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摘要：為了有效控制建筑工程造價(jià)，提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，文章對(duì)建筑工程全過程的造價(jià)控制進(jìn)行了研究。首先，分析了建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)。即平衡成本與質(zhì)量關(guān)系、注重細(xì)節(jié)控制、強(qiáng)化造價(jià)人員專業(yè)培訓(xùn)、深入施工現(xiàn)場(chǎng)等。然后，針對(duì)投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算階段的施工特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了如何做好各個(gè)階段的工程造價(jià)控制，保證資金利用率。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價(jià)控制

工程造價(jià)控制是建筑工程管理的主要內(nèi)容?，F(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模、投資額度越來越大。若是不能采用有效的控制措施加強(qiáng)工程造價(jià)管理就有可能導(dǎo)致造價(jià)超出，工程經(jīng)濟(jì)效益降低。所以，建筑企業(yè)應(yīng)重視工程造價(jià)管理，并使其貫穿到建筑工程管理全過程中，控制工程支出，保證工程技術(shù)投入與實(shí)際支出相符。

1 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

1.1 平衡成本、質(zhì)量關(guān)系

在工程造價(jià)控制中，工程造價(jià)人員不能一味地控制成本而忽略了工程質(zhì)量，這是一種得不償失的行為。而是要要平衡好成本、質(zhì)量的關(guān)系，在開展工程造價(jià)控制工作時(shí)應(yīng)注重建筑工程質(zhì)量的保障，這樣才能真正意義上地提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 注重細(xì)節(jié)控制

建筑工程的施工規(guī)模比較大，且施工周期長(zhǎng)。若想實(shí)施全過程的造價(jià)控制，就要重視各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)。比如在材料、人工成本控制中，可采用材料搭配、交叉作業(yè)方式，優(yōu)化材料、人工資源配置。這樣積少成多，建筑工程成本就能得到有效的控制。

1.3 加強(qiáng)造價(jià)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。若想保證建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，建筑企業(yè)就要選擇專業(yè)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)人員。同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)組織開展相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升工程造價(jià)人員的專業(yè)水平。

1.4 要深入現(xiàn)場(chǎng)

為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，工程造價(jià)管理人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，并及時(shí)搜集各種原始資料。尤其是隱蔽工程、關(guān)鍵工程的原始資料。如圖像、圖片、文檔等。這樣才能減少后期扯皮現(xiàn)象，杜絕工程結(jié)算“死無對(duì)證”等問題的出現(xiàn)。

2 建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制措施

2.1 投資決策階段的造價(jià)控制

在投資決策階段的造價(jià)控制中應(yīng)做好以下工作：第一，充分分析建筑工程投資的可行性報(bào)告。重點(diǎn)對(duì)工程投資估算編制進(jìn)行分析，以便控制好造價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)充分分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程投資估算編制進(jìn)行優(yōu)化、完善。第二，要高度重視環(huán)境問題，比如噪音污染、粉塵污染、大氣污染等?，F(xiàn)如今國(guó)家非常重視建筑工程的污染問題。若不能提前考慮，會(huì)導(dǎo)致后期污染治理成本增加，使得工程經(jīng)濟(jì)效益下降。第三，重視工程材料運(yùn)輸成本，尤其是在地理位置偏僻、資源短缺的區(qū)域中，避免因忽略運(yùn)輸費(fèi)用導(dǎo)致工程成本大幅度增加。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作主要是進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，確定向建筑工程項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。結(jié)合實(shí)際來看，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)工程投資的影響最大，遠(yuǎn)超于其它階段的影響，所以必需要高度重視。

首先，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平。對(duì)此，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用，制定與執(zhí)行不同層次的設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。這樣既可節(jié)約工程材料、降低工程投入，也可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。再者，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。即依據(jù)已分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并盡量保證其使用功能正常，不會(huì)出現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程投資超出。最后，充分利用現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)工具，比如利用BIM模型，建立建筑工程設(shè)計(jì)模型，并提前進(jìn)行工程施工演示、碰撞檢測(cè)，明確材料、機(jī)械的使用數(shù)量，從而減少設(shè)計(jì)變更，控制工程投入。

2.3 施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段的工程總價(jià)控制工作極為重要。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぶ芷陂L(zhǎng)，且施工階段涉及到了材料使用、機(jī)械使用、設(shè)計(jì)變更、人工支出等內(nèi)容，對(duì)建筑工程的成本投入、施工質(zhì)量影響非常大。所以，建筑工程管理人員要重視施工階段的造價(jià)控制工作。

首先，應(yīng)采取有效的技術(shù)措施。比如要求各參建單位參與圖紙會(huì)審，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析、改進(jìn)。如果發(fā)生工程變更，則應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，避免隨便變更設(shè)計(jì)圖紙、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問題的發(fā)生，從而保證工程成本在可控制范圍內(nèi)。同時(shí)，要充分依據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)、施工圖等技術(shù)資料，擬定科學(xué)的作業(yè)組織形式、施工順序等。其次，應(yīng)采取有效的組織措施。比如規(guī)范工程變更制度、簽證制度，并安排專門的管理人員進(jìn)行變更管理，建立管理臺(tái)賬;編制詳細(xì)的投資控制計(jì)劃及工作流程圖;落實(shí)投資控制人員職責(zé)。再者，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施。如編制資金使用計(jì)劃，細(xì)分控制目標(biāo);控制工程計(jì)量，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確性;協(xié)商工程變更價(jià)款，控制工程變更造價(jià);分析、預(yù)測(cè)工程投資支出，控制額外支出;對(duì)比計(jì)劃支出、實(shí)際支出，確認(rèn)其中的偏差，并分析造成偏差的原因，制定針對(duì)性的糾偏措施。最后，在施工過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制措施。畢竟，建筑工程施工周期非常長(zhǎng)，容易受到匯率、市場(chǎng)、政策等因素的影響，出現(xiàn)工程成本增加問題，為保工程成本在可控制范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)施工過程中的資金使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并及時(shí)依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整合同價(jià)款，同時(shí)可充分利用比如ERP、BIM等軟件進(jìn)行信息化的管理，對(duì)材料使用情況、人工成本支出、機(jī)械成本等進(jìn)行自動(dòng)化、信息化的管理。這樣既能實(shí)時(shí)了解工程資金使用情況，也能更加直觀地了解實(shí)際支出、計(jì)劃支出的偏差。

2.4 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

竣工階段階段的工程造價(jià)控制是建筑工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。建筑工程管理人員應(yīng)做好竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制工作。

首先應(yīng)選擇綜合能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)管理人員，以應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算復(fù)雜、專業(yè)，且工作量比較大的問題。其次，要做好資料的搜集、整理工作，為結(jié)算工作提供豐富的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)參考。再者，要重視工程量、建筑材料價(jià)格及數(shù)量、建筑機(jī)械設(shè)備投入的審核。要充分依據(jù)設(shè)計(jì)圖、施工圖等技術(shù)資料，對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行檢查、確認(rèn)。如有必要還應(yīng)與施工人員積極溝通，進(jìn)一步提升工程量審核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在材料價(jià)格及使用數(shù)量的審核中，除卻要充分依據(jù)各種技術(shù)資料外，還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，校對(duì)工程材料，審核相關(guān)文件的真實(shí)性，從而有效保證結(jié)算工作質(zhì)量。最后，由于竣工階段對(duì)參建各方的利益影響非常大。所以，建筑工程管理人員一定要嚴(yán)格管控竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)。比如要求竣工結(jié)算審查人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行逐一核查、比對(duì)，并公開整個(gè)過程，從而有效保護(hù)各方利益。

綜上所述，在建筑工程管理全過程中，若想做好工程造價(jià)控制工作，管理人員就要充分掌握工程造價(jià)控制要點(diǎn)，盡可能地減少工程造價(jià)控制問題。同時(shí)，還應(yīng)在建筑工程施工全過程中，實(shí)施針對(duì)性的工程造價(jià)控制措施。

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