李晶

摘 要：在時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)下，企業(yè)醫(yī)院的經(jīng)營模式逐漸受到政府部門的重視。由于其在經(jīng)營性質(zhì)及側(cè)重點(diǎn)方面與傳統(tǒng)醫(yī)院有一定的差異，因此需要結(jié)合具體情況優(yōu)化內(nèi)部管理工作方案，合理擬定管理?xiàng)l例。從實(shí)際情況來看，目前，最主要的工作任務(wù)就是解決醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。因此，主要從經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、管理人員的工作能力及管理制度的創(chuàng)新問題等方面分析現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理難題，有針對性地研究相應(yīng)的解決對策。在這個(gè)過程中，還有一些基本原則需要現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院引起重視，主要包括管理工作的公平性問題及管理工作的法律效力問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理體系;現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號：F275;R197.3 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）17-0160-02

企業(yè)醫(yī)院是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期特定的歷史條件下企業(yè)自辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。與公立醫(yī)院不同，企業(yè)醫(yī)院需要考慮經(jīng)濟(jì)成本及經(jīng)濟(jì)效益的問題?；诖耍嚓P(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，研究推動(dòng)企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的方法。

一、現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在的不足之處

在時(shí)代發(fā)展背景下，研究如何優(yōu)化企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，還需要結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，分析出目前存在的工作難題有哪些。

（一）經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面的問題

預(yù)算管理一般都是按照本院的工作任務(wù)、發(fā)展和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。具體而言，預(yù)算管理是各個(gè)職能部門編制預(yù)算的重要前提和基礎(chǔ)。然而，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作情況來看，許多財(cái)務(wù)管理人員仍然在使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)收支管理工作，受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢。在管理中的側(cè)重點(diǎn)是對經(jīng)濟(jì)收支情況的核算，忽視了預(yù)算環(huán)節(jié)的重要作用，沒有提前分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，影響著經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量及效率，是目前企業(yè)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要解決的根本問題之一。

（二）人員工作能力的問題

雖然新時(shí)期我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代發(fā)展背景下財(cái)務(wù)管理工作的模式開始朝著智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，但是實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作仍然需要由專業(yè)的管理人才來進(jìn)行，這就需要現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院積極開展人才教育培訓(xùn)工作。不過，仍然有部分醫(yī)院過于注重如何提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，沒有定期考察員工的工作能力，沒有發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題。對人員疏于管理，尤其是沒有進(jìn)行思想教育工作，導(dǎo)致員工沒有意識(shí)到自身工作的重要性，存在工作態(tài)度不積極的情況，這就在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)有價(jià)值的充分發(fā)揮。

（三）管理制度的創(chuàng)新問題

由于市場經(jīng)濟(jì)管理制度在不斷更新，現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)意識(shí)到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法滿足醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此需要對管理制度積極展開創(chuàng)新研究。然而，許多企業(yè)醫(yī)院在開展創(chuàng)新工作時(shí)，過于注重借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理技巧，沒有結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的主要方向和具體需求進(jìn)行分析，因而導(dǎo)致所制定的管理?xiàng)l例無法對員工的工作行為形成有效的約束，容易帶來經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問題。尤其是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中缺乏明確的資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，致使資產(chǎn)報(bào)廢管理工作的隨意性較大，影響著資產(chǎn)核算工作的準(zhǔn)確性，需要現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院引起高度重視。

二、新時(shí)期有效建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的方法

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要難題，本文主要從以下幾個(gè)方面研究建立健全的財(cái)務(wù)管理體系的方式。

（一）預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)

預(yù)算編制應(yīng)遵照“量入為出、收支平衡”的原則，及時(shí)了解醫(yī)療市場動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確預(yù)測各項(xiàng)收入。每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都要爭取做到細(xì)化到具體經(jīng)濟(jì)科目和科室，這樣才能從根本上分析出現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在。通常來說，前期經(jīng)濟(jì)支出環(huán)節(jié)主要包括藥品、基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施的采購以及人才的引進(jìn)費(fèi)用等等。合理整合預(yù)算數(shù)據(jù)信息，可以為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析傳統(tǒng)預(yù)算工作環(huán)節(jié)中的應(yīng)用優(yōu)勢及不足，及時(shí)結(jié)合時(shí)代發(fā)展變化的需求，合理優(yōu)化預(yù)算管理工作的內(nèi)容及形式。同時(shí)，企業(yè)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)角度入手，明確每個(gè)部門的基本工作任務(wù)，構(gòu)建科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)體系，重點(diǎn)要求員工將經(jīng)濟(jì)收支數(shù)據(jù)及時(shí)記錄下來，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，研究相應(yīng)的解決對策。

（二）組建一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理工作需要由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來完成，這是保障現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求及新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新情況，對人才展開考核，分析員工在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢及不足，及時(shí)安排專家傳授先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)從思想教育的角度出發(fā)，讓員工意識(shí)到規(guī)范自身工作行為對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響。然后，可以定期組織一些技能培訓(xùn)會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。要重點(diǎn)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新自身的工作觀念，在這個(gè)問題上，可以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院的文化建設(shè)情況定期組織開展文化交流活動(dòng)，這樣還能達(dá)到增進(jìn)員工之間情感交流的目的。另外，醫(yī)院可以面向社會(huì)招收全能型的管理會(huì)計(jì)人才，為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，以此來提高財(cái)務(wù)管理工作的水平及效率，從根本上解決新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。

（三）建立信息化管理工作平臺(tái)

我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息數(shù)據(jù)的成倍增長是這個(gè)時(shí)代的主要特點(diǎn)。在這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需要處理的數(shù)據(jù)信息不斷增加。如何保證數(shù)據(jù)處理工作的及時(shí)性和真實(shí)性，就是新時(shí)期各個(gè)企業(yè)醫(yī)院需要關(guān)注的重點(diǎn)問題之一?；诖耍t(yī)院應(yīng)當(dāng)積極加大資金投入，引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備，建立信息化的網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺(tái)。利用信息技術(shù)智能化的收集和整理與經(jīng)濟(jì)收支情況相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，建立數(shù)據(jù)資源庫，并做好信息的安全管理工作，設(shè)置員工登錄平臺(tái)的權(quán)限，定期進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化升級，保障財(cái)務(wù)管理工作的安全與穩(wěn)定。這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中還涉及到對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，需要引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件。最后，財(cái)務(wù)管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道與其他單位的管理人員進(jìn)行溝通交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，共同研究健全財(cái)務(wù)管理體系的可行措施。

（四）其他管理體系的建設(shè)方法

現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在研究如何建立健全的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，不僅要通過信息技術(shù)手段優(yōu)化管理工作的內(nèi)容及形式，減輕管理人員的工作壓力，進(jìn)而提高管理工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)當(dāng)側(cè)重于結(jié)合國家新時(shí)期出臺(tái)的管理機(jī)制，建立健全內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)體系，從人員工作情況的管理角度入手，規(guī)范員工的工作行為。首先，建立互相監(jiān)督的責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，讓基層員工參與到監(jiān)督管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)問題。為了提高員工參與管理工作的積極性，應(yīng)當(dāng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，在內(nèi)部工作環(huán)節(jié)中設(shè)置競爭機(jī)制，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，將考核的標(biāo)準(zhǔn)和具體流程公布在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)上，方便基層員工行使監(jiān)督的權(quán)利，以此來營造一個(gè)良好的內(nèi)部工作氛圍。

三、現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

（一）遵守公平性原則

管理工作的公平性問題是直接影響管理制度應(yīng)用效果以及員工對企業(yè)管理工作滿意度的關(guān)鍵所在，因此，需要現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院加以重視。一般在建立管理機(jī)制時(shí)，醫(yī)院會(huì)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，定期考察員工的工作能力，結(jié)合考核結(jié)果對員工進(jìn)行工作崗位上的調(diào)整。由于各個(gè)部門的工作職能不同，實(shí)際設(shè)置考核時(shí)要進(jìn)行分類設(shè)置，結(jié)合具體情況合理擬定管理方案，確?？己斯ぷ鞯暮侠硇?。并應(yīng)當(dāng)遵循公平公正的原則進(jìn)行全面的監(jiān)督管理工作?？梢远ㄆ陂_展交流會(huì)議，與員工溝通交流，認(rèn)真聽取基層員工的意見和建議，然后合理調(diào)整管理工作方案，以此來突顯出新時(shí)期的人性化管理特點(diǎn)。

（二）融合法律管理?xiàng)l例

不論是公立醫(yī)院還是企業(yè)醫(yī)院，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都需要遵守國家的管理規(guī)定。為了能夠從根本上規(guī)范員工的工作行為，提高員工對有序開展財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在進(jìn)行宣傳教育工作時(shí)，可以結(jié)合國家的法律管理?xiàng)l例設(shè)置情況對員工進(jìn)行普法教育，讓員工知法、懂法、守法，自覺規(guī)范自身的工作行為，端正工作態(tài)度，從而有效避免由于人為因素造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)問題。比如，有些職工會(huì)為了獲取個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益而挪用公款，這種情況就是觸犯法律的一種行為。有了法律制度的約束，就可以有效降低這些問題的發(fā)生機(jī)率。這還需要相關(guān)管理人員具備法律基礎(chǔ)知識(shí)。企業(yè)醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)結(jié)合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展情況，引導(dǎo)管理人員不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，研究創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)體系，推動(dòng)企業(yè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的可行方法。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院在研究如何建立健全財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)從管理會(huì)計(jì)的角度分析新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，注重于在工作前期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，明確容易引發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些，然后擬定可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。其次應(yīng)當(dāng)組建一支高質(zhì)量的管理工作團(tuán)隊(duì)，并充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，及時(shí)收集和整理市場經(jīng)濟(jì)變化情況和企業(yè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收支具體數(shù)據(jù)，分析新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)，然后配合使用責(zé)任監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，從人員工作行為的角度保障經(jīng)濟(jì)收支的安全性與穩(wěn)定性。

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