王彥瑞

摘 ? ?要：信息化技術(shù)和計算機技術(shù)的攜手發(fā)展，很大程度上推動了我國各行各業(yè)管理手段的優(yōu)化。工程項目因其覆蓋范圍廣，涉及環(huán)節(jié)多，傳統(tǒng)的成本管理復(fù)雜且難度大，很難滿足競爭激烈的時代發(fā)展需求。BIM技術(shù)的融入發(fā)展，極大地推動了工程項目的成本管理，解決了傳統(tǒng)管理的延時性和孤島性，有效的提高了成本管理的科學(xué)性、效率性和準(zhǔn)確性。本文重點研究BIM技術(shù)應(yīng)用在工程項目的成本管理所具有的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);建筑工程;造價管理;應(yīng)用

1 ?前言

工程造價管理貫穿整個工程項目的始終，任何一個環(huán)節(jié)都會對造價管理有所影響。傳統(tǒng)的造價管理形式單一、效率低下以及管理制度繁雜，容易出現(xiàn)信息共享不及時、造價信息統(tǒng)計錯誤或者造價信息缺失等問題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今高效率、低成本的要求。BIM技術(shù)產(chǎn)生于科學(xué)技術(shù)與工程項目的時代發(fā)展中，其結(jié)合信息化技術(shù)、計算機技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)，能夠有效的處理工程項目中各種造價管理信息，將造價管理系統(tǒng)化和體系化，高效率、高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度的完成工程項目的成本造價管理。另外，BIM技術(shù)能夠?qū)⑹┕るA段的信息集成為數(shù)據(jù)庫，對信息可以實時監(jiān)控和更改，對施工階段的成本管理有著重要的推動作用。

2 ?BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是工程項目與科學(xué)技術(shù)相融合發(fā)展的時代產(chǎn)物，不僅是貫穿整個工程項目信息管理的一個過程，也是信息數(shù)據(jù)共享的一個平臺。BIM技術(shù)特征主要表現(xiàn)在以下方面：①模型化，BIM技術(shù)可以通過數(shù)字化技術(shù)的三維模型來表示現(xiàn)實中的工程項目，模擬工程項目的各個階段。三維模型構(gòu)建完成后，還可以完成日照模擬以及節(jié)能模擬，通過模擬結(jié)果，更好的優(yōu)化施工成本。②協(xié)調(diào)性，工程項目本身而言，囊括眾多環(huán)節(jié)，包括方案設(shè)計階段、施工階段、維護管理階段等，就會產(chǎn)生很多的成本信息，如果信息共享不及時，就會產(chǎn)生成本信息延時性和孤島性。BIM技術(shù)可以實現(xiàn)信息的實時共享，避免成本信息的丟失或者溝通不及時，改善了傳統(tǒng)的成本單一管理，更為協(xié)調(diào)，更為效率。③可視化，BIM技術(shù)可以直觀的查看三維模型，根據(jù)施工情況，統(tǒng)計出施工進度，還可以直觀的查看構(gòu)件的屬性（材料、價格、體積、重量等），更加有利于工程項目的進度管理和材料的成本管理。另外，BIM還有可出圖性、關(guān)聯(lián)性等特點。

3 ?工程項目造價管理存在的些許問題

工程項目建設(shè)過程中，除了要保證工程項目的施工質(zhì)量，還要嚴(yán)格控制整個工程項目的成本投入。在競爭激烈的工程市場上，保證工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，要盡量的縮減成本投入，才能夠獲取最大的經(jīng)濟效益。但目前來看，工程項目的造價管理存在著以下方面的問題。

3.1 ?重在結(jié)果，而非過程

傳統(tǒng)的工程項目成本控制都是將最終的成本投入值與起初的成本預(yù)設(shè)值之間比較，而不是從施工階段的各個環(huán)節(jié)進行控制。在施工階段過程中的成本管理無法精細(xì)化管理，也無法對工程項目中的成本管理做出科學(xué)合理的規(guī)劃。這樣一來，整個工程項目的成本管理太過于籠統(tǒng)，無法從根本上分析出成本管理優(yōu)化點，降低成本投入無從談起。

3.2 ?管理效率低下，易出現(xiàn)延時性和孤島性

工程項目施工過程中，成本信息管理需多個部門協(xié)調(diào)完成，整個成本信息的處理過程效率低下，還有可能造成成本信息共享不及時，延誤工程項目的進度。另外，對于施工材料的價格管理，一般采用定額管理，無法參考施工材料的市場價格變動，價格無法與市場價格同步，致使成本管理被動化，在競爭如此激烈的市場下，很難占據(jù)優(yōu)勢。除此以外，不同部門之間成本信息溝通不及時，容易造成信息孤島性，影響整個造價管理的效率。

3.3 ?成本管理意識差

管理人員成本意識的高低，直接關(guān)系到成本管理的效果。各部門工作人員各司其職，只注重自己的工作完成度，不關(guān)心整個工程的成本管理，就會在很大程度上能造成成本管理的不合理性。例如，技術(shù)人員只關(guān)心技術(shù)的工作，要求購買符合設(shè)計的施工材料、設(shè)備，但是不考慮其經(jīng)濟性，就有可能導(dǎo)致整個工程的成本升高。

4 ?BIM技術(shù)在工程項目造價管理中的應(yīng)用研究

工程項目成本管理中貫穿整個工程項目的始終，利用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫平臺將各個階段的成本信息進行收集、管理和處理，強化各個部門的相互溝通，避免出現(xiàn)信息共享不及時和成本信息延時的情況，消除傳統(tǒng)成本管理出現(xiàn)的孤島性和延時性。

4.1 ?BIM技術(shù)在設(shè)計階段成本管理的應(yīng)用

工程項目的設(shè)計關(guān)乎到整個工程的成本投入，假若設(shè)計方法不科學(xué)，后面的所有階段都是徒勞的，而且成本投資會很大。相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)對工程項目進行三維模型設(shè)計，并結(jié)合相關(guān)參數(shù)構(gòu)建工程的成本管理模型。在三維模型中查看設(shè)計的缺陷或者不足，可以通過自動的碰撞檢測，發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中空間位置錯誤，避免在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，延誤工期造成成本的增加。另外，根據(jù)三維模型設(shè)計，制定科學(xué)的施工計劃安排，規(guī)劃工程進度，優(yōu)化施工人員數(shù)量和機械數(shù)量配置。在遇到特殊情況無法施工的時候，可以通過調(diào)整參數(shù)來進行優(yōu)化工程項目進度，就可以來完成對工程項目成本管理的優(yōu)化。最終，BIM技術(shù)可以將整個工程的造價以數(shù)據(jù)表的形式形成報表，可以對各個階段的相關(guān)需求進行及時更新、計算和優(yōu)化。整個工程項目的過程在BIM技術(shù)的支持下，方便快捷，更加科學(xué)，極大地提高了工程項目的設(shè)計效率。

4.2 ?BIM技術(shù)施工階段成本管理的應(yīng)用

工程項目施工階段的成本管理是最為復(fù)雜的，變化因素眾多，其中還有很多不可預(yù)知的因素。在施工階段中施工材料的市場價格、天氣原因以及機械設(shè)備等，這些因素都是動態(tài)變化的，所以對于成本管理是比較難的。利用BIM技術(shù)可以及時動態(tài)更新相關(guān)施工階段的參數(shù)，例如當(dāng)施工材料的市場價格發(fā)生變化，可以更改BIM技術(shù)的三維模型中的成本價格參數(shù)，就可以對整個工程項目的成本管理進行優(yōu)化，實現(xiàn)成本的精細(xì)化和動態(tài)管理。當(dāng)工程項目的工期進度受到影響，可以調(diào)整時間參數(shù)，并對后期的進度進行優(yōu)化和完善，盡可能的避免延長施工進度。另外，工程項目在施工過程中有可能發(fā)生質(zhì)量問題，通過BIM技術(shù)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行分析，并針對問題進行模擬，得出最為科學(xué)合理的解決方案。這樣就可以避免因首次解決方案不合理而導(dǎo)致的成本增加和進度延遲，在保證質(zhì)量的情況下，最大程度上優(yōu)化成本管理。最后，利用BIM技術(shù)中的數(shù)據(jù)平臺還可以控制施工材料進出，嚴(yán)格控制施工材料的領(lǐng)取，定量定額存儲和領(lǐng)取，準(zhǔn)確快速的計算施工材料的存儲量和消耗量，避免施工材料的浪費。BIM技術(shù)的應(yīng)用將造價管理實時化和便捷化，能夠?qū)崿F(xiàn)材料價格與市場價格同步，富有動態(tài)化，從而實現(xiàn)造價管理科學(xué)化。

4.3 ?BIM技術(shù)在驗收階段成本管理的應(yīng)用

BIM技術(shù)可以存儲整個工程項目的所有成本管理數(shù)據(jù)庫，不同人員可以根據(jù)需求對數(shù)據(jù)進行選擇、查閱。另外，在工程項目施工完成后，可以利用BIM技術(shù)將施工記錄和工程質(zhì)量進行導(dǎo)入，在后續(xù)的維修和保養(yǎng)中進行記錄，便于后期的運行和維護。

5 ?結(jié)束語

總之，BIM技術(shù)是工程項目與科學(xué)技術(shù)的時代結(jié)晶產(chǎn)物，企業(yè)應(yīng)充分利用BIM技術(shù)的先進性，并建立科學(xué)合理的信息化質(zhì)量管理平臺，綜合提升企業(yè)的競爭力。同時不斷加強BIM技術(shù)的改進，資源配置現(xiàn)代化，整個企業(yè)的發(fā)展才能實現(xiàn)可持續(xù)和持久性發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王雪艷.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用[J].居舍，2020（4）：127.

[2] 趙洪巖，李秋鳳，王浩.BIM在施工成本管理中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟，2020（1）：91～94.