陳冬林

摘? ? 要：建筑工程的管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的限制，步入現(xiàn)代化的管理模式之中，建筑工程必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時(shí)代變革的趨勢(shì)，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及工程量的增多都需要對(duì)建筑工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，建筑工程管理工作對(duì)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，尤其是在建筑領(lǐng)域日益現(xiàn)代化的今天，發(fā)揮工程管理的創(chuàng)新模式變得刻不容緩。本文嘗試從建筑工程管理中現(xiàn)存的問題出發(fā)，對(duì)創(chuàng)新管理的模式進(jìn)行探討，以期能夠獲取建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式

1? 引言

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程的發(fā)展，建筑工程對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動(dòng)性的作用，建筑行業(yè)比較注重建筑工程的質(zhì)量和效率，傳統(tǒng)的建筑工程理念無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新是獲得生命力的關(guān)鍵。隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，人們?cè)桨l(fā)的注重綠色健康，這對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，建筑工程管理必須要進(jìn)行創(chuàng)新和綠色施工管理，這樣才能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程管理創(chuàng)新模式簡(jiǎn)述

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素，各行各業(yè)都在不斷地通過創(chuàng)新來增加自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)在工程管理過程中應(yīng)用創(chuàng)新模式也是推動(dòng)創(chuàng)新的具體表現(xiàn)形式之一。我國一直以來都相當(dāng)重視科技發(fā)展與人才的培養(yǎng)，人才隊(duì)伍的搭建有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有積極的推動(dòng)作用。在建設(shè)工程中若能培育出專業(yè)水平高的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，則可以對(duì)工程建設(shè)起到事半功倍的效果。相關(guān)資料顯示，傳統(tǒng)的管理模式與時(shí)代要求存在較大的差距，傳統(tǒng)管理模式對(duì)建筑工程的推動(dòng)作用逐漸減小，為了促進(jìn)建筑工程更好的發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新管理模式。

3? 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

3.1 節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)利益最大化

我國的國民經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出了一種逐年上升的趨勢(shì)，建筑工程的規(guī)模也是越來越大，從事建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出了一種持續(xù)上升的趨勢(shì)，因此，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。建筑工程的管理關(guān)系到了工程的完成情況、成本開支等各個(gè)方面，進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新在此時(shí)顯得尤為重要。建筑工程的管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的限制，步入現(xiàn)代化的管理模式之中。進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，節(jié)約投資的成本，在此基礎(chǔ)上還可以提升施工質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)工程的有序開展。

3.2? 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷的創(chuàng)新和改革，才能夠迎來美好的明天，自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域的進(jìn)步大家有目共睹，這都與創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。處于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，建筑工程必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時(shí)代變革的趨勢(shì)，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3? 順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開建筑領(lǐng)域乃至市場(chǎng)環(huán)境的總體發(fā)展趨勢(shì)，為了能夠更好的順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，在新時(shí)期下把握發(fā)展機(jī)遇，建筑領(lǐng)域需要進(jìn)行從內(nèi)到外的改革式創(chuàng)新，才能滿足市場(chǎng)和公眾的需求。建筑企業(yè)內(nèi)部的改革意味著工程管理的模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理模式很難在市場(chǎng)新要求的情況下保持其作用的發(fā)揮，企業(yè)要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新型管理模式的帶動(dòng)下，能夠幫助建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，采用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)以及自動(dòng)化的管理技術(shù)在提升管理水平的同時(shí)，也大大提高了其管理效率，從根本上在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高了建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4? 提供理論依據(jù)，助力科學(xué)化管理

在時(shí)代發(fā)展要求下，管理模式與技術(shù)水平的創(chuàng)新是企業(yè)永恒的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的管理水平提升必然也需要?jiǎng)?chuàng)新力度的不斷增強(qiáng)，而科學(xué)化的管理創(chuàng)新需要的則是系統(tǒng)有力的理論依據(jù)作為支撐，建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用和普及過程即是創(chuàng)新理念以及創(chuàng)新意識(shí)的傳播過程，可以幫助管理人員憑借先進(jìn)的管理知識(shí)與管理模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。這有利于在對(duì)工程項(xiàng)目正確認(rèn)識(shí)的前提下進(jìn)行科學(xué)有效的管理，借鑒先進(jìn)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，對(duì)工程項(xiàng)目中的管理對(duì)象進(jìn)行合理的劃分，并針對(duì)不同的管理項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理手段及模式，從而確保管理效率和最終效益。

4? 建筑工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新

4.1? 樹立創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)整管理理念

創(chuàng)新意識(shí)有利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要取得發(fā)展，首先就需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，改變創(chuàng)新理念，洞察時(shí)代發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的管理目標(biāo)與管理方法。除此之外，還需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，并且對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，從而更好地營造良好的工作氛圍。管理意識(shí)在一定程度上會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的行為導(dǎo)向，管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新會(huì)直接或間接的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量問題，因此建設(shè)企業(yè)需要重視管理工作，明確管理的目的、動(dòng)力，探尋適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理方案并制定相應(yīng)的制度督促其有效的應(yīng)用。在管理時(shí)，需要處理好時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，合理配置物力、人力、財(cái)力，達(dá)到物盡其用的效果。

4.2? 科學(xué)合理的利用資源

建筑工程在施工的過程中需要使用大量的水資源，水資源的浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍，因此，進(jìn)行資源的管理，主要針對(duì)的就是水資源。建筑工程在施工過程中必須要確保水資源的合理利用，減少不必要的浪費(fèi)，控制好水量，除此之外，還需要做好排污工作，不能損害自然環(huán)境，企業(yè)需要做好污水的排解和可循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在選擇設(shè)備的時(shí)候，需要選擇一些耗能少，節(jié)約資源的設(shè)備，在設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，需要及時(shí)的進(jìn)行檢修，避免資源的浪費(fèi)。

4.3? 注重建筑材料的綠色環(huán)保

很多建筑工程將利益放在了首位，在材料的選擇上偷工減料，使用劣質(zhì)材料，這不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量，在一定程度上還會(huì)污染環(huán)境。建筑材料的選擇不僅要考慮成本，更重要是的要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，必須要確保材料的綠色環(huán)保，使用起來對(duì)人體不會(huì)產(chǎn)生危害，在此基礎(chǔ)上也不會(huì)影響到自然環(huán)境，這樣才能夠確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

4.4? 改變和調(diào)整管理的方式

目前大多建筑企業(yè)仍然普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理意識(shí)還相對(duì)缺乏。創(chuàng)新管理模式作為一種新型管理模式，在一定時(shí)間內(nèi)很難取代傳統(tǒng)的管理模式。在此情況下，就迫切需要建筑企業(yè)樹立正確的、符合時(shí)代要求的管理理念。除此之外，還需要改變和調(diào)整舊的管理模式，將創(chuàng)新元素運(yùn)用到管理中，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展且順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的管理體系。與此同時(shí)，還應(yīng)建立一套完備的管理制度，目前大多建筑企業(yè)還沒有對(duì)職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分，由此導(dǎo)致了制度缺乏制約力。創(chuàng)新管理制度則需要清楚明確的劃分權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員的工作積極性同時(shí)在一定程度上也避免了管理中的不良行為發(fā)生。

5? 結(jié)語

建筑行業(yè)在城建領(lǐng)域?qū)τ谕苿?dòng)社會(huì)發(fā)展起著基礎(chǔ)性作用，建筑工程的質(zhì)量又是確保城建效果的核心要素，為了確保建筑工程的質(zhì)量，可以通過各種方式進(jìn)行工程項(xiàng)目由內(nèi)向外的軟硬件革新，從工程管理方面，創(chuàng)新的管理管理模式能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁?qiáng)有力的內(nèi)部支撐，因此，在建工企業(yè)未來的發(fā)展中，需要結(jié)合市場(chǎng)及工程本身的需求，進(jìn)行合理有效的管理模式創(chuàng)新。

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