胡飛

摘 ? ?要：造價(jià)控制是工程管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，也是提升企業(yè)收益的一種有效手段，通過造價(jià)控制，可以把資金的使用進(jìn)行監(jiān)督，減少各種浪費(fèi)以及不合理情況的發(fā)生，從而達(dá)到降低企業(yè)在工程項(xiàng)目中資金投入的目的，使企業(yè)可以更好的立足于當(dāng)前社會(huì)。全過程造價(jià)控制是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要做到的，通過這樣的造價(jià)控制方式，可以對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都進(jìn)行控制，而不僅限于施工階段的控制，從而達(dá)到了更加高效的資金截留，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價(jià);控制及合同管理

1 ?引言

言工程造價(jià)并不僅僅包括施工階段的造價(jià)，而是應(yīng)該將項(xiàng)目從籌劃到最后竣工的各個(gè)階段的造價(jià)包含在內(nèi)，可以說每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)工程造價(jià)起著不容忽視的影響。對(duì)于施工單位來說，造價(jià)控制和合同管理也應(yīng)該是全面、動(dòng)態(tài)的，盡可能做到科學(xué)合理、沒有遺漏，提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性，防止給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)和口碑損失。

2 ?建筑工程管理中全程造價(jià)控制的重要意義

全程造價(jià)控制在建筑工程中實(shí)施起來會(huì)有很大的難度，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程普遍的現(xiàn)象就是時(shí)間和規(guī)模都是難以控制的，所以很難真正的實(shí)現(xiàn)全程的造價(jià)控制。但是，全方面的對(duì)全過程造價(jià)控制進(jìn)行研討和實(shí)施，可以跨越原有的模式，經(jīng)過長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的全過程造價(jià)控制。如果在建筑工程中只是單一的考慮工程的進(jìn)度，而忽略對(duì)全程造價(jià)控制，對(duì)企業(yè)來講是一種損失，不僅需要更大量的資金，也會(huì)讓工程遇到更多的難題，加大工程的成本，對(duì)企業(yè)無形的造成更大的損失，長(zhǎng)期如此，對(duì)于國(guó)家來講也是一種不可挽回的浪費(fèi)，所以全程造價(jià)控制在建筑工程中的作用是不容忽視的。建筑工程管理中的造價(jià)控制決定著建筑產(chǎn)品最終的價(jià)格，建筑工程要利益最大化，造價(jià)控制的越好建筑工程的產(chǎn)物才得以處于市場(chǎng)的上游，才可以獲得認(rèn)可，這兩者是密不可分的。建筑工程企業(yè)既獲得了利潤(rùn)又讓建筑工程質(zhì)量得到保證，那么提高全程造價(jià)控制是最基本的辦法。

3 ?造價(jià)控制仍然有很多問題需要解決

造價(jià)控制和合同管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，其水平直接影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是不少施工單位目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，以短期經(jīng)濟(jì)效益為主的思想導(dǎo)致造價(jià)控制和合同管理水平較低。比較常見的問題如缺乏完善的管理體系、合同管理工作科學(xué)性欠缺、法律知識(shí)的應(yīng)用不夠普及等，特別是對(duì)于造價(jià)控制全過程的概念認(rèn)識(shí)不清，各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制各行其道，導(dǎo)致最終結(jié)算和預(yù)算存在較大差異，嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的效益。因此，加強(qiáng)造價(jià)控制和合同管理應(yīng)該得到重視。當(dāng)前造價(jià)控制工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

3.1 ?決策階段并未進(jìn)行造價(jià)控制

決策階段是對(duì)工程整體進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段，此階段的成本同樣是工程造價(jià)的一部分。但是很多施工單位不重視前期的造價(jià)控制工作，導(dǎo)致的結(jié)果就是最終階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。以項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)方法作為預(yù)算的工具，導(dǎo)致預(yù)算不夠準(zhǔn)確。還有一些施工單位為了項(xiàng)目能夠盡快獲批，刻意報(bào)低預(yù)算金額，埋下了很多隱患。

3.2 ?建筑工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)的問題

工程的施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程實(shí)施的固定場(chǎng)所，起著存放工程材料和其他物資的作用，由于工地施工因此材料通常是處于流動(dòng)狀態(tài)，所以難以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。而且根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，很多工地對(duì)于材料的數(shù)量等盤點(diǎn)不夠細(xì)致，負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)參差不齊，因此難以保證工程的質(zhì)量，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成損害。

3.3 ?不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與其他環(huán)節(jié)同等重要，然而在這個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)、材料等備受關(guān)注，造價(jià)控制并未得到應(yīng)有的重視。主要原因是設(shè)計(jì)師既缺乏造價(jià)控制的意識(shí)又缺乏造價(jià)方面的技術(shù)，因此也就不會(huì)主動(dòng)去持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)性價(jià)比。

4 ?提升建筑工程管理全過程造價(jià)控制的有效措施

4.1 ?建筑工程投資決策階段的全過程造價(jià)控制

在建筑工程的投資決策階段，加強(qiáng)對(duì)全過程造價(jià)控制的力度，不僅能夠推動(dòng)建筑工程的順利開展，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制來說，投資決策階段是重要的組成部分，在此階段開展造價(jià)控制工作，有助于提高建筑企業(yè)的造價(jià)控制效率，推動(dòng)建筑工程的順利開展，提高建筑工程的實(shí)施有效率。因此，在建筑工程的投資決策階段需要對(duì)工程項(xiàng)目的全部資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的整合和分析，并對(duì)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行整理，確保對(duì)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，可以建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而能夠在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決，避免對(duì)工程施。

4.2 ?工程設(shè)計(jì)的造價(jià)管理

工程建設(shè)單位追求經(jīng)濟(jì)效益是無可厚非的，在設(shè)計(jì)階段，主要是在材料、技術(shù)等方面進(jìn)行造價(jià)控制，盡可能降低成本增加收益，這也是工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)之一。對(duì)于施工材料的選擇，可以在滿足工程對(duì)材料規(guī)格的基礎(chǔ)上盡可能選擇環(huán)保材料，這些材料通常都是環(huán)境友好型材料，材料價(jià)格可能稍高，但實(shí)際上可以帶來更大的效益。確定工程設(shè)計(jì)后需要進(jìn)行籌備，結(jié)合工程需求選擇合適的施工技術(shù)，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)考核，施工隊(duì)伍不僅要具備資質(zhì)，還要有滿足工程需求的技術(shù)水準(zhǔn)，同時(shí)要有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。這樣在施工階段，才能盡可能減少問題，降低施工成本。通過合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，做好施工資源組織設(shè)計(jì)，最大化發(fā)揮人力、材料等施工資源的作用，減少人員冗余，精簡(jiǎn)施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高施工速度，確保工程可以在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

4.3 ?工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，管理人員要制定一個(gè)合理的施工方案，在這個(gè)施工方案中，要實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)，把企業(yè)的人力資源、材料以及各種設(shè)備都進(jìn)行充分的利用，同時(shí)要加強(qiáng)水工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證每一項(xiàng)工序中都不會(huì)發(fā)生沖突，提升工程項(xiàng)目開展的效果，這樣不僅可以提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)，而且還能降低施工費(fèi)用的產(chǎn)生。管理人員要注重各種施工技術(shù)的落實(shí)，工程項(xiàng)目中包含了大量的施工技術(shù)，這些施工技術(shù)關(guān)系到了工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，所以加強(qiáng)施工技術(shù)的落實(shí)，是工程管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也關(guān)系到了企業(yè)最終的收益情況，在施工過程中，管理人員必須要加強(qiáng)監(jiān)督工作，制定一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)要把責(zé)任具體到個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)工作人員的限制，讓工作人員可以全身心的投入到工程項(xiàng)目的施工中，為了保證技術(shù)的落實(shí)程度，避免出現(xiàn)不合格的問題，技術(shù)人員要做好技術(shù)交底工作，并且要加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核，保證工作人員可以完全的掌握這些施工技術(shù)。管理人員要加強(qiáng)對(duì)材料的控制，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，掌握市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，在材料價(jià)格的最低點(diǎn)，購(gòu)進(jìn)大量的施工材料，避免市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)產(chǎn)生影響。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)控制中還存在較多的問題，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理并有效控制工程造價(jià)有著重要的意義，只有有效控制工程管理以及造價(jià)，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并提升社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李博.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究，2018（5）：174～175.

[2] 翟明.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義[J].四川建材，2018（5）：234～235.

[3] 孫笑鵬，鐘華彪，羅宗亮.建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及其管理[J].住宅產(chǎn)業(yè)，2018（4）：51～55.

[4] 董思宇.建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（11）：29.

[5] 丁國(guó)亮.探析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（4）：142.