吳根法

摘要：現(xiàn)如今隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)各個(gè)行業(yè)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其自身的發(fā)展和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在直接的聯(lián)系，因此在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的過程中，要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展引起足夠的重視。在本文中，主要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理方法做出了相應(yīng)的分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望能夠給予同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);經(jīng)營(yíng);建筑工程;管理方法;分析

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，在最近的幾年來得到了持續(xù)的進(jìn)步和發(fā)展，并且也是為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定出了良好的基礎(chǔ)，因此在房地產(chǎn)行業(yè)中，需要對(duì)建筑工程的管理工作引起足夠的重視，通過采取合理的措施，不斷優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理工作，為房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展奠定出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)建設(shè)快速的發(fā)展，因此在日后進(jìn)行發(fā)展的過程中，要引起足夠的重視。

1 問題

1.1 由于責(zé)任分配存在模糊不具體

為了能夠讓各個(gè)方面獲利，多數(shù)的主體抓住了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)從而崛起，并且也是出現(xiàn)在了各個(gè)領(lǐng)域中，顧客的需求也是出現(xiàn)了大眾化和分眾化的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，因此現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程建設(shè)投資和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，已經(jīng)是出現(xiàn)了多元化的一特點(diǎn)，但是施工企業(yè)自身的管理人員重視素養(yǎng)和管理水平依然是存在嚴(yán)重的落后，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中所出現(xiàn)的問題較為突出，在面對(duì)一些突發(fā)問題的情況下應(yīng)對(duì)措施比較吃力，更加重要的是，相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在任務(wù)分工上沒有進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，相對(duì)較為模糊，這樣的情況下會(huì)導(dǎo)致其管理人員出現(xiàn)相互推諉的情況，導(dǎo)致其整體管理效果并不理想。

1.2 由于工程建設(shè)中缺少著安全管理

對(duì)于安全而言，主要是作為一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中首先需要考慮的因素，經(jīng)濟(jì)效益是可以通過提高生產(chǎn)效率和完善管理措施筋實(shí)現(xiàn)，但是人身和工程的安全是作為基礎(chǔ)內(nèi)容，如果存在和問題，那么必然會(huì)出現(xiàn)難以控制的局面，所有的收益便不復(fù)存在。所以在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)施工中，需要避免為了減少成本而忽視安全設(shè)施費(fèi)用的投入情況，需要對(duì)施工過程中的安全知識(shí)進(jìn)行普及，對(duì)施工人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，通過大面積的去提高施工人員自身的安全意識(shí)，能夠提高項(xiàng)目建設(shè)施工的整體安全水平。但是現(xiàn)如今在多數(shù)的施工企業(yè)中都是相背而行，宣傳和教育的工作沒有能夠滿足是的要求，甚至是在實(shí)際檢查的過程中也是存在著應(yīng)付了事的情況，僅僅只是做表面的工作，這樣對(duì)于工人自身的安全帶來了較大的危害，同時(shí)也會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)自身的效益無法得到提升。

2 解決方案

2.1 制定合理的人員管理計(jì)劃

施工人員在施工過程中不僅是輸出勞動(dòng)力，更是可以對(duì)施工工程質(zhì)量造成直接影響。制定人員管理計(jì)劃考慮的第一要素就是人員的安全意識(shí)問題，第二要素就是技術(shù)管理因素。不僅要有效的加強(qiáng)提高施工人員安全防范意識(shí)，更要在與此同時(shí)不斷的提高相關(guān)施工人員的技術(shù)水平。所以，在施工單位的各項(xiàng)管理?xiàng)l例中很較多的安全防范意識(shí)條例，更要保證施工人員在實(shí)際的施工時(shí)得到有效的監(jiān)工和及時(shí)指導(dǎo)以及科學(xué)合理的糾正，在整個(gè)的項(xiàng)目施工過程中要時(shí)時(shí)刻刻的提醒施工人員要把安全放在第一位，既要做到施工人員的人身安全又要保證施工工程的質(zhì)量。其次要想有效的提高工作人員的技術(shù)水平就要開展定期的理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)工作，不僅可大大的有效提高工作人員的技術(shù)水平，更有利于加強(qiáng)施工人員的實(shí)踐能力，畢竟技術(shù)要想提高不能急于一時(shí)，是需要日積月累的過程，通過定期的相關(guān)培訓(xùn)施工人員既可以不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也有利于積累相關(guān)的理論素養(yǎng)，在施工中通過科學(xué)合理的理論指導(dǎo)完成實(shí)踐，更好的保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，其建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容相對(duì)比較多，同時(shí)也是貫穿到了工程建設(shè)的自始至終，其中包括了成本和施工以及安全等方面的管理工作，所以對(duì)其管理體系進(jìn)行建立，是較為復(fù)雜和不易的，是需要充分的去考慮多個(gè)方面的因素才可以建立起科學(xué)的體系。首先成本管理方面需要做到公開和透明，保證其支出和預(yù)算都可以對(duì)得上賬目，之后還要對(duì)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)和優(yōu)化，在工程盈利方面需要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃。其次施工和安全管理是互通的，將其安全意識(shí)有效的融入到施工過程中，并且施工人員需要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行充分的掌握，對(duì)工程質(zhì)量和效率具有整體的認(rèn)識(shí)，使其施工順利的進(jìn)行。在這之中施工管理施作為工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，直接的關(guān)系到工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃是否滿足建設(shè)要求，因此在實(shí)際進(jìn)行施工的時(shí)候需要引起足夠的關(guān)注。

2.3 對(duì)現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的利用

具有著現(xiàn)代氣息的建筑在一定程度上已經(jīng)成為社會(huì)上大多數(shù)人的首選，由于它不僅能滿足人們的審美，同時(shí)還能對(duì)建筑過程中的實(shí)際需求進(jìn)行滿足。因此通過對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的使用，就能加強(qiáng)建筑建設(shè)工程在管理中的質(zhì)量。與此同時(shí)，還要對(duì)當(dāng)前比較先進(jìn)的建筑技術(shù)進(jìn)行利用，結(jié)合其有效的管理模式，但需要值得注意的就是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，要求總工程是要充分了解先進(jìn)技術(shù)，這樣才能打造出高質(zhì)量的建筑，還能對(duì)技術(shù)檢測(cè)工作進(jìn)行提高，進(jìn)而更多的為建筑工程管理數(shù)據(jù)的檢測(cè)提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。

3 結(jié)語

通過上述分析，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑項(xiàng)目采取有效的管理，通過從管理體系等方面進(jìn)行入手分析，通過合理分析采取優(yōu)化措施，可以更好的去保證工程的建設(shè)質(zhì)量和安全，對(duì)企業(yè)自身的形象品牌給予充分的保障，促進(jìn)企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷進(jìn)步奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)，因此需要引起足夠的重視。

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