張丹

摘? 要：在經(jīng)濟全球化趨勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭變得越來越激烈，對于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)應用過程中有著重大推動作用的一種管理機制，近年來在我國的市場經(jīng)濟中也得到了非常廣泛的應用，也是企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要途徑，但是目前很多企業(yè)在預算管理的實踐操作過程中還存在有比較多的問題，直接影響到了預算管理效能的發(fā)揮，本文主要就強化企業(yè)預算管理相關問題的策略進行了探究分析。

關鍵詞：企業(yè);預算管理;問題

預算管理作為企業(yè)自身管理體系中的重要組成部分，預算管理效果也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益跟市場核心競爭能力。因此我國企業(yè)還要加強對該部分工作的重視力度，對現(xiàn)有的企業(yè)預算管理模式進行不斷的優(yōu)化與完善，及時解決預算管理工作中存在的各種問題，只有這樣才能夠達到預期的預算管理效果，來為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定良好的基礎。

一、企業(yè)預算管理在企業(yè)發(fā)展中重要性概述

預算管理作為一種系統(tǒng)性的管理方法，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務以及人力資源進行有效分配，保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。在企業(yè)預算管理工作開展過程中，需要將經(jīng)營效益的獲取作為重要目標，隨后在銷售預測基礎上，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本需求、人資情況以及收入支出等情況進行預算編制，隨后在預算編制基礎上進行各種成本控制工作，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務情況進行準確反映，還可以達到預期的經(jīng)營成本預算效果，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也有著重要意義。

（一）提升企業(yè)資源的優(yōu)化配置效果

在企業(yè)預算管理工作開展過程中，其能夠?qū)ζ髽I(yè)整體以及各個部門之間對于資源的需求程度以及利用效率進行充分明確，也是企業(yè)自身進行資源分配跟調(diào)度的重要依據(jù)。因此說企業(yè)還需要再結(jié)合自身發(fā)展特點在市場運行情況基礎上，來進行預算管理體制的合理構建，并在此基礎上來進行各種資源的分配跟調(diào)度工作。另外企業(yè)還需要針對自身最終的利益需求，來對目前經(jīng)營過程中的資源浪費和低效使用問題進行不斷的完善跟優(yōu)化，在此基礎上實現(xiàn)預算的再次編制和平衡工作，這樣就可以促進企業(yè)的資源優(yōu)化配置效果得到進一步的提升，并利用有效的資源來為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。

（二）規(guī)避經(jīng)營風險

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體系變得越來越復雜，企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中也就容易受到多種外界因素的威脅。在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，企業(yè)如果想要得到快速的發(fā)展，只有做好經(jīng)營風險的預警和規(guī)避工作，避免市場風險對于自身生存所造成的影響。通過企業(yè)預算管理模式的應用，能夠使得企業(yè)自身存在的一些財務風險及時暴露出來。通過進行預算編制以及執(zhí)行情況的分析工作，可以幫助企業(yè)領導層進行自身經(jīng)營風險的明確，這樣就可以幫助企業(yè)及時進行戰(zhàn)略策略的改進跟優(yōu)化，這樣才能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)的各項需求，進行企業(yè)經(jīng)營風險的有效規(guī)避和處理，為企業(yè)自身的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎。

（三）提供企業(yè)監(jiān)控管理手段

在企業(yè)的預算管理體系中，首先需要企業(yè)能夠進行績效目標以及標準的合理設置，管理層可以結(jié)合預算執(zhí)行情況，對企業(yè)自身的經(jīng)營情況以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度進行明確。通過對一定時間內(nèi)企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況和預算目標進行對比分析的模式，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身在生產(chǎn)跟經(jīng)營過程中存在的問題并加以糾正，也就能夠為管理層提供合理有效的監(jiān)控手段，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。

（四）進行企業(yè)經(jīng)營目標的確定

通過預算管理模式的應用，能夠幫助企業(yè)對自身的經(jīng)營目標進行明確，對于企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的意義。在擁有了明確目標的條件下，能夠?qū)ζ髽I(yè)職工們的日常行為起到良好的約束效果，幫助企業(yè)職工們明確自身的工作責任，提升自己的工作效率，因此說預算管理工作能夠很好的幫助企業(yè)進行自我經(jīng)營目標的確定，對于企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的推行與發(fā)展也有著非常重要的意義。

二、我國預算管理工作中存在的幾點問題

預算管理作為企業(yè)的一項復雜性工作，還需要涉及到企業(yè)的各個部門以及工作環(huán)節(jié)中。近年來隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)的預算管理體制也得到了進一步的優(yōu)化，但是很多企業(yè)因為傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念的影響，在具體實施過程中依舊存在有比較多的問題，直接影響到了預算管理工作的實施效果，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）預算管理理念過于落后

預算管理作為強化企業(yè)經(jīng)營管理的重要策略，對于企業(yè)市場核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義?？梢哉f預算管理工作對于企業(yè)管理水平的提升有著非常重要的意義，但是目前依舊有很多企業(yè)對于預算管理的認知不足，認為預算管理工作多是簡單的進行預算編制工作，對于預算管理的績效評估認知程度不足，也就難以發(fā)揮出企業(yè)自身的管理和發(fā)展需求。此外，企業(yè)也沒有進行新的預算管理理念的樹立，預算管理模式多是沿著以往的工作模式來進行，難以滿足市場的發(fā)展需求。只有擺脫了傳統(tǒng)落后的預算管理理念，才能夠讓預算管理的作用得到充分發(fā)揮，因此企業(yè)還需要加強對預算管理理念更新工作的重視力度，在預算管理工作中進行網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫技術以及信息技術的合理應用，借此來達到預期的預算管理效果。

（二）預算管理組織機構缺乏健全

預算管理工作作為一個長期性并且繁雜的工作，只有企業(yè)各個部門都積極參與其中，才能夠充分發(fā)揮出預算管理的作用。但是現(xiàn)階段依舊有很多企業(yè)對于預算管理工作的重視力度不足，多是將預算管理工作納入到財務部門之中，并沒有專門構建預算管理組織機構，這樣也就導致了預算管理工作缺乏獨立性跟主動性。此外在實際操作過程中，一些企業(yè)也沒有完善的預算管理操作流程，預算管理工作主要是依靠以往經(jīng)驗來進行，對于預算管理職能的發(fā)揮也造成了比較大的影響。

（三）預算編制缺乏合理性

就我國企業(yè)在預算編制過程中存在的問題進行探究，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)都存在有預算編制缺乏合理性的問題，一些企業(yè)會在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都進行細致規(guī)定，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升也會造成比較大的影響。此外很多企業(yè)在預算編制過程中還存在編制手段過于陳舊的問題，主要是根據(jù)往年的企業(yè)運營情況來進行預算編制工作，對于市場經(jīng)濟變化情況跟企業(yè)特點也沒有進行充分考慮，這樣就導致了預算編制的合理性不足，對于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的調(diào)整也會造成比較大的阻礙。

（四）缺乏高素質(zhì)的預算管理人才

預算管理人員綜合素質(zhì)會直接影響到企業(yè)的預算管理效果，對于預算管理職能的發(fā)揮也就造成了比較大的影響。我國目前很多企業(yè)的預算管理人員多是由財務人員擔任的，也沒有將管理會計理念融入到預算管理工作中。只有具備有高素質(zhì)的預算管理人才，才能夠進行預算管理數(shù)據(jù)的精準制定，保障企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但是現(xiàn)有企業(yè)中的預算管理人員普遍存在有綜合素質(zhì)不足的問題，難以滿足企業(yè)預算管理的具體需求。

三、完善企業(yè)預算管理水平的幾點策略

（一）樹立企業(yè)預算管理理念

要想發(fā)揮出預算管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)能夠樹立全面完善的企業(yè)預算管理理念，借此來靈活應對企業(yè)市場的變化，在結(jié)合了市場變化情況基礎上進行合理的預算編制。除此之外，預算管理人員需要不斷提升自身的企業(yè)預算管理水平，做好企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學規(guī)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種人力資源以及資金的合理配置，對于企業(yè)整體治理效果的提升也有著非常重要的意義。

（二）構建預算管理組織機構

要想充分發(fā)揮出企業(yè)預算管理的作用，首先要求企業(yè)能夠構建完善的預算管理組織機構，保障各項預算管理工作的有序開展。在預算管理委員會中還需要有專業(yè)的優(yōu)秀人才構成，并積極吸納高素質(zhì)的預算管理人員，這樣才能夠提升該部門的整體素質(zhì)。可以說預算管理委員會的職務并非是單一的，而是需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展情況，來進行企業(yè)內(nèi)各種資源的合理分配，從而保障預算管理工作的有序開展。

（三）做好預算編制體系的構建

只有做好了預算編制體系的合理構建，才能夠為各項預算管理工作的編制提供充足的數(shù)據(jù)支撐。預算編制體系適合采用上下結(jié)合的方法，首先由高層進行戰(zhàn)略目標的制定，隨后逐級分配到各個下級部門中，讓部門結(jié)合自身運營特點基礎上進行預算編制方案的構建，交由上級部門進行審核，在經(jīng)過不斷的協(xié)商跟溝通之后，形成最后的預算編制目標，借此來保障預算編制結(jié)果的合理性。

（四）加大支持力度，提高預算管理能力

加大支持力度，提高預算管理能力，主要包括四點。第一點，給予足夠的資金支持。只有相關部門給予一定的資金支持，做到預算管理裝備齊全和預算管理人員編制到位，才能夠確保企業(yè)預算管理相關工作順利進行，才能夠有效提高預算管理能力。第二點，提高企業(yè)預算管理工作人員的綜合素質(zhì)，做好入職把關。做好入職把關，聘用具有預算管理能力且經(jīng)驗豐富的工作人員從事企業(yè)預算管理工作，讓他們能夠充分發(fā)揮自身的價值，也能夠有效提高企業(yè)預算管理能力和質(zhì)量。對于在職的企業(yè)預算管理工作人員，應該進行專業(yè)的培訓，讓他們對預算管理流程和預算管理工作的特點有深入的了解，掌握更多的預算管理方法及技巧。第三點，依靠科技力量加強企業(yè)預算管理。傳統(tǒng)的預算管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，必須要依靠科技力量加強企業(yè)預算管理?？梢苑e極引進國外先進的預算管理模式和方法，提高企業(yè)預算管理工作效率。第四點，強化各級部門的聯(lián)動?？梢约訌姼骷壊块T之間的聯(lián)動，明確不同部門的責任與聯(lián)動方式，讓彼此之間保持較好的聯(lián)動性，建立信息共享機制，形成強大的管理合力，確保企業(yè)預算管理能力提升及相關工作順利進行。

四、結(jié)語

綜上所述，預算管理工作作為企業(yè)管理模式中的重要內(nèi)容，也就需要施工企業(yè)能夠加強對預算管理工作的重視力度，還要在結(jié)合了市場發(fā)展特點跟企業(yè)運營特點基礎上，做好預算管理工作，保障各項戰(zhàn)略目標的有序開展。本文主要就企業(yè)預算管理工作中存在的問題跟應對策略進行探究，希望能夠為相關企業(yè)帶來一些理論上的幫助。

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