摘要：近年來，隨著國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級及工程行業(yè)整體發(fā)展環(huán)境的改變，使得施工企業(yè)面臨的經(jīng)營管理風險越來越多，且影響越來越大。面對持續(xù)增加的風險因素和不斷增加的發(fā)展壓力，各施工企業(yè)紛紛從風險控制的角度出發(fā)探索構(gòu)建相應的風險控制策略體系，通過為不同風險因素制定相應的風險控制措施來提高企業(yè)整體的風險控制力，確保企業(yè)能夠度過發(fā)展難關。然而，施工企業(yè)流程的特殊性和施工環(huán)境的復雜性決定了風險控制必然存在新的挑戰(zhàn)和困難，需要企業(yè)對風險控制問題進行針對性、精細化的研究。文章結(jié)合當前施工企業(yè)發(fā)展的實際情況，就施工企業(yè)面臨的主要風險類型，風險控制中面臨的挑戰(zhàn)，以及風險控制的具體策略進行分析研究，為施工企業(yè)實施有效的風險控制提供建議參考。

Abstract： In recent years， with the transformation and upgrading of the national economy and changes in the overall development environment of the engineering industry， construction companies are facing more and more operational management risks， and the impact is getting greater. Faced with the increasing risk factors and increasing development pressure， construction enterprises have explored and constructed the corresponding risk control strategy system from the perspective of risk control， and developed corresponding risk control measures for different risk factors to improve the overall risk control ability of the enterprise， so as to ensure that the enterprise can survive the development difficulties. However， the particularity of construction enterprise process and the complexity of construction environment determine that there are new challenges and difficulties in risk control， which requires enterprises to carry out targeted and meticulous research on risk control. Based on the actual development situation of construction enterprises， the article analyzes and studies the main risks faced by construction enterprises， the challenges faced by risk control， and the specific strategies of risk control to provide suggestions for construction enterprises to implement effective risk control.

關鍵詞：施工企業(yè);風險控制;高質(zhì)量發(fā)展;風險評估

Key words： construction enterprise;risk control;high-quality development;risk assessment

中圖分類號：F426.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）22-0019-02

0? 引言

施工企業(yè)作為工程項目建設的主體單位，在完善配套設施建設、助力經(jīng)濟社會發(fā)展方面的發(fā)揮著基礎性的作用。然而，作為獨立的市場經(jīng)濟主體，施工企業(yè)在自主經(jīng)營的過程中會受到來自內(nèi)外部各種不確定性風險的影響，進而出現(xiàn)發(fā)展方面的波動，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)重組的情況。例如：受此次新冠肺炎疫情的沖擊，部分中小型施工企業(yè)因為項目停滯等原因遭受了較大的經(jīng)濟損失，經(jīng)營狀況舉步維艱。基于此，施工企業(yè)除了要努力爭取外部資源的傾斜外，更多地需要從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，積極掌握和防范可能發(fā)生的各種風險，通過有效的風險控制來保證經(jīng)營的穩(wěn)定性、持續(xù)性。

1? 施工企業(yè)風險控制概述

所謂的風險控制是施工企業(yè)對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的處理措施，防范風險對企業(yè)施工活動可能造成不良影響的行為方式。結(jié)合當前實踐來看，施工企業(yè)風險控制具有以下幾方面的特點：

1.1 控制內(nèi)容的復雜性

風險控制的對象是企業(yè)所遇到的各類風險。隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，施工企業(yè)所面臨的風險更加多樣化和復雜化，企業(yè)除了要面對內(nèi)部的制度風險、財務風險、管理風險、安全風險等風險以外，還要應對外部的政策風險、合規(guī)風險、市場風險、自然風險等風險。這就增加了施工企業(yè)風險控制的要求和難度，使企業(yè)在風險控制方面面臨較大的復雜性挑戰(zhàn)。

1.2 控制主體的多元化

與傳統(tǒng)施工企業(yè)由專門的風險控制部門和人員復雜風險控制工作有所不同，當前的施工企業(yè)風險控制注重的是企業(yè)的協(xié)同性和團結(jié)性。在風險源日趨多樣化的情況下，施工企業(yè)依靠單獨的部門和人員來實現(xiàn)風險控制目標已經(jīng)不太現(xiàn)實。為確保施工風險控制的有效性，施工企業(yè)往往會將風險控制任務劃分到各部門和崗位上，形成企業(yè)內(nèi)部齊心協(xié)力控制風險的局面，這就使得企業(yè)風險控制的主體呈現(xiàn)出了多元化的特點。

2? 施工企業(yè)風險控制的難點分析

雖然施工企業(yè)在長期的工程項目管理過程中積累了豐富的風險控制經(jīng)驗，但隨著國家整體經(jīng)濟形勢的變化和行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級，施工企業(yè)原有的風險控制思想和方法表現(xiàn)出了明顯的滯后性，難以有效適應高質(zhì)量發(fā)展的要求。當前，施工企業(yè)在風險控制方面的面臨的難點問題主要有以下幾方面：

2.1 風險因素不可控性強

從內(nèi)部風險來說，施工企業(yè)內(nèi)部運營的分工和流程的細化導致那些隱藏在末端的風險因素無法在第一時間被發(fā)現(xiàn)，進而導致企業(yè)在內(nèi)部風險因素控制方面的力量薄弱。例如，企業(yè)很難對每個一線員工的工作行為進行實時、動態(tài)的掌握，導致部分員工工作失誤造成的風險無法被及時發(fā)現(xiàn)和控制。從外部風險來說，市場的規(guī)模性、政策的靈活性使得企業(yè)無法在較多的時間內(nèi)迅速調(diào)整自身的運營方式，導致政策、市場對項目開展的沖擊較大。

2.2 風險因素不確定性強

在常規(guī)的風險控制中，施工企業(yè)通常是根據(jù)已經(jīng)掌握的風險因素信息進行風險評估，根據(jù)評估結(jié)果確定相應的風險控制策略。在這種風險控制策略中，企業(yè)掌握的風險因素是否全面、是否實時、是否準確，企業(yè)風險評估周期是否足夠短，都會影響風險控制的效果。事實上，在當前行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化多、變化快的情況下，施工企業(yè)往往面臨不確定性因素多、可供使用的風險評估時間短的難題，這就使得企業(yè)很難在較短的時間內(nèi)做出科學、有效的風險控制措施，導致風險控制決策自身存在較大的不確定性。

2.3 風險控制能力偏低

目前，施工企業(yè)在風險控制方面主要采取常態(tài)化防控和應急性防控相結(jié)合的策略，即對于經(jīng)常出現(xiàn)的風險類型采取常態(tài)化、動態(tài)化的監(jiān)測、分析與防控，對于突發(fā)性的風險類型，則由相關部門主管會同高層進行集中討論、決策。顯然，這種以管理層為主導的風險控制方式弱化了全員風險控制的能力，使企業(yè)的風險控制實效性主要取決于管理人員，風險控制能力無法滿足風險控制要求。

3? 施工企業(yè)風險控制的有效策略

雖然施工企業(yè)面臨的風險控制難題越來越大，但在城鎮(zhèn)化進程持續(xù)加速、建筑業(yè)追求以質(zhì)量取勝的背景下，施工企業(yè)的發(fā)展也面臨良好的機遇。因此，施工企業(yè)在風險控制方面要保持客觀、冷靜的態(tài)度，借助科學的風險控制策略來提升風險控制的實力和效果，以更好地把握發(fā)展的機遇，實現(xiàn)良好的發(fā)展。具體而言，施工企業(yè)可以采取以下幾方面的風險控制策略：

3.1 完善風險控制組織架構(gòu)

施工企業(yè)要立足風險控制的常態(tài)化開展，在現(xiàn)有風險控制部門的基礎上，成立由各部門主管參與的風險控制專項工作領導小組，借助部門主管的管理優(yōu)勢來推動整體風險控制工作的落實，使風險控制工作能夠真正下沉到一線的工作中。同時，為保證各部門、各崗位職工能夠嚴格落實關于風險控制的制度要求，要成立專門的風險控制督導小組，對風險控制工作的開展情況進行監(jiān)督指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決風險控制中存在的問題。在風險控制職能和責任劃分完畢以后，要組織相關責任人填寫施工風險控制責任書，強化責任人的風險控制責任落實。

3.2 整合風險控制能力

施工企業(yè)風險控制面臨的難點和挑戰(zhàn)表明，在風險控制方面不能完全依靠現(xiàn)有的風險控制措施，而是要根據(jù)風險因素的變化實施動態(tài)化的應對。為保證動態(tài)、實時、有效的風險控制效果，要從兩方面來加強風險控制能力。一方面，要整合風險控制優(yōu)勢力量。要遴選出在風險識別、風險分析方面有優(yōu)勢的人才作為風險控制骨干，派駐到一線項目開展中，借助這些風險控制人才帶動風險控制措施的有效落實。另一方面，要優(yōu)化風險控制流程。要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合項目開展情況，對現(xiàn)有的風險控制流程進行梳理，構(gòu)建如圖1所示的包括風險源識別、風險評估、風險評估結(jié)果評審等內(nèi)容在內(nèi)的風險控制閉環(huán)，切實提高風險控制的能力。

3.3 優(yōu)化風險信息傳遞

風險信息是風險控制決策的關鍵性參考信息，也是影響風險控制措施效果的重要因素。鑒于當前施工企業(yè)風險控制所面臨的一系列挑戰(zhàn)，企業(yè)要從內(nèi)部優(yōu)化風險信息的傳遞，借助風險信息的快速傳播、快速反應來壓縮風險控制的時間成本，降低風險對企業(yè)經(jīng)營可能造成的負面影響。一方面，要下放風險信息傳遞權(quán)力。要將風險控制信息反饋、上報的權(quán)力下放到項目基層，使一線的班組長乃至員工能有機會將自己發(fā)現(xiàn)的風險信息及時傳遞出去，消除風險信息傳遞的盲點。另一方面，要搭建多層級聯(lián)動的風險信息處置機制。要從制度上明確各層級管理者在接受到基層反饋的風險信息后的處置方式和流程，使信息能夠在各層級得到徹底的消化，避免信息傳遞中出現(xiàn)“死循環(huán)”。當然，除了上述措施以外，還要明確風險信息傳遞反饋，及時接收到風險信息的相關部門、人員要動態(tài)性地向原來信息反饋主體提供信息處置動態(tài)、結(jié)果的反饋，借助反饋來強化信息處置效率和效果。例如，項目部在收到施工隊的施工進度信息以后，將這些信息通過施工進度計劃橫道圖的形式標示出來，然后在項目內(nèi)部分享，使各施工隊對項目整體的進度有全面的了解，避免個別施工隊施工活動出現(xiàn)滯后而導致施工遭遇進度風險。

4? 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的新的政策、市場環(huán)境，施工企業(yè)除了要積極拓展建筑工程項目業(yè)務外，還要下大力氣做好風險控制工作，確保內(nèi)部有信心、有能力應對和處置好每項風險。針對當前施工企業(yè)風險控制中存在的風險因素不可控性強、風險因素不確定性強和風險控制能力偏低等難點，企業(yè)要通過完善風險控制組織架構(gòu)、整合風險控制能力、優(yōu)化風險信息傳遞等策略的實施來增強風險控制的整體實力，切實提高應對各類風險的能力和成效。

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作者簡介：李輝梅（1985-），女，河北老河口人，本科，工程師，研究方向為工程管理。