摘? ? 要：由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理變得越來(lái)越復(fù)雜，所要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。相對(duì)其它因素，不合理的融資政策對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響尤為嚴(yán)重。在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后一旦不能及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行整頓，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)切入，對(duì)常見(jiàn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了控制和防范的建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理起到一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)類型;管控和防范

1? 前言

近年來(lái)隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)，但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展不完善，相關(guān)機(jī)制缺失，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。如果企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)洪流中發(fā)展，就需要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，完善自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，這樣才能夠有助于提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

2? 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

在一個(gè)企業(yè)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控與防范可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)的防火墻。在如今這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境多變，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，想要在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中生存下去，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部的管理控制，不斷順應(yīng)時(shí)代的需求更改自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的管控和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。目前許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施并不完善，導(dǎo)致大部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力不足，不能及時(shí)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能做到及時(shí)管控從而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。想要企業(yè)能夠正確規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入透徹的了解，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管控和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，打造具有自身特色的風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

3? 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1? 管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)行不夠

由于國(guó)家會(huì)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，在宏觀上對(duì)市場(chǎng)管理進(jìn)行定期的調(diào)整改革，導(dǎo)致大部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不能根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)實(shí)時(shí)調(diào)整。同時(shí)由于企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力并不完善，這就造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全并不能夠得到保障。企業(yè)在招收財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，部分企業(yè)由于貪圖小利，以低價(jià)招收不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這類財(cái)務(wù)管理人員不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱，極易造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失控的情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)

3.2? 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

在目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)都是采取經(jīng)營(yíng)和管理分開(kāi)管控。這種管理方法自然有利也有弊，最大的弊端就管控脫節(jié)，缺乏信息交流。在實(shí)際管理過(guò)程中容易造成管理者和股東之間信息不對(duì)稱發(fā)生利益沖突，管理者通常會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鴵p害股東的利益，造成企業(yè)內(nèi)部管理控制不完全，管理失控的現(xiàn)象。這樣就極易造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂，內(nèi)部矛盾擴(kuò)大化，使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3? 決策不合理缺乏科學(xué)性

在企業(yè)做出某些重要決策時(shí)，需要企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)。而其中財(cái)務(wù)報(bào)表中所含有的信息極為重要，虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)決策的判斷和執(zhí)行，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)企業(yè)的規(guī)劃做出一個(gè)錯(cuò)誤的判斷，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下一個(gè)重大的隱患。

4? 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施

4.1? 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

想要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范，就需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并解決。

首先，想要構(gòu)建一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就需要收集企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的各項(xiàng)信息，并逐一進(jìn)行核對(duì)，檢查是否有缺漏，建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息庫(kù)這樣就可以實(shí)時(shí)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力。其次，還需要對(duì)預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，以防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。記錄已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及發(fā)生時(shí)間條件，對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，制定一套專有應(yīng)對(duì)方案。最后，企業(yè)還需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素的檔案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境、法律因素、人員因素、金融匯率進(jìn)行逐一分析，提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化后風(fēng)險(xiǎn)的防范能力和觀察能力。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。

4.2? 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，擁有一套完整的企業(yè)內(nèi)部管理制度是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的激勵(lì)和約束規(guī)則，將企業(yè)中員工的利益和企業(yè)的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)。積極實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，將工資和激勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。其次重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展工作，規(guī)劃各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督管控，可以實(shí)行分工監(jiān)督政策，規(guī)范各部門(mén)的工作內(nèi)容與作地點(diǎn)，各司其職互不干預(yù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還必須要實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤防范能力。同時(shí)可以借鑒其他成功企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控防范方法，但不能直接搬用，需要結(jié)合自身需求進(jìn)行更改實(shí)踐，完善自身的企業(yè)內(nèi)部管理能力，為風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3? 財(cái)務(wù)決策合理化

企業(yè)財(cái)務(wù)的重大決策可以說(shuō)是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵性問(wèn)題，一旦該決策不合理，融資出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)將整個(gè)企業(yè)推向破產(chǎn)的邊緣。所以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策的合理性是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的直接方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析，掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的特點(diǎn)，進(jìn)行一個(gè)合理的決策，在實(shí)行決策前應(yīng)與有關(guān)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員對(duì)該決策的利弊進(jìn)行全面分析討論，進(jìn)而調(diào)整制定出一套科學(xué)化，合理化的決策?？梢允褂枚糠治龊投ㄐ苑治鱿嘟Y(jié)合來(lái)分析可能影響到?jīng)Q策的因素，建立決策模型，模擬該因素對(duì)決策的影響，對(duì)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響結(jié)果分析比較，進(jìn)而更改休整決策。領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)決策實(shí)行過(guò)程中不可以主觀臆斷，不能夠抱著投資風(fēng)險(xiǎn)越高回收越多的迷信想法，必須要結(jié)合科學(xué)分析的結(jié)果進(jìn)行對(duì)決策的更改和取舍，選取最具有優(yōu)勢(shì)的方案，將企業(yè)利益盡可能的最大化。

5? 結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵手段。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知、管理、控制能力可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和防范，就需要企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防體系，加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

孫雯（1987—）漢族，湖北襄樊人，女，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事財(cái)務(wù)部日常賬務(wù)、報(bào)表、成本核算等工作。