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        全過(guò)程工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的重要性

        2020-08-06 11:07:52張優(yōu)優(yōu)
        關(guān)鍵詞:工程造價(jià)咨詢建筑經(jīng)濟(jì)管理全過(guò)程

        張優(yōu)優(yōu)

        摘要:工程建設(shè)中的管理水平直接影響著工程的質(zhì)量和工程的成本,從而也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,造價(jià)管理在工程中發(fā)揮著巨大的作用,全過(guò)程工程造價(jià)控制更是影響著控制著工程的各個(gè)階段,保證工程的順利實(shí)施,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高工程的質(zhì)量和工程的效率。

        關(guān)鍵詞:全過(guò)程;工程造價(jià)咨詢;建筑經(jīng)濟(jì)管理

        工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理這類(lèi)新型管理模式既是建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢(shì),又是行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。熟悉建設(shè)設(shè)計(jì)理念、掌握建設(shè)圖紙的層次和深度,準(zhǔn)確掌握實(shí)施各階段的合同及成本控制要點(diǎn),預(yù)測(cè)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn),并制定合理、有效的防范對(duì)策,更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢管理服務(wù)的目的。

        1 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)管理中的重要性

        1.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

        近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高和工程效率的提高是非常重要的。想要提高工程質(zhì)量和工程效率,最重要的就是要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行管理和控制,提高工程技術(shù),提高機(jī)械化水平,使得機(jī)械設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化,這樣可以提高工程的效率。同時(shí),在施工過(guò)程中還要提高施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),使得施工過(guò)程可以更加精細(xì)化,對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的把控更加合理。在施工過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多不確定的因素,有的會(huì)造成安全事故,有的會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題,這些無(wú)疑都會(huì)增加工程的成本,或者是延遲工程的工期。想要預(yù)防或者是及時(shí)處理這些問(wèn)題,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用,需要專業(yè)的工程造價(jià)服務(wù)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理,規(guī)避工程各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),做到全方位的管控和服務(wù)。除此之外,還要做好預(yù)算,降低成本,避免出現(xiàn)不必要的支出??梢哉f(shuō),工程造價(jià)服務(wù)就是要在工程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加精細(xì)的管理和監(jiān)控,降低風(fēng)險(xiǎn),使得整個(gè)過(guò)程可以在管控中平穩(wěn)地進(jìn)行。

        1.2 保證預(yù)算評(píng)估的精確性

        全過(guò)程工程造價(jià)控制管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中需要與實(shí)際的情況相結(jié)合。只有充分地了解和分析實(shí)際的情況,將工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工以及資金等問(wèn)題掌握清楚,才能保證工程可以順利進(jìn)行。在工程建設(shè)中,需要大量的資金,這些資金包括流動(dòng)資金和固定資產(chǎn),在投資之后要由項(xiàng)目管理人員將這些資金按照工程的具體情況進(jìn)行投入,使得工程可以順利進(jìn)行,保證工程在實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以有效地展開(kāi)。因此,在工程造價(jià)服務(wù)中要將市場(chǎng)的材料價(jià)格、銀行利率施工內(nèi)容等都要詳細(xì)地了解和關(guān)注,保證資金得到科學(xué)合理的使用。

        1.3 防止發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

        在全過(guò)程造價(jià)分析中,施工預(yù)算是非常重要。施工預(yù)算要涉及工程中的方方面面,結(jié)合具體的設(shè)計(jì)進(jìn)行,將工程施工過(guò)程進(jìn)行全面控制和管理,使得工程預(yù)算可以在實(shí)施過(guò)程中合理地進(jìn)行。對(duì)于工程中的風(fēng)險(xiǎn)和一些意外,要進(jìn)行合理地控制,并根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行分析和處理。工程預(yù)算要準(zhǔn)確合理,要在保證工程可以順利實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算,還要將一些風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)去,保證預(yù)算資金的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在施工過(guò)程中要對(duì)整個(gè)工程中的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行管理,使得資源可以得到合理的利用,避免出現(xiàn)不合理的支出,造成資金的浪費(fèi),防止出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的效益。

        2 加強(qiáng)工程咨詢?nèi)^(guò)程造價(jià)控制的建議

        2.1 項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段

        此階段造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容主要包括:需求分析與評(píng)估、建立項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、投資決策、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)以及編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃這些工作中造價(jià)支持服務(wù)工作。工程造價(jià)咨詢單位在此階段要做好如下幾點(diǎn):(1)運(yùn)用造價(jià)咨詢企業(yè)本身所積累計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)修正資料(估算指標(biāo)),使修正后的指標(biāo)的概括性、綜合性更能符合和適應(yīng)當(dāng)前工程的實(shí)際。(2)造價(jià)咨詢服務(wù)中確保估算合理,充分考慮、估計(jì)出工程建設(shè)全過(guò)程的收益與風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)與防范的措施,防止過(guò)分高估,盡可能使造價(jià)咨詢服務(wù)全面、準(zhǔn)確、合理。(3)設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要階段。造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)在服務(wù)過(guò)程中貫徹使用限額設(shè)計(jì)的工作理念,并積極配合設(shè)計(jì)人員以初步設(shè)計(jì)總概算為基礎(chǔ)優(yōu)化施工圖,使施工圖在滿足相關(guān)建筑規(guī)范及建設(shè)單位使用需求的前提下,做到造價(jià)最低、設(shè)計(jì)最優(yōu)且符合實(shí)際的建筑工程造價(jià)分析報(bào)告。設(shè)計(jì)階段全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè),要緊跟當(dāng)前行業(yè)發(fā)展前沿新技術(shù)、新方法,積極利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化或者限額設(shè)計(jì),采用BIM技術(shù)將工程量快速計(jì)算出來(lái),并與造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析以獲得設(shè)計(jì)概算,使設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性明顯提升,提出高效的限額設(shè)計(jì)對(duì)比分析報(bào)告。

        2.2 施工階段

        施工階段是主要的落實(shí)階段,需要重點(diǎn)考慮施工質(zhì)量、周期、成本、人分為因素、社會(huì)因素等。一是質(zhì)量、工期、造價(jià)三者權(quán)衡。通過(guò)調(diào)查分析表明,影響工程造價(jià)的有工期、質(zhì)量、工程成本自身。這三項(xiàng)因素可以相互轉(zhuǎn)化,如工期延后、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等都會(huì)提高工程造價(jià),而成本也會(huì)直接影響質(zhì)量和建設(shè)周期,三者之間必須要做到平衡。全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施目標(biāo)是質(zhì)量好、價(jià)格低、工期合理。二是在電網(wǎng)工程建設(shè)中,要嚴(yán)格按照施工圖紙開(kāi)工,同時(shí)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好驗(yàn)收工作,電網(wǎng)工程實(shí)際建設(shè)情況必須要滿足強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,避免因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成大量資源浪費(fèi),導(dǎo)致成本超標(biāo)。三是工期與造價(jià)有著直接聯(lián)系,由于隨著時(shí)間推移資源消耗價(jià)值會(huì)變?yōu)轫?xiàng)目投資,項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)資源都具備一定的時(shí)間價(jià)值。也就是時(shí)間價(jià)值會(huì)直接影響項(xiàng)目成本,如工期變化會(huì)導(dǎo)致投資變化、利益負(fù)擔(dān)。但也不能一味地縮短建設(shè)周期,這樣反而會(huì)影響質(zhì)量從而增加投資成本??梢?jiàn),施工階段造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,僅憑借某個(gè)要素進(jìn)行管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制最終目標(biāo),必須要全方位考慮工期、質(zhì)量、成本三方關(guān)系,這樣才可以更加有效地控制成本。

        2.3 竣工階段

        竣工階段直接決定了施工單位的利潤(rùn)空間,因此可能會(huì)出現(xiàn)多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。需要從以下幾點(diǎn)出發(fā):(1)審核工程實(shí)際與工程條款是否吻合,以及工程驗(yàn)收是否合格。(2)按照規(guī)定結(jié)算方法、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格等展開(kāi)前面審核。(3)全面審查隱蔽工程驗(yàn)收材料,包括驗(yàn)收與簽證。(4)根據(jù)施工圖等相關(guān)材料,按照統(tǒng)一計(jì)算方法得出工程量。(5)根據(jù)合同規(guī)定計(jì)價(jià)方法,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與方法。

        3 結(jié)語(yǔ)

        總而言之,全過(guò)程造價(jià)咨詢是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制,是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工作。它打破了傳統(tǒng)的分階段造價(jià)控制,各司其職,將各階段造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)融合在一起,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),重視階段控制,實(shí)現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制,從根本上為業(yè)主控制好工程造價(jià)。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]谷穎軍.工程造價(jià)咨詢單位參與全過(guò)程造價(jià)管理的探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2019,18(06):220-221.

        [3]許小江,張銀.淺談全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目中的管理角色作用[J].技術(shù)與市場(chǎng),2019,26(02):202-203.

        [4]楊軍.試析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].山西建筑,2019,45(04):230-232.

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