徐亞偉

摘 要：在建設(shè)工程中，全壽命周期工程造價管理是一項非常重要的內(nèi)容，需要引起相關(guān)管理人員的高度重視?；诖?，本文詳細分析了其概念、特點、以及在整個建設(shè)項目中的應用，希望能夠有效控制造價，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;全壽命周期;造價管理

近些年，城市化進程不斷加快，人們的生活水平也不斷提高，與之相對的，人們對居住的環(huán)境提出了更高的要求，購房的人不斷增加，也使建設(shè)工程行業(yè)在間接上獲得了發(fā)展。在建設(shè)工程施工過程中，加強對建設(shè)造價的控制，有利于控制建設(shè)及施工企業(yè)的成本，而在施工過程中科學合理的進行管理，能夠有效控制和約束建設(shè)造價，進行全壽命周期工程造價控制能夠保證管理的科學合理性，本文主要分析了建設(shè)工程項目全壽命周期工程造價，以推動建設(shè)工程項目的管理及發(fā)展。

1 建設(shè)工程項目簡述

建設(shè)工程指的是一種工程實體，該實體的形成通過建造房屋建設(shè)及其附屬設(shè)施，并且安裝與房屋建設(shè)配套的線路、管道、設(shè)備。房屋建設(shè)能夠使人們的生產(chǎn)、生活活動得到有效滿足。建設(shè)工程包括的工程項目有多種，比如混凝土工程、土石方工程等，還有建設(shè)項目，比如安裝工程，裝飾裝修工程及市政工程等。在我國建設(shè)業(yè)的快速發(fā)展下，建設(shè)企業(yè)對建設(shè)工程建設(shè)項目提出了更高的要求，因此，在建設(shè)工程項目進行造價管理的過程中，對造價管控也更加嚴格，在使建設(shè)的質(zhì)量得到保證的同時使企業(yè)獲取更大的效益。尤其是對于一些大型的公共項目，進行造價控制要更加注意建設(shè)工程的安全性。進行建設(shè)工程全壽命周期內(nèi)工程造價控制，如果仍然使用以前的方法，很難甚至不能保證造價控制的合理性。因此，為了使我國建設(shè)項目工程造價更加專業(yè)、更加合理，制定相應的方法措施時，要以我國建設(shè)工程項目發(fā)展的實際情況為依據(jù)，通過實踐找到最合理的方法，并對我國未來建設(shè)業(yè)的發(fā)展進行合理的規(guī)劃[1]。

2 全壽命周期工程造價管理的階段性實施

1）決策階段的全壽命周期工程造價管理。為了保證科學合理的決策，必須以全壽命周期總造價最小的理念為指導，綜合考慮工程的造價成本，運行成本及維護成本，使整個壽命周期的成本能夠趨于最小。此外，從生態(tài)綠色環(huán)保的角度出發(fā)，合理的規(guī)劃和設(shè)計，采用達到國家標準的綠色環(huán)保材料以及節(jié)能設(shè)施，從而使工程的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。在決策階段，相關(guān)造價管理人員應認真做好市場調(diào)研，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信息資料，進行綜合分析及統(tǒng)計處理，并根據(jù)市場需求和發(fā)展前景，合理確定工程項目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標準，編寫具有較強說服力的項目建議書及可行性研究報告。通常情況下，工程項目的投資決策是建立在可行性研究基礎(chǔ)之上的。通過科學的定義和定位工程項目，來完成工程項目的構(gòu)思策劃。必須以法律法規(guī)和有關(guān)政策方針為依據(jù)，結(jié)合實際建設(shè)條件和地區(qū)經(jīng)濟社會環(huán)境進行構(gòu)思策劃，還應與城市規(guī)劃的要求相適應。其次通過組織策劃、融資策劃、目標策劃、實施過程策劃等過程來完成工程項目實施策劃。最后通過技術(shù)方案比選、經(jīng)濟效益比選來完成多方案比選，選出最佳方案，為科學的投資決策奠定基礎(chǔ)。在項目決策階段，工程造價人員應努力提高投資估算的準確度，為合理確定設(shè)計限額目標做好前期準備[2]。

2）設(shè)計階段全壽命周期工程造價管理。在工程施工管理中，需要控制好工程的進度，因為施工的進度對整個工程的效益起到?jīng)Q定性的作用。而施工進度的管理由于涉及的因素比較多，因此管理相對比較復雜。在進行施工現(xiàn)場管理的過程中，都要始終堅持以進度為核心，工程項目的施工管理也必須要對相應的進度管理手段進行應用。在進行實際施工的過程中，需要由專門的管理人員以工程項目造價為依據(jù)，對相應的施工進度表進行制定，保證規(guī)劃的合理性，在施工過程中，還要記錄施工工程的具體進度情況，并與制定好的施工進度表進行對比，分析當前的施工進度是否合理，有沒有出現(xiàn)拖延情況，或者速度過快，此外，還可以使項目成本和施工進度互相約束，通過項目成本對施工進度進行約束，并通過施工進度對項目成本進行控制。比如，進行樁基礎(chǔ)施工時，提前將需要的人工及設(shè)備費用等規(guī)劃好，施工時按照規(guī)劃進行，避免實際花費超過預算過多，也保證施工過程中不會由于缺少規(guī)范性而增加額外的成本。在施工過程中，企業(yè)還要注意對工程項目造價的內(nèi)容進行嚴格控制，并在施工過程中加強監(jiān)測，對工程項目造價及時進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)存在問題，要立即聯(lián)系相關(guān)部門進行調(diào)查，并采取有效的措施對問題進行解決，避免出現(xiàn)額外的成本。

3）施工階段全壽命周期工程造價管理。施工階段是資金投入量最大的階段，由于工程變更、索賠等問題的存在，也使施工階段成為造價管理難度最大的階段。（1）工程變更。工程變更是指實際施工中，出現(xiàn)與合同簽訂時的預計條件不一致的情況時，而需要改變原施工承包范圍內(nèi)的某些工作。在實際工作中，工程造價管理人員要明晰工程變更程序，掌握工程變更的范圍，如合同工程的基線、標高、位置或尺寸是否改變，是否有額外追加的工作等等。此外，需要建立健全工程簽證管理制度，對工作人員的職權(quán)以及分工狀態(tài)進行明確的說明，確保簽證質(zhì)量并注重簽證的時效性。（2）工程索賠。工程索賠是施工合同履行中，非當事人自身原因，由于對方未正確履行合同或者出現(xiàn)了應由對方承擔相應風險而遭受經(jīng)濟損失時，向?qū)Ψ教岢鰰r間或經(jīng)濟賠償要求的行為。這就需要相關(guān)工程造價管理人員了解工程索賠產(chǎn)生的原因，加強工程索賠管理。（3）現(xiàn)場管理。相關(guān)工程造價管理人員應深入現(xiàn)場，收集和掌握現(xiàn)場資料，對實際的施工情況進行認真查看，對設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證情況充分掌握，做好施工記錄，為項目工程最終的工程結(jié)算提供真實可信的參考依據(jù)，避免不合理的索賠事件發(fā)生[3]。（4）其他方面。在施工階段，建設(shè)單位造價管理人員應合理編制資金使用計劃，及時進行工程計量及預付款、進度款的審核，預防和處理好工程變更和索賠，有效控制工程造價。

4）竣工驗收階段全壽命周期工程造價管理?？⒐を炇针A段是項目后期工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，此階段要搜集整理所需的竣工資料主要包括工程竣工圖、現(xiàn)場簽證資料、設(shè)計變更資料及材料審批單價等資料，針對上述工程資料，認真做好竣工決算審核工作。此外，在實際的工程項目中，竣工階段依然必須對高估冒算、高套取費用、高套定額單價等加以重視。

5）運營使用階段的造價管理。運營使用階段的工程造價管理是指在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全目標的前提下，通過制定科學合理的使用維護方案，綜合運用現(xiàn)代經(jīng)營手段及修繕技術(shù)，按照合同義務和合同承包范疇對己投入使用的房屋、公共設(shè)施等實施多功能、全方位的有效管理，為房屋及公共設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人及使用者提供高效、規(guī)范、便捷的服務，進一步提高房屋、公共設(shè)施的經(jīng)濟及實用價值，降低其使用維護成本。運營使用維護階段即物業(yè)管理階段，是建造階段的終止和運營階段的開始，其成本管理實質(zhì)上轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理。為了建立公平競爭的市場機制，提高建設(shè)的經(jīng)濟及實用價值，進一步降低使用維護成本，物業(yè)管理應全面推向市場，以招投標方式，擇優(yōu)選擇物業(yè)管理企業(yè)。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)工程數(shù)量逐漸增加，全壽命周期工程造價管理應用的越來越廣泛。必須充分理解這個概念，處理綠色控制思想，從各個階段進行控制，做好各個階段的成本管理工作，滿足業(yè)主和使用者的雙重需求，符合可持續(xù)發(fā)展的目標。同時，必須根據(jù)建設(shè)項目的客觀要求，綜合各項手段，強化細節(jié)的管理，保證建設(shè)項目能夠順利運營。

參考文獻

[1]葉美英.建設(shè)造價與施工管理的結(jié)合方法探析[J].建設(shè)與預算，2018（5）：38.

[2]李燚.關(guān)于建設(shè)工程全工程造價控制的幾點思考[J].建設(shè)與預算，2018（4）：23.

[3]朱小濤.建設(shè)工程的全壽命周期管理研究[J].居舍，2018（34）：99.