賈建勇

摘 要：在建筑工程中，選擇什么樣的施工技術，在很大程度上決定了施工效果，必須加強技術管理，為最終質量提供保障。基于此，本文詳細分析了建筑工程技術管理的相關內容，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;管理意義;措施

隨著經濟水平的不斷提高，建筑市場的競爭愈演愈烈。面對建筑市場的激烈競爭，建筑工程的經濟效益隨著建筑工程的質量和工程成本變化而不斷發(fā)生著變化，因此企業(yè)進行相關的改革是必然的。建筑工程技術是保障建筑工程質量的基礎，所以切實提高其管理水平有利于提高企業(yè)在建筑市場中競爭力。

1 建筑工程技術管理的意義

由于建筑工程的質量決定了該建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭力，這使得加強建筑工程技術管理非常有必要。建筑工程技術管理水平對于建筑工程的影響無疑是巨大的，不僅涉及了工程施工管理質量的科學管理，還涉及對施工過程中材料的監(jiān)督以及施工技術各類參數的把控等。比如建筑工程技術管理就包含了對施工過程中機械設施的定期維護管理，在進行科學的維護后將能夠有效地預防設備在工作過程中出現(xiàn)故障，從而影響施工的進度，降低工程由于設備故障等問題造成的經濟損失。

2 建筑施工技術管理的現(xiàn)狀

1）整體管理理念落后。近些年來我國建筑工程項目數量增多，在對應的施工技術管理中，依然停留在原有的管理模式上，在現(xiàn)代工作創(chuàng)新中，缺少科學性和合理性。原有的技術管理方式沒有嚴格遵循現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)律，在對應的建筑工程施工管理中，可能脫離了實際情況，存在盲目管理的現(xiàn)象。此外原有的管理方式采用的是硬性指標進行預期管理，在整個過程中，針對實際工程需求，在管理手段上存在落后的現(xiàn)象。在原有的創(chuàng)新管理中，沒有形成科學的管理方式，對投資項目等不能進行科學的安排，甚至存在嚴重的浪費的現(xiàn)象[1]。

2）管理方式落后。以建筑工程本身管理作為基礎，對管理方式需要進行更新，但是在技術管理中存在模式單一的現(xiàn)象，如果不能形成具體有效的管理方式，在整個建筑項目中可能存在薄弱的環(huán)節(jié)。依據建筑施工項目的穩(wěn)定性因素可知，原有的工程技術管理流程對工期不能進行有效的測定，存在項目盲目計劃的現(xiàn)象。以實際施工情況和對應的數據處理作為基礎，如果缺少科學的分析，可能存在很多其他問題，直接影響工程進度。

3）管理組織的匱乏。在原有的工程技術管理方面，存在過于集權的現(xiàn)象，在實際決策和管理中，可能存在管理不及時的現(xiàn)象，在對應的決策和評估中，沒有從工程案例的實際情況入手，導致整個過程缺少實踐操作。在管理結構方面，原有的工程技術對工作人員職能有嚴格的要求，依據管理和實際工作情況等，在工程技術管理中，通過科學有效的管理后，可以達到理想的優(yōu)勢。但是由于管理組織的缺乏，在實際技術管理中，滋生安全隱患。

4）工作人員能力有待提升。在建筑工程施工管理的過程中，對施工人員的合理設置是重點。但是在當前技術管理中存在整體文化水平低的現(xiàn)象，工作人員對各項工作技術缺少了解。部分人員沒有接受到專業(yè)的培訓，因此在施工技術和實際操作方面存在掌握不到位的現(xiàn)象。機械設備的應用也是重點，先進的機械設備離不開的是人的操作，施工人員的綜合技能不過關，進而給施工技術管理帶來難度和其他問題[2]。

3 加強建筑工程技術管理的措施

1）引進先進的技術管理理念。傳統(tǒng)的技術管理理念無疑已經不再適合新時代的建筑工程技術管理了。在新時代背景之下，技術管理理念只有做到相應的提高，才能保證建筑企業(yè)在新時代的建筑市場上立足。隨著時代的進步與發(fā)展，只有不斷對工程中的重點、難點進行研究，建立更為有效的技術管理方式，才能夠使技術管理效率得到提升。因此要設立相關的技術部門，并讓該部門充分發(fā)揮自身的職能，在引進先進的新技術、新設備等的同時，努力研究攻克工程難點，從而提升建筑工程技術管理水平。當然，企業(yè)還需要考慮到合同管理、成本管理、財務管理等各個管理工作的整合，統(tǒng)一做好有關技術管理的工作，實現(xiàn)高效、高水平的建筑工程技術管理。通過引進先進的管理理念實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，這對于促進技術應用的整體水平的提高也是非常有幫助的。

2）對設計的交底圖紙進行審核。對設計的交底圖紙進行審核主要是利用自行審查專業(yè)圖紙、各個專業(yè)互相審核專業(yè)圖紙等方法，找尋圖紙中的問題，并制定處理方法，從而在設計交底期間進行處理。其一般流程為：其一，對圖紙的說明進行審查，保證其內容完成、書寫清晰、意思明確;其二，對建筑結構及機械設備、管線等進行審查。確保各個管線之間沒有沖突之處，保證與相關標準相符合;其三，檢查圖紙上的坐標、標高同管線的交叉位置是否合理;其四，對設備的安裝、構建的架設等內容進行檢查;其五，對各個樓層的入戶管線進行檢查;其六，對墻、板的預留洞進行檢查;其七，對圖紙的整體性進行檢查，保證不存在缺少圖紙等問題。

3）建立完善的工程技術管理體系。建立完善的工程技術管理體系對一個企業(yè)來說是至關重要的。只有專業(yè)的管理機構才能對工程在施工過程中所面對的各種技術問題進行較強的管理。這不僅能夠方便管理層對內部的管理，也能夠使對外的接洽工作更為妥善。工程技術管理的根本目的是保證工程的施工質量，因此企業(yè)必須建立完善的工程技術管理體系。首先要明確各自的職責，從而有利于實現(xiàn)合理的、科學的、具有可行性的預算控制。其次把控好細節(jié)，比如在建筑施工過程中對建筑設備進行的日常維護工作，就能夠在一定程度上保證施工進度，節(jié)約工程的施工成本。除此之外，還需要制定科學有效的監(jiān)督管理制度，比如設立質監(jiān)部門負責質量收尾工作，并通過相關制度保障工程質量[3]。

4）保證建筑安裝環(huán)節(jié)的施工技術管理。在建筑安裝施工期間，應確保技術管理工作落到實處，全面發(fā)揮作用。是鞏固應嚴格遵循作業(yè)標準開展工作，并增強預留環(huán)節(jié)的管理力度。例如：在進行預制構件的加工操作時，各個施工隊伍應基于技術交底層面上，嚴格遵照相關標準、規(guī)定及公司管理制度繪制構件的整體圖，然后由項目部門檢驗人員簽字后才能進行加工。假如無法通過審核，則需要提出修改建議，并退回施工隊伍。同時，施工隊伍還需要通過互相檢查、自行檢查、班組檢查等方法對完成加工的構建進行審核，填寫相關表格，進而保證安裝環(huán)節(jié)的施工技術管理符合要求，提高建筑項目質量。

5）提高技術管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。當然，提高技術管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，重視技術管理團隊的建設也是非常重要的。在建筑工程技術管理過程中，缺乏一定職業(yè)能力的技術管理人員對管理效率也會產生很大的影響，從而無法保證施工進度，嚴重時甚至會影響該工程的經濟效益。因此，建筑公司可以舉行定期的職業(yè)技能培訓，并施以考核評級的制度——通過培訓幫助相關的工作人員提高技術管理能力，通過考核評級的制度來調動工作人員學習的積極性。在條件允許的情況下，可以考慮實行獎懲制度，這對調動員工提升自我的積極性也是非常有幫助的。除此之外，企業(yè)還應該注重引進先進技術，比如將信息技術應用于技術管理工作能夠在一定程度上簡化技術管理工作，使技術管理人員處理工作時更加便捷快速，從而提高技術管理效率。

4 結束語

總而言之，想要保證建筑項目的施工質量，就需要提高技術管理水平。在實際的技術管理過程中，必須結合實際情況，將技術管理工作落到實處，通過合理應用現(xiàn)代化的技術管理、施工階段的技術管理、靈活應用現(xiàn)代化的工程技術管理理念等，縮減成本投入，增加資金收益，進而提高建筑質量。

參考文獻

[1]王朔.建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].工程技術研究，2019，4（14）：158-159.

[2]張燕.論建筑工程施工現(xiàn)場安全問題與技術管理的重要性[J].住宅與房地產，2018（15）：180.

[3]賈紅安.建筑工程施工現(xiàn)場技術管理措施[J].住宅與房地產，2019（3）：146.