陳紅蓮

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也有了極大的發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的要求也在不斷增加，在建筑工程項(xiàng)目中，為了提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須做好工程造價(jià)預(yù)算工作?，F(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)逐步地認(rèn)識(shí)到了做好工程造價(jià)預(yù)算的重要性，希望能夠通過(guò)工程造價(jià)預(yù)算來(lái)幫助企業(yè)更好地控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是就目前而言，我國(guó)工程造價(jià)管理受到的影響因素比較多，這也導(dǎo)致了造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)。筆者主要分析了工程造價(jià)超預(yù)算的原因，并分析了控制策略，希望能夠幫助建筑企業(yè)更好地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;對(duì)策

建設(shè)工程項(xiàng)目的時(shí)候，工程預(yù)算需要滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，只有這樣才能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全面的控制，最大限度地降低造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的可能性，避免后續(xù)出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是就現(xiàn)在而言，建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題還比較多，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的情況，這便要求我們必須分析建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因，找到問(wèn)題解決策略，幫助建筑企業(yè)做好工程造價(jià)管理工作。

一、建筑工程造價(jià)管理意義分析

建筑工程施工建設(shè)的時(shí)候，做好預(yù)算管理是非常重要的，其不但能夠提高建筑工程項(xiàng)目本身的市場(chǎng)價(jià)值，還能夠?qū)こ坦芾斫Y(jié)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，切實(shí)提高工程管理的實(shí)際水平。建筑工程想要做好造價(jià)預(yù)算管理，建筑企業(yè)必須對(duì)管理流程進(jìn)行整合，配置比較完善的管理體系，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范，確保管理真正有效。對(duì)于建筑企業(yè)而言，做好建筑工程造價(jià)管理，不但能夠確保工程能夠完成得比較順利，還能夠規(guī)避因?yàn)樵靸r(jià)控制不恰當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更和返工問(wèn)題，切實(shí)提高造價(jià)控制管理的實(shí)際水平。

二、建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析

為了轉(zhuǎn)變這種情況，我們必須對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，只有這樣才能夠從問(wèn)題出發(fā)解決存在的問(wèn)題，合理地控制工程造價(jià)成本。

（一）建筑工程預(yù)算編制不夠科學(xué)

在建筑工程中，工程造價(jià)超預(yù)算是非常重要的組成部分，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算編制不科學(xué)的原因比較多，最主要的原因便是造價(jià)預(yù)算人員本身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，造價(jià)預(yù)算意識(shí)也比較差。工程造價(jià)預(yù)算人員本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較差主要體現(xiàn)在預(yù)算前期準(zhǔn)備的時(shí)候，沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研工作。很多工程造價(jià)預(yù)算人員在編制造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，沒(méi)有深入和全面地分析整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目方案，也沒(méi)有做好建筑工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)控制，進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有從全局出發(fā)，這也直接導(dǎo)致了編制出來(lái)的預(yù)算不夠科學(xué)。

（二）施工方案變動(dòng)概率比較大

建筑項(xiàng)目施工變動(dòng)是導(dǎo)致項(xiàng)目工程建設(shè)預(yù)算超支的重要原因。在建筑工程施工的時(shí)候，其成本往往會(huì)隨著方案的變動(dòng)而發(fā)生一定的變化，建筑工程項(xiàng)目本身時(shí)間跨度往往比較大，因?yàn)闀r(shí)間跨度的問(wèn)題，不確定因素也較多，特別是隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。

（三）市場(chǎng)環(huán)境影響較大

在建筑工程施工的時(shí)候，市場(chǎng)環(huán)境變化也是工程造價(jià)超預(yù)算的重要原因，市場(chǎng)環(huán)境變化，原材料的價(jià)格也會(huì)發(fā)生一定的變化。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其工程造價(jià)和原材料市場(chǎng)價(jià)格變化有著直接關(guān)系，若是原材料的價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)會(huì)給建筑施工成本造成較大的影響，所以，原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是給工程造價(jià)超預(yù)算造成影響的非常重要的原因。

三、控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算的策略分析

（一）重視預(yù)算工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高

想要解決因?yàn)轭A(yù)算人員本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的問(wèn)題，便必須重視預(yù)算工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高。所以，我們必須認(rèn)識(shí)到做好預(yù)算工作人員培訓(xùn)的重要性，重視其專(zhuān)業(yè)能力的提高。培訓(xùn)是提高預(yù)算工作人員素質(zhì)和能力的重要措施，要求預(yù)算工作人員必須持證上崗，這種情況下，還是會(huì)存在有些預(yù)算人員本身專(zhuān)業(yè)能力比較差的情況，預(yù)算本身的準(zhǔn)確性沒(méi)有保證。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的開(kāi)展能夠幫助預(yù)算人員提高其工作能力，能夠讓預(yù)算工作人員更加熟悉自己工作的流程，從而進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，預(yù)算編制人員必須根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)造價(jià)預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，在建筑工程實(shí)施的時(shí)候，會(huì)發(fā)生很多變化，這便要求造價(jià)預(yù)算人員編制的時(shí)候，必須根據(jù)變化情況和工程要求的變化不斷地進(jìn)行預(yù)算編制的調(diào)整，確保預(yù)算編制能夠確保工程更好地實(shí)施，提高預(yù)算編制的合理性，將預(yù)算編制的作用真正地發(fā)揮出來(lái)。

（二）對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)

在工程造價(jià)管理的時(shí)候，市場(chǎng)環(huán)境也是造價(jià)超預(yù)算的重要原因，若是我們能夠合理地預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，能夠降低超預(yù)算情況出現(xiàn)的概率，讓預(yù)算更加準(zhǔn)確。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況的時(shí)候，我們需要從下面幾點(diǎn)出發(fā)[1]。首先，預(yù)算部門(mén)必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)工作人員的安排，安排其深入市場(chǎng)中去進(jìn)行調(diào)研，確保獲得的相關(guān)信息真正準(zhǔn)確和及時(shí)，這樣能夠讓預(yù)算人員更加科學(xué)有效地預(yù)測(cè)和評(píng)估市場(chǎng)的實(shí)際情況。其次，需要做好建筑原材料市場(chǎng)價(jià)格的控制和預(yù)算工作，確保建筑工程預(yù)算結(jié)果有一定的彈性，從而能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)行情變化的需要，確保預(yù)算出來(lái)的金額符合工程造價(jià)，讓預(yù)算更加準(zhǔn)確，降低建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn)的概率。

（三）做好項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算工作

項(xiàng)目工程施工的時(shí)候，需要投入的資金非常多，這也導(dǎo)致了施工的時(shí)候，成本節(jié)約非常困難。并且，由于施工的時(shí)候存在比較嚴(yán)重的浪費(fèi)原材料的情況，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支的情況出現(xiàn)。出現(xiàn)這種情況的原因比較多，比如不可抗力因素、社會(huì)動(dòng)蕩以及自然災(zāi)害等，再如人為因素、合同變更以及技術(shù)人員失誤等。所以，項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)候，我們必須考慮到技術(shù)、合同以及建筑材料等各個(gè)方面，通過(guò)合理的措施來(lái)進(jìn)行計(jì)算施工成本的控制，避免超預(yù)算的情況出現(xiàn)。在施工的時(shí)候，為了有效地控制項(xiàng)目的成本，我們必須對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行合理的把控，比如在使用施工材料的時(shí)候，施工人員必須巧妙地運(yùn)用，切實(shí)提高資源利用的效率。并且，在施工規(guī)劃的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員和施工人員都必須考慮到施工材料本身的價(jià)格和性能，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低成本。此外，還必須做好施工流程的說(shuō)明工作，將那些比較冗余的流程精簡(jiǎn)掉，盡量降低不必要開(kāi)支和材料損耗出現(xiàn)的概率，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)成本。

（四）鼓勵(lì)全員參與到監(jiān)管中去

施工階段對(duì)于工程造價(jià)控制以及各項(xiàng)費(fèi)用支出監(jiān)管非常重要，所以，我們必須建立監(jiān)管部門(mén)，安排專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)做好管理和監(jiān)督工作。首先，施工單位必須認(rèn)識(shí)到全員成本控制理念的重要性，并落實(shí)全員成本控制理念，將其納入施工過(guò)程中去，每一筆費(fèi)用支出都必須嚴(yán)格根據(jù)流程進(jìn)行，并設(shè)定監(jiān)管的責(zé)任人。其次，需要制定相關(guān)的制度，進(jìn)行全員分享節(jié)約成本制度的建立，切實(shí)提高全體工作人員的思想意識(shí)，并將其運(yùn)用到實(shí)踐中去。最后，預(yù)算人員還必須認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的重要性，對(duì)工作行為進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)的流程做事情，切實(shí)提高預(yù)算工作的效率和質(zhì)量，讓預(yù)算更加準(zhǔn)確，降低工程造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn)的概率。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，工程造價(jià)預(yù)算是非常重要的組成部分，其不但會(huì)直接影響工程項(xiàng)目施工的順利性，還會(huì)給工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的影響。在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的時(shí)候，因?yàn)槭艿降挠绊懸蛩乇容^多，這也很可能導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算超支的情況出現(xiàn)。這便要求我們必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制人員培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提高的重要性，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其做好市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制，進(jìn)行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立，讓全體員工都參與到監(jiān)管中來(lái)，提高預(yù)算編制本身的準(zhǔn)確性，降低工程造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的概率。在保證建筑工程施工質(zhì)量和效率的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]苑玉鋒.淺談建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策分析[J].價(jià)值工程，2020，39（6）：16-17.