尚躍華

摘要：當前，我國城市化建設取得了巨大的發(fā)展成就，建筑工程項目日益增多。同時，建筑行業(yè)企業(yè)日益重視加強建筑工程管理。建筑工程管理涉及極為廣泛的內(nèi)容，存在諸多制約因素，對此，在建筑工程管理實踐中，要采取具有較強針對性和有效性的應對措施，改善建筑工程管理的實際效果，促進建筑工程管理水平實現(xiàn)大幅度提高。本文淺析了建筑工程管理的制約因素，探究了建筑工程管理的應對措施，以期為建筑工程管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;制約

前言

加強建筑工程管理，能有效保障建筑施工的有序開展，并實現(xiàn)對建筑材料的有效節(jié)約，減少建材浪費。同時，加強建筑工程管理，能有效降低各類工程事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)對施工人員安全的有效保障。另外，加強建筑工程管理，能從整體上有效保障建筑工程質(zhì)量，并確保建筑工程項目的按期完工。因此，有必要深入分析建筑工程管理的制約因素，并采取有效的應對措施。

1建筑工程管理的制約因素

1.1缺乏有效的資金管理

建筑項目經(jīng)濟投入具有分散性特點。多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全的資金管理制度和完善的資金計劃，難以實現(xiàn)對資金的合理管控，導致建筑工程項目預算開支嚴重脫離實際情況，對建筑工程管理中的資金運行造成不良影響_[1]。同時，多數(shù)建筑企業(yè)對資金管控缺乏科學組織和有效管理，導致資金無法及時完整地投入建筑施工過程和工程人員手中，嚴重挫傷工程員工的施工管理積極性，導致工期延長，進而導致預算超支，最終影響建筑工程管理的經(jīng)濟效益。

1.2缺乏嚴格的管理體制

多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程管理實踐中缺乏嚴格的管理體制，未能嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)和章程制度開展建筑工程管理，其施工程序不規(guī)范，且未能嚴格要求建筑工程項目的施工質(zhì)量，導致建筑工程項目存在不同程度上的質(zhì)量缺陷。部分建筑企業(yè)對施工審批缺乏足夠重視，在實踐中存在擅自開工的現(xiàn)象，且未能根據(jù)審批結(jié)果，制定科學的施工時間表和施工管理線路圖_[2]。另外，部分建筑企業(yè)在項目竣工，缺乏提請質(zhì)量監(jiān)督部門審查驗收的自覺性。

1.3缺乏成本控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理過程中缺乏良好的成本控制，對建筑工程項目造價管理缺乏嚴格有效的全過程控制。部分建筑企業(yè)對招投標管理缺乏充分重視，未能合理確定建筑工程造價。建筑企業(yè)在開展建筑工程項目施工前，缺乏深入的市場調(diào)查，未能全面掌握建筑材料的市場價格和變動趨勢，未能有效控制建筑材料的采購，導致采購價格過高。對各項施工機械和設備缺乏深入的價格調(diào)查，未能合理控制施工機械和設備的采購價格。在建筑工程管理過程中，缺乏對施工機械使用的嚴格控制，部分操作人員未能嚴格遵循施工機械說明書和相關(guān)固定規(guī)范操作施工機械，且缺乏對施工機械的保養(yǎng)維護，導致施工機械的損耗過大_[3]。未能采取有效措施對勞動力成本進行控制，未能采用先進的技術(shù)措施大幅度提高施工效率，極易導致施工周期的延長。另外，多數(shù)建筑企業(yè)未能立足于建筑工程管理實際情況創(chuàng)新施工技術(shù)和各項管理措施，且缺乏對建筑工程項目預結(jié)算的嚴格監(jiān)督。

2建筑工程管理的應對措施

2.1加強資金管理

針對建筑工程管理中存在的資金制約因素，要加強資金管理。建筑企業(yè)要科學預測、準確計算建筑工程項目的資金投入，并通過嚴謹?shù)馁Y金操作實現(xiàn)對資金的有效管控。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程管理實際情況，對資金進行合理分配，并對資金管理制度和策略進行創(chuàng)新，將資金管理落實到建筑工程管理的具體層面。建筑企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的資金管理制度，并根據(jù)建筑項目情況，制定合理的資金管控計劃，避免預算超支，及時完整地將資金投入施工過程中和工程人員手中，避免缺乏資金導致的工期延誤。

2.2加強管理體制建設

建筑企業(yè)要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴格遵循相關(guān)章程開展建筑工程管理日常工作。要遵守相關(guān)法律規(guī)定，確定建筑施工程序，并對建筑工程施工提出嚴格的質(zhì)量要求。在建筑工程項目施工前，要遵守法律規(guī)定，做好各項審批，并制定施工時間表和工程管理線路圖，嚴格遵循審批程序加強各道工序施工，并提前做好相關(guān)準備工作。等主管部門出具合格的審批結(jié)果后，再開展施工。若主管部門將施工審批駁回，要深入分析原因，并采取有效措施加以解決，之后再送審。建筑工程項目竣工后，要自覺提請質(zhì)量監(jiān)督部門審查驗收。建筑企業(yè)要借鑒先進的行業(yè)經(jīng)驗，并立足于建筑工程管理的實際情況，對各項管理制度進行合理制定，并嚴格督促建筑工程管理人員執(zhí)行各項管理制度，據(jù)此有效加強管理體制建設，實現(xiàn)對建筑工程順利施工的有效保障。

2.3加強成本控制

建筑企業(yè)要從全方位加強對建筑工程項目造價管理的全過程控制，要加強招投標管理，實施公開透明的招投標競爭。對建筑工程造價進行合理確定;在建筑工程項目開展施工前，要深入市場調(diào)查建筑材料價格行情，掌握建筑材料價格變動趨勢，實現(xiàn)對建筑材料采購價格的有效控制;在采購施工機械時，要對采購價格進行合理控制;在使用施工機械的過程中，要督促操作人員嚴格遵循施工機械的操作說明書，并強化對施工機械的日常維護和保養(yǎng);要強化對勞動力成本的控制，注重對施工效率進行提高，并對施工周期進行盡量縮短;要根據(jù)建筑工程管理實際情況，對施工技術(shù)和管理措施進行創(chuàng)新;要嚴格監(jiān)督建筑工程項目預結(jié)算。要細化施工計劃，并借助先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實時監(jiān)管施工進度，充分利用橫道圖等工作，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工進度，節(jié)約施工成本。另外，要根據(jù)施工實際情況，對施工計劃進行合理調(diào)整，避免施工計劃流于形式。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的制約因素主要體現(xiàn)在缺乏有效的資金管理、缺乏嚴格的管理體制、缺乏成本控制。對此，建筑企業(yè)要通過加強資金管理、加強管理體制建設、加強成本控制等應對措施有效加強建筑工程管理，實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量和施工進度的有效保障，并大幅度降低建筑施工成本，實現(xiàn)對建筑工程管理效果的有效增強。

參考文獻

[1]張舉東. 建筑工程管理的制約因素與應對措施[J]. 建筑安全， 2015， 30（6）：52-54.

[2]符正岳. 建筑工程管理的制約因素及應對措施[J]. 工程技術(shù)：引文版， 2016（27）：00059-00059.

[3]張偉. 建筑工程管理的制約因素及應對措施[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2016（17）：00102-00102.