徐樂華

（民航機場建設(shè)工程有限公司，天津300456）

1 引言

建筑項目得以持續(xù)開展的基本前提在于充足的成本支持，現(xiàn)場成本管理則要從實際情況出發(fā)，面向各施工環(huán)節(jié)與相關(guān)技術(shù)形成科學(xué)的組織方案，提升生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)性，在施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求的同時，最大限度上縮減成本，為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的利益空間。

2 建筑施工成本管理概述

成本是實現(xiàn)某環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)而投入的總體費用，具體至建設(shè)項目中，則指的是各環(huán)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)形成的總費用，常體現(xiàn)在原材料采購、設(shè)備使用與租賃、各專業(yè)工程人員薪資等方面。建筑施工成本可拆分為2大部分：（1）直接成本，即施工作業(yè)時所消耗的各類費用，其與工程實體息息相關(guān)；（2）間接成本，主要體現(xiàn)在前期準備、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，此類型成本的特點在于并非直接用于工程施工，同時也不具備直接計入工程對象的條件，但卻是推動施工作業(yè)的必要費用【1】。對此，根據(jù)建筑工程費用情況做出分類，所得結(jié)果如圖1所示。

圖1建筑工程費用組成

3 超高層建筑現(xiàn)場成本管理的重要性

3.1 適應(yīng)于經(jīng)濟發(fā)展

城鎮(zhèn)化進程背景下，城市建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)出持續(xù)擴大的趨勢，未來10a我國的建筑市場依然有較大的發(fā)展空間，建筑施工在獲得豐富機會的同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。對于建筑施工企業(yè)而言，能否牢牢把握市場機遇，全方位提升綜合競爭水平，將成為決定企業(yè)發(fā)展狀況的關(guān)鍵。從國民經(jīng)濟的角度來看，建筑領(lǐng)域的占比較大。因此，建筑企業(yè)必須從項目實際情況出發(fā)，采取針對性的現(xiàn)場成本管理措施，為施工作業(yè)提供支持，創(chuàng)造高品質(zhì)的工程項目，達到節(jié)約型發(fā)展的效果，適應(yīng)于國民經(jīng)濟所提出的發(fā)展需求。

3.2 保障國計民生的必然要求

高層建筑施工環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場傷亡等事故屢見不鮮，致使施工企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失，而上述現(xiàn)象與現(xiàn)場成本管理水平密切相關(guān)。作為建筑施工單位，在缺乏合適的施工成本管理手段時，將直接對建筑施工盈利水平帶來不良影響，若安全方面投入的資金不足，則各項安全防控手段難以落實到位，施工中大量的偷工減料行為也埋下安全隱患，受各類因素的影響將發(fā)生嚴重的工程事故。

3.3 社會和建筑市場發(fā)展的必然要求

目前，我國建筑施工環(huán)境發(fā)生了明顯變化，以市場為代表的外界環(huán)境更是表現(xiàn)出日新月異的特點。公平、公正成為施工作業(yè)的主導(dǎo)思想，加之招投標機制的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展?；谡型稑酥贫鹊囊龑?dǎo)作用，創(chuàng)建了一套適應(yīng)于建筑工程的科學(xué)建設(shè)標準，與此同時，也面向各類建筑行為采取了規(guī)范性控制措施。置身于招投標制度的大環(huán)境下，施工項目基礎(chǔ)定價機制發(fā)生明顯變化，不再局限于主觀加成定價的層面，而是采取競爭性投標的方式，從而確定合適的施工價格【2】。因此，建筑工程項目中，投標環(huán)節(jié)除了要考慮自身成本外，還有衡量競爭對手的價格優(yōu)勢。

3.4 為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造空間

建筑施工企業(yè)的競爭逐步趨于激烈化，出現(xiàn)利潤越來越薄的趨勢。作為建筑施工企業(yè)，若要在此環(huán)境中獲得發(fā)展，就必須提升自身實力，加大在成本管理方面的鉆研力度，探尋更為合適的管理方法。若企業(yè)未根據(jù)自身情況形成一套可行的成本管控制度，將出現(xiàn)利潤持續(xù)走低的局面，伴隨盈利能力逐步衰減的情況，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且工程質(zhì)量也難以得到保障。

4 強化超高層建筑現(xiàn)場成本管理的措施

4.1 加強合同管理

從項目實際情況出發(fā)簽訂勞務(wù)合同，若為開放型場地且現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，可實行“擴大勞務(wù)分包”的方式，部分情況下也可實施專項分包計劃。例如，針對采購價格高昂、對質(zhì)量要求較高的材料，可交由項目部完成采購工作，部分材料的種類復(fù)雜，但不具備較高的價值屬性，諸如拉桿等，應(yīng)根據(jù)市場情況測算其單價，同時將其列入勞務(wù)分包單價中。生成工程合同，主要作用在于明確雙方的責(zé)權(quán)，實際工作中應(yīng)嚴格遵循特定的條款而執(zhí)行，從而提升成本管理效率。

4.2 建立健全成本管理制度

現(xiàn)場成本管理的核心主體在于項目經(jīng)理，其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起組織成本管理工作的責(zé)任，全面掌握項目的實際情況，悉知盈虧狀況。施工技術(shù)是決定工程品質(zhì)的關(guān)鍵，要求技術(shù)部掌握現(xiàn)場情況，以工程方案為準，選取與工程相適應(yīng)的先進技術(shù)，達到提升工程品質(zhì)、降低成本的效果。計劃經(jīng)營部則要注重對合同的管理工作，如工程進度款的跟蹤、施工賠償?shù)奶幚?，同時還要強化合同預(yù)算管理，盡可能提升工程預(yù)算收入。各項財務(wù)工作的執(zhí)行主體為財務(wù)部，相關(guān)工作人員要對財務(wù)收支狀況做全方位的掌握，靈活調(diào)整資金。根據(jù)高層建筑的基本特點，確定成本管理流程，具體如圖2所示。

圖2項目成本管理流程

4.3 嚴格執(zhí)行工程預(yù)算

超高層建筑施工前的準備工作較為關(guān)鍵，除了整平場地等基礎(chǔ)性工作外，還要立足于工程實際情況，確定科學(xué)的工程預(yù)算，針對各環(huán)節(jié)的成本情況做系統(tǒng)性的評估。實際施工中，以工程預(yù)算為指導(dǎo)有序推進，以不影響施工質(zhì)量為基本前提，從根本上規(guī)避超預(yù)算問題。工程預(yù)算涉及的方面較多，其對應(yīng)的成本管理手段不盡相同，具體有：（1）人工費的管理。以提升人力資源分配效率為基本目標，從根本上消除“窩工”現(xiàn)象，以免資金浪費。創(chuàng)建一套可行的獎懲制度，評比并選出突出成就者，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿l(fā)揮出此類人員的帶動作用。（2）材料費用的管理。要求各類材料的質(zhì)量足夠良好，劣質(zhì)材料不允許投入使用；施工中充分利用材料，避免材料浪費或閑置的問題。（3）機械費的管理。現(xiàn)代化建筑項目中，機械設(shè)備是提升施工效率的關(guān)鍵，從日常維護工作入手，盡可能避免設(shè)備大范圍檢修，確保機械設(shè)備的工作效率。

4.4 貫徹落實全過程控制理念

從超高層建筑施工的實際情況出發(fā)，針對各環(huán)節(jié)采取針對性的成本控制措施，合理規(guī)避管理漏洞。無論是前期預(yù)算還是后續(xù)的核算環(huán)節(jié)，都必須以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)條件，否則成本控制將喪失意義。根據(jù)建筑工程情況采取科學(xué)的優(yōu)化措施，應(yīng)遵循如下幾點原則：（1）經(jīng)濟性原則。創(chuàng)造高經(jīng)濟效益的工程項目是施工企業(yè)的首要追求目標，全過程控制工作要圍繞“降成本”展開。（2）科學(xué)管理原則。立足于工程實際情況，實行科學(xué)管理手段，充分發(fā)揮出現(xiàn)場資源的優(yōu)勢，提升各環(huán)節(jié)施工效率。（3）標準化原則，高層建筑對質(zhì)量要求較高，因此，要滿足行業(yè)標準，保證各部分施工質(zhì)量【3】。

4.5 加強對施工設(shè)備的管理

高層建筑成本構(gòu)成較為復(fù)雜，作為推動施工作業(yè)的重要因素，設(shè)備的使用與管理將伴隨大量的費用，其占到總成本的20%之多?；诖耍枞嬲莆帐┕ぴO(shè)備實際情況，以施工需求為準采購設(shè)備，在閑置不用時可通過租賃的方式獲得收益，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟價值，同時降低企業(yè)施工成本。

4.6 強化人力資源管理

施工人員是參與各環(huán)節(jié)建設(shè)工作的重要主體，需根據(jù)人力資源情況創(chuàng)建管理計劃，并在實施之前對外公示，達到制度透明化的效果。立足于項目實際情況，在確保施工效率的前提下，盡可能縮減定員數(shù)量，從而降低人力成本，提升現(xiàn)場成本管理質(zhì)量。

5 結(jié)語

高層建筑項目中，成本管理將直接影響項目的施工狀況，其與企業(yè)經(jīng)濟利潤密切關(guān)聯(lián)。對此，施工企業(yè)要注重現(xiàn)場成本管理工作，相關(guān)人員要養(yǎng)成成本控制意識，從項目實際情況出發(fā)，創(chuàng)建一套成熟的管理制度，打造一支成熟的管理隊伍，將現(xiàn)場成本管理工作落實到位，提升企業(yè)的競爭力。