楊娜

摘要：電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作是我國(guó)電力系統(tǒng)管理的重要組成部分，也是維護(hù)電力企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的重要管理手段之一。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，電力企業(yè)要適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境就必須制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，大力發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力，用技術(shù)與管理創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)能合理配置，為企業(yè)尋求最優(yōu)的投入產(chǎn)出比。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo);稽查管理;問(wèn)題;處理措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大的背景下，電力企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)種類(lèi)日益增多，范圍日益擴(kuò)大。在這種形勢(shì)下，很多企業(yè)開(kāi)始重視營(yíng)銷(xiāo)稽查工作。做好營(yíng)銷(xiāo)稽查工作，能促進(jìn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的順利開(kāi)展，提高其工作水平，還能排查安全隱患，減少工作失誤，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理中存在的問(wèn)題

1.配網(wǎng)建設(shè)與其它民生設(shè)施擠享廊道的矛盾

在建筑生態(tài)化走廊通道中，作為居民終端用戶對(duì)用電、用氣（天然氣）、網(wǎng)絡(luò)通信同屬日常生活必需品，由于產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中“協(xié)調(diào)功能”的缺失，企業(yè)問(wèn)各按各擠占有限空間通道，導(dǎo)致了電力線與弱電線纏繞凌亂、低壓用電設(shè)施與天燃?xì)夤艿腊踩嚯x不足等安全隱患問(wèn)題層出不窮;加之“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的臨街通道建筑添置的裝飾物，使沿（街）墻戶聯(lián)線、進(jìn)表線、表箱等不同程度被覆蓋遮擋，為今后的電力設(shè)施安全運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)難題;特別是電商的發(fā)展，一些城鄉(xiāng)接合部的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)達(dá)，貨運(yùn)車(chē)輛頻繁進(jìn)出鄉(xiāng)村住宅區(qū)內(nèi)小道，造成戶聯(lián)線等低壓設(shè)施刮擦破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系不夠健全

通過(guò)對(duì)部分電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理人員的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)部分電力企業(yè)仍存在電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系不健全的問(wèn)題。首先，部分電力企業(yè)雖然開(kāi)展了電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作，但是卻沒(méi)有及時(shí)對(duì)自身的電力營(yíng)銷(xiāo)管理體系進(jìn)行完善，導(dǎo)致電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理人員的工作缺少統(tǒng)一的指引：其次，部分電力企業(yè)缺少對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作的監(jiān)督，導(dǎo)致電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得不到有效地解決。

3.電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作的信息技術(shù)應(yīng)用程度較低

現(xiàn)階段，各個(gè)地區(qū)的電力企業(yè)稽查管理工作水平并沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的電網(wǎng)公司稽查系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，這主要是由于電力企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用程度較低，沒(méi)有充分發(fā)揮稽查信息管理系統(tǒng)的功能與作用，無(wú)法達(dá)到預(yù)期管理效果。隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)稽查異常數(shù)據(jù)不斷增多，對(duì)稽查管理系統(tǒng)的需求程度日益提升，現(xiàn)階段的稽查管理信息系統(tǒng)無(wú)法滿足大量的異常數(shù)據(jù)處理需求，且稽查管理效率較低。

二、處理措施

1.推進(jìn)傳統(tǒng)管控滯后因素向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

（1）推進(jìn)采集運(yùn)維終端的創(chuàng)新應(yīng)用功能在開(kāi)發(fā)表箱智能信息掃碼鎖的基礎(chǔ)上，增設(shè)表箱封印信息、表計(jì)接線盒封印信息、互感器封印信息、配變臺(tái)區(qū)地理信息等組合體的戶變關(guān)系識(shí)別技術(shù)信息有機(jī)整合應(yīng)用，強(qiáng)化線損異常臺(tái)區(qū)治理的技術(shù)支撐，提升現(xiàn)場(chǎng)智慧管控綜合能力;（2）加快用電信息采集平臺(tái)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)閉環(huán)管理模塊與移動(dòng)作業(yè)終端應(yīng)用功能整合的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)客戶辦電服務(wù)的營(yíng)業(yè)受理（容量、行業(yè)、電價(jià)）、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝（查勘、驗(yàn)收、送電）、計(jì)量裝置安裝（表庫(kù)領(lǐng)用）等各環(huán)節(jié)流程信息要素電子化實(shí)時(shí)傳遞，有效銜接，使《供電方案》、《合同》等邏輯關(guān)系內(nèi)容在“一網(wǎng)通辦”里自動(dòng)匯聚生成電子檔案的智能技術(shù)服務(wù)鏈接，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)擴(kuò)流程質(zhì)量的管控效率。

2.進(jìn)一步完善電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系

為實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理人員的統(tǒng)一指揮，各電力企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。首先，各電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，加強(qiáng)與電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理人員的溝通交流，借助電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理人員豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為自身電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系的完善提供方向性指引：其次，各電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理人員工作過(guò)程的監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作中存在的違規(guī)操作行為，并對(duì)其進(jìn)行制止與批評(píng)，保證電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系各項(xiàng)要求的貫徹落實(shí)：最后，各電力企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理理念的學(xué)習(xí)，為自身電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理體系的完善提供理論支撐。

3.靈活運(yùn)用多種信息技術(shù)，建立信息化精細(xì)化管理平臺(tái)

要想建立稽查精細(xì)化管理模式，就要靈活運(yùn)用多種信息技術(shù)，提升電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作的信息化程度，充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立信息化精細(xì)化管理平臺(tái)。首先，工作人員要認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)雙方交流的重要價(jià)值，建立客戶反饋平臺(tái)，集中搜集客戶的投訴資料與使用反饋情況，從消費(fèi)者的角度分析問(wèn)題，優(yōu)化電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理工作，為客戶提供合理的解決措施，提升電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。然后，可以利用信息技術(shù)，實(shí)施信息化稽查管理，引進(jìn)大量先進(jìn)的信息化設(shè)備，建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，為稽查管理工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)，促使稽查管理工作人員能夠熟練操作信息化設(shè)備與系統(tǒng)，提高稽查管理工作效率。此外，在信息化系統(tǒng)中，工作人員能夠在線稽查電價(jià)，明確獲取電力營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)格數(shù)據(jù)，規(guī)避虛假營(yíng)銷(xiāo)的情況。

4.創(chuàng)新電力稽查管理手段

落后的稽查方法在一定程度上，會(huì)阻礙電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作發(fā)展。因此，要順應(yīng)我國(guó)電網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略要求和信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，創(chuàng)新稽查工作。在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查管理工作時(shí)，除了要應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)平臺(tái)外，還要把把內(nèi)部與外部的監(jiān)察手段，定期與非定期的監(jiān)察模式等結(jié)合起來(lái)。

三、結(jié)論

電力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量是衡量供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理水平的重要標(biāo)志，是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、服務(wù)質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作中需要加強(qiáng)有效的稽查管控，確定建立良好的電力營(yíng)銷(xiāo)稽查管理新模式，新方法，提高電力營(yíng)銷(xiāo)稽查工作效率，實(shí)現(xiàn)高效的電力營(yíng)銷(xiāo)管理目標(biāo)。