呂玲

（寧遠縣財政局投資評審中心，湖南 永州425600）

1 引言

隨著我國經濟水平的快速發(fā)展，城市基礎交通設施的建設步伐也不斷完善，造價控制與管理在工程建設期間發(fā)揮著十分重要的作用。市政工程的造價控制與管理貫穿于整個項目建設周期，但全過程造價管理的理論仍不成熟，尚有巨大的發(fā)展空間。為了實現(xiàn)市政工程造價的有效控制，推動市政項目的有序發(fā)展，國內外學者及工程技術人員針對市政工程造價控制與管理展開了一些研究，如袁明國【1】以某城市快速路為研究對象，對工程概預算編制期間存在的各項問題進行了歸納總結，并分析了出現(xiàn)問題的原因和解決措施等；薛丹妮【2】從前期準備不足、設計單位成本控制意識差等方面分析了工程造價管理存在的問題，并提出了相應的控制方法，對市政工程概預算編制起到了積極的推動作用。因此，研究市政工程造價控制與管理中存在的問題及解決方法具有十分重要的工程意義。

2 市政工程造價管理的基本特點

市政工程一般具有公共性、非營利性等特點，其建設資金主要來自國家和地方的財政資金，投資數(shù)額高、社會影響大。市政項目建設期間，應當基于法律規(guī)定的基本建設程序，實行全過程造價管理。但是，市政工程建設受自然環(huán)境約束較大、可變因素多，對造價控制和管理科學性要求更加嚴格。

市政工程造價管理是一項系統(tǒng)工程，涉及管理、經濟、市政工程技術等學科。工程造價管理是利用科學方法，并結合市政工程建設期間存在的實際問題，對工程造價的進行決策、組織、執(zhí)行、糾偏等，以期最小投資達到最大收益。同時，市政工程造價控制與管理不僅包括工程項目費用管理（微觀層次），又包括工程建設投資管理（宏觀層次），要從理論和實踐2方面來協(xié)調微觀層次和宏觀層次的關系，以促進工程造價管理的全面發(fā)展。

市政工程的造價控制與管理貫穿于整個項目建設周期（見圖1），包括投資決策階段造價控制、設計階段造價控制、工程發(fā)包造價控制、合同實施造價控制、竣工驗收造價核算【3】。而在全生命周期的造價控制與管理中，涉及各參建單位的根本利益，為了確保造價管理工作在不同階段銜接有序，應當由業(yè)主單位和造價咨詢單位作為協(xié)調主體，來加強各參建單位的溝通。

圖1市政工程造價控制與管理全過程

3 市政工程造價管理存在的問題

3.1 建設單位在項目決策期管理能力不足

要做好市政項目的工程造價控制與管理，建設單位項目管理部門應當具備豐富的專業(yè)技能。即使建設單位將具體的造價控制工作委托造價咨詢公司，建設單位仍然是最終的決策主體。如果建設單位的項目管理人員專業(yè)知識不足，可能會忽略市政工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，從而造成投資的嚴重浪費。

3.2 設計文件深度不夠

如果市政工程工期緊張，設計時間被壓縮，可能項目的可行性方案、初步設計和施工圖設計同時開展，甚至邊設計邊施工，這樣容易造成設計深度不夠，后期發(fā)生工程變更的可能性大大增加，導致工程造價不易控制，使得相應的施工概預算失去其指導作用。同時，如果工程造價人員對市政項目的施工過程及施工技術不了解，不僅難以對工程量進行正確的控制，對工程項目也無法按實估價進行施工等，這都會對設計概算的準確性產生一定程度的不利影響。

3.3 重進度、忽視經濟性比較

市政項目的設計方案應當是各建設目標合理協(xié)調統(tǒng)一后的結果，并滿足技術性、經濟性要求。但由于建設單位的約束，市政工程設計多方案的比選大多只停留在表面形式，無法針對項目開展客觀合理的多目標綜合對比，只是為了符合業(yè)主預期，加快工程進度，這樣就難以通過限額設計來控制工程總造價。

3.4 取費方式不合理

目前，市政項目的設計費用與工程造價密切相關（線性正相關），即設計費用=工程造價×相應費率【4】。這樣就會使得部分勘察設計單位為了提高營業(yè)利潤或增加工程技術人員的收入而大量增加工程建設規(guī)模、選擇造價較高的施工技術方案和工藝技術等，而不會主動對工程造價進行控制或對多個設計方案進行深入的經濟性對比分析，從而對市政工程造價控制和管理十分不利。

4 市政工程造價控制措施

4.1 提高造價管理人員的綜合能力

為了改善市政工程造價控制與管理水平，建設單位或其委托的造價咨詢公司造價管理人員應當具有良好的綜合專業(yè)能力、工程實踐經驗、較強的責任感等，從而確保工程定額標準使用的精準性。

4.2 深化設計文件

市政項目在設計時要充分考慮交通流、水文、地質、地形等條件，并對可行性研究報告中所確定的多個方案進行深入的優(yōu)化，開展技術性和經濟性的全面對比分析，避免圖、表、說明不一致的情況，從而確保編制的概預算更加精確，降低后期出現(xiàn)工程設計變更而影響造價控制的可能性。

4.3 推行工程造價的價值管理

價值管理是一項以價值為導向的活動，其目標是為了實現(xiàn)項目本身價值最大化，并充分考慮項目參與方的需求和目標，以實現(xiàn)其利益最大化。目前，市政工程的價值管理已經在建筑業(yè)取得了較大范圍的推廣，但在市政工程中的應用并不廣泛。市政工程造價控制與管理中應用“價值管理”的理念，并不是為了單純地降低工程建設成本，而是要尋求價值最大化的建設方案。市政工程造價的價值管理內容包括價值管理目標確定、信息收集、功能分析、方案設計、評價分析等內容，具體流程如圖2所示【5】。

圖2市政工程造價的價值管理執(zhí)行流程

5 結語

本文深入分析了市政工程造價控制與管理的基本特點、常見問題及處理措施，主要得到以下幾個方面的結論：（1）市政工程的造價控制與管理應當貫穿整個項目建設周期，包括投資估算、項目經濟評價、概預算編制、招投標控制價或標的編制、工程計量與結算、索賠管理等內容；（2）市政工程造價管理中主要存在建設單位在項目決策期管理能力不足，設計文件深度不夠重，以及進度、忽視經濟性比較、取費方式不合理等問題；（3）市政工程造價控制措施可以從提高造價管理人員的綜合能力、深化設計、推行工程造價的價值管理等方面入手，其中價值管理并不是單純地降低工程建設成本，而是為了實現(xiàn)項目本身價值和項目各參與方利益的最大化。