朱晨曦

摘 ? ?要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項非常復(fù)雜和煩瑣的工作。如何把建筑工程施工現(xiàn)場管理好，是甲方建筑管理公司一直在探討的熱門話題，所以甲方想要做好建筑施工現(xiàn)場的管理，要根據(jù)以下幾方面進(jìn)行跟蹤管理。甲方建筑管理公司要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，對施工過程進(jìn)行科學(xué)化的管理，也要對施工所用到的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選。通過這幾方面的嚴(yán)格把控，甲方建筑管理公司可以更好地控制工程進(jìn)度和工程投資。更重要的是，在施工現(xiàn)場甲方建筑管理公司要制訂嚴(yán)格的管理制度，確保施工人員的安全。施工現(xiàn)場的管理是非常系統(tǒng)的工作，能夠在施工前制訂好科學(xué)的管理制度，就能夠確保整個施工順利地展開。

關(guān)鍵詞：甲方現(xiàn)場代表;建筑工程;施工現(xiàn)場;動態(tài)管理

1 ?甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的工作職能

1.1 ?協(xié)調(diào)

現(xiàn)代建筑項目規(guī)模龐大，涉及許多建筑技術(shù)，工藝和設(shè)備。因此，在分階段項目連接過程中，甲方代表應(yīng)做好協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，確保各級單位之間的良好溝通，以促進(jìn)項目的順利進(jìn)行。甲方代表在施工現(xiàn)場進(jìn)行的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作包括監(jiān)理單位、總包方、甲供材料的施工單位和跟蹤審計，外部對象包括設(shè)計單位，勘察單位、檢驗單位，質(zhì)量監(jiān)督單位和材料供應(yīng)商。為了有效反映甲方代表的工作價值，甲方代表應(yīng)保持公正客觀的工作原則，建立健全的磋商制度，通過圖紙會審、監(jiān)理例會等會議討論項目的重大問題和總體工作安排，并總結(jié)意見和建議。協(xié)調(diào)各方根據(jù)現(xiàn)狀統(tǒng)一意見、制定科學(xué)有效的工作計劃，為項目建設(shè)的順利推進(jìn)提供指導(dǎo)。

1.2 ?做好建筑項目施工計劃的職責(zé)

對于建筑項目的施工管理，需要制定明確的工程施工進(jìn)度計劃，才能夠確保項目的順利進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)對項目計劃的動態(tài)管理，甲方需要派駐項目組跟進(jìn)項目計劃的實(shí)施情況。同時需要結(jié)合項目工程的實(shí)際情況，與監(jiān)理單位施工單位共同協(xié)商討論，做好對項目計劃的調(diào)整。針對建筑項目的施工管理，在項目管理的任何一個階段都要有相應(yīng)的進(jìn)度計劃輔助項目的實(shí)施，為了能夠有效確保項目工程計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要甲方代表了解項目的整體進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃，并監(jiān)督計劃的完成，在施工現(xiàn)場做好進(jìn)度計劃的管理控制工作。

1.3 ?安全管理職責(zé)

由于建設(shè)項目的復(fù)雜性和特殊性，應(yīng)該在施工現(xiàn)場灌輸安全生產(chǎn)的理念，這不僅有助于項目的順利實(shí)施，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量，還避免了因現(xiàn)場事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。。甲方代表進(jìn)行的安全管理工作應(yīng)以甲方代表對該項目有深入了解為前提。因此，甲方代表除應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)外，還應(yīng)秉承專業(yè)精神，明確考慮，集中注意，結(jié)合項目所在地的地理位置、氣候等，分析影響項目的主要因素，協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位，集思廣益，采取有效措施排除不安全因素，保證項目的順利實(shí)施。就中國的實(shí)際情況而言，由于現(xiàn)場安全管理力度不足，安全事故時有發(fā)生。為最大程度地規(guī)避安全隱患，甲方代表應(yīng)要求施工單位制定全面的安全管理制度和有效的應(yīng)急預(yù)案;與施工單位簽訂安全施工協(xié)議，明確安全管理責(zé)任。項目推進(jìn)中，與監(jiān)理單位配合，按相關(guān)法規(guī)、規(guī)范和約定的安全管理制度對施工單位進(jìn)行定期巡查和不定期抽查，消除隱患，防患于未然。在突發(fā)緊急情況時，可以按照相關(guān)規(guī)定及時解決，避免損失擴(kuò)大。

2 ?建筑工程現(xiàn)場甲方管理存在的主要問題

我國建筑施工現(xiàn)場管理有以下問題：整個項目施工過程中會受到施工單位的管理水平、監(jiān)理單位的監(jiān)管能力、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、施工材料供應(yīng)和項目資金是否到位等方面的影響，在管理上還缺少有效的管理制度和考核體系，這些因素都會影響到項目的順利完工。不能有效地將施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量三者進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果要保證項目提前竣工，施工質(zhì)量就會下降。如果施工質(zhì)量要求偏高，就無法保證施工的資金能夠按照設(shè)定計劃實(shí)施，施工進(jìn)度也會有一定程度的滯后。所以這三個內(nèi)容是相輔相成、互相制約的，甲方如果能對這三個因素做好管理，就能夠保證項目順利地進(jìn)行。

3 ?建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理措施

3.1 ?施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理實(shí)踐

在整個建設(shè)項目開展工作之前，各參建單位都要進(jìn)行繁雜的前期準(zhǔn)備工作，甲方代表的準(zhǔn)備工作是很重要的。甲方代表需要在前期對建設(shè)項目進(jìn)行全面的評估。項目開工前，甲方代表能做到對項目進(jìn)行全面深入的了解，預(yù)估項目施工的工期并且保證項目保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。由于建設(shè)工程施工設(shè)計的面積比較大，而且各個項目都有自己確定的施工現(xiàn)場，所以甲方代表的管理工作也是具備一定難度的，為了提升建設(shè)工程施工的進(jìn)度，甲方代表要制定合理有效的管理模式，及時與施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行充分的溝通和交流，熟悉現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)各方做好“五通一平”，達(dá)到施工單位進(jìn)場條件。與監(jiān)理單位和施工單位結(jié)合場地現(xiàn)狀做好功能布局等規(guī)劃，合理安排各功能區(qū)，為之后項目的順利開展做好準(zhǔn)備工作。

3.2 ?施工質(zhì)量管理

在建筑工程的施工管理中，做好對施工質(zhì)量的管理控制是甲方代表的重要職責(zé)，甲方代表需要熟悉各分部分項的施工圖紙和了解施工規(guī)范，，督促監(jiān)理單位履行旁站職責(zé)，共同監(jiān)督施工單位按規(guī)范和施工圖紙展開施工。要始終明確自身的責(zé)任和義務(wù)，確保對施工質(zhì)量的有效控制。

3.3 ?確保施工進(jìn)度

施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目是否能夠及時完工。能否給使用單位按時交工，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工進(jìn)度管理是需要甲方對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的管理，查看施工單位是否按照預(yù)先設(shè)計的施工流程和進(jìn)度計劃進(jìn)行，一旦發(fā)生施工進(jìn)度滯后情況，一定要及早分析原因，根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，制定新的周、月度和總進(jìn)度計劃，確保項目按期完工。

3.4 ?強(qiáng)化施工安全管理

在施工現(xiàn)場的安全性保障方面，甲方需要督促乙方開展安全知識教育培訓(xùn)工作，提升施工人員的安全防護(hù)意識，尤其是針對一線的施工技術(shù)人員，應(yīng)著重培養(yǎng)其對于突發(fā)安全事故的應(yīng)急處置能力，保護(hù)施工人員的生命安全。甲方代表還應(yīng)會同監(jiān)理單位和施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的、定期和不定期抽查相結(jié)合的安全檢查，要求施工單位及時對存在安全隱患的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行維修或者更換，將安全事故發(fā)生的可能性降至最低。

3.5 ?施工的預(yù)結(jié)算管理實(shí)踐

建筑工程施工管理階段的預(yù)結(jié)算管理，在項目的施工管理過程中，需要甲方的管理人員按照前期的預(yù)算編制和合同約定，結(jié)合現(xiàn)場的形象進(jìn)度對資金進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)施工中的監(jiān)督管理工作，對項目工程進(jìn)行合理控制。針對管理中超出的預(yù)算費(fèi)用，需要提前與施工單位溝通，掌握超預(yù)算的原因;完善資料，做好檔案管理工作，隱蔽工程應(yīng)留影像資料。配合監(jiān)理單位、跟蹤審計對超預(yù)算部分的工程量、材料單價和施工工藝進(jìn)行審核，做好簽證管理工作。確保簽證及其他變更資料的真實(shí)性和完整性， 為竣工結(jié)算和其他談判做好充分準(zhǔn)備。，

4 ?結(jié)論

總而言之，甲方工程管理在建筑行業(yè)中還有很長一段道路要走，還需要注意的問題很多，這需要甲方代表們進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心，將所有環(huán)節(jié)做到盡善盡美，才能保證建筑項目盡善盡美的完成，促進(jìn)建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，提高國家的經(jīng)濟(jì)效益。

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