曹仲琳

摘 要：當(dāng)前，在走特色社會(huì)主義道路的中國，堅(jiān)持國家公有制，國內(nèi)有很多國有企業(yè)。國有企業(yè)為國家的經(jīng)濟(jì)水平增長做出了重要貢獻(xiàn)，也是國家十分重要的經(jīng)濟(jì)來源。近年來，我國國有企業(yè)日益增多，隨之而來的經(jīng)營管理問題也越來越嚴(yán)重。我國國有企業(yè)管理目前還有一些問題，急需對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)范。本文章指出國有企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范的路徑，讓國有企業(yè)經(jīng)營管理越來越好，以期我國國有企業(yè)有更好的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更多力量。

關(guān)鍵詞：國企;經(jīng)營管理;路徑

國有企業(yè)是歸國家所有的企業(yè)，它的一切活動(dòng)都要服從國家的總體安排和規(guī)劃。因此，國有企業(yè)收益的多少體現(xiàn)了國家的管理水平和經(jīng)濟(jì)水平。當(dāng)國有企業(yè)收益較高時(shí)，才能帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。因此，我們要從各方面保證國有企業(yè)的收益。要保證收益，要有嚴(yán)格地企業(yè)內(nèi)部管理和規(guī)范的經(jīng)營模式以及規(guī)范的黨組織基層建設(shè)，只有管理嚴(yán)格規(guī)范，黨組織的建設(shè)路徑暢通，才能讓企業(yè)人員團(tuán)結(jié)一心，共同為企業(yè)的發(fā)展拼搏作出貢獻(xiàn)。

一、國企經(jīng)營管理狀況

我國的國企經(jīng)營管理目前面臨著很多的問題。在管理路徑上，由于我國對(duì)國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及人員框架并沒有相對(duì)嚴(yán)格地要求，因此，國企的管理經(jīng)營結(jié)構(gòu)和人員任用都不是十分規(guī)范，企業(yè)管理理念不能深入員工的內(nèi)心，管理制度不健全，可用的高水平管理人才較少，管理和運(yùn)行上的創(chuàng)新能力較差。國有企業(yè)的經(jīng)營管理需要黨的領(lǐng)導(dǎo)，但目前國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織基層建設(shè)還存在一些問題，在電力企業(yè)黨組織基層建設(shè)的新形勢下，部分企業(yè)的黨組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不夠扎實(shí)，這就造成基層黨組織的工作情況不容樂觀，不利于國有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

二、國企經(jīng)營管理路徑分析

（一）強(qiáng)化管理理念與制度

國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營與管理時(shí)，不同種類的企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)，確定企業(yè)的管理理念和管理制度。確定了企業(yè)固定的管理理念和管理制度后，要在管理層和基層員工的內(nèi)部對(duì)管理理念和制度進(jìn)行強(qiáng)化。強(qiáng)化企業(yè)的管理理念和制度，有利于整個(gè)國有企業(yè)從管理層到基層思想上的團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在管理層內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)化，要求管理層熟悉并能夠深入理解企業(yè)的管理理念和制度，在管理過程中，能夠靈活的運(yùn)用和處理國有企業(yè)的管理理念和制度;在基層員工中進(jìn)行強(qiáng)化，要求基層員工更加理解企業(yè)的管理理念與制度，明白管理層的管理離不開基層員工的配合，進(jìn)而覺地去遵守企業(yè)的相關(guān)制度。強(qiáng)化國有企業(yè)管理理念與制度，能夠更好地保障國有企業(yè)的正常生產(chǎn)，保障國有企業(yè)的收益，進(jìn)而確保國家經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)金融改革和資本經(jīng)營意識(shí)的創(chuàng)新

企業(yè)的生存離不開金融和資本，因此，企業(yè)的金融改革和資本經(jīng)營意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展十分重要。由于我國國有企業(yè)的管理和經(jīng)營上相對(duì)落后，現(xiàn)有的金融措施和資本經(jīng)營意識(shí)也相應(yīng)地落后，這就需要有極高的創(chuàng)新能力，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行金融改革。國有企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有資本的經(jīng)營創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資本，除了要確保企業(yè)資金充裕的同時(shí)，還可以進(jìn)行其他形式的投資，通過擴(kuò)大企業(yè)涉及的領(lǐng)域，加強(qiáng)企業(yè)的抗打擊、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)

國企的經(jīng)營和管理是離不開專業(yè)的管理人才的，只有擁有高水平、高學(xué)歷的管理人才，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，對(duì)管理制度進(jìn)行合理地改善，才能讓國有企業(yè)的管理模式更加先進(jìn)，更加科學(xué)。要加強(qiáng)對(duì)人力資源的培養(yǎng)，首先要對(duì)有相關(guān)企業(yè)管理管理專業(yè)方面的高校加大資金投入，加大對(duì)高校學(xué)生的培養(yǎng)力度，使高校能夠培養(yǎng)出更多專業(yè)素質(zhì)過硬、能力夠強(qiáng)的管理人才進(jìn)入各國有企業(yè)參與企業(yè)的管理和管理制度的完善。同時(shí)，聘用高水平管理人才也能使得國有企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范化。其次，國有企業(yè)可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理人才進(jìn)行培訓(xùn)和深造，鼓勵(lì)企業(yè)的現(xiàn)有管理層積極進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，有利于國有企業(yè)現(xiàn)有管理層人員將企業(yè)管理現(xiàn)狀與所學(xué)知識(shí)更好地融合，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)營管理制度。可以派遣企業(yè)的管理人員到經(jīng)營管理相對(duì)較好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將合適的經(jīng)營管理制度帶回到企業(yè)中來。

三、黨組織基層建設(shè)路徑

（一）把握電力企業(yè)黨組織基層建設(shè)的新形勢

電力企業(yè)是國有企業(yè)中十分重要的一種，并且由于電力是人民生活必不可少的因素，電力企業(yè)與民生的關(guān)系十分緊密。因此，就更加需要規(guī)范嚴(yán)格地管理，黨組織基層建設(shè)就十分重要。當(dāng)前電力公司的黨組織基層建設(shè)還處于建設(shè)狀態(tài)，并不十分完善。在當(dāng)前的企業(yè)黨組織基層建設(shè)新形勢下，電力企業(yè)就應(yīng)該好好把握該形式，對(duì)黨組織基層進(jìn)行更好地建設(shè)，提升黨組織基層的思想覺悟，從而更有利于未來企業(yè)的經(jīng)營、改革和管理，讓國有企業(yè)的經(jīng)營管理更加規(guī)范。

（二）加強(qiáng)黨組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)

要通過加強(qiáng)黨組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)來規(guī)范國有企業(yè)的經(jīng)營管理，首先，要提高黨組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想覺悟，可以通過開展政治學(xué)習(xí)的形式，對(duì)基層黨員干部進(jìn)行思想政治上的提升和教育，讓黨組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子的成員深刻理解到國有企業(yè)對(duì)于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的重要影響，同時(shí)認(rèn)識(shí)到規(guī)范的經(jīng)營管理模式，認(rèn)識(shí)到黨組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理對(duì)于整個(gè)國有企業(yè)發(fā)展的重要影響。讓基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠自覺地提升自己的規(guī)范管理能力，以規(guī)范嚴(yán)格地管理帶動(dòng)整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展。其次，要加強(qiáng)黨組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，除了對(duì)現(xiàn)有的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行思想學(xué)習(xí)教育之外，為黨組織的基層領(lǐng)導(dǎo)班子注入新鮮血液也是必不可少的，黨組織上層領(lǐng)導(dǎo)通過嚴(yán)格地思想政治和管理能力的審查之后，將一部分思想覺悟較高，管理技能過硬的人才吸納入黨組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子中，為整個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子注入新的思想和新的動(dòng)力。

（三）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展基層黨組織工作

對(duì)于任何企業(yè)，最重要的就是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，而生產(chǎn)能力的大小離不開對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，開展基層黨組織工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展基層黨組織工作，首先要讓黨組織成員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行深入了解，了解自身企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程以及各生產(chǎn)流程過程需要注意的事項(xiàng)，至于這樣，才能更加規(guī)范合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。其次，要對(duì)強(qiáng)化黨組織成員的生產(chǎn)經(jīng)營能力，學(xué)習(xí)更多的生產(chǎn)經(jīng)營方式，掌握更多的生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)，并且能夠?qū)⒄莆盏纳a(chǎn)經(jīng)營方式靈活地運(yùn)用于具體國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，更好地提高國有企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、結(jié)束語

通過研究國企經(jīng)營的狀況，發(fā)現(xiàn)了國有企業(yè)經(jīng)營管理中管理路徑以及當(dāng)住址基層建設(shè)上存在的問題，再研究解決國有企業(yè)經(jīng)營管理問題的方式，這樣才能讓我國的國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上越來越規(guī)范，形成一個(gè)有規(guī)模的管理體系。才能使國有企業(yè)擁有良好的內(nèi)部風(fēng)氣，才能為企業(yè)的高效運(yùn)行打下一個(gè)良好基礎(chǔ)，保障企業(yè)能夠產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提升我國國民經(jīng)濟(jì)水平，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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