邢貴智

摘要：建筑工程項目在施工過程中，對質量的要求普遍比較高，由于建筑項目與民生息息相關，所以如果質量不能得到保證，那么勢必會引發(fā)嚴重的安全事故，甚至還有可能會威脅到人們的人身安全。當然經濟是第一生產力，建筑企業(yè)除了要保證施工質量之外，還要提高其自身的經濟效益，這樣才能夠在市場中占據有利位置，提高其競爭力。因此，本文針對建筑工程管理中的成本控制措施進行分析，為建筑企業(yè)實現經濟效益的最大化打下良好基礎。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;成本控制

建筑領域近年來的發(fā)展勢頭比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對國民經濟的增長和發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。建筑市場的競爭越來越激烈，企業(yè)相互之間為了在競爭中占據有利位置，不僅要保證工程項目在施工過程中的質量，而且還要實現對成本的有效控制，實現企業(yè)自身經濟效益的有效增長。由此可以看出，成本控制在建筑工程日常管理和施工過程中具有非常重要的影響和作用，特別是對建筑企業(yè)綜合實力提升而言，具有實質性意義。

1 建筑工程管理中的成本控制現狀

1.1 缺乏成本管理認識和健全的成本控制體系

眾所周知，建筑工程項目在施工之前，要結合實際情況，對施工方案進行科學合理的制定和落實，這樣可以為項目的順利開展打下良好基礎，同時還可以根據設計方案中的內容對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效控制。通過對建筑工程管理的現狀進行分析，發(fā)現成本控制的效果并不是很理想，導致這一顯現出現的根本原因之一就是由于建筑企業(yè)并沒有意識到成本控制的重要性，所以沒有制定符合實際要求的成本控制體系。缺乏成本控制體系在實踐中的約束和作用，很容易導致成本控制過程中的一系列責任、利益等無法實現準確合理的劃分，單純的依靠管理人員來實現對成本的控制，很多工作人員無法真正的參與到成本控制中，導致成本控制工作的開展受到嚴重的阻礙影響。所以在這種背景下，要結合實際情況，意識到成本控制體系構建和落實的有效性和重要性，同時還要保證相關部門責任人的職能、義務和責任可以落實到實處，這樣才能夠保證成本控制的效果。

1.2 成本管理手段單一滯后

我國建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展勢頭比較良好，滿足了人們在日常生活過程中的基本要求，推動國民經濟的增長和發(fā)展。但也在長期的經營中，暴露出傳統(tǒng)企業(yè)的諸多問題，比如成本控制意識薄弱，往往沒有做到事先成本計劃的重要性，對經營過程中，成本的變化不敏感，成本管理方法單一滯后等等。在建筑工程管理過程中，要想從根本上提高成本管理水平，實現對成本實施的有效控制，就必須要將管理措施作為出發(fā)點。在實踐中，要制定和落實符合實際要求的措施，這樣可以保證成本管理工作可以真正有效的落實到各個環(huán)節(jié)中，起到成本控制的真正作用，切實提高保證企業(yè)利潤的提高。在與實際情況進行結合分析時，發(fā)現經常會出現施工作業(yè)環(huán)節(jié)的預算效果不理想、預算作用無法得到有效發(fā)揮等情況。導致這些問題出現的原因是由于在實踐中，相關部門的工作人員對成本控制缺乏認識，并沒有意識到成本控制手段的重要性，不能保障項目全員全階段的成本控制目的。

2 建筑工程管理中的成本控制措施

2.1 完善成本管理體制

要想提高建筑企業(yè)的經濟效益，促使其在市場激烈競爭中占據有利位置，就必須要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現成本控制的目的。通過對我國建筑工程管理現狀進行結合分析，發(fā)現工程施工過程中，對成本控制的很多制度過于老舊，已經無法發(fā)揮出良好的控制效果。在建筑企業(yè)的日常運作過程中，對于企業(yè)領導而言，要與企業(yè)的發(fā)展現狀進行結合，對內部結構進行有針對性的改革和創(chuàng)新，在實踐中對現有的崗位責任制度進行完善和優(yōu)化，保證職工發(fā)揮自身職能作用的基礎上，幫助企業(yè)樹立良好的形象，真正在工程管理中實現成本的控制。通過管理體制的有效落實，盡可能讓各個部門的管理人員都可以清楚的意識到自己的責任和義務，同時安排專門的工作人員定期對成本控制情況進行監(jiān)督和檢查。還要制定和落實獎懲制度，對于一些表現良好的員工，可以適當給予一定的獎勵，這樣可以促使員工在參與成本控制和日常管理過程中的工作積極性和主動性得到有效提升。同時將崗位監(jiān)督責任制度落實到位，規(guī)范人員成本控制行為，及時發(fā)現隱藏的成本控制問題，避免成本控制制度，各種措施等不能有效實施。

2.2 提高成本管理意識

通過對我國建筑工程項目管理的現狀進行結合分析，發(fā)現建筑企業(yè)內部有很多管理人員在日常工作過程中，對成本管理的重視程度普遍比較低，甚至還有部分管理人員根本沒有意識到成本管理的重要性。比如，現階段其實有很多建筑企業(yè)單位的領導者都是從施工人員出身，所以自身的成本控制意識并不是很強烈，這樣就會導致這些管理者在日常經營過程中，很容易就會忽視成本管理。因此，在建筑企業(yè)的日常運作和發(fā)展過程中，要結合實際情況，從各個環(huán)節(jié)的角度出發(fā)，促使管理者、施工人員、各個部門的管理人員都可以提高對成本管理的重視，加強對成本的管理意識。與此同時，可以將成本效益這一理論作為主要依據，通過該理論的學習，可以對工程項目在建設過程中的整體投入、產出等情況有全方位的有效了解。管理人員在日常工作過程中，如果對成本效益的了解程度比較深，那么就意味著該工作人員的綜合素質、專業(yè)技能水平比較高。在建筑工程項目的具體施工和管理過程中，實際產生出的效益，基本上都是來自于成本的最終數量。所以在施工過程中，要采取有針對性的措施，盡可能避免在施工中出現浪費、資源不適用等問題，這樣就會保證工程的整體效益可以得到有效控制。

2.3 優(yōu)化施工方案和費用控制

建筑工程管理過程中，成本控制一直以來都是其中非常重要的一部分，成本控制效果不僅會直接影響到建筑企業(yè)的經濟效益，而且還會影響到建筑企業(yè)的未來發(fā)展。所以，要在施工方案制定和落實過程中，對其進行完善和優(yōu)化，將施工方案作為基礎，可以實現對各個施工環(huán)節(jié)費用的有效控制，這樣才能夠實現整個工程成本的有效控制。

2.4 加強成本管理的動態(tài)控制機制。

凡事預則立不預則廢，堅持事前計劃，事中控制監(jiān)督，事后核算考核。動態(tài)管理可以由企業(yè)成本控制中心，根據預算成本的分析情況下達成本控制目標，明確成本責任范圍，應按照工程進度、責任人等逐步落實到位。成本目標原則上不可以隨意改動，成本在實施過程中實行限額控制，對于合理的、單項成本調增變動，在限額以下作為正常的成本動態(tài)變化，責任部門自行消化實際成本與目標成本的差異。遇到特事特例，超過限額的變更調增等，逐層上報審批，做好臺賬登記。定期編制成本動態(tài)運行評價分析報告，向公司管理層或成本控制中心報告，出現問題及時發(fā)現糾偏。

3 結語

建筑工程管理的落實，需要將成本控制作為其中的核心，在保證施工質量的基礎上，可以從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，實現對成本的有效控制。同時，還要加強成本管理意識，對現有的成本管理體制進行完善和優(yōu)化，這樣才能夠實現對各個施工環(huán)節(jié)成本的有效控制。從而使公司整體向著全面成本、全員成本、全階段成本、責、權、利相結合等階段邁進，提高綜合實力，實現企業(yè)利潤的最大化，來抵御多變的市場風險。

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