黨建的實(shí)際工作中，著重研究黨建與業(yè)務(wù)深度融合辦法，解決黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題，推動(dòng)同步發(fā)展，為營(yíng)造穩(wěn)定公平透明的營(yíng)商環(huán)境具有十分重要意義。

[關(guān)鍵詞] 黨建與業(yè)務(wù)融合 黨建引領(lǐng) 營(yíng)商環(huán)境

中圖分類號(hào)：D262.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、探索黨建引領(lǐng)的重要性

基層黨建不是直接針對(duì)經(jīng)濟(jì)和行政業(yè)務(wù)任務(wù)，而是通過促進(jìn)黨員思想、組織和作風(fēng)的建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，更體現(xiàn)在先驅(qū)和模范引領(lǐng)的作用上。各分部工作出色的完成為中心工作提供了有力的保證。要抓好黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，首先必須正確理解黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。

基層黨建不是直接以經(jīng)濟(jì)、行政等業(yè)務(wù)工作為對(duì)象，其作用的發(fā)揮，更多地體現(xiàn)在通過抓好黨員的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的出色完成，為中心工作提供有力保證。中心黨建工作與業(yè)務(wù)工作是相輔相成的，抓好黨建與業(yè)務(wù)工作的融合首先要正確地認(rèn)識(shí)黨建與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。

為了順應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，中心黨建模式急需變革。尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，群眾對(duì)黨組織的信息需求與信息反饋數(shù)量急劇增長(zhǎng)，頻率也逐漸加快，智慧黨建應(yīng)運(yùn)而生。

（一）黨建工作品牌是黨建工作水平和創(chuàng)新成效的集中體現(xiàn)，也是黨組織引領(lǐng)改革創(chuàng)新、永葆先進(jìn)性的成果展示

在新形勢(shì)下，繼續(xù)以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)黨的建設(shè)，著力打造企業(yè)黨建特色品牌，是各級(jí)黨組織的政治責(zé)任和各級(jí)黨務(wù)工作者的重要責(zé)任。如何正確認(rèn)識(shí)黨建品牌建設(shè)意義，合理把握規(guī)律，有效開展創(chuàng)建工作，以創(chuàng)新精神不斷為品牌創(chuàng)作工作注入新的活力，使創(chuàng)作工作在實(shí)踐中煥發(fā)出活力積極的意義[1]。

（二）黨建工作信息化建設(shè)是中心黨建發(fā)展的首要任務(wù)

傳統(tǒng)黨建工作模式難以適應(yīng)當(dāng)前黨建新形勢(shì)，影響黨組織活動(dòng)的開展和作用的發(fā)揮。中心面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)和黨員干部隊(duì)伍新的變化，圍繞“人力成本、成員素質(zhì)、系統(tǒng)規(guī)范、業(yè)務(wù)融合、活動(dòng)形式”五個(gè)維度，扎實(shí)推動(dòng)黨建工作與中心職能工作的融合與促進(jìn)，做到思想上重視、工作上支持、行動(dòng)上協(xié)調(diào)，勇于打破傳統(tǒng)空間局限，提升黨員與支部的緊密聯(lián)系。

（三）創(chuàng)新黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合機(jī)制是高質(zhì)量黨建工作的關(guān)鍵突破點(diǎn)

中心要以“黨建+”為典型，塑造黨建與業(yè)務(wù)深度融合新發(fā)展，細(xì)化考核項(xiàng)目，完善考核措施，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；黨員充分發(fā)揮部門做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作職能，增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)能力切實(shí)為基層減負(fù)；聚力大數(shù)據(jù)打造云黨建，提升黨建工作科學(xué)化水平。從制、智、質(zhì)三方面促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)的融合，提升黨員業(yè)務(wù)能力，解決黨建與業(yè)務(wù)信息化技術(shù)不平衡問題。

（四）推進(jìn)基層黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制常態(tài)化、長(zhǎng)效化，暢通基層黨內(nèi)監(jiān)督的重要保障

面對(duì)黨員個(gè)人的考核未能有效落實(shí)，缺乏及時(shí)性，易出現(xiàn)廉潔自律考核結(jié)果失真的情況，中心需要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任考核黏性，在廉潔思想的統(tǒng)領(lǐng)下，用好智慧工具，制定具體廉政做法，滲透到黨員具體工作崗位之中，進(jìn)一步優(yōu)化基層政治生態(tài)。

二、基本情況

中心現(xiàn)有黨支部3個(gè)，共62名黨員，占中心總員工數(shù)33%，是一支年輕化、高技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹了新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，深入基層黨組織強(qiáng)本固基工程，充分發(fā)揮了黨建作用。發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員的示范作用，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力，創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了基層黨組織的全面升級(jí)，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有效開展。

通過把黨的建設(shè)全面嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前期策劃、工作部署、過程管控、效果評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造東莞供電服務(wù)中心黨建品牌，著力建設(shè)基層黨組織建設(shè)標(biāo)桿，為創(chuàng)一流企業(yè)提供引領(lǐng)方向，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核”，打造營(yíng)商環(huán)境核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、主要做法

（一）抓共品牌建設(shè)，促進(jìn)黨組織均衡發(fā)展

“紅齊”黨建品牌寓意“紅心向黨，齊頭并進(jìn)”。內(nèi)涵是以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為目標(biāo)核心，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，以樹立黨員的良好形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過黨建智慧轉(zhuǎn)型升級(jí)、機(jī)制引領(lǐng)保證服務(wù)品質(zhì)、廉潔理念營(yíng)造好氛圍3個(gè)路徑齊頭并進(jìn)，把黨組織建設(shè)成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

1.開展了“守初心·擔(dān)使命·走在前”的主題學(xué)習(xí)活動(dòng)。把黨建品牌創(chuàng)建與當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化黨員干部為民服務(wù)的意識(shí)，提高黨員和員工對(duì)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境重要性的認(rèn)知。

2.黨員積極融入“三亮三比”活動(dòng)，通過佩戴黨員徽章、工作牌，展示承諾牌等形式，在優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境業(yè)務(wù)上，亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，把廣大員工最大限度地團(tuán)結(jié)和凝聚在黨組織的周圍，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步，全維度過硬。在營(yíng)造良好的營(yíng)商氛圍上，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，形成黨員示范崗。

3.秉承“知行合一”為思想核心，要求黨員既要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，走在前列，又要結(jié)合實(shí)踐，干在實(shí)處。通過采取“理念+實(shí)踐”相結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)了以黨建引領(lǐng)帶動(dòng)普通員工自覺參與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的行動(dòng)中，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)著廣大黨員群眾，立足崗位認(rèn)真服務(wù)好客戶，在平凡的崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為推行優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的具體措施提供了精神層面的基礎(chǔ)建設(shè)。

（二）抓信息化建設(shè)，加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范發(fā)展

中心建設(shè)“智慧五維陣地”，以智慧黨建平臺(tái)、微信小程序、黨建機(jī)器人、有聲圖書角、VR沉浸式學(xué)習(xí)課件等為載體，搭載管理端大數(shù)據(jù)平臺(tái)為數(shù)據(jù)與服務(wù)支撐，圍繞“黨員隊(duì)伍教育管理，基層黨支部建設(shè)”加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，拓寬服務(wù)黨員渠道等內(nèi)容。在平臺(tái)上，運(yùn)轉(zhuǎn)“信息發(fā)布、會(huì)務(wù)管理、在線學(xué)習(xí)、互動(dòng)共享”等功能。讓平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)黨校、智能黨務(wù)、組織監(jiān)察三大服務(wù)功能。納入到黨建教育、管理、評(píng)價(jià)、考核體系中，提高黨建工作的及時(shí)性和有效性。

多數(shù)黨員使用效果反映，設(shè)備產(chǎn)品相關(guān)系統(tǒng)圖標(biāo)解讀正確、邏輯清晰的操作層級(jí)關(guān)系、詳細(xì)的功能介紹、簡(jiǎn)單明了的操作步驟。占總黨員人數(shù)21.3%的黨員表示，在多項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過程中，及時(shí)獲取信息，且實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，并能夠在操作過程中慢慢適應(yīng)黨建工作系統(tǒng)化管理，相比原來(lái)多個(gè)平臺(tái)學(xué)習(xí)，全部多元化統(tǒng)一到一個(gè)技術(shù)模型上使用，更加快捷和方便。

（三）創(chuàng)新黨建業(yè)務(wù)融合機(jī)制，切實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

綜合運(yùn)用PDCA、6W2H等精益管理工具，把黨的建設(shè)全面嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前期策劃、工作部署、過程管控、效果評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，深化東莞供電局融合“八步法”，制定適應(yīng)中心“融合三步曲”管理法，切實(shí)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核”。

第一步：找準(zhǔn)融合出發(fā)點(diǎn)，明確黨支部工作方向。

以東莞供電局供電服務(wù)中心為例，將網(wǎng)省公司以及市局黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)作為政治學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，用好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)等平臺(tái)，每年年初組織開展專題學(xué)習(xí)，確保牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展方向。重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作要點(diǎn)，根據(jù)政治性、重要性、緊迫性和工作量等因素，綜合篩選出重點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步明確目標(biāo)成果，以黨支部為單位制定融合工作任務(wù)清單。

第二步：制定融合著力點(diǎn)，落實(shí)黨支部工作任務(wù)。

制定一個(gè)清單。重點(diǎn)圍繞黨支部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度融合工作任務(wù)清單，根據(jù)創(chuàng)世界一流企業(yè)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的要求，制定出更優(yōu)質(zhì)、精細(xì)的供電服務(wù)的目標(biāo)，以黨支部為單位，圍繞營(yíng)銷服務(wù)技術(shù)支撐弱、營(yíng)銷差錯(cuò)多、客戶投訴多等亟待解決的黨建與業(yè)務(wù)融合清單，形成八大類問題，確保黨建工作落到實(shí)處。營(yíng)銷服務(wù)技術(shù)支撐弱、營(yíng)銷差錯(cuò)多、客戶投訴多等亟待解決的問題，量化任務(wù)整體目標(biāo)成果，細(xì)化形成各階段里程碑事件，形成一套詳盡的任務(wù)清單。

建設(shè)硬核團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)+課題”和“黨員+任務(wù)”工作模式，持續(xù)深化“五型五星”基層黨支部、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等載體建設(shè)；充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、凝聚人才的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒示范作用，推行“1+N”工作模式，根據(jù)實(shí)際需要組建“黨員+N”項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，即由1名黨員帶領(lǐng)數(shù)名技術(shù)骨干或普通員工共同開展課題研究、項(xiàng)目攻堅(jiān)等。在嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制的同時(shí)，建立了“支部帶黨員、黨員帶全員”的黨建工作新格局。

中心共以精益項(xiàng)目管理模式，落實(shí)4個(gè)“書記項(xiàng)目”、22個(gè)“黨員任務(wù)”；建立服務(wù)、智能、計(jì)量3支攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)、9支營(yíng)銷難點(diǎn)任務(wù)小分隊(duì)、10個(gè)黨員示范崗、6個(gè)責(zé)任區(qū)。服務(wù)攻堅(jiān)隊(duì)提升了客戶訴求解決效率，并為客戶提供增效減負(fù)的用電體驗(yàn)?！耙蝗沾饛?fù)供電方案”執(zhí)行率91.5%，全省創(chuàng)先研發(fā)“可視化竣工檢驗(yàn)APP”；電子服務(wù)渠道關(guān)注數(shù)160萬(wàn)，全省第一；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)辦理比例99.8%，全省第二。在市民服務(wù)中心建成品牌型供電廳，全省創(chuàng)先與不動(dòng)產(chǎn)交易中心證照互聯(lián)互通，用電過戶“無(wú)感辦理”。智能攻堅(jiān)隊(duì)提高了中心業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率，完成自動(dòng)抄表率達(dá)99.73%，全省第二，電子化結(jié)算率100%，全省第一；創(chuàng)新性應(yīng)用通信技術(shù)，全省率先自主研發(fā)“軟件機(jī)器人”，實(shí)現(xiàn)在11個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中全自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)為基層減負(fù)。計(jì)量攻堅(jiān)隊(duì)落實(shí)計(jì)量物資管理新模式，減少了中心人力成本投入以及錯(cuò)誤率，構(gòu)建了“省級(jí)計(jì)量倉(cāng)庫(kù)+一、二級(jí)計(jì)量包”的管理模式；建成全省領(lǐng)先的智能計(jì)量倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)量物資自動(dòng)化出入庫(kù)、全自動(dòng)盤點(diǎn)。

結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)字化設(shè)備，通過任務(wù)分析、責(zé)任落實(shí)、過程實(shí)時(shí)管控等流程，逐級(jí)監(jiān)督執(zhí)行。大大減少了空間交流障礙和無(wú)效溝通時(shí)間。支部任務(wù)安排更合理、支部監(jiān)管更細(xì)致。黨員在執(zhí)行項(xiàng)目過程中，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)反饋問題、及時(shí)得到支部響應(yīng)。通過技術(shù)模型實(shí)時(shí)公示任務(wù)完成情況，極大地提高了各分支部之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。探索運(yùn)用黨建工具、小程序模型過程成效表明，支部監(jiān)督提醒及時(shí)率由原來(lái)的51.7%提高到97.2%。工作任務(wù)完成準(zhǔn)確率由原來(lái)的87.4%提高到98.3%，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)全方位，精細(xì)化管理，黨建標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)更有效、更嚴(yán)謹(jǐn)、更及時(shí)[2]。

一套管理閉環(huán)。以黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)，通過支委會(huì)、黨支部大會(huì)分析業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果，找不足，制定里程碑，共細(xì)化32項(xiàng)工作措施；將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同研究、同部署、同推進(jìn)、同考核，扎實(shí)推動(dòng)黨建工作取得實(shí)效；充分運(yùn)用支委會(huì)、支部大會(huì)、主題黨日活動(dòng)等黨內(nèi)平臺(tái)，用好批評(píng)與自我批評(píng)武器，深入剖析問題根源；對(duì)困難事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控；運(yùn)用智慧留痕模型工具，月度跟蹤階段性成果的完成動(dòng)態(tài)；常態(tài)化公示公開任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)，接受中心全員監(jiān)督評(píng)價(jià)，發(fā)動(dòng)廣大群眾、組織群眾，通過黨建帶工建、通過黨建帶團(tuán)建，將各項(xiàng)工作全方位深度融合。

第三步：突出融合落腳點(diǎn)，檢驗(yàn)黨支部工作成效。

“亮身份，受監(jiān)督”。黨員責(zé)任區(qū)要確保所轄區(qū)域全覆蓋，在顯著位置掛牌公開黨員責(zé)任區(qū)和責(zé)任區(qū)代表，黨員示范崗在黨員承諾水晶牌內(nèi)標(biāo)注身份，自覺接受群眾監(jiān)督。

通過黨員示范崗的創(chuàng)建，中心形成黨員引領(lǐng)群眾方向的工作模式。其中黨建部門充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，選拔出優(yōu)秀“紅旗網(wǎng)格”，打造全方位“望聞問切”用電服務(wù)，徹底消除客戶由于電力專業(yè)知識(shí)欠缺而造成辦電用電的“綜合恐懼癥”，最終優(yōu)化客戶體驗(yàn)，提升客戶滿意度。

“亮任務(wù)，強(qiáng)攻克”。加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)融合的工作效果評(píng)價(jià)，及時(shí)分析任務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)掘優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，記錄典型案例，將案例作為目標(biāo)示范進(jìn)行宣傳推廣。中心共挖掘先進(jìn)典型共8例，并進(jìn)行大力宣傳，為中心營(yíng)造了良好的工作氛圍，發(fā)揮了黨員典型案例的引領(lǐng)作用。

“亮臺(tái)賬，硬檢驗(yàn)”結(jié)合思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面建立臺(tái)賬，定期檢驗(yàn)履職情況，從各支部所轄全體員工的日常工作表現(xiàn)及活動(dòng)參與程度等維度進(jìn)行評(píng)分。黨支部對(duì)黨員責(zé)任區(qū)和示范崗開展情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，開展黨內(nèi)表彰；每年年底進(jìn)行年度遴選推薦，并上報(bào)局黨委。

（四）延續(xù)黨廉品牌，深化廉潔理念營(yíng)造好氛圍

延續(xù)中心原有的“心廉心”廉潔理念。承接并大力宣傳東莞供電局“電莞家·廉舟行”廉潔文化理念，將“同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)拼搏、力爭(zhēng)上游、奮勇爭(zhēng)先”的莞邑龍舟精神全方位滲入到廉潔文化中。結(jié)合中心實(shí)際業(yè)務(wù)需要，持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)，為推動(dòng)企業(yè)一流發(fā)展提供扎實(shí)基礎(chǔ)[3]。

牢固廉潔示范目標(biāo)共識(shí)。季度運(yùn)用“集中講、集體論、針對(duì)性研”的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)黨員間的交流討論，在實(shí)現(xiàn)互促共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)模式的同時(shí)，起到黨員互相間的督促作用；落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，主管部門直接監(jiān)管、黨支部監(jiān)管委員綜合監(jiān)管，針對(duì)不同情況、不同事項(xiàng)，建立不同內(nèi)容的“共管”“雙責(zé)”和“同責(zé)”責(zé)任制，保證日常工作共管化、雙責(zé)化、同責(zé)化。

扎實(shí)廉潔基礎(chǔ)，開展廉潔防控生態(tài)。對(duì)東莞供電服務(wù)中心的底層數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理，提取可用于廉潔管控的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建用于廉潔管理的營(yíng)銷精準(zhǔn)稽查模型。通過可視化展示，暴露工作廉潔風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行主動(dòng)暴露，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的透明化、公開化；分崗制定風(fēng)險(xiǎn)清單，明確為各部門員工在現(xiàn)場(chǎng)辦公過程中的“規(guī)定動(dòng)作”，要求勘察人員變被動(dòng)為主動(dòng)，常態(tài)開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在供電服務(wù)中心各種辦公場(chǎng)景中，放置“業(yè)務(wù)評(píng)估本”，用于反饋記錄中心員工在工作環(huán)節(jié)中存在的不足與意見。根據(jù)服務(wù)場(chǎng)景的不同，向內(nèi)外部定期進(jìn)行調(diào)查回訪，對(duì)可能存在的問題隱患追查清晰。

全方位實(shí)行廉潔追責(zé)震懾，實(shí)現(xiàn)審慎篤行。開展多元化的廉潔教育活動(dòng)，為更多的普通員工提供接受廉潔教育的機(jī)會(huì)，并通過開展家庭戶外廉潔教育活動(dòng)，號(hào)召黨員員工的家庭也參與進(jìn)督廉促廉的活動(dòng)中來(lái)，讓黨員員工把廉潔意識(shí)帶入日常的生活中，同時(shí)也為家庭成員打一支預(yù)防針，避免黨員家人成為廉潔風(fēng)險(xiǎn)突破口。

通過對(duì)供電服務(wù)中心開展全位面、全流程的黨廉建設(shè)管理，通過查閱資料、訪問、線上稽查等不同檢查方式，紀(jì)檢小組常態(tài)化對(duì)營(yíng)銷、行政辦公、黨建、黨廉、賬務(wù)等14個(gè)領(lǐng)域共46條監(jiān)督內(nèi)容開展自查工作，共整改落實(shí)17條問題臺(tái)賬。落實(shí)“形式主義、官僚主義”問題整治工作，針對(duì)聯(lián)系基層制定工作措施操作性不夠強(qiáng)方面3條問題已落實(shí)整改。積極配合開展政治巡查工作，落實(shí)部署政治、思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等方面10類問題整改。在促廉的過程中，使得職工日常業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)更加透明化、公開化，避免員工在日常工作業(yè)務(wù)中“吃拿卡要”風(fēng)氣的形成，促進(jìn)員工自發(fā)自覺自主地做好工作，服務(wù)好每一個(gè)客戶，以此提升企業(yè)營(yíng)商環(huán)境。

三、黨建引領(lǐng)的成效

通過運(yùn)用以智慧黨建為工具、黨建結(jié)合業(yè)務(wù)為手段、黨廉建設(shè)為監(jiān)管的“紅齊”品牌管理方法，及時(shí)糾正一些影響和制約黨建融入業(yè)務(wù)工作，影響黨建助推中心工作發(fā)展的問題，真正發(fā)揮黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)的作用。

（一）解決了“重業(yè)務(wù)、輕黨建”思想

一是多樣化的學(xué)習(xí)活動(dòng)，智能化的學(xué)習(xí)方式，高效覆蓋全員學(xué)習(xí)思想，提升學(xué)習(xí)興趣，提高思想領(lǐng)悟始終堅(jiān)持以黨建工作為龍頭，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)為中心，圍繞業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)黨組織自身業(yè)務(wù)知識(shí)建設(shè)，基于黨建工作進(jìn)行超前戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)抓黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)做到“雙促進(jìn)”；二是牢固“圍繞服務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，圍繞中心重點(diǎn)工作，不斷探索推進(jìn)黨的建設(shè)的新途徑、新方法，推動(dòng)黨建工作更上一臺(tái)階；三是關(guān)于黨建工作面臨的各種困難和存在的問題，結(jié)合中心全維度工作進(jìn)行深入分析研究，針對(duì)不同情況制定針對(duì)性強(qiáng)的工作措施，做到了“無(wú)論任務(wù)多重，黨建工作不能松；無(wú)論工作多忙，黨建工作不能丟”的工作使命，自覺把黨建工作擺上重要位置，進(jìn)一步強(qiáng)化抓黨建工作的責(zé)任感[4]。

（二）促進(jìn)了優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境發(fā)展新步伐

在努力提升抓黨建工作能力和水平上下功夫，真正使自己抓黨建工作會(huì)抓、敢抓、常抓。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境成效要體現(xiàn)在不忘初心、牢記使命的堅(jiān)定信念上，體現(xiàn)在服務(wù)黨和國(guó)家戰(zhàn)略的具體行動(dòng)上，體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、扛得起來(lái)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)上，體現(xiàn)在建設(shè)世界一流企業(yè)的矢志追求上，基層黨組織結(jié)合實(shí)際要建立健全成效評(píng)價(jià)和激勵(lì)保障機(jī)制，確保黨建引領(lǐng)不偏離，務(wù)求取得實(shí)效。

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[2]柳州市柳江區(qū)教育局課題組.打造特色黨建，促進(jìn)組織建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展[C].2019年柳州市直機(jī)關(guān)黨建理論研究征文匯編，2019：298-306

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[ 4 ]發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì) 勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任——訪中銀保險(xiǎn)有限公司黑龍江分公司黨委書記、總經(jīng)理單國(guó)斌[C].黑龍江保險(xiǎn)文集，2018：39-41