徐萍萍

摘要：為了保證建筑工程的質量、施工安全、成本及工期，落實建筑工程管理極為必要?；诖耍疚膹某Ｒ娔Ｊ揭约艾F(xiàn)存問題兩方面入手，分析了建筑工程管理模式的現(xiàn)狀。在此基礎上，針對性的提出了更新建筑工程管理理念、設定更為完善的管理機制、引入建筑工程信息化管理、落實生態(tài)化管理模式這些建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;信息化;生態(tài)化管理

建筑工程質量要求逐年提升，在這樣的背景下，建筑工程管理受到了更多的重視與應用，相應模式得以逐漸更新。就當前的情況來看，建筑工程領域中已經(jīng)完成了多種管理模式的構建與應用， 取得了較好成果。但是，由于當前的需求增多，所以相應管理中的一些問題得以突顯，必須要展開創(chuàng)新調整。

1 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

1.1 當前建筑工程管理常見模式

第一，傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB模式）。該模式就是設計-招標-建造模式，應用與發(fā)展時間更長，在國際上最為通用。其中，以世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件為依據(jù)的建筑工程曾項目中，均使用了這種模式。

第二，階段發(fā)包方式（CM模式）。在項目起始階段，業(yè)主需要雇用施工經(jīng)驗豐富的咨詢人員（CM經(jīng)理）參與到項目中來，完成工程設計和施工整個過程的管理。這一模式打破了需要等設計圖紙完成后才進行招標建設（連續(xù)建設生產(chǎn)方式）的限制。

第三，設計—建造方式。該模式主要在工程項目原則確定后，只選定唯一的實體負責項目的設計與施工。其中，設計─建造承包商不僅對設計階段的成本負責，好可以使用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設計和施工等。

第四，交鑰匙方式。該管理模式為設計─建造方式，且具有一定的特殊性。在這一過程中，需要由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務。

第五，建造─運營─移交方式（BOT模式）。該模式為建造─運營─移交方式（BOT方式）。在這一模式中，政府基礎設施建設項目需要依托私人資本實現(xiàn)融資、建造，簡單來說，就是促進基礎設施國有項目民營化。

第六，項目承包模式（PMC模式）。在該模式中，業(yè)主需要聘請專業(yè)的項目管理企業(yè)，代替業(yè)主對建筑工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務[1]。

1.2 建筑工程管理模式的現(xiàn)存問題

1.2.1 建筑工程管理觀念有待更新

結合上文的分析能夠了解到，我國建筑工程管理模式的種類較多，整體管理效果也有所提升。但是，從宏觀角度來看，我國的建筑工程管理觀念依舊有待更新，當前，難以最大程度的滿足建筑工程的實際需求。其中，管理人員對建筑工程管理的重視程度偏低，使用的管理手段也相對落后，并沒有形成建筑工程全過程的管理理念，這些問題均導致了當前建筑工程管理理念先進性的不足[2]。

1.2.2 建筑工程管理體制的健全程度偏低

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理領域中依舊存在體制與制度不完善的問題，難以促使管理專業(yè)化程度達到最佳水平。在實際的建筑工程中，包含的項目相對較多，因此相關管理人員的工作量、職責范圍更大。但是，就目前的情況來看，建筑工程管理中存在著權責不清、標準不明的現(xiàn)象。一旦發(fā)生問題，極容易發(fā)生責任推諉，不利于建筑工程管理模式的升級。

1.2.3 建筑工程管理效率不高

對于建筑工程管理來說，其工作量更高、內容相對繁瑣、工作范圍更為廣泛。在這樣的情況下，若是依舊使用傳統(tǒng)的全人工管理模式，不僅無法保證管理工作的即時性，也難以實現(xiàn)工作效果的提升，并不能滿足當前建筑工程的實際需求。因此，建筑工程管理效率偏低是相關人員需要重點解決的問題。

1.2.4 融入綠色建筑理念的程度需要進一步加強

近幾年，我國對綠色建筑有著更多的要求，不斷在工程設計、技術、施工等方面引入了綠色建筑理念。但是，在建筑工程管理工作中，依舊存在著對綠色建筑理念重視程度不足的問題，難以最大程度的保證建筑工程綠色、環(huán)保、生態(tài)化。

2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展路徑探究

2.1 更新建筑工程管理理念

想要推動建筑工程管理更好發(fā)展，必須要完成建筑工程管理理念的更新，實現(xiàn)與時俱進。在這一過程中，需要依托教育培訓、管理工作制度、考核等方法提升相關人員對管理工作的重視程度[3]。同時，應當在積極引入先進管理人才的基礎上，落實建筑工程的全過程管理，擴展工程管理的廣度與深度。其中，在建筑工程的準確階段，需要重點落實對方案設計、施工材料采購、材料成本與質量、技術交底、方案審核等內容的管理，保證施工方案及前期物資準備符合建筑工程實際需求。在建筑工程施工階段，應當重點對施工環(huán)節(jié)、施工技術、施工人員、成本、工期、物資等多個方面進行無死角管理，保證現(xiàn)場施工的安全性，避免材料浪費與成本增加，保證施工質量與工期。在建筑工程竣工階段，必須重點實現(xiàn)審核材料準備、工程驗收等工作的管理，完成如期保質的工程交付。

2.2 設定更為完善的管理機制

2.2.1 崗位責任制與獎懲機制

為了避免在發(fā)生事故或問題后出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象，以及防止管理工作的權責不清，必須要在建筑工程管理中引入崗位責任制。此時，需要對管理人員的工作內容展開細化，與工作標準相結合，共同明確的體現(xiàn)在責任制度或是工作管理制度中。同時，還要配套落實獎懲機制，強化管理人員對建筑工程管理工作的重視程度。此時，一旦發(fā)生管理問題，能夠立即確定責任人，并實現(xiàn)迅速應對處理，避免問題的再犯。

2.2.2 考核機制

考核機制的實施能夠進一步強化管理人員對建筑工程管理工作的重視程度，提升其工作的積極性，以此到達推動建筑工程掛管理模式升級的效果。在這一過程中，需要依托建筑工程管理的工作職責，設定考核指標，保證崗位考核的科學性。同時，可以使用專家調查法或是專家權重法完成各項考核指標權重的確定，促使考核結果量化。另外，為了提升管理人員對考核的重視程度，可以將考核結果與其薪資、福利、獎金、晉升等內容相掛鉤，并對合格者、考核優(yōu)秀者予以一定的“物質+精神獎勵”，最大程度的發(fā)揮出考核的作用。

2.3 引入建筑工程信息化管理

現(xiàn)階段，實施建筑管理信息化建設是必然趨勢。此時，要求著建筑企業(yè)結合實際需求完成信息化管理系統(tǒng)的構建。依托系統(tǒng)，管理人員能夠完成動態(tài)化的施工管理、成本管理、材料與設備管理等內容，并與多個部門建立良好的聯(lián)系，真正意義上實現(xiàn)信息共享。例如，可以結合二維碼掃描技術展開施工材料的管理，降低管理需要消耗的人力，并避免物資浪費、不當使用、丟失等問題的發(fā)生，達到控制施工成本的效果。

2.4 落實生態(tài)化管理模式

在生態(tài)化建設的大背景下，我國的建筑工程中逐步引入了生態(tài)化、綠色施工技術，體現(xiàn)出了綠色建筑理念。與此同時，在展開建筑工程管理工作中，也要引入生態(tài)化管理模式。在此過程中，管理人員要優(yōu)化管理制度，剔除應當生態(tài)保護的管理模式，并在實際管理中加大對污染（揚塵、噪音、施工廢料、水資源保護等）、資源利用的管理力度。另外，還應當引入生態(tài)化管理教育，提升管理水平，達到建筑工程的生態(tài)化管理效果。

3 結語

綜上所述，我國建筑工程管理模式的種類較多，整體管理效果也有所提升，但是依舊需要進一步優(yōu)化。在明確現(xiàn)存問題的基礎上，通過更新建筑工程管理理念、設定更為完善的管理機制、引入建筑工程信息化管理、落實生態(tài)化管理模式，促進了建筑工程管理模式升級，推動了建筑工程及其管理的更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]李鵬飛.新時期建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展探討[J].建材與裝飾，2019（30）：162-163.

[2]張若峣.淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].中國住宅設施，2019（08）：28-29.

[3]張迎建，杜磊.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：198-199.