張潤奇 張真

摘 要：在城市化建設(shè)的過程中，對于造價控制越來越重視，從BIM角度出發(fā)，詳細分析了這項技術(shù)在全過程造價管理中的應用。通過論述，希望能夠增強建設(shè)工程的競爭力，進一步強化內(nèi)部管理。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);全過程工程;造價管理;應用分析

全過程工程造價管理涉及的內(nèi)容、部門非常的多，各個參與方之間缺乏有效的造價信息共享平臺，影響了管理效率的提升。BIM技術(shù)的運用，實現(xiàn)了信息化模型搭建的目標。將工程項目所有周期的工程信息、流程、資源集成到同一模型之中，更好的服務于施工單位。BIM技術(shù)在全過程工程造價管理中的運用，不僅促進了造價管理的綜合效率，還推動了管理系統(tǒng)的信息化進程。

1 BIM技術(shù)簡介

BIM是建筑群信息的內(nèi)容建模方法的縮寫，它是大型數(shù)字相關(guān)信息的基本模型。與BIM相關(guān)的模型內(nèi)容涵蓋了建設(shè)項目的各種信息，包括物理條件，組成條件，現(xiàn)場施工進度的總體控制和施工工作周期。基本模型包括三個主要數(shù)據(jù)綜合基本標準：基本標準數(shù)據(jù)綜合基本標準。這是工業(yè)生產(chǎn)的兩個基本最終數(shù)據(jù)標準之一，本標準在建筑復雜行業(yè)的發(fā)展中具有較高的認可度。一般而言，IFC基本標準是最終數(shù)據(jù)交換的標準，在實際應用中具有很多優(yōu)勢：它可以應用于其他項目的任何內(nèi)容，并貫穿其他項目的整個過程?；緲藴士梢栽谌蚴袌鲋惺褂貌⒖梢允褂?該特定標準不受行業(yè)發(fā)展的各種限制，并且適用于任何形式的工具軟件;IDM綜合數(shù)據(jù)標準是其他信息交付日期的手冊，當新的項目需要通信數(shù)據(jù)時，還可以基于此基本標準定義不同的交換類型和方法。特定的標準可以確保穩(wěn)定數(shù)據(jù)的全面交換在其他早期階段中是正確和合理的。IFD數(shù)據(jù)情況的標準是相關(guān)專業(yè)詞匯總體框架。它是可以在軟件系統(tǒng)中記錄各種特殊信息內(nèi)容的綜合數(shù)據(jù)的新名稱。但是，由于語言、文字和地區(qū)的差異，許多不同的專有名詞實際上意味著不同的含義。IFD可以改善時間記錄并組織這些差異，從而可以大大減少實際數(shù)據(jù)應用中的低級錯誤。

2 基于BIM的全過程造價管理應用

2.1 技術(shù)提升造價管理效率

造成全過程造價管理現(xiàn)狀與目標之間差距的緣由是多種的：一是我國的工程造價管理機構(gòu)部門多、層次復雜，不同機構(gòu)的造價人員之間仍缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào);二是各地區(qū)建筑材料的品種與價格瞬息萬變，僅靠地區(qū)發(fā)布的指導價是無法匹配即時的市場價格的;三是各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性迫使各省份均制定了不同的定額標準，因此建筑業(yè)的計價形式呈現(xiàn)著明顯的區(qū)域性。

以技術(shù)作為造價管理的工作平臺，管理者只需要將建筑模型中計算規(guī)則和價格提供給平臺，半自動化的三維算量系統(tǒng)便可完成對造價信息的計算和分析。高效的技術(shù)不僅能夠取代傳統(tǒng)的造價方法，同時也使每個企業(yè)得以建立屬于自己的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。這為以后企業(yè)開啟新的建設(shè)工程項目而作出了大量的原始資源累積，這資源則包括時間、成本、質(zhì)量三大核心資源。

2.2 技術(shù)實現(xiàn)全過程的造價管理

建設(shè)工程項目不同于其他產(chǎn)品，其造價的形成是一個復雜且動態(tài)的確定過程。傳統(tǒng)的造價管理中因粗略的數(shù)據(jù)分析、缺乏團隊協(xié)作的工作環(huán)境、數(shù)據(jù)積累的困難嚴重阻礙了各層級管理者對于項目的精細化管理。這一現(xiàn)狀時刻警醒著：如想符合當前建筑業(yè)對于工程項目成本控制分析和財務盈利能力的需求，就必須提高工程量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算的準確性，構(gòu)建完整的全過程造價管理體系。

1）決策階段。投資決策階段是對于項目的調(diào)查分析，結(jié)合實際情況制定出高效的投資方案。針對項目投資的必要性、可行性進行分析討論，進而選擇出最合適的施工方案。實際上，投資決策階段對工程造價的影響非常巨大，直接決定了整個項目投資的成功與否。BIM技術(shù)在項目投資決策階段的運用，及時采用信息模型對于各種信息經(jīng)存儲，為后續(xù)工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。充分的發(fā)揮出BIM技術(shù)的優(yōu)勢，對于多個建設(shè)方案進行模擬和展示。針對所有的方案進行經(jīng)濟論證，選擇最科學的方案，從而提升企業(yè)投資決策水平。BIM技術(shù)是以建筑工程生命周期作為基礎(chǔ)，針對建筑工程的全過程進行高效管理。BIM技術(shù)在決策階段有著非常重要的作用，在實際的施工過程中也要積極的進行意見的整合。結(jié)合實際情況進行分析，選擇科學的方案。在方案選擇的過程中，要充分的發(fā)揮出BIM數(shù)據(jù)的作用。針對項目數(shù)據(jù)的計算和統(tǒng)計進行查詢，比如針對項目的投資預算管理，就可以測算出實際投入的金額。另外，采用節(jié)能設(shè)計、日光分析等技術(shù)，選擇最環(huán)保的投資方案，為工程的綠色健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2）設(shè)計階段。設(shè)計階段對工程造價的影響程度可達到。設(shè)計深度、資料詳細程度都會直接影響設(shè)計概算的準確性。從前，繁重而復雜的設(shè)計工作加上不完整的設(shè)計資料非常容易導致計算結(jié)果的誤差。而在BIM時代中，設(shè)計人員僅需在投資決策階段模型基礎(chǔ)上進行修改，再利用相應的算量軟件導入模型，便可快速得到準確的工程量文件。不僅如此，引入時間維的4D-BIM模型逐步推進設(shè)計深度，幫助設(shè)計人員進行虛擬的施工以便完善技術(shù)設(shè)計，盡可能降低后續(xù)施工隱患。

3）招投標階段。BIM模型步入至招投標階段，建設(shè)單位、招標代理機構(gòu)等可根據(jù)模型編制標底文件，然后直接抽取工程項目的全部工程量，從而避免漏項或計算錯誤問題，還可減少不同主體之間的重復工程量計算。建設(shè)單位在發(fā)放招標文件時連同模型和工程量清單一并發(fā)放至擬投標方，這樣可以確保投標單位的設(shè)計信息的完整性、連續(xù)性。結(jié)合技術(shù)的開發(fā)管理，招投標階段的造價管理效率可被大幅提升，加強對整個招標投標過程公平、公開、公正性的監(jiān)管，以此減少“圍標”等違法行為的產(chǎn)生。

4）施工階段。工程項目實際施工階段的造價管理工作是最難以控制的，因為在施工過程是一個動態(tài)的過程，許多變動因素是無法預測的。而基于模型的施工進度計劃管理、工程進度款的支付和工程變更、索賠事件的處理，都可以最大程度地幫助建設(shè)方實現(xiàn)建設(shè)項目利益的最大化。一則技術(shù)可以有效建立精準的數(shù)據(jù)庫，在模型中可根據(jù)實際進度對原有的數(shù)據(jù)庫進行自動實時更新，造價人員還可在授權(quán)內(nèi)對不同項目、時間、區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)進行分類和統(tǒng)計，這樣使所有參建方都能根據(jù)權(quán)限在模型中各取所需。不僅如此，及時更新的模型實際進度還可以作為建設(shè)單位把控現(xiàn)場施工進度，準確及時進行工程量計取和工程進度款支付的依據(jù)。二則分部分項工程施工前，利用模型可確定不同時間節(jié)點上各階段的施工成本，促使施工單位全面了解施工的重難點、實時調(diào)整施工方案，從而盡可能地避免實際施工后不必要的成本浪費。

5）竣工結(jié)算階段。在項目竣工驗收階段，需要及時的編制竣工結(jié)算。使用傳統(tǒng)的造價管理模式，需要提前進行工程結(jié)算文件的整理，工作量非常的龐大。BIM技術(shù)在前期施工過程中就完成了信息的補充、完善，各種需要的信息已經(jīng)整理完畢。以此為基礎(chǔ)進行竣工結(jié)算，不僅提升了編制竣工的效率，還保證了結(jié)算工作的準確性，為后續(xù)竣工結(jié)算打下堅實的基礎(chǔ)。BIM建筑模型具有可視性的特征，造價信息也是十分的完善。針對內(nèi)容進行多層面的分析統(tǒng)計，制定出更加便捷的數(shù)據(jù)庫。

3 結(jié)束語

建設(shè)項目具有一定的特殊性，人數(shù)多、工期長、信息量大，必須結(jié)合時代需求，進一步提升管理工作效率，在整個過程中進行覆蓋。需要加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，保證信息的通達性，在互通共享的基礎(chǔ)上，克服存在的各項困難。必須做好決策、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等各個方面的工作，加強硬件和軟件的更新與應用，在整個造價管理中應用，提高BIM技術(shù)的科學性。

參考文獻

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